外向型中小企业信息化的三大常见误区

企业信息化已经不再是大型企业所独有的武器了,曾经有人这样说过:“能够使用信息化作为经营和管理工具的中小型企业大多是健康发展中的企业”,我们是否想过为什么许多成功的大型企业都已经用信息化武装起来了呢?是必须先做大再实现信息化呢还是利用信息化来做大呢?笔者在国外从事企业经营和信息化咨询多年,回国后发现另一怪现象——考虑信息化运作的企业往往都是经营效益比较好的企业,是当企业有了较好的利润之后才考虑信息化工具的使用,但在国外则不完全如此,许多发展中的企业,甚至是在企业里某些经营或管理功能出现比较多问题的时候考虑信息化的建设或信息化应用的增强。上期我们讨论过了“国际贸易信息化务实论”,我们谈到了有关对“认识、对象、专业、目的”的务实论,本文我们的重点是讨论中小型企业信息化的常见三大误区。     

IT掘金“新说”——点击中国信息化十大关键词

对全球市场来说,IT曾经经历过一个冬天,正在走向“复苏”。对中国的信息化市场来说,迎来的则将是一个繁荣的春天,在繁荣的同时,IT业界也在走向“平实”。在“大建快上”的前10年过去之后,中国的信息化市场在稍侍沉寂中孕育着下一轮喷薄之势,与之相伴的,则是IT“精耕细作”方式的蔓延。     

从安然破产事件解析"信息化"泡沫

信息化究竟“从哪里来?到哪里去?”信息化不仅仅是一个购买软件的简单问题,而且是一个重新改造公司业务流程的过程,最终落脚点则在于业务和管理水准的改进。安然案例所传递出的正是一种新的泡沫信号——传统企业的“信息化”泡沫。     

如新“蜜儿餐”的范本之路

“在还没确定具体项目之前,蜜儿餐曾经是我们考察的一个样板。”2013年12月16日,在“2013公益趋势论坛”晚宴上,     

章光101的新举措欲用红豆杉再造创富神话

赵章光,他曾经用自己的研究成果改变了千百万人的命运,他曾经首吃连锁化服务的螃蟹,被誉为“中国连锁第一人”,他曾经在万元户都很稀缺的八十年代里“批量制造”了很多百万富翁,自己也因此成为“温州首富”,缔造了一个个创富神话。现在,他又在筹划着一个新的蓝图,准备再造更具震撼性的创富神话。本期名人面对面让我们走近这位颇具传奇色彩的商界奇人,看他如何将创富神话进行到底。     

星巴克 vs 哈根达斯：从小众向大众的渗透

都是在1990年代中后期登陆中国大陆市场,都是定位在曾经“稀少”的中高端人群,起初“曲高和寡”,也都是在中国市场,星巴克与哈根达斯获得了前所未有的“高歌猛进”。他们的成功之处,就在于他们是“面对”着消费者,而不是“背对”着消费者。     

快速预览图像功能的实现

您是否有过这样的经验:曾经看到并收藏过一个非常适合现在工作需要的画面,却怎么也想不起它确切的文件名? 如下的几个技巧可以帮助您管理图像文件。 1、使用Windows资源管理器新颖的网络察看方式的一个最大好处在于它拥有内置的针对文件的图像预览功能,我们可以如此设定察看方式:在Windows资源浏览器中选择“查看”→“按Web页”。这样,当你选中硬盘上的一个图像文件,该文件的格式是预览功能能够识别的几种格式之一时,     

颠覆，不断地颠覆！

当我们决定做“新旧两代营销人的对决”这个选题，并且开始向业内人士采访、咨询的时候，无一例外都会被问到这样的问题，“新旧两代人是怎么划分出来的，标准是什么?”何止是他们，就连我们自己也在不断逼问自己，为什么把某一个人归类为新的营销人，而又把另一个人归类为旧的营销人，这样划分够不够严谨，标准够不够统一。我们曾经为某一个人物而展开了激烈的争论，也曾经为某一个行业在营销上的死水微澜而扼腕叹息。     

电影——以媒体为名——中国电影市场媒体初探

黄山之行．我们被授予“银幕巨阵”新媒体贡献奖。当时开玩笑说“给一个百年的媒体颁发了一个‘新’媒体贡献奖，说明了我们广告节的厉害”。电影媒体诞生已过百年，曾经是最“大众”的媒体，但是现在却被大多数广告主所不熟知。     

“年轻化”战略助推安利转型

“现在大家都在关注世界杯，拿足球举例：为什么有的球队曾经辉煌一时，但如今默默无闻，而有的球队却可以永远活跃在国际舞台？其根本原因在于，后者保持了自身的‘年轻化’。”安利公司大中华区总裁颜志荣打了这样一个比方。     

