企业招聘的风险及预防措施分析

随着我国市场经济深入发展,企业间竞争日趋激烈,企业之间的竞争归根结底是人力资源的竞争。在人力资源"选人、育人、用人、留人"的管理流程中,选人即招聘是企业获得优秀人才、获取竞争优势的核心环节,在人力资源管理中起着至关重要的作用。但在企业招聘工作中,伴随着一定风险,如若未及时防范,则会带来直接或间接的损失。因此,企业有必要掌握招聘风险的相关知识,找出问题的症结所在,有的放矢制定防范措施,才能有效降低招聘风险,实现招聘工作效用最大化。     

企业应做好前瞻性人力资源规划

能进能出的用工机制、任人唯贤的用人机制，基于岗位、绩效、能力的分配机制改革，以及市场经济的瞬息万变和企业的超常规发展．都要求企业的人力资源管理必须能够具备计划性和前瞻性，这样才满足企业迅速发展的需求。然而不可否认的是．国企在不同程度上存在着人员素质与职务、岗位的反差。对企业竞争环境的变化应变能力不强．因循守旧．创新只停留在口头上而缺乏实践性等问题，最终严重影响了企业综合竞争力的提高。     

中小企业的人力资源外包

基于资源的企业观认为，企业的竞争优势来源于企业控制的战略性资源。企业应该集中精力，让战略性资源的作用得到最大发挥。人力资源外包就是把“非战略性资源”推向市场，而专注于“战略性资源”，以获取持续竞争优势的明智选择。     

人力资源管理创新

在现代经济时代，知识是企业最关键的生产要素，而人才是知识的载体，因此企业竞争关键在于人才的竞争，人力资源就是财富和资本，是第一资源、是企业发展的关键因素。     

人力资源冗余与人力资源投资风险规避

随着社会的发展，知识、人才已经成为企业竞争中最重要的部分，各个企业和组织对人才的争夺也日益激烈。所以在经济快速发展的今天，人力资源投资风险问题已经成为企业和组织的工作难题。现通过对人力资源冗余的介绍，分析了人力资源投资风险与规避，提出了规避风险的政策。     

四大招聘风险

招聘是人力资源管理的第一环节，是与绩效考核并齐的世界性管理难题。如何选人、育人、用人、留人成为当今企业中最受关注的焦点话题之一。招聘，堪称企业面临的最大风险，横在企业面前的一道难题。如何降低招聘风险，是我们无可回避的问题。     

有竞争才有活力

有一位著名企业家认为：企业和企业之间的差距就是人的差距。善于用人是一个企业兴衰的关键。但是，长期以来，我们的一些国有企业、 政府部门，在用人问题上，放不开手脚，搞得比较。所以，民间有一民谣曰：“不跑不送，降职使用；光跑不送，原地不动；又跑又送，提拔重用”。此民谣虽有失偏颇，但也反映了在用人方面的一种不正之风，甚至是一种腐败现象。     

促甩挂联运发展普及轻量化车型

对于运输车辆超载超限的问题，大多数的物流企业都是爱恨交织，爱是因为超载超限是企业控制运输成本的重要手段，恨是因为超载超限确实造成了货运市场竞争的无序竞争，运输成本难以评估，加大了控制风险的费用。     

关于施工企业如何加强人力资源管理的探讨

企业的竞争实质上就是人才的竞争，实施有效的人力资源管理是所有企业面临的问题。针对施工企业，首先分析了其人力资源的特点，进而指出存在的问题，最后提出了施工企业如何加强人力资源管理的若干建议。     

经营业务的体验式培训在企业中的作用

21世纪归根结底就是人才的竞争。人力资源在企业的发展过程中起着巨大的推动作用，而企业培训则是解决人力资源问题的最有效的途径之一。一个良好的、科学的、高质量的企业培训，可以有效地解决人力资源素质提升等问题。从体验式培训的起源、发展和现状入手，并结合具体的经营业务，分析了体验式培训对企业的作用。     

