腾中重工为何要收购悍马

很难想象，一家来自中国四川，从未涉足过乘用车生产的民营企业，会成为通用旗下品牌一阵马的收购者     

腾中重工收购悍马，你准备好了吗

“收购悍马”让腾中重工一夜成名。很难想象，一家来自中国四川，从未涉足过乘用车生产的民营企业，会成为通用旗下品牌——悍马的收购者。虽然腾中的此次出手，从一开始就充满着投资的味道，但任何一家企业要进入另一个陌生领域，需要有足够的资本去驱动，还要有足够的手段去规避风险。面对这匹高大的外国马，腾中重工，你准备好了吗？《新财经》第7期“公司产业”刊出《腾中重工为何要收购悍马》一文，引发网友热议。     

腾中收购悍马不值得效仿

腾中重工是谁？在北京时间6月3日之前,知道者恐怕寥寥,而6月3日,一则关于美国悍马品牌被中国一家民营企业收购的消息,让腾中重工一时名满天下。     

腾中重工并购通用悍马——买马容易养马难

四川腾中重工因收购美国通用悍马成为媒体最为关注的“明星”。但是，从对悍马品牌的整体评估来看，这项投资的风险是很大的。收购悍马究竟是捡到了一个大“馅饼”，还是落入了“陷阱”？     

五问腾中收购悍马

2009年6月1日,美国最大的汽车生产商——通用汽车公司正式申请破产保护。10月10日,突曝中国四川腾中重工（又称腾中）与通用汽车正式就通用旗下高端全路面悍马车业务的出售签署最终协议。     

中国企业“走出去”的几点建议

2009年上半年，中国境内投资者共对全球105个国家和地区的1016家境外企业进行了直接投资，表现出我国国际投资的强劲实力，然而在众多的成功收购案例之外，同样存在着撞红灯的现象，究其原因，各有种种。面对着复杂的形势，在跨国并购中我国企业更应该注意企业股权的控制、自身能力的提升、并购企业资质的审查和法律法规的诸多限制。     

我国企业跨国并购的实践及其启示

在改革开放的近30年里,我国从资金、技术、经验等方面的引进到积极实施“走出去”的转变,在进入21世纪的前十年里,这一趋势将得到进一步扩大。实施“走出去”战略是我国经济发展到一定阶段的必然产物,是提高我国企业国际竞争力的必由之路,也是深化我国与世界各国经济合作的重要途径。在吸取和借鉴国外发达国家在我国的并购的经验,以及发挥我国企业的自身优势等条件下,企业跨国并购方式正在成为我国企业“走出去”战略中一种重要的模式。对国外跨国并购发展的趋势、起因分析,可得出我国企业在跨国并购中受到的启示及可能采取的模式,为我国企业“走出去”战略成功实施创造条件,使我国企业跨国并购能成功实现。     

我国矿企实施海外并购的战略构想

在全球金融危机大背景下,并受益于“走出去”战略的中国企业争相实施“走出去”战略,涉足海外的各类投资或并购活动,其中不乏矿业企业的身影。矿产资源的不可再生性及其分布的不均衡性,使得矿业企业的海外扩张显得更具特殊性。在我国现阶段国情的制约下,一方面过度开采导致多种矿产资源濒临枯竭及矿产资源对外依存度上升;另一方是快速发展的经济及庞大人口规模对资源的需求激增。为了解决我国的矿产资源供需矛盾及获得国际矿业市场上控制权和话语权,需要国内矿业企业尽早实施海外并购和跨国经营,在实践中贯彻利用国内、国外两种资源的战略思想。     

国企业实施“走出去”战略的思考

推进跨国经营是我国企业成长的重要抉择。本文就我国企业跨国投资过程中所面临的产业、地域及主体选择问题进行了深入探讨，并提出推进我国企业实施“走出去”战略的政策与措施。     

