国产手机品牌的市场争夺战

2011年我国手机市场销量前十名品牌中,国产品牌占据六席,国产品牌整体市场份额达到37.5%,正在逐步赶超国际品牌市场份额。有关机构预测,今年国产手机整体市场份额将超过50%。国产手机正在强势崛起。     

基于品牌价值理论的国产手机发展战略

一、国产手机市场的发展现状分析 1999年开始,本土品牌开始出现在历史舞台,国内自有品牌通过与设计公司或海外的模块供应商合作,利用价格和渠道优势在跨国巨头统治的市场缝隙中寻找发展机会.     

国产手机在竞争中如何制胜

中国已经成为全球手机生产大国,几乎全球所有的著名手机品牌都瞄上了中国手机市场的巨大潜力,并纷纷在中国设厂.另一方面,从1999年开始,国内许多著名的通信公司、原家电厂商经过权衡利弊,发誓要与国外品牌决一死战,并着手国产手机产品的开发和生产,并经过几年的努力,取得了一些可喜的成绩.如今,在今天的中国市场上,消费者不仅可以选择许多国外著名的品牌手机,也可以选择"代L"、"波导"、"康佳"、"科健"等这样的优秀国产品牌.但是,国产手机距根本性突破还有较大距离,国内市场上国产手机的市场也还不过10%左右.要在短时间内赶、超国外著名品牌,还有许多问题需要解决.     

以高质量产品抢占市场

世界环保组织规定高品质的矿泉水必须达到3个标准:(1)天然产生的一无污染、杂质少;(2)易被人体吸收,所含有效成份是水和性的,呈胶状(CodoidalForm),并易离子化;(3)矿物质含量充足、均匀,能达到人体需求量。目前在市场上销售的矿泉水品牌繁多,但能达到这3个标准的却寥寥无几。     

天字朗通山寨扶正

作为手机市场的"野蛮"入侵者,天宇朗(下称天宇)跟之前的手机自主品牌TCL、波导、联想等都不同,它贴牌起家,也就是被人熟知的山寨机.凭借价格优优势,以及对更广大三四级市场需求的把握,天字在2006年就已跃居国产手机第一名.     

夏新五款新品发力彩屏机市场

成功占位中高端市场的国产手机厂 商夏新电子继推出备受好评的旋转摄像 头手机DA8后,经过近半年的沉寂,日前 再次发力,五款新品集体亮相。业内人士 分析指出,一直坚持走"精品"路线、对新 品推出十分谨慎的夏新在春节前发力,不 仅可以巩固国产手机品牌对国外品牌在 市场上的领先态势,也将进一步提升 2004年夏新在国产手机厂商中的三强地 位。     

通讯业缺少真正领袖 无限风光在业内

TCL 手机在市场蹿起之后,TCL 企业的形象也成功地 IT 化和通讯业化了。最新的手机品牌价值调查结果显示,TCL 的品牌价值是惟一跻身于与西门子、索尼、爱立信等国际品牌接近的第二通讯产品品牌集群的国产手机(第一集群是摩托罗拉、诺基亚和三星)。而李东生作为 TCL的老板,在他的手机事业红火之后,有了更加值得编撰的发展故事。作为一个长于操弄市场波澜的高手,李东生作为企业家声势甚至远在那些生     

国产品牌手机的营销问题及其对策:基于夏新例证

在竞争日益激励的手机市场上,国产品牌在内外夹击下,危机四伏。以夏新手机为例,从营销的角度,分析国产手机品牌当下的境遇及未来的发展方向。     

导致品牌夭折的十种病症

近些年来,一些商品品牌迅速地崛起,很快又销声匿迹,"各领风骚三两年"已成为国内市场上一个独特的现象.笔者对出现这种情况的原因做些分析: 一、产品销售对象扩大化.在品牌成长过程中,企业过分追求市场份额和销售数量,不是针对目标市场销售产品,而是将销售对象扩大到全部消费群体,向所有消费者推销其产品.本来产品适用于某一消费群体,或满足消费者的某一特定的需求,但当本不需要产品的消费者购买和使用其产品后,就会失去对该品牌的信任,并影响到目标消费者,反而使其品牌的消费群体越来越小,最终导致衰败.如许多保健品品牌市场寿命特别短,像三株、盖中盖等,都在其市场销售量达到高峰时,开始出现快速下滑,品牌短时间内在市场上消失,原因就是盲目扩大了品牌的销售范围,导致了品牌的夭折.     

