战略管理会计浅论

20世纪80年代以来,随着全球性竞争日趋激烈,高新技术在新的制造环境中不断得到运用和发展,使企业生产经营的内外环境发生了根本变化,传统的管理理论与方法受到新的挑战。传统的管理会计也与新的环境出现了不适应性,它所提供的信息与企业管理决策的相关性在减弱。外部环境变化与企业内在需要促进了战略管理会计的产生和发展。     

资本运营与企业战略实现

企业要有长远、健康发展,就必须制订适合企业发展的企业战略,企业的各项经营管理活动都必须服务于、服从于这个战略.资本运营作为企业的高级经营管理活动,对企业战略的实现更是起着举足轻重的作用.     

国有企业资本运营战略的探讨

坚持资本运营与企业的生产运营有机协调。尽管资本运营可以独立存在，并且还可以与生产精英分层运作．但是，资本运营最终必须以生产精项所围绕的核心能力为基础．服从或服务于生产运营。只有将二者有机结合起来，才能实现企业规模的扩张和效益的提高同步。     

现代企业知识产权资本运营战略研究

文章阐述了现代企业知识产权资本运营战略的研究背景及概念,探讨了知识产权投资战略和知识产权价值化战略中的若干问题。     

企业战略联盟中的文化冲突与管理策略

企业战略联盟，作为一种重要的企业发展战略，正在逐渐引起我国企业界的高度关注。结合我国企业的特点和文化背景，对我国企业实施战略联盟中遇到的文化冲突问题进行了专门的探讨和分析，并提出了解决文化冲突的具体策略模型。     

从商品经营到资本运营是企业战略观的转变

从当前企业资金紧张说起当前，资金紧张特别是流动资金紧张已成为许多企业发展中共同面临的问题，不少人把这归咎于财政从紧、货币从紧的“双紧”政策。但也不能不看到，一些企业在为资金紧张、借贷无门而苦恼的同时，却忽略了挖掘自己的内部潜力，出现了“捧着金碗要饭吃”的现象。其表现为只注意实物流动，而不注意资金流动，以致产品卖出去了，资金却收不上来，压死了大量资金，只着急贷款不到位，而不着急资产闲置，看不到设备等资产的闲置是资金最大的浪费；只算计资产增量投入，不算计投入的回报率，乱铺摊子，乱上项目，使企业被债务…     

略论呼叫中心运营战略管理及绩效评估

呼叫中心是当前发展现代服务业的核心内容之一。对于呼叫中心运营战略管理中所涉及的呼叫中心战略定位、战略实施中所涉及的战略规划、人员管理、营销管理以及对呼叫中心绩效评估所涉及的评估指标、指导思想和评估方法等重要因素的内涵需进行具体分析,并应对呼叫中心的运营管理过程进行探讨,以期呼叫中心业务发展实现科学管理。     

企业战略、项目、运营的三者整合管理

项目管理作为一种科学的管理方法,已经被越来越多的组织接受和采用。本文对企业的战略、项目和日常运营三者之间关系进行了分析,并从系统整合管理的理念出发,提出了一些具体思路和方法。     

我国移动电子商务运营战略探析

移动电子商务不同于基于电脑互联网络和PC的传统电子商务,具备传统电子商务所没有的优点,同时也不可避免地面临着一些制约因素。本文把传统电子商务的商业运营分为关键活动和支持活动,用以剖析传统电子商务的经营理念和价值来源,由此得以从微观视角发现传统电子商务的弊病所在。而在很大程度上,移动电子商务可以从技术上和营销模式上克服这些缺点。本文把竞争力源泉分析解构为五个方面,据此提出移动电子商务的运营战略和若干具体举措。     

浅论现代企业的资本运营

浅论现代企业的资本运营□卜华随着社会主义社会的资本概念的确立和不断发展，资本运营逐渐成了经济学界的热门话题。一些学者和企业家纷纷认为：资本运营是现代企业经营管理的新飞跃，是一种正在萌发的现实生产力，是企业扭亏的有效途径，是现代企业成功的奥秘……从学术...     