跨国品牌并购绩效实证研究

随着我国企业对品牌资产重视程度的提高,品牌并购所占的比例正在逐渐上升。通过品牌并购,企业可以迅速进入当地市场,获得对方的销售渠道,减少进入当地市场的成本。因此,关于其绩效的研究尤其是实证研究对未来我国企业跨国并购活动有一定的借鉴意义。通过对我国沪深两市2000²009年16家跨国品牌并购样本的因子分析及与22家非品牌并购样本总体绩效的对比研究,结果表明:品牌并购绩效呈现出先下降后上升再下降的趋势;且其相对于非品牌并购而言,其总体绩效较高。     

腾中收购悍马——是否是一场民营企业“蛇吞象”的闹剧

受全球金融危机的影响，世界汽车巨头们遭受了严重的市场寒冬，拥有百年历史的美国最大的汽车制造，公司也不得不申请破产保护。在2009年10月10日，一家名不见经传的中国民营企业四川腾中重工就通用旗下高端全路面悍马车业务的出售签署了最终协议。顿时间舆论哗然，腾中重工也一夜问被全球昕知晓。然而，这场收购并没有得到业界人士的看好，这真的是一场民营企业“蛇吞象”的闹剧的吗？本文将就悍马收购案始末谈一下自己的看法。     

跨国并购中的文化整合案例研究

金融危机后.受欧美股指下滑、海外资产价格下降、中国外汇储备的增加、人民币升值等因素的影响,中国企业更为积极地参与海外抄底,日益成为跨国并购中活跃的主角.但中国企业如此热衷于跨国并购,失败率又如此之高,原因究竟在哪里,如何应对?文章通过对TCL、明基和联想等跨国并购案例的比较研究,从民族文化视角分析了中国企业在跨国并购中成败的根本原因,并提出了相应的策略建议.     

收购悍马是开国际玩笑

好东西是不会轻易卖的,而卖的一般都不是好东西,就像力拓拒绝了中铝的求婚,而通用则爽快地将悍马双手奉上,尽管迎亲的只是一家无名、没有任何生产乘用车经验的平头小老百姓—     

战略并购:中国制造企业“走出去”的市场化选择

以产业为基础、以提升企业核心竞争力为出发点的战略并购代表了第五次并购浪潮的显著特征,文章通过对我国领先制造企业的国际化战略模式的比较分析,提出战略并购将成为这类企业跨国经营的重要战略,也必然成为现阶段制造企业走出国门参与国际竞争的现实途径和必要选择.     

跨国并购中民族品牌胜出策略的研究

首先,本文对跨国并购中民族品牌发展的现状加以概落,接着提出并购过程中民族品牌存在的问题,通过对两种不同行业并购浪潮中的不同发展情况,同一行业的不同品牌在并购中的不同结果加以分析,找出跨国并购中品牌能得以更好发展的关键因素。     

中国企业跨国并购的文化冲突和整合方法探究——基于对吉利收购沃尔沃案例的分析

随着中国经济的发展和逐步转型,越来越多的中国企业通过跨国并购来开启国际化发展之路.但是,巨大文化差异会带来强烈的文化冲突,给中国企业的海外发展之路带来很大的挑战.并购后,中国企业一定要重视文化整合,对文化冲突进行合理、有序的整合,以提高企业跨国并购的成功率.文章通过介绍吉利收购沃尔沃之后由于文化差异而引发的整合摩擦,引出中国企业跨国并购面临文化冲突的原因及面对文化冲突应采用的一些整合措施.     

我国企业跨国并购中品牌国际化的障碍与对策

我国企业实施品牌国际化受到时间、规模、资金、核心能力等方面的限制,跨国并购的优势可以为企业解决这些问题。本文指出了我国企业创建国际化品牌过程中存在的问题,分析了我国企业跨国并购的动因和存在的障碍,提出了培养国际化人才,留住关键员工,消除文化障碍,用好分销渠道,保留对客户的关注等几项对策。     

并购非洲金矿收购北美页岩气甘肃出海

丝路黄金段甘肃积极探索外向经济路径,以国家“走出去”战略为契机,当地企业纷纷试水海外,投资并购矿产资源,进军工程承包市场,一时间风生水起.