《海狮职场浮生记》

在各种各样的书店和图书馆中．告诉别人应该“怎么做”的书比比皆是．琳琅满目。对于那些一贯墨守成规的人来说，这样的书最适合他们不过了。但是，“富爸爸”系列图书不属此列。这些书的目的在于传播富爸爸在财务方面的智慧与经验。他们讲述了我本人在实践中不断尝试．不断犯错误的经历，结合富爸爸的智慧，将我屡败屡战的经历转变成我个人的宝贵人生经验。我从来没有期待任何人亦步亦趋地遵循我所走过的道路。我只是把自己的经历讲述出来．与广大读者分享．并鼓励他们找到最适合自己的道路。     

热爱世界的冒险家——皮尔·卡丹个性化的营销理念

皮尔·卡丹可称当今世界的风云人物,是创新与冒险的奇才.他经过几十年的奋斗,不仅成为法国乃至世界最伟大的服装设计师之一,而且还以自己的经营才能建立起了以服装、餐饮、家具等几十种产业组成的"卡丹帝国",成为世界上唯一拥有自己银行的时装设计制作大师;在戛纳拥有自己的私人码头;全世界90多个国家约有600多家工厂在生产"卡丹"牌和"美心"牌的各种服装、香水、家具、食品以及器皿等;在全世界拥有10个陈列馆.     

玛丽.凯的组织文化

案例玛丽·凯·阿什是一位大器晚成的美国女企业家,1963年她从一家公司退休,不甘寂寞,又重新燃起创业的热情。这一年9月13日,阿什在达拉斯创办了自己的化妆品公司。开始时公司只有9名员工,阿什就是在这样一个规模上迈开了创业的第一步。阿什退休前,拥有丰富的直销业务经验,按常理她应更多地关注业务的成长;但事实上,管理却成了阿什工作的主要内容。令人信服的是,阿什的管理才能同她的业务能力一样出色。下面是几个她开展管理活动的小片段:→每位新加盟公司的员工都会得到一块刻有“您愿意别人怎样对待你,您也要怎样对待别人”字样的大理石,…     

书讯

与我们的竞争性公司文化相比,我认为在一种负责任和关爱的家族文化中,继承一个公司被看作是一种用于成长和养育的借贷行为,到了一定的时候再把它贷给下一代。他们并不认为自己是公司惟一的主人。这样,当在他们的管理下公司不再发展,资产必须变现的时候,他们并不认为收     

奥林巴斯的人事制度

引日本奥林巴斯光学工业公司--成立于1919年,前身为高千穗制作所,目前生产和经营医疗、影像产品及与工业相关的机械产品,销往世界各地.公司资本金408亿日元,营业收入4667亿日元,员工4282人.与社会融合、与社会的价值观共有、向社会提供新的价值提案一是其经营理念.自1993年开始,奥林巴斯开始着手对人事制度体系进行改革;1998年正式实行以成果主义(绩效导向)为核心指导思想的"职能系列资格制度".     

比尔·福特的绿色革命

福特汽车公司董事长比尔·福特曾说:"我认为追求商业目标与追求社会与环保需求并不矛盾.我相信一个好的公司与一个伟大的公司是有区别的:一个好的公司能为顾客提供优秀的产品和服务,一个伟大的公司不仅能为顾客提供优秀的产品和服务,还竭尽全力使这个世界变得更美好."     

外刊精揽

比盖茨还慷慨的摩尔戈登·摩尔的名字充满传奇色彩。摩尔是英特尔公司的创始人之一,同时也是为技术行业的发展提出过指导性原则的诸多人物之一,早在1965他就提出了“摩尔定律”。正如你想象的那样,他本人的金融状况也遵循着自己的摩尔定律不断发展,目前这位76岁的加利福尼亚人的净资产已经达到46亿美元。在著名的摩尔定律诞生40周年之际,摩尔夫妇突然成了慈善领域的传奇人物。2000年,摩尔拿出自己在英特尔所持股份的一半,捐赠给戈登·贝蒂·摩尔基金会(其资产总额近50亿美元),目的是向与环境关系最密切的项目提供资助。2005年,摩尔夫妇再次…     

肯尼斯·汤姆森子卖父业

花6．41亿美元并购一家公司。 向麦当劳加拿大分公司总裁科恩讨要一只麦当劳的玩具手表。     

约翰·沃尔顿：沃尔玛帝国折去的一翼

2005年6月27日对于美国零售业大鳄沃尔玛公司来说可谓灾难日。公司董事会成员之一约翰·沃尔顿当天在怀俄明州坠机事故中丧生。身为沃尔玛创始人山姆·沃尔顿的次子，约翰在2005福布斯全球富豪榜上名列第11位，身价高达182亿美元。约翰是沃尔玛的主要股东，持有1200万股沃尔玛股票，他还与家族成员联合拥有沃尔玛公司17亿股股票。1992年约翰加入沃尔玛公司董事会，是公司战略计划和金融委员会成员。     

凯文·普兰克的创业之路

对于服装制造商"顶盔披甲"(Under Armour)的创办人来说,企业家就是99%的汗水加1%的涤纶布料. 凯文·普兰克作为一名大学橄榄球队员,在球场上几乎名不见经传.然而,运作"顶盔披甲"公司--普兰克在马里兰大学作为一名跑龙套的后卫时孕育的一个巧主意,却把31岁的他带到了体育服装业的显赫地位.     