“软硬并重”创建一流示范工商所

我们大邱庄工商所管辖两个镇，一个是曾经的“天下第一庄”大邱庄镇，一个是诗人周小川笔下《团泊洼的秋天》中描绘的团泊镇。对于我们所来说，     

电子商务代运营模式崛起

如果说曾经的浙商擅长于“无中生有”,那么在竞争越来越激烈的现在,更重要的是如何找到“有中寻优”的机会。毫无疑问,以本次“2012浙商最具投资潜力企业”榜单中,人选企业熙浪为代表的电子商务代运营模式,其价值在于找到了“红海”中的“蓝海”。     

消费与养老的对接--“空中大卖场”新商业模式引人关注

“消费养老”，在近期的媒体上频频报道亮相，引起了人们的关注。于是，我们来到上海家帝豪电子商务有限公司，专门拜访了“消费养老”模式的创始人曹建华，坐在我们对面的他，曾经是一位名震上海滩的风云人物。大家可能记得，上世纪80年代初，有一个化妆品品牌叫“霞飞”，     

工商总局信息化项目风险控制“2＋1”管理模式探讨

伴随着工商行政管理信息化发展“十二五”规划的出台，整个工商信息化的发展进入了一个全新的应用高度，这在一定程度上对项目管理提出了更高的要求。工商信息化项目的目的在于开发出高效的信息管理系统，使之更好地适应工商业务及其发展的需要。但是，工商信息化项目自身却充满了许多的不确定性，特别是随着应用的广泛深入及项目规模增大，这种现象愈加突出。因此，探索工商信息化项目管理风险控制模式就愈加重要。     

行业信息化与供应链管理

十五届五中全会决议中提出“以信息化带动工业化”的战略方针,受到举国上下的重视。我们在学习和贯彻这一新的战略方针时,提出这样一个观点:为实现信息化带动工业化,企业信息化是基础,行业信息化是关键,政府信息化是龙头。企业信息化和政府信息化都已经为大家所熟知,但是,“行业信息化是关键”这个提法至今讨论得较少,本文拟着重谈谈这方面的一些看法,供大家共同研讨时参考。什么是行业信息化?行业信息化是在开放的网络平台上,按照统一的     

建设信息化 认识信息化

认识信息化的本质,要从“距离”上求“效率”,在“效率”中降“成本”。美国著名的管理学之父彼得-杜拉克在评价互联网时,一语中的地道出了它的本质,他说,“互联网消除了距离,这就是它最大的影响”。如同火枪的出现使冷兵器的刀枪剑戟都变得没有意义一样,从这个意义上讲,信息化改变的是传统的时空观,它给了我们一个全新的“零距离”。将信息化应用于工商行政管理,就是消除各业务部门之间的距离、业务部门与管理服务对象之间的距离,信息在网络上的“直面”,产生了始料未及的“效率”,信息化将它所涉及的工商行政管理工作全面提速。应用了信息…     

从王老吉开始，加多宝还能“定”多久？

“怕上火”让王老吉获得了什么？ “怕上火，喝王老吉”，这句耳熟能详的广告语曾经红遍大江南北。销售额从区区1个亿，一路飙升到100多个亿。这似乎是一个神话，一句话有这么大的威力吗？这句话的威力在于：它让“王老吉”这个品牌，代表了“怕上火”这个概念，并把这个概念植入了消费者的心智里。当人们一想起“怕上火”时，马上想可以喝一罐“王老吉”。     

差点流产的《泰坦尼克号》

我们看到《泰坦尼克号》的风光无限，却不知道，这曾经是一个因为“晚点”而差点流产的投资。     

经典传播，广告人日渐缺席——模式转型驱动广告人角色重新定位

纵览近年来的经典传播活动,很多优秀的作品都不是出自正统广告公司的广告人。在本应是广告人最擅长的圈子里,却常常找不到他们的身影。广告人去哪儿了？曾经风靡一时的“今年过节不收礼”的脑自金广告、一天交易额高达350多亿的淘宝双十一活动、微信支付用户暴涨的抢红包活动等经典营销活动,很多都不是由传统广告人发起。传统广告人更深谙“秀”的艺术,但显然我们已经进入一个“爆”的时代。广告的核心在于传播,随着媒体传播环境的改变,广告的玩法变了。在分屏时代,广告的出路在哪里？广告人又该如何应对传播时代的更替？     

“测不准”的市场价值

“市场真正的模样是什么,谁都不能十分准确地说明。原因就是由于我们参与其 中,被卷进了市场的利益之中,我们是市场的一个组成部分。如果你真想认清市场 很可能是一种极其不现实的打算。市场的价值之一,在于那些“测不准”的地方 市场的价值之二,在于其可“操纵”的那一瞬间