知识管理与企业的竞争战略

一、正确把握知识管理 从企业的角度来看,知识是企业不可或缺的一种资源,在企业发展中扮演着越来越重要的角色。知识来源于实践,来源于人们对企业内外经营环境的了解以及在长期经营活动中积累起来的经验。知识又是大量数据和信息的提炼和结晶。这些知识对于企业运营和竞争无疑起着重要的作用。然而,许多企业中可能有大量的数据,也有不少信息,可是却没有系统的知识。有些企业有不少知识工作者,但是他们的知识仍然是片断的、零     

新世纪企业发展战略理念的思考

21世纪是以信息技术为特征的知识经济时代.经济的全球化及各种资源的优化配置,将冲破国界的束缚,融入到国际经济大循环中.全球性的竞争日益激化,市场成为国际商家竞争的焦点,企业变成国际竞争前沿的角力士.     

关于企业竞争战略的有关思考

企业核心竞争力是企业求得持续竞争优势的源泉,为在激烈的国际市场竞争中取得竞争优势,我国企业应努力培养和提升企业的核心竞争力。一、科学的理论和方法是企业竞争战略取得成功的保证所谓企业竞争力,实质上就是指企业配置和使用诸种生产要素的能力。目前流行的竞争战略理论方法还不完善,还在发展之中。主要是基于竞争战略是针对环境不断变化产生了大量不确定因素,使企业仅仅使用以可控性为主要特征的系统工程方法难以发挥作用。为了解决环境不确定因素造成的无以下手的窘境,系统工程方法总是以一定的假设或忽略作起点,因此,竞争战略要应用…     

对企业核心竞争力的思考

核心竞争力是企业的战略性资源，是企业生存和发展的根本。企业核心竞争力具有的属性决定了它的特殊功能与作用。企业核心竞争力的作用主要体现在以下三个方面：     

创新管理下的企业核心竞争力

随着经济全球化和我国加入世贸组织,我国面临的竞争越来越激烈。企业间的竞争主要是核心竞争力,企业要获得持续竞争优势,就必须对其核心竞争力进行创新,这对于我国经济的长远发展有着重要的战略意义。通过创新管理来给企业的核心竞争力注入新的活力,使企业拥有超越其他竞争对手的优势,拥有可持续发展的空间,从而为企业创造长期稳定的效益。     

关于知识经济时代企业管理创新问题的思考

知识经济时代的到来正引起一场深刻的管理变革,将使传统的企业管理面临严峻挑战.只有全面提高企业的核心竞争力,使企业获得可持续发展能力,不断进行管理创新,才是企业发展的根本途径.     

大型企业科技创新管理方法研究

一、大型企业的科技创新战略选择 现代企业的科技创新作为经济发展的主要动力,只有当其被成功地推向市场时才能真正地形成推动企业发展的动力。而企业的科技创新,如新产品的开发、新技术和新工艺的采用、新资源的使用要能够成功地推向市场,首先要做好企业的科技创新管理。这样才能使优势企业通过科技创新保持住领先的竞争优势,使劣势企业利用科技创新机会,从一个不起眼的小型企业快速发展成一个大型企业。     

关于国有企业建立现代企业制度的几点思考

新中国建立以来，特别是改革开放２０多年来，我国国有企业稳步发展，经济规模逐步扩大，经济实力不断增强。据２０００年底的统计，全国国有企业拥有资产１７２８１９．７５亿元，当年完成销售收入７５１２９．１８亿元，实现利润２８３５．９１亿元，在国民经济发展中具有稳固的、举足轻重的地位。为加快国有企业的改革与发展，２０００年９月，国务院颁发了《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）》。一年多来，国有企业在建立和完善现代企业制度的实践中进行了积极的探索，取得了一系列新的成效和进展。在对国有…     

加强企业全面预算管理的思考

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。加强企业全面预算管理,有利于提高企业的管理水平,增强核心竞争力。文章阐述了全面预算管理的涵义及特点,分析了企业全面预算管理存在的问题,并提出加强企业全面预算管理的措施。     

提升山东上市公司核心竞争力的几点思考

结构调整、产业创新与提升企业竞争力。理论与实证研究表明，一个企业的成功在相当程度上取决于企业所处产业的吸引力和企业在该产业中的地位。一个具有良好组织的企业，可能会由于栖身于一个前景黯淡的产业从而获利甚微，而且即使努力改善竞争地位也无济于事。当企业所处产业由成熟向衰退转变时，进行结构调整、实施产业创新是企业突破困境保持可持续发展的必然选择。     

试论现代企业的管理理念与完善

随着我国对外开放程度的不断加大和国内体制改革的不断深化,国内企业必然面临着经济全球化,市场竞争白热化的严峻形势,分析企业管理中存在的部分管理理念,提出在现代企业管理中应树立经营战略、打造核心竞争力、优化企业文化等经营理念。     

企业核心竞争力的培育与管理

核心竞争力是通过对各项无形资产的整合而获得的能力,因此具备一定的无形资产是培育核心竞争力的必要条件.企业的长期成功被看作是企业核心竞争力的表现.培育比竞争对手更强的核心竞争力是企业生存之本、兴盛之本.     

利用管理创新塑造企业的核心竞争力

面对国外先进企业的挑战,形成自身的核心竞争力成当前我国企业的当务之急。本文在讨论管理创新与企业核心的竞争力的关系的基础上,研究如何利用管理创新提高企业核心竞争力。     

构建核心竞争力--现代企业打造竞争优势的战略选择

<正> 核心竞争力(Core Competence)这一概念首次出现于1990年,是由美国管理专家普拉哈拉德(C. K. Prahalad)和哈默(Gary Hamel)提出的。它指的是企业开发独特产品、发展独特技术和营销手段的能力。它是组织中的积累性知识,尤其是关于如何协调不同生产技能和整合多种技术的知识和技能,并据此获得超越其他竞争对手的独特能力。     

推进企业责任管理的思考

企业责任管理与企业管理责任是两个不同的概念。文章将企业责任管理模式表达为横向价值管理和纵向价值管理模式。随着全球化进程的加速,我国市场经济不断发展,企业管理制度日趋完善,企业责任也越来越受到人们的关注。我国企业在实力不断壮大的同时,责任意识不断增强但总体水平不高。因此,企业应采取多种有针对性的措施实施全面责任管理。     

创新战略：企业创新的行动指南

“创新则兴，不创新则亡”，市场经济的基本规律告诉我们，企业生存和发展的基础在于创新，只有持续不断地推进创新，企业才能提高核心竞争力，在市场竞争中获胜。     

企业核心竞争力的价值取向与管理

企业核心竞争力的价值取向于股东创造更多的财富,其核心竞争能力的 构成是由于企业长期积累的多种要素体系所构成,关于企业核心竞争能力要素集合问题曾有许多专家学者在进行研究,至今为止尚没有一个比较完善的权威的要素构成体系,大多数学者都停留在某一行业的具体竞争能力的研究上,其原因是因为核心竞争力本身就是一个动态的、发展的理论。