科学发展观下企业经济管理体系的构建

随着社会经济的快速发展，市场经济引导下的企业在发展中遇到机遇的机会大大增加但是同时企业也面临着巨大的挑战，企业内部的经济关系逐渐趋于复杂化和多元化，要想保证企业的利益，让企业能够在现今的经济大潮中继续生存下去，就要求企业能够不断改革自身的经济管理体制，完善自身的经济管理体系，实现科学管理，合理管理。     

关于企业绩效管理体系建设的探讨

绩效管理是企业一项重要的管理内容,其对推动企业的发展具有重要的意义,因此,在企业管理中,构建科学合理的绩效管理体系十分重要。近年来随着企业市场竞争越来越激烈,若企业没有完善的绩效管理,则难以在激烈的市场竞争中立足。对此,企业需了解自身的绩效管理建设现状,并通过分析、探讨构建科学合理的绩效管理体系措施,以确保企业稳定、长远发展。     

企业跨越式发展系统演化机理分析

本文认为,我国企业发展系统可以概括为技术、管理、资本三个要素。企业发展系统中结构与功能之间的关系是比较复杂的,要素功能最优并不等于整体功能最优,整体功能可能大于要素功能之和,也可能小于要素功能之和。要使企业获得跨越式发展,必须有一个最初的“跨越扰动”,并在此基础上加快与环境的物质、能量和信息的交流,努力使企业发展系统的要素尽快成长至与“跨越扰动”相匹配,以使企业发展系统最大地发挥协同作用,使整体效能得到最大的发挥,同时还应及时发现系统要素的最薄弱环节,尽快采取措施加以改进。     

打造成功的企业项目管理体系

项目管理体系建设：企业项目管理成功的基础 随着人们对项目及项目管理认识的逐步深入．越来越多的企业组织了项目管理培训．越来越多的人参加了项目管理的学习．然而我们经常会听到这样的声音：这套方法确实很好，但在我们单位也仅仅限于局部项目管理方法的应用．很难取得预期的效果。为什么？缺少项目管理的环境!     

浅析建立企业危机管理体系

危机管理对企业经营具有普遍意义,因为任何企业无论规模大小、行业类别、发展阶段,都可能碰到危机事件,需要危机管理。危机管理由于时效性强,对企业经营有重大影响,危机管理是否得当成为企业在面临某次危机时“不成功,便成仁”的分水岭。因此,在企业中建立危机管理体系非常必要。     

企业文化管理体系初探

企业文化管理有助于企业文化的建设和作用的发挥,以利于提升企业的核心竞争力。企业文化的全员性和内在的统一性以及企业文化在企业中的战略地位,在客观上要求企业对企业文化要进行系统管理。所以必须对企业文化管理体系的构建作深刻的研究。     

浅谈石油化工企业HSE管理体系

HSE管理体系是针对石油化工行业提出的健康、安全和环境管理三位一体的管理体系,本文通过对HSE管理体系内涵、实施步骤的探讨,分析HSE管理体系存在的主要问题并提出相关建议措施,在一定程度上为我国石化企业大力开展HSE管理工作提供借鉴。     

浅析企业质量管理体系的建设

在日益激烈的市场竞争中,企业要想获得生存、发展的条件,就必须不断的强化自身产品、服务的质量,而通过建设企业质量管理体系,能够有效的帮助企业实现这一目标,从而促进企业的可持续发展。本文以企业质量管理体系的构成因素作为切入点,简单的探讨做好企业质量管理体系建设的措施。     

企业降本增效管理体系的构建

目前我国社会经济正处在增长转型时期、结构调整阵痛时期,经济发展状况比较复杂,也逐渐进入了一个新的发展状态。针对新的经济发展状态,企业必须正确认识成本意识以及效益观念,生产经营过程中实现始终贯彻,让降本增效成为有效提升管理水平、提升企业盈利能力的一种有效措施,这样才能全面促进企业综合竞争实力的不断提升,同时也能够促进企业在新经济常态下实现可持续发展。     

