万家灯火暖春风

<正>元旦、春节保电是供电企业的"年关"。就像"实践是检验真理的唯一标准"一样,对于基层供电企业来讲,"年关"是检验其电网坚不坚强、服务优不优秀、管理跟不跟得上的重要时刻。2017年1月4日,国家电网公司运检部组织召开了2017年春节保电工作电视电话会议。会议要求各单位要高度重视春节保供电工作,全面贯彻上级及公司关于做好春节期间安全生产等文件精神,做实做细做好春节保供电工作,加强设备运维管理,提前部署务工人员集中返乡区域供电保障工作,提前消除影响供电薄弱环节,加强节日期间供电保障和应急抢修,确保实现春节期间配变"零烧损"目标,确保电网安全稳定运行和电力可靠供应。     

借鉴电网安全管理，保卫企业年金安全

企业年金是以信托关系为法律基础,企业年金基金属于职工的个人资产,是职工的"养命钱",具有定期预缴、延期给付和长期储蓄3个基本特点,伴随职工工作的全过程。企业年金运营和管理的链条长、环节多。借鉴电网安全管理机制,确保国家电网公司系统企业年金的基金安全、信息安全、系统安全、人员安全,是公司系统社保工作者的最大责任。     

树立安全发展理念 筑牢本质安全根基

正安全是企业发展的生命线,确保电网和电源安全是电科院的立身之本。国网冀北电科院高度重视安全工作,深入贯彻习近平总书记关于安全生产工作的重要指示精神,认真落实国家电网公司2018年迎峰度夏安全生产电视电话会议精神,紧紧围绕公司关于安全生产的各项工作要求,强化责任意识、忧患意识、担当意识,坚定信心决心,落实各级安全责任,完善安全保障措施,加     

迎峰度夏保电忙

每年迎峰度夏保电工作都是电网企业必经的“大考”。考试科目不仅仅包括设备、调度、运维与服务,还包括处理突发事件的管理能力与应急储备。6月16日,国家电网公司举行了2022年迎峰度夏联合反事故演练。这场由系统内外300余家单位共6000余人参加的演练,正式拉开了今年电网企业迎峰度夏保电工作的序幕。随着七八月份夏季用电高峰期的到来,反事故演练转为保供电实战,电网企业各级单位全力以赴投入保电工作,确保电网安全稳定运行、电力及时可靠供应,助力经济社会稳定发展,城乡客户用电无忧。     

建设电网信息安全管理体系

2006年初，国家电网公司提出了“SG186”信息化战略目标，标志着电网企业信息化系统建设正式启动。经过多年建设，电网企业信息化基础设施和应用已经基本覆盖了财务管理、营销管理、安全生产管理、协同办公管理、人力资源管理、物资管理、项目管理、综合管理等关键工作环节和内容。在促进企业提高生产效率、规范管理流程的同时，信息化系统运行中累积的海量业务数据和管理信息成为部门、企业、行业的宝贵资产。一旦损坏、丢失、泄漏、篡改，则会给企业甚至国家带来重大安全影响。     

集团公司“十五”期间改革与发展战略目标

初步建立现代企业制度，初步建立华北区域电力市场，实现体制创新、机制创新、管理创新，争创国内一流区域电网。　　 集团公司 2001年工作总体思路 　　以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实十五届五中全会、中央经济工作会议和国电公司 2001年工作座谈会精神，围绕集团公司“十五”期间改革和发展的战略目标，突出地抓好管理工作，提高企业素质，树立集团公司良好形象。加强电网建设，大力推进“西电东送”和全国联网。全面加强管理，确保电网安全稳定，确保经营目标完成，确保“电力市场整顿和优质服务年”活动…     

应急管理的华东实践

华东电网供电范围覆盖上海、江苏、浙江、安徽、福建“四省一市”。随着华东地区经济的迅速发展，社会用电负荷快速&#177;勖口。2006年8月底，华东电网最高用电负荷达到10662万千瓦。在国家电网公司的正确领导下，华东电网公司始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，全面贯彻《安全生产法》，加强安全生产管理，落实事故预防措施，完善应急管理机制，确保了电网安全稳定运行，为华东地区经济发展和人民生产、生活提供了安全可靠的供电保障。     

动向

正国家电网公司印发加强支援西藏、新疆工作的意见为深入落实中央民族工作会议的要求,2016年12月19日,国家电网公司印发《关于进一步加强支援西藏工作的意见》和《关于进一步加强支援新疆工作的意见》,明确援助工作的总体目标,围绕加强组织领导、健全帮扶机制、建设坚强智能电网、加快农村电网建设、加大人才援助、确保电网安全运行和优质服务、加强政企合作、夯实党的建设等方面提出具体措施,要求切实做好新形势下支援西藏、新疆的工作,服务两地全面建成小康社会和长治久安。     

现代化电网企业财务管理

电网企业是国家电力体制改革的新鲜事物.2002年底,随着电力体制改革方案的实施,诞生了两大国家级电网企业--国家电网公司和南方电网公司.作为特大型国有重要骨干企业,电网企业资产规模巨大,除了要保证电网安全和做好电力供应以外,还肩负着国有资产保值增值的任务.所以,电网企业财务管理工作十分重要,它是企业经营管理的中心环节.下面,结合笔者的工作经验,谈谈对现代化电网企业财务管理的一些看法.     