民营企业的人才困境及突破路径

当今企业之间的竞争,虽然在不同的行业、不同的领域表现出不同的特点,但至少有一点是共同的:就是争取人才。中国民营企业经过30多年的发展,已经突破了许多瓶颈,取得长足的发展,目前最大的障碍之一就是面临着人才困境。一、民营企业所面临的人才困境的主要表现民营企业所面临的人才困境主要表现为企业"进人难"、"留人难"和"用人难"。     

电力企业人力资源战略规划

企业之间的竞争实际上就是企业人才之间的竞争,更是对企业管理者用人智慧的考验。当前中国经济高速发展,为适应经济发展电力市场改革的逐步实施,因此电企人力资源战略规划已提上日程,部署合理完善的人力资源战略规划成为发展的重要内容之一。本文旨在探讨新形势下电企发展所面临的挑战,以及怎样制定深入合理的人力资源战略规划应对这些挑战,提升企业发展速度。     

风力发电企业人力资源管理风险探讨

随着市场竞争日益加剧，越来越多的企业开始高度重视企业风险管理这一问题。对于一个企业来说，其核心资源是人力资源。因此，企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，必须高度重视并深入研究人力资源管理风险问题。本文以风力发电企业为例，首先阐述了风力发电企业人力资源管理风险产生的原因，然后在此基础上，就如何有效规避人力资源管理风险提出了有效的建议，以期对促进我国风力发电事业的发展有所裨益，同时也为其他企业做好人力资源管理工作，有效规避人力资源管理风险提供参考性建议。     

提升电力企业人力资源培训效果的措施

当今社会,企业的竞争就是人才的竞争.作为企业重要资源之一,人力资源是企业发展的核心,电力企业要想取得可持续发展就必须重视人力资源工作,努力促使人力资源工作发挥最大价值.而企业培训正是加强人力资源管理的重要环节之一,下面就对如何提升电力企业人力资源培训效果展开探讨.     

论中小型民营企业人才流失问题与对策

在世界经济日益全球化、竞争日益国际化的时代背景下，企业人才竞争日趋激烈，中小型民营企业人才流失现象也随之加剧。文章分析了中小型民营企业在用人上存在的问题和人才流失的原因，提出了中小型民营企业应对人才流失而实施的相应用人对策，为中小型民营企业科学用人提供一些有益的借鉴方法。     

加强人力资源管理提升企业核心竞争力

随着市场化的不断发展，我国企业要想在市场确立竞争地位和品牌号召力，必须要培养和建立自己的核心竞争力。其中最关键的途径就是加强和完善人力资源管理。文章基于企业核心竞争力的概念，结合我国企业人力资源中的问题，提出加强我国企业人力资源管理的策略。     

管理名言

用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。 ——著名管理学家彼得．杜拉克 员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。 ——著名企业管理学教授沃伦·贝尼斯     

企业人力资源管理研究分析

企业由于长期处于计划经济体制的特殊环境之下,其内部的组织设计、运作模式、生产效率、管理水平等保留着计划经济色彩,市场适应能力较弱。步入市场经济环境以后,其先前形成的垄断优势正逐渐丧失,竞争的不适应性使其面临着各种问题,如生产效率低、产品质量不高、服务落后、竞争意识弱等问题。这些问题最终都可归根于一个对人的管理问题,即国有企业在招人、用人、留人等方面存在的问题。因此,人力资源管理成为解决企业当前面临的各项问题的一个重要突破口。     

基于区间数模糊综合评价(IN-FCE)的企业人力资源竞争力测评研究

企业间的竞争越来越体现为人力资源的竞争,人力资源已成为企业赢得竞争的重要武器。然而,对企业人力资源竞争力的评价仍是目前理论界和实践界比较棘手的问题,反映评价内容的不够完善和评价方法的不够科学。本文构建了基于员工技能、用人机制、市场竞争和发展能力的企业人力资源竞争力评价体系,并运用区间数模糊评价法对其进行评价,其评价结果可以为企业经营决策者提供人力资源开发战略的选择依据。     

浅谈化工企业人力资源管理研究

在如今国内经济和企业空前发展的背景下,企业的竞争也越来越激烈。而归根揭底现代企业的竞争就是人才的竞争,如何做好企业人力资源管理已成摆在我们面前的重大课题,笔者就自己的具体实践,简单阐述了化工企业人力资源管理的一些看法。