完善企业经济管理体系提升企业可持续性发展研究

随着时代的发展和社会的进步,中国现代化企业发展十分迅速。在经济新常态下,为了能够稳定发展,保证较高的经济效益,企业要不断地改革创新。企业需要按照市场经济的发展规律,重点分析市场经济的发展方向,从而制定科学、健全的发展规划。企业需要提高企业管理水平和发展效率,对经济管理中存在的问题及时发现、预防和解决,提高经济管理的整体效果。在企业经营管理中,加强财务管理工作,能够有效地提高企业的经营能力和经济效益。文章对企业的经济管理体系进行研究,分析如何实现企业的可持续发展。     

浅析企业价值链预算管理体系的改进

价值链理论与企业全面预算管理的结合,形成以价值链分析为基础的预算管理体系,是一种具有创新意义的先进理论模式.但由于我国企业在真正运用过程中实践经验不足,还存在视角仅局限、忽视利润份额及顾客价值最大化以及效率低下等问题,阻碍了预算效果的全面发挥.应对企业价值链预算管理体系进行改进,构建网状价值链预算管理模式,引进利润库分析方法,建立扁平化、信息化的组织结构,实现价值链理论与企业预算管理的有机结合,以解决企业预算管理过程中存在的目标和导向偏差的问题.     

论企业经济管理体系的完善

企业的管理体系是企业不断发展的重要保障,一个良好的企业管理体系有利于企业创造更多的经济效益,实现企业的总体目标.基于企业管理体系对企业发展的重要意义,本文就如何完善企业经济管理体系提出了几点具体措施,希望对促进企业的发展有所帮助.     

关于构建企业预算管理体系的思考

随着市场经济的发展,我国出现了一些规模庞大、组织机构复杂、分支机构多的企业.企业如何管控分支机构,使分支机构围绕企业战略目标经营运行,最终实现企业目标成为急需探讨的问题.从国内外企业管理成功经验来看,预算管理是一种很好的方法.本文根据企业预算管理体系构建的基本原则,思考如何构建企业预算管理体系,并提出应注意的问题.     

现代企业经济管理体系分析

本文论述了在企业的经济管理工作中引入经济管理体系,对企业经济管理体系内容进行了探究,以期对企业利润的稳定实现有所帮助。     

谈零售企业的危机管理体系

随着社会的发展,人们对于外在社会随时可能发生的一些不可预知的变化的应变能力和抵抗能力显得越来越差,例如停电、停水、地震、火灾的诸多变化,尤其是在美国“9·11”事件爆发以后,人们越来越发现自己在面对这种突发事件的时候,显得是那么的无助和弱小。一个公司也是如此。 深圳万科老总王石曾经说:“在当今时代,只有善于控制危机的人,才能免遭淘汰,而控制危机最本质的办法,就是控制自己。”而中国的古话“打江山难,守江山更难”更是说明了这个危机管理的道理。创造并且维护一个品牌不是一件容易的事,而是一场旷日持久的危机管理     

企业经济管理体系研究分析

本文借鉴了国际质量保证体系的做法,在企业的经济管理工作中引入经济管理体系,对企业经济管理体系内容进行了撂究,以期对企业利润的稳定实现有所帮助.     

企业质量管理体系的构建之研究

社会经济的进步推动了企业的发展,加剧了企业之间的竞争,在这样的发展历史下,为了确保企业能够占据更多的市场份额,需要企业加快打造质量管理体系,在科学质量体系的作用下稳定企业发展。为此,文章在阐述企业质量管理体系构建意义的基础上,分析影响企业质量管理体系构建的因素,并为企业怎样构建质量管理体系进行策略探究。     

浅谈创建管理体系提升企业管理

随着管理水平的不断提升，精细化管理要求越来越高，原有的管理模式已经不能适应电力行业的发展要求，对照先进找差距，以先进为标杆，引用“五确认一兑现”的管理模式，建立一套科学的管理体系，快速提升企业管理，实现发电企业效益最大化。