公务员生涯管理

如今,生涯管理作为现代人力资源管理领域的一项新内容、新模式,越来越受到各类企业的重视,成为当前理论界和实业界探讨的热点问题之一。生涯管理不仅适用于各类性质和规模的企业,同样适用于各级政府机关。     

管理传道大师

汤姆·彼得斯(Tom Peters)以其发表于1982年的<寻找杰出>(In Search of Excellence,一译<追求卓越>)一书建立了他作为狂热的管理学传道大师的声誉.这本书誉盖其他所有管理类著作,发行达几百万册.彼得斯和其合著者罗伯特·沃特曼(Robert Waterman)在书中认为成功的大型企业都有其显著的共同特征.企业主管只要遵循强有力的、简明的、自上而下的政策,就能有效地管理好企业.随着企业变得越来越复杂,彼得斯改变了他的观念.如今他已成为左翼派管理理论的代言人和呼吁进行彻底变革的激进的批评家.     

管理改变中国——大师：管理学界的蜜蜂 解读大师话管理

当企业和组织替代国家，越来越成为整个社会的基本支撑力量时，我们也许可以发现，管理理念的深刻变革，在二十多年的中国发展进程中曾经起到过再怎么高估都不算过分的重要作用。在一个充满恐惧、怀疑和焦虑的时代，我们曾经听命于宗教领袖、精神导师和启蒙权威；如今，面对一个变动的时代，商界领袖和管理大师的真知灼见，引领人们走出一个又一个市场误区。正是从这一事实出发，我们说，管理改变了中国。     

搜寻本土的管理大师

2007年7月25日,由栖息谷(www.21manager.com)发起,会同中国中小企业国际合作协会、中国轻工企业投资发展协会、《中国中小企业》杂志联合主办的首届"实践中国"管理案例征集活动在京启动,吹响了"下一位管理大师就是你"的号角。     

管理大师吴瑜章

面对成功,吴瑜章曾说:“我是一个典型情商高、智商不高的人。我成功仅仅是因为从A点到B点之间,我选了最短的那条路。”作为沃尔沃卡车公司全球副总裁,他也一直用同样的方法在超越向行。     

亚洲管理大师崛起

“时代考验大师,大师影响时代”,自20世纪初泰勒（Frederick Taylor）提出科学化管理以来．美国学者一直在管理学界独领风骚。然而,2003年印度的夏蓝（Ram Chain）随着《执行力》声名鹊起,今年韩国的金伟灿（W．Chan Kim）也因《蓝海策略》热卖,成为媒体瞩目焦点,长江后浪推前浪,管理大师的版图似乎已经悄悄移位。     

谁是管理大师

有些理论被实践证明是真正的管理创新，而有些则不是。我们需要从众多的管理理论中识别出真正的管理创新，以指导人们的实践，并为我们的管理研究和实践服务。     

管理传道大师 汤姆·彼得斯

汤姆·彼得斯(Tom Peters)以其发表于1982年的《寻找杰出》(In Search of Excellence,一译《追求卓越》)一书建立了他作为狂热的管理学传道大师的声誉。这本书誉盖其他所有管理类著作,发行达几百万册。彼得斯和其合著者罗伯特·沃特     

走近管理大师彼得·德鲁克

美国洛杉矶当地时间2005年11月11日早晨7:20,“现代管理之父”彼得·德鲁克在美国加州克莱蒙特家中溘然仙逝。这一天离大师96岁的生日还有8天。当我从新闻中听到这个消息时,面前出现了一个慈祥睿智的老人,正在和颜悦色地给学生上课,讲解管理思想、方法、原则;我看见了一个不知疲倦的可敬老人每天早晨5点灯亮,直至晚上9点灯熄,周而复始,循环往复,伏坐在办公桌前孜孜不倦写作管理著作,在他85岁以后的10年中,居然还出版了10本书。这时我的耳边又响起了大师有关管理本质的描述:“管理是一种实践,其本质不在于‘知’而在于‘行’;其验证不在于逻…     

管理传道大师汤姆·彼得斯

汤姆·彼得斯（Tom Peters）以其发表于1982年的《寻找杰出》（In Search of Excellence,一译《追求卓越》）一书建立了他作为狂热的管理学传道大师的声誉。这本书誉盖其他所有管理类著作,发行达几百万册。彼得斯和其合著者罗伯特·沃特曼（Robert Waterman）在书中认为成功的大型企业都有其显著的共同特征。企业主管只要遵循强有力的、简明的、自上而下的政策,就能有效地管理好企业。     

管理传道大师汤姆·彼得斯

3实施“混乱”理论 记住这一点：世上没有“杰出”的公司 四大问题：不可预见性、技术的进步、苛求的顾客、过时的设想 “在一个动荡不宁的世界”中实施管理的五项指导原则 把“热爱变化、杂乱甚至混乱”当做生存的先决条件 要善于创立定位恰当的市场并使你的产品和服务独具特色     

世界杯赛场上的管理大师

斯科拉里:压力重重的倔强"铁帅" 他可能是本届世界杯压力最大的主教练.2001年6月,斯科拉里上任时的巴西队面临着可能历史上第一次在世界杯预选赛即遭淘汰局面的巨大压力.在这个人人都认为自己是足球专家的国度,几乎没有人相信斯科拉里有力挽狂澜的能力.现在,巴西第五次高高举起了世界杯.他是怎样使巴西队走出低谷的呢?     

中国为什么没有管理大师

中国很多领域都有大师级的人物,为什么没有管理大师?业界照搬西方理论不能产生管理大师,学者缺乏管理实践不能产生管理大师,咨询公司短期逐利行为也不能产生管理大师.……     

跟管理大师学反馈

松下幸之助:牛排真的很好吃!被称为经营之神之称的日本松下电器总裁松下幸之助有一次在一家餐厅招待客人,一行六个人都点了牛排,等六人都吃完主餐,松下让助理去请烹调牛排的主厨过来,特别强调:不要找经理,找主厨。     

中国为什么没有管理大师

中国很多领域都有大师级的人物,为什么没有管理大师？这是因为：业界照搬西方理论不可能产生管理大师;学者缺乏管理实践不能产生管理大师;咨询公司短期爱利行为不能产生大师。     

世界管理大师盛赞CMPM

明茨伯格先生指出,在人类社会近现代发展的历史上,伴随着资本主义方式和工业化的发展,企业成为推动人类进步发展最重要的形式,企业管理水平的提高成为推动社会进步与发展最重要的要素。     

中国为什么没有管理大师

中国很多领域都有大师级的人物，为什么没有管理大师？这是因为：业界照搬西方理论不可能产生管理大师；学者缺乏管理实践不能产生管理大师；咨询公司短期爱利行为不能产生大师。