浅论企业财务战略管理

企业如何调整产业和产品结构，实现资源优化配置，提高整体运营效益以及如何适应市场经济发展的要求，将财务行为自觉得纳入科学化、规范化以及法制化的轨道，建立起适应经济发展的现代企业财务管理体制，已成为推动企业进一步发展的关键。而企业财务战略管理是现代企业财务管理的一个重要方面。为此，我们有必要对企业财务战略及其管理有一个全面认识。本文就此从以下三个方面进行了介绍。     

新一代科技企业孵化器战略联盟形成及运营机制研究

基于战略联盟视角,对新一代科技企业孵化器进行研究,梳理中国科技企业孵化器发展模式演进路径。前两代分别为政府推动型与房地产主导型,新一代为孵化器自身盈利经营型,后者在传统功能的基础上,突出了融资、共享、交流、培训4类核心功能。分析了政府、创投机构、孵化器、企业4方作为新一代科技企业孵化器战略联盟方的合作动因,并构建了战略联盟合作体系以及相应的运营机制。     

浅论战略管理的特性与要求

战略是人的主观目的与客观条件协调的过程和结果.战略管理具有主体性、情境性、动态性、前瞻性、系统性和平衡性等特征.战略管理必须高度关注组织中人的因素、努力提高组织的学习能力、胸怀全局、面向未来、注意平衡.     

抓住资本运营搞活国有企业

江泽民同志在十五大报告中指出,以资本为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。采取改组、联合、兼并、租赁、承包经营、股份合作制、出售等形式,加快放开搞活国有小型企业的步伐。这一重要论述既是对过去国有企业改革与发展的经验总结,又是对今后国有企业改革与发展的重要指导。贯穿其中的一个重要思路,就是     

试论企业战略管理与战略管理会计

现代企业正面临着国内和国际两个市场的竞争挑战,有谋略地拥有和利用经济资源,发掘和运用人力资源,以及科学的现代化的经营管理是战胜竞争对手以取得长期、持续发展的三个紧密联系的环节,尤其是在信息时代和管理科学化、现代化的今天,企业管理者的行为无时无刻不涉及...     

轻资产运营模式下企业财务战略的选择

越来越多的企业采用轻资产的运营模式,与之相关的轻资产运营模式下企业的财务结构、财务战略安排越来越受到关注。文章归纳出轻资产运营模式下企业财务结构的特征及财务战略的选择,丰富了我国轻资产运营模式下企业财务结构、财务战略的理论研究成果,亦为拟转型为轻资产运营模式的企业提供借鉴和参考。     

论建立国有资产管理与运营新体制

论建立国有资产管理与运营新体制吴建辉十多年来企业改革的经验表明，传统的国有资产管理与运营体制是大量发生的国有资产闲置、浪费和国有企业改革难以深化、改革难以继续的根本原因。当前，由于宏观层次上国有资产管理与运营体制改革的滞后，给确定改制企业的投资主体带...     

供电公司的运营管理与运营监测初探

文章论述了电能的利用率的意义，不高的原因，最后提出了解决对策。     

业务流程再造下的企业运营与变革策略

业务流程再造(BPR)作为一项存在争议的企业改革理念，缘于流程具有两方面的含义：一方面，流程对于企业的管理是覆盖全局的重要因素，无论企业组织中的各种管理元素如何组合起来，其总体运行过程必然体现为一种流程。因此，企业的流程再造是涉及几乎所有方面的彻底的改革，包括组织、人员、技术、管理方式、战略以及企业文化和经营理念等等；另一方面，流程本身又是一种管理要素，虽然企业的任何战略变化动因都可以归究为内外环境的变化，但这些变化也不可避免地会影响到生产运营管理