德国公司的共同治理模式及其对我国的启示

公司治理(Corporate Governance)已经成为当前“企业改革的中心议题”[1],是企业理论研究的核心问题。 德国的公司治理结构被认为是比较典型的共同治理模式。在德国,企业全体职工选举产生的职工代表参加企业职工委员会,参与公司治理与企业管理,与雇主分享经济权力。职工与雇主在许多方面实行“共同治理”,为社会安定和经济发展共同承担责任。根据德国战后颁布的几项法律规定,企业必须建立监事会、董事会、企业职工委员会。因此,共同治理模式在德国广为流行。据统计,在德国,建立共同决定权、企业职工委员会两种形式共同治理制度的企业所拥有的职工,约占全国企业职工总数的80％以上[2]。     

德国公司的共同治理模式及其对我国的启示

公司治理(Corporate Governance)已经成为当前“企业改革的中心议题“[1],是企业理论研究的核心问题. 　　德国的公司治理结构被认为是比较典型的共同治理模式.在德国,企业全体职工选举产生的职工代表参加企业职工委员会,参与公司治理与企业管理,与雇主分享经济权力.……     

德国公司的共同治理模式及其对我国的启示

公司治理(Corporate Governance)已经成为当前"企业改革的中心议题"[1],是企业理论研究的核心问题. 德国的公司治理结构被认为是比较典型的共同治理模式.在德国,企业全体职工选举产生的职工代表参加企业职工委员会,参与公司治理与企业管理,与雇主分享经济权力.     

审计委员会制度能有效防止上市公司信息披露违规吗——来自2003-2007年沪深两市A股的经验证据

审计委员会制度能否有效防止上市公司信息披露违规是一个值得探讨和研究的问题。本文以上市公司审计委员会制度与防止公司信息披露违规的关系为视角,采用Logistic模型对2003—2007年我国沪深两市A股417家上市公司审计委员会制度及其治理效果进行了实证研究,为进一步完善我国上市公司审计委员会制度和提高其治理效果提供经验证据。     

国外公司治理对国有商业银行治理的启示

发达国家有代表性的公司治理模式有三种,即美国、德国和日本的公司治理模式。美国、德国和日本的公司治理结构有明显的区别,它们在公司股权结构、及职工的作用方面都有不同的特点。     

美、德、日公司治理结构比较及对我国的启示

一、各国公司股权结构和治理模式的特点 发达国家有代表性的公司治理模式有三种,即美国、德国和日本的公司治理模式。美国、德国和日本的公司治理结构有明显的区别,它们在公司股权结构、公司运作机制及职工的作用方面都有不同的特点。     

公司治理视角的内部控制——基于审计委员会的分析

内部控制在组织结构中是存在科层结构的,治理控制作为企业内部控制的上层建筑,是管理控制和交易控制的基础和前提.通过构建大股东、经理人以及审计委员会的三方博弈模型,本文分析了审计委员会在公司治理控制中的作用机制,指出审计委员会本身的能力和素质是贯穿整个公司治理内部控制机制设计的关键要素,以此为基础,提出完善我国审计委员会制度、健全公司治理控制的若干建议.     

公司治理模式的趋同化与持久性研究——基于英、美、德、日等国的分析

20世纪末,英国、美国、德国、日本等国家和地区在公司治理立法和实务方面均发生了较大的变革,其结果是,以英、美为代表的市场控制模式和以德、日为代表的内部控制模式显现出一定程度的趋同。但是,公司治理变迁具有较强的路径依赖和制度互补性特征,不同公司治理模式在发生一定程度的趋同的同时,仍表现出较强的持久性。这表明,在全球化背景下,不同公司治理模式不可能完全趋同,而将出现一种趋同与持久性并存的局面。     

我国公司治理的多样性构建——以日本公司治理的沿革为参照

我国的公司治理结构单一且股东会与董事会权限的分配不明确。日本传统的公司立法与我国基本相同,采用股东会中心主义。后来受美国法的影响,采用董事会中心主义,但保留监事制度。2002年创设董事会下设委员会制度和重要财产委员会制度,这是传统董事会的一次质变。现行日本公司法在此基础上创设会计参与制度,董事会、监事不再是必设机关,公司治理结构灵活多样。这对我国公司治理结构的重构具有重要的参考意义。     

德国拜耳公司治理中的内部控制机制

作为一家具有140多年历史的企业,拜耳公司（拜耳集团的控股公司）目前采用的控制机制,是典型的德国公司治理模式：双层董事会系统＋利益相关者共同治理模式．倾向于以内部治理为主的模式。双层董事会系统的特点主要表现为：监督董事会与管理董事会相互分离;监督董事会与管理董事会密切合作;顶级管理层保持相对稳健和连续的管理风格;与国外公司治理规则的兼容。在共同治理模式中,股东会的成员中的利益相关者有银行,监事会的组成中不仅有股东、银行,还有职工代表,并且还是监事会的主要力量,这都是利益相关者。因此,与美国公司不同,德国公司更着重于内部控制的治理机制,外部治理对德国公司经营的约束力较弱,经营者拥有更多的权利。