三大手机品牌的竞争术

<正> 1999年,国产手机销售60万部,仅仅占到当年市场份额的3%,但比起一年前的一张白纸来。这已经是质的进步。随后几年情况逐渐改善,从3%到10%再到15%、30%,时至今日,国产手机品牌与国外品牌的市场占有比率已经接近1:1了。国内的波导、科健、TCL为代表的手机品牌的市场竞争策略及方法值得关注。波导:手机中的战斗机[背景资料]:宁波波导股份有限公司成立于1995年7月,是一家从事移动电话、寻呼机和太阳能电池等电子通信产品的科研和生产的国家级高新技术企     

国产手机的营销方向

中国新兴的手机市场仍然处于扩张阶段,蕴藏着无限的商机。然而,外国品牌的手机目前占我国手机市场的绝大多数,国产手机低迷的市场状况令人担忧。     

规范山寨手机市场

最具中国特色的"山寨手机"(也就是国产手机)已经彻底泛滥市场,目前,针对国产山寨手机市场的发展现状、发展方向、产品特点及其市场特点,在此做了详细的探讨。     

大品牌视角看小品牌问题

品牌问题,一直是中小企业在成长过程中无意或有意忽略的一个问题.品牌问题,也是所有成长企业力图加以解决的问题.不管是去年蒙牛夺标为王,联想、夏新更名改姓,还是今年国产手机大势喧嚷的多元化、国际化.他们所面临并力图解决的实质上是同一个问题:在产品营销取得相当进展之后,品牌问题,成为制约企业进一步发展的关键性问题.如何找准时机,进行有效的品牌调整,决定了企业的生死成败.     

手机行业的变化及国内手机生产商的应对之策

2002年,中国手机行业取得了巨大的成绩。在这一年中,中国成为全球最大的手机市场。根据信息产业部的统计,国产手机在2002年实现了质的飞跃,出现了整体突破的局面。1998以前,国内手机市场全部由国外品牌占据,1999年国内品牌手机的占有率为1%,2000年达到7%,2001年达到12%,截至去年三季度,国产手机所占市场份额已扩展到20%左右。品牌方面,波导手机的市场份额排名第三,仅次于摩托罗拉和诺基亚。就在国内手机市场形势一片大好,众多厂商纷纷使出浑身解数挤进这个市场的时候,手机行业却已经悄悄地发生了一些变化,这些变化对我国手机行业有很大影响…     

＊ST夏新倒在3G前？

如果在未来的两个月里没有奇迹发生，这个曾经的国产手机品牌大哥大或许将退出资本市场。     

天宇朗通董事长荣秀丽:"花木兰"的性格制胜

2007年,天宇朗通的"天语"牌手机出货量达到1700万部,在中国手机市场仅次于诺基亚、三星,成为名副其实的国产手机之王.     

导致品牌夭折的十种病症

病症之一:产品销售对象扩大化.品牌成长过程中,企业过分追求市场份额和销售数量,不是针对目标市场销售产品,而是将销售对象扩大到全部消费群体,向所有消费者推销起产品.本来其产品适用于某一消费群体,或是满足消费者的某一特定需求,但当本不需要其产品的消费者购买和使用其产品后,就会失去对该品牌的信任,并影响到其目标消费者,反而使其品牌的消费群体越来越小,最终导致衰败.如许多保健品品牌市场寿命特别短,像三株、盖中盖等,都在其市场销量达到高峰时,开始出现快速下滑,品牌短时间内在市场上消失,其中一个主要原因就是盲目扩大了品牌的销售范围,从而导致了品牌的夭折.     

报纸媒介的广告营销策略——以《潇湘晨报》为例

本文试图以《潇湘晨报》在报业市场异军突出的案例来分析:报纸媒介在多元化的媒介竞争环境中的广告营销策略。(一)寻找报业市场的USP;(二)把报纸看作一种文化、信息产品;(三)报纸也需要塑造品牌形象。     

关注商品标识

商品标识是标明商品名称、产地、生产厂名、厂址、商品的主要成分含量及其它质量状况、保存期限等信息情况的表述和指示. 商品的标识既可以标注在商品上,也可以标注在产品的包装上.商品标识应具有以下几个方面:(1)产品质量检验合格证明;(2)产品名称、生产厂家名称和厂址;(3)产品规格、等级、所含成分;(4)生产日期、安全使用期、失效日期;(5)警示说明、警示标志.     

中国银行业并购重组的思考

一.实施银行业并购重组的动因和意义 美国经济学家丁.弗雷德.威斯通将企业并购的动因分为以下9类:(1)消除无效率的管理者;(2)达到经营协同效应和财务协同效应;(3)进行战略性重组;(4)获得价值低估的好处;(5)传达信息;(6)解决代理问题;(7)市场力量;(8)税收方面的考虑;(9)再分配.以上9种企业并购的动因基本上也适用于银行业的并购重组.