煤炭企业经济责任审计中的决策审计

近年来,国有资产流失问题成为国家审计和内部审计关注的重点。而导致国有资产流失往往与党政领导干部和国有企业负责人的决策有直接关系,因此决策审计应作为党政领导干部和国有企业负责人任期经济责任审计的一项重要内容。本文首先举例说明煤炭企业决策审计的必要性和重要性,接着阐述了煤炭企业决策审计的内容,最后指出决策审计评价和决策审计效果应关注的几个方面。     

煤炭企业基建项目跟踪审计探讨

煤炭企业基建项目建设关乎安全生产、成本控制等诸多方面,质量要求非常高。基建工程跟踪审计,理论上应是全面审计,但不是说事无巨细胡子眉毛一把抓,而是要针对不同阶段设置跟踪审计的关键控制点,对影响工程质量和工程造价的关键环节、重点部位、重要活动事项及大额资金流向,进行重点监控和审计。如何在跟踪审计中把握审计关键环节,控制审计风险,既能达到审计目的,又能取得事半功倍之效,的确大有学问。     

国有煤炭企业领导人经济责任审计

国有企业领导人经济责任审计作为一项具有独立性的经济监督活动,是对国有企业领导人所负经济责任履行情况的一种监督、评价活动,它不仅将审计监督引入干部管理制度,为组织人事部门监督、准确评价和正确使用干部提供依据,而且在维护财经法纪、促使领导干部提高管理水平和增强遵纪守法意识,推动廉政建设等方面发挥积极的作用。     

煤炭企业内部审计风险及其防范

随着经济迅猛发展,煤炭企业经营管理面临巨大困难,煤炭企业开发利用合理科学成为首要任务。因内部审计的监督作用对其意义重大,煤炭企业开始重视。但因其内部审计存在不足,使得内部审计存在较多风险。因此,煤炭企业在进行内部审计时应当具备风险意识,充分认识其有可能面临的风险,分析原因并采取相应的防范措施,有效控制其内部审计风险。     

浅谈煤炭企业内部审计的转型与发展

<正>今年上半年以来,煤炭市场持续低迷,市场需求疲软、各环节煤炭库存普遍偏高,煤炭价格走低,加之现阶段国内经济增长放缓,未来一段时间内煤价将整体进入震荡调整阶段。面对这种态势,煤炭企业必须及时调整经营策略,通过提高内部控制水平,降低成本,从而提升利润空间,向管理要效益。目前,国有煤炭企业大多采用高度集权制形式的内部审计设置,即集团公司总部设置人员多、力量强的审计机构,负责对下属各矿、厂、分公司进行审计监督,集团公司下属单位不     

浅析煤炭企业内部审计对象及发展趋势

近年来煤炭企业的改革日益深化,其市场化的程度逐渐加深,煤炭企业在日益激烈的竞争当中,管理模式发生了巨大的转变。内部审计作为煤炭企业的自动预警以及维护系统,作用日益明显。目前我国煤炭企业内部审计,在机构设置以及审计对象等方面还没有发挥应有价值,难以适应煤炭企业发展的要求。面对新的发展形势,煤炭企业顺应内部审计的发展趋势,充分发挥其作用来改善企业的管理水平。     

德国银行内部审计制度的基本特征及其启示

内部审计作为公司治理结构中的主要环节,其在现代企业管理中的作用越来越受到人们的重视.德国银行在长期的业务实践中形成了一套完善的内部审计制度,研究与借鉴其有关的经验和做法将有助于我国银行业内部审计制度的建设.     

煤炭企业的资金管理风险分析

随着近几年我国经济的不断发展,煤炭行业作为我国能源基础行业,在经济发展进程中起到的作用也是越来越重要。不过目前煤炭企业在资金管理方面暴露出了很多的问题,有的企业甚至面临着很多财务风险,本文针对这些问题提出了一些相关的解决措施。     

煤炭企业成本管理的发展趋势

煤炭企业对于我国的能源发展具有重要作用,作为我国煤炭开采与供应的主要负责企业,在日常的管理中企业内部需要重视成本管理工作,减少在煤炭开采以及运输销售等环节的成本,提高企业利润.特别是在煤炭企业内部环境与外部环境变化激烈的情况下,如何实现成本控制,使得煤炭企业在尊重市场规律的情况下减少支出,这对于企业发展具有重要作用.本文以煤炭企业成本管理工作作为切入点,探讨了在新形势下煤炭企业成本管理现状与未来发展趋势,提出了几点管理策略,希望可以促进煤炭企业的发展.     

