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<正>上海科瑞物业管理发展有限公司(以下简称"科瑞物业")自2006年开始实行管理层与作业层分离的物业服务运作模式以来,已经历了五年的探索和实践路程。2008年7月,科瑞物业向中国物业管理协会行业发展研究中心申报了《"管作分离"模式下的物业服务 相似文献
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<正>在"管作分离"模式的探索和实践过程中,上海科瑞物业管理发展有限公司(以下简称"科瑞物业")切身体会到"管作分离"模式符合企业规模发展和时代发展的需要,同时对提高服务品质、实现专业服务具有可行性。自2006年起,科瑞物业在业内率先实 相似文献
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<正>"管作分离"是上海科瑞物业管理发展有限公司(以下简称"科瑞物业")为应对市场变化,适应企业发展而对企业运作模式所作的变革和探索。"管作分离"模式的实施,必然需要与之相适应的人力资源保障,因此,如何为"管作分离"运作模式培养和提供所 相似文献
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2005年3月1日对科瑞物业来说是一个特别的日子。“晋升为一级资质啦!”消息从国家建设部传来,科瑞物业的700多名员工兴奋不已。科瑞物业总经理张一民也很激动,毕竟,全国几万家物业管理企业只有184家拥有一级资质,而在上海2800多家物业管理公司里,一级资质企业仅有26家。 相似文献
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<正>2005年初,科瑞物业正式获得一级资质。通过企业联合举措,科瑞物业实现了一年内资质两级跳,突破了企业发展的瓶颈。自2004年,笔者所在的上海科瑞物业管理发展有限公司(以下简称"科瑞物业")与上海仪房物业管理有限公司,按照市场法则联合归 相似文献
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上海科瑞物业管理有限公司 《中国物业管理》2014,(2):66-67
每年物业费总额不同
周波,是上海科瑞物业管理发展有限公司的副总经理,他负责科瑞物业在韩国济洲岛项目物业管理的前期开拓和各项商务事务的落实。为管好汉拿山小镇项目,周波及科瑞物业相关人员专程赴韩国首都首尔拜会了韩国建筑物维持管理协会及协会会长和他的公司;为了让中国的同行能够深入地了解韩国的物业管理模式,韩国物业管理协会安排他们参观了两个不同形态的楼宇项目--一个占地面积类似于济州岛绿地汉拿山小镇的度假型住宅区和一个建筑面积在15.26万平方米的涵盖商务办公楼、研究中心等的城市综合体项目。 相似文献
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<正>学习中物协1号文件,对大力发展物业服务的八大建议深有感触,其中第三条建议说到了行业生存和发展,在这方面,上海科瑞物业管理发展有限公司(以下简称"科瑞物业")经过5年多的探索和尝 相似文献
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<正>科瑞物业的学员恍然大悟,"巨人生物科技产业园"项目失败的原因其实是我们的认知出了问题,传统的物业管理理念局限了我们的认知!接管松江巨人产业园的失败案例2010年7月1日,上海科瑞物业管理有限公司(下简称"科瑞物业")经过半年多时间的前期介入,正式开始负责位于上海市松江区的"巨人生物科技产业园"的物业管理。"巨人生物科技产业园"是史玉柱领导的巨人集团在上海的总部,占地面积总规划688亩,计划设计为集 相似文献
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作为市场化的物业管理行业,在疫情面前,承担起应有的社会责任,带领广大物业人开展防疫工作,这种敬业精神、奉献精神值得尊重!面对这次新冠肺炎疫情,上海科瑞物业管理发展有限公司(下简称"科瑞物业")与上海物业管理行业近百万物业服务从业人员一样坚守在社区工作岗位上,在坚持做好物业基础服务的同时,针对防疫工作需要和政府部门的要求,与街道. 相似文献
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<正>个人档案张一民张一民,上海科瑞物业管理发展有限公司副董事长、总经理。1990年投身上海绿地集团,1995年组建了上海绿地物业发展有限公司并担任总经理。中国物业管理协会常务理事、中国物业管理行业发展研究中心首批特聘研究员。 相似文献
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物业管理进农村——广东华侨物业发展公司2006年,广东华侨物业发展公司开拓了物业管理的新天地,让物业管理走进了农村,在东莞市黄江镇长龙村开展了新农村物业管理的实施试点,探索建立在农村地区实施物业管理的模式。广东华侨物业发展公司的这种做法不仅扩大了自己的市场份额,而 相似文献