加强民营企业财务管理的思考

随着改革开放的不断深化,我国民营企业以惊人的速度发展起来,不管是从数量上还是从质量上都有很大的提高。民营企业在不断地认识自身发展的问题,在不断地总结经验,推陈出新,寻找适合自己发展的方式,克服自身缺点。民营企业的快速发展在一定程度上提高了我国国民经济水平,但由于企业内部管理缺乏经验,其发展道路还存在许多阻碍。本文基于民营企业财务管理现状和存在的问题,探索如何加强我国民营企业的财务管理。     

多视角思考民营企业的可持续发展

民营企业高速成长又快速被淘汰是其发展过程中值得研究的一个课题,本文归纳了民营企业发展的机遇和挑战,由多个视角探讨了民营企业的可持续发展,结论为:保持市场敏感、提早储备接班人才、始终重视企业文化和培训、政策稳定性和自觉承担环境责任是志在于可持续发展的民企所应该做到的。     

民营企业走入成熟的思考

作为民企的最初创业者和管理者由于自身素质上的欠缺,在走入不断成熟的发展道路上遇到了越来越多的困难,面对着不断增长的困惑。本文对民营企业在高速发展过程中存在的内部和外部问题进行了分析。     

加强民营企业人力资源管理的思考

随着社会主义经济发展步伐的加快,人力资源管理已经成为民营企业发展的最关键因素,其作用越来越重要。为此,本文针对当前民营企业的现状提出加强民营企业人力资源管理的肤浅思考。     

加强民营企业财务管理的思考

自改革开放以来,我国民营企业如雨后春笋般不断崛起,近几年来,民营企业不断克服自身缺点,成为当前我国市场经济的重要组成部分。民营企业的迅速发展在一定程度上提高了我国的国民经济水平,但由于其企业内部管理缺乏经验,我国民营企业的发展道路还存在许多阻碍,本文主要探索如何加强我国民营企业的财务管理。     

关于加强民营企业内部审计的几点思考

随着我国经济的发展,民营企业已逐渐成为市场经济的重要组成部分,民营企业要想在激烈的市场竞争中持续、健康、快速地发展,必须对企业的经营管理和有效监督提出更高的要求,因此,民营企业内部审计就成为民营企业加强内部控制、改善经营管理的重要组成部分。文章分析了民营企业内部审计存在的问题,并提出了完善民营企业内部审计的对策。     

对我国民营企业市场营销战略管理的思考

自改革开放以来,民营企业快速发展,内部管理也更加趋向于合理化、科学化,已经逐渐成为国民经济中的重要组成部分。市场营销战略管理成为民营企业在市场上生存发展的重要手段,其作用也逐渐体现。然而,在市场营销的战略管理方面,民营企业还不能顺应市场环境的变化,还存在营销战略意识不足、营销手段单一、营销人员素质不高等问题,需要引起企业管理层的重视。     

对我国民营企业文化建设的再思考

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。企业文化建设的成功与否,直接关系到一个企业的发展和壮大、兴衰与存亡。文章从进一步促进我国民营经济健康持续发展的目标出发,结合我国民营企业的发展现状,对民营企业文化建设进行一定的思考。     

关于资本助力民营企业发展的几点思考

随着国家对支持民营企业的各项政策逐步完善,民营企业规模迅速扩大,在发展过程中资本运营成为民营企业发展必不可少的重要环节.但部分民营企业在资本运营的理解、人才的培养和工作开展中存在各式各样的问题,严重阻碍了企业资本运营的实施,使资本不能有效助力民营企业的发展.本文主要阐述了民营企业在资本运营过程中经常遇到的几种问题,并就...     