浅谈煤炭企业资金管理

本文结合晋城煤业集团实际情况阐述了目前煤炭企业资金管理存在的问题,以及从业务方面和加强企业监管两方面探讨了如何进行资金管理,提升造血能力,从而实现为企业发展提供坚实的资金保障。     

浅议煤炭企业绩效评价管理

绩效评价管理在企业生产经营过程中的重要作用日益凸显,已成为保障并促进企业内部管理机制有序运转,实现企业各项经营管理目标,所必须的一种管理手段。构建一个先进、科学、规范的绩效评价管理系统,实现提高经营管理水平及核心竞争力,促使持续稳定发展的企业战略目标,已成为企业管理的重要内容。     

浅谈煤炭企业成本管理

随着煤炭企业经营体制的转换和现代企业制度的建立,生产经营环境发生了较大变化,深化煤炭企业成本管理改革已成为一个突出而又迫切的问题.本文结合煤炭企业实际情况,探讨如何通过加强成本管理,提高煤炭企业的市场竞争力,以促进煤炭企业的快速稳步发展.     

试论煤炭企业固定资产管理

随着煤炭开采技术的提高和安全生产难题的逐步解决,我国矿井生产规模越来越大,如果煤炭企业固定资产管理控制不到位,必然会出现固定资产管理松散混乱、缺乏制衡,进而造成国有固定资产的流失及固定资产管理水平低下的局面,削弱企业竞争实力与企业发展后劲。对此,笔者提出了自己的看法。     

浅谈煤炭企业资金管理

本文结合晋城煤业集团实际情况阐述了目前煤炭企业资金管理存在的问题,以及从业务方面和加强企业监管两方面探讨了如何进行资金管理,提升造血能力,从而实现为企业发展提供坚实的资金保障。     

浅谈煤炭企业成本管理

随着煤炭企业经营体制的转换和现代企业制度的建立,生产经营环境发生了较大变化,深化煤炭企业成本管理改革已成为一个突出而又迫切的问题。本文结合煤炭企业实际情况,探讨如何通过加强成本管理,提高煤炭企业的市场竞争力,以促进煤炭企业的快速稳步发展。     

浅谈煤炭企业预算管理

随着全球经济一体化进程加快和知识经济时代的到来,中国煤炭市场面临着与国际市场的全面接轨.煤炭工业仍将是我国国民经济发展的主力军,肩负我国能源战略赋予的重要使命,任重而道远.预算管理是市场经济中组织对未来进行规划的有效工具,其根本目的应该是提高煤炭企业竞争的发展的潜力.本文首先阐述了煤炭企业全面预算管理的意义,其次,从增强全面预算的组织性;要根据实际情况,采用多种预算编制方法;从抓经营软肋入手,努力提升经营质量;提升部门预算执行力,严格落实"三节约"和精细化预算管理;增强全面预算的科学性等方面就如何完善煤炭企业预算管理提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.     

煤炭企业货币资金管理浅析

煤炭企业的资金需求量大、周转期长,一旦资金管理不当就有可能导致企业发生经营困难甚至倒闭。文章分析了煤炭企业资金管理过程中存在的问题,并提出了具有针对性的建议。     

煤炭企业经济管理方式

煤炭对于国民经济的快速发展具有极其重要的影响.煤炭企业要想在激烈的社会竞争中占据一席之地,就必须要改变传统煤炭企业的经济管理方式,不断创新企业管理模式,并对自身管理存在的问题进行相应的改革.当前,煤炭企业无论是在内部管理方面还是在人才管理上都出现了很多制度上的漏洞.为此,我们必须要提出多种的创新方法来改变这一局面,从而能够更加高效地管理好煤炭企业,进一步提升煤炭企业在市场经济中的竞争力,加快煤炭企业的发展.     

煤炭企业成本管理探讨

随着煤炭价格完全放开,煤炭将完全推向市场。煤炭市场国际化,煤炭企业要想在竞争中取胜,必须加强企业成本管理。