扎实推进党建工作对标管理

正开展党建工作对标管理,是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,全面落实国家电网公司"旗帜领航·三年登高"计划,扎实推进公司党建工作高质量发展的重要抓手。作为基层供电企业,以基层党委标准化建设和党支部三级联创为基础,开展党建工作对标管理,可以发挥党建优势,推动电网建设、安全生产、优质服务等工作融合提升,推动公司工作高质量发展。坚持标准先行,突出规范性要落实党章党规、国家电网公司     

电网企业推行绩效管理刍议

2006年．国家电网公司在世界500强排名由40位上升到32位。但是，目前电网企业在引进先进管理理念和管理手段方面还需要不断创新，电网企业亟待建立一套科学规范的员工绩效管理体系。     

热血铸就“电力长城” 基层供电企业防疫保电管理与服务风采实录

2020年伊始,新冠病毒感染的肺炎疫情在全国蔓延。疫情就是命令,防控就是责任。作为与人民生产生活密切相关的电网企业,国家电网公司、南方电网公司坚决贯彻落实党中央各项决策部署,组织最强工作力量、采取最优方法措施、执行最严管理要求,全力确保疫情期间电力安全可靠供应。     

构建“五大”体系与科学的电网安全观

随着社会的发展进步和信息传播的速度加快，“安全是‘1＇”、“安全责任重于泰山”等一系列安全理念得到越来越广泛的认同和高度的重视，社会对安全的关注和期望值亦达到新的至高点。国家电网公司从构建社会主义和谐社会的战略高度出发，在社会责任报告中明确指出：要坚持科学的电网安全观，为社会经济发展提供坚强的电力保障。这不仅仅是安全观念的科学升级，更是对传统安全生产实践的科学审视，对做好电网企业的安全生产工作、树立国家电网公司品牌形象具有重大而深远的现实意义。     

华东：强化工程管理 构筑坚强电网

2006年,华东电网用电负荷一举突破1亿千瓦,电网规模再上新台阶。加快建设坚强电网,确保电网安全、稳定运行,华东电网公司重任在肩。近年来,华东电网公司不断加大对电网建设的投入,不仅提高了供电的安全性、稳定性和经济性,还促进了电力资源的优化配置。当前,面对电网建设发展的新形势和新要求,公司在认真贯彻、落实国家电网公司对基建管理的各项要求的基础上,围绕公司发展     

做好电网应急管理工作

<正>国家电网公司(以下简称公司)是全球最大的公用事业企业,承担着为全国88%区域和超过10亿多人口提供安全、经济、清洁、可持续电力供应的重大责任。作为关系国家能源安全与国民经济命脉的重点骨干企业,公司始终把确保电网安全稳定运行和可靠供电作为首要责任,强化安全管理,完善应急机制,安全生产取得了显著成效。     

确保奥运可靠供电 努力完成全年工作任务

一、凝心聚力，确保奥运可靠供电 7月16日，华北电网有限公司召开2008年年中工作会议，贯彻落实国家电网公司2008年年中工作会议精神，总结上半年工作，分析面临形势，部署下半年工作重点，确保圆满完成全年目标。     

1997年生产工作的重点要求

1997年对生产工作总的要求是：以解放和发展生产力，提高企业综合实力为目标，以服务社会为宗旨，以达标创一流为龙头，全面加强生产管理；确保电网安全、稳定、经济运行，向社会提供优质的电能、热能。一、加强电网大系统的管理。进一步加大保电网安全运行的宣传力度，积极争取国家综合部门、开发银行、规划院和地方政府的支持，逐步完善主网和城网，防止电网瓦解事故。要配合基建部门，搞好电网的规划、设计、建设和改造，立足于长远，正确决策，以保电网安全、稳定运行为原则，力促设计思想观念的转变。要加强电网网架结构和运行方式的研…     

推进电网科学运营管理确保国庆60周年优质供电高层视线高层视线

新中国60华诞的盛典即将来临，华北电网有限公司继去年奥运之后，又一次肩负起重大而光荣的供电保障使命。我们将在国家电网公司指导下，贯彻落实科学发展观，积极推进统一坚强智能电网建设，不断深化体制机制创新，全面提升电网安全稳定运行水平，确保国庆60周年安全可靠供电，并以此为动力确保圆满完成全年各项目标任务。     

智能电网一个全新的领域

2009年8月21日，国家电网公司智能电网工作座谈会在北京召开。会议布置了国家电网公司统一坚强智能电网建设第一阶段（2009年至2010年）的重点工作，印发了《统一坚强智能电网第一阶段重点项目实施方案》，此举标志着国家电网统一坚强智能电网建设第一阶段工作全面启动。     

国家电网:深化“三集五大”创新实践

实施背景近年来,国家电网公司(以下简称公司)积极贯彻落实党和国家战略部署,进一步提出创建"世界一流电网、国际一流企业"的目标愿景,主动以改革创新精神,持续推动电网企业的转型发展,着力从体制机制上系统解决企业层级多、链条长、资源分散、管理粗放等一系列深层次矛盾,自觉适应新能源、分布式电源、智能电网快速发展的新形势,大力促进能源电力发展方式转变。为确保电力安全清洁可持续供应,全面管控各种经营风险,不断满足客户日益增长的多样化需求,公司从2010年开始,以集团化运作为核心,