提高民营企业核心竞争力的几点思考

1990年,美国著名管理学者普拉哈德和哈默尔在《哈佛商业评论》上发表了“公司的核心竞争力"的论文,首次提出了核心竞争力的概念。他们认为,随着世界经济的发展变化,市场竞争的不断加剧,产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强,企业的成功不再决定于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略,而在于企业是否或者在多大程度上具有自己的核心竞争力。从此,核心竞争力概念迅速为广大企业和全社会所重视,核心竞争力战略迅速成为广大企业赢得竞争实现发展的重要工具。今天,我们要进一步发展民营经济,同样必须重视民营经济核心竞争力的提高。     

贸易民营企业财务管理和核算的新思考

贸易民营企业是我国社会主义市场经济的有机构成部分,贸易民营企业的种类及数量较为庞大,一方面,有效发挥了其在活跃社会经济、分担劳动力、促进国民经济全面发展的作用,另一方面,贸易民营企业间的市场竞争日趋激烈,民营企业面临着发展机遇和挑战。本文选取贸易民营企业中占据关键核心地位的财务管理为切入点,探究民营企业财务管理及核算中存在的问题,总结相应的改善措施。     

民营企业落实科学发展观的思考

揭示了科学发展观的内涵,分析了民营企业成长中的瓶颈,提出了民营企业的科学发展观。     

创新营销观念在民营企业发展中的应用与思考

随着我国社会经济的快速发展,民营企业的发展也取得了举世瞩目的成就。但由于一些历史原因,民营企业在发展的过程中还存在着很多制约因素,特别是在营销战略方面还存在着一些比较突出的问题。本文就创新营销在民营企业中的应用进行了分析探讨,以期能够对解决民营企业的营销战略问题给出相应的参考。     

民营企业如何留住人才

随着我国经济建设的飞速发展和经济体制改革的不断深入,民营企业经过将近20年的风风雨雨,成为我国国民经济中的重要支柱。但是,受外部经营环境的变动和企业内部状况的影响,民营企业人才流失的问题引发了人们越来越多的关注。由于缺乏科学的理论和方法,民营企业陷入了＂没有人才是等死,人才流失是找死＂的困难境地。本文从分析民营企业人才流失的原因入手,提出了民营企业留住人才的七个关键,以期对民营企业留住优秀人才提供借鉴和参考。     

民营企业人力资源可持续发展的研究

知识经济时代企业的竞争,实质是企业人力资源的竞争。民营企业人力资源管理水平落后,企业人员流动率过高,企业人力资源管理效益偏低,有必要对民营企业人力资源现状进行分析,提出人力资源可持续发展的策略,使民营企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地。     

对推动民营企业发展的思考

民营经济是我国社会主义市场经济的组成部分,民营企业是"推动我国发展不可或缺的力量",新时代要从政策落实、加强党建、构建新型关系、实施文化战略、履行社会责任等方面着手,大力推动民营企业的发展,以更好地发挥民营企业在全面建成小康社会和社会主义现代化强国建设中的作用。     

对我国民营企业营销战略管理的思考

随着我国经济的不断发展,带动了民营企业的发展,但是由于历史原因,民营企业在发展中还存在诸多问题制约着它的发展,特别是营销战略问题突出,本文就此问题进行探讨和分析,并提出了企业营销战略的创新改进方式,对解决民营企业的营销战略问题提出了建设性的建议。     

民营企业二次创业的思考

众所周知,我国的第二步战略目标已经实现,正在向第三步战略目标迈进,同时亦应看到：知识经济兴起,加入WTO等新情势的凸现,在提供诱人 的同时,也使我们面临着严峻的考虑,然而,不容置疑的是,国与国之间的竞争最终却要落实到企业层面之上,作为推动我国经济两种主要力量的国企与民企皆面临着近乎脱胎换骨的选择,也就是说,国企必须尽快建立真情同代企业制度,而民企必须实现组织,经营管理的现代化,所以对于摆脱歧视,政治松绑的民企而言,二次创业意味着创新,提高和重新修炼。     

我国民营企业人力资源可持续发展研究

本文以实现民营企业人力资源可持续发展为目标，以探索民营企业人力资源可持续性为主线，从分析人力制度和人力制度可持续发展的内在联系出发，揭示其人力资源制度存在的问题以及对人力资源可持续发展、进而对企业可持续发展的影响，从人力可持续性方面寻求解决问题的突破口，并根据现在企业发展对人力资源的要求，设计民营企业人力制度可持续性的实现路径，最终实现民营企业人力资源的可持续发展。