卖“少”不卖“多”的企业家

泰·沃纳在2003年福布斯排列的全美400名大富豪中,位居第30名,但他的名字却鲜为人知,因为他太不爱"出名"了.多年来,他只接受过两次采访,也只是大致谈谈他的事业,其他方面任凭大家去猜测.1 986年他自立门户,成立了泰股份有限公司.他一面自己设计绒毛玩具,一面思索公司将如何发展.那时,市场上的绒毛玩具大都是10到20美元一个,而价位低的玩具却"无一不是垃圾".     

名刊辑要

一不留神成为CEO 《财富》6月30日 安妮·马希尔卡年轻时有许多梦想,惟独没有想过当一家公司的CEO,因此,2001年,当四面楚歌施乐公司董事会决定由公司的人力总监马尔卡希出任CEO时,她的反应是:“没有人比我对这一决定更吃惊了。” 她接的是一个破烂不堪的摊子,由于1990年代末的决策失误,施乐被佳能和理光彻底击垮:公司负债达171亿美     

踏上征途的比尔·福特

一把雨伞,支撑一座即将倒塌的大楼福特汽车公司现任董事长兼CEO比尔·福特说,他从未打算直接管理这个一百年前由他的曾祖父创立的公司。甚至到现在——他解雇前CEO雅克·纳赛尔一年多之后,比尔·福特仍说他更喜欢继续担任这个年销售额1620亿美元的福特汽车公司的董事长,从未打算争夺CEO这个位置。坐在CEO的位子上,使他感到责任增加了。在纳赛尔的领导下,福特汽车公司陷入了一种可悲的境地。由于纳赛尔试图对这个传统的汽车公司的业务进行另外的安排,公司的利润、市场份额、产品质量以及员工情绪都出现了螺旋式的下降。灾难性的燧石轮胎…     

迈克尔·戴尔的文化个性

说起来,戴尔大赚并不是什么新鲜事,真正有趣的是:迈克尔·戴尔不仅让对手咬牙切齿,竟也让员工痛苦不堪.调查显示,有高达半数的员工表示一有机会就将跳槽!不过,大部分员工还是留了下来,一年又一年地咬着牙推着公司快速成长.这般惊人的成就与内在的矛盾并存,令人不得不思索--迈克尔·戴尔除了以"直销"赢得盛名之外,他还有什么过人之处?     

高目标谋大发展

1956年,松下发布了第一个"五年计划":销售额增长2.6倍;2004年,松下发布"跃进21计划":三年时间将中国市场销售额从400亿元提高到700亿元;1984年,京瓷发布年度经营方针:营业收入朝着1万亿日元的目标奋进.当时,京瓷的营业收入仅2000亿日元.动辄翻番甚至三倍,这样的高目标,企业就不怕达不成吗?     

影响一生的恩师

如果不能选择环境,就选择对策;如果不能选择出身,至少可以选择导师。沃森以德报怨没有导师,一个人就不会真正成长起来。约翰·帕特森是19、20世纪最为卑劣也最有活力的经理人之一,他就像一名拿破仑时代的独裁者一样经营公司。但是,     

索尼家电成功的秘密

当其他电子产品生产厂商费力地从计算机、电视机和数码相机中赚钱时,索尼公司已经走在了前面。2000年,索尼集团电子产品部门的销售额增长率达到了两位数。上一财政年度,索尼公司电子产品部门在全球的经营利润增加了145%,达到2490亿日元(20亿美元)－－高于索尼集团2250亿日元的经营利润水平。电子产品部门的收入增长了17%,达到55240亿日元－－相当于整个索尼集团销售收入的75%。目前,电子产品市场已相当成熟,竞争极为激烈。在这样的市场状况下,索尼电子部门的成功业绩给人留下了深刻的印象。公司成功的秘密包括三个因素：先进的技术…     

把地球变小——美国联邦快递

坚韧不拔的创业历程 1965年,正在耶鲁大学读书的弗雷德里克·史密斯对当时几十家美国航空公司的经营状况进行了调查,发现绝大多数公司的经济效益很不理想,无论是航空客运还是航空货运,飞机舱容的浪费量都很大.这时一个念头闪过他的脑海,能否把陆运和空运两种不同的运输模式结合起来,搞出一个快件递送服务公司?     

突破“亚历山大难题”——读《困境与出路：企业如何制定破坏性增长战略》

企业如何创造新的增长?增长是重要的，因为公司要通过盈利性的增长为股东创造价值。然而有力的证据表明，公司的核心业务一旦成熟，追求新的增长平台会招致可怕的风险。大概只有1／10的公司能够把那种能转化成中等水平以上的资本回报的增长维持数年以上。太多的情况是，许多处于颠峰时刻的企业巨头因为错误地进入了新的创新领域     

亚当·奥斯本沉浮录

3月18日，被誉为“便携式电脑之父”的亚当·奥斯本(Adam Osborne)，因脑中风在印度逝世，享年64岁。亚当·奥斯本在上个世纪80年代的时候，曾是IT业界的先驱人物，目前正日益流行的笔记本电脑、PDA、平板电脑等手持装置，均来源于他那天才般的构想。他创办了自己的公司，并推出了世界上首