试论出口企业转内销困境与渠道权力失衡

由于世界性金融危机,我国外贸出口企业困难重重。本文运用渠道权力理论,从出口企业转内销遇阻入手,指出内销受阻主要原因是我国零售商渠道权力负面性。提出既要借助政府外力规制零售商渠道权力滥用,又要从出口企业自身下功夫提升其渠道权力,通过渠道成员的内部相互制衡打破目前的渠道权力失衡的局面,借"转内销"给出口企业以调整产业结构、进行产业升级的缓冲时间。希望能给出口企业经营以启迪。     

出口转内销

金融危机还在向实体经济蔓延,一批又一批企业感受到了它的“淫威”,特别是“两头在外”的传统型外贸企业遭遇了前所未有的“经济严冬”。为了帮助企业过冬,国家在半年多时间内,密集出台了出口退税、减税、扶持等一系列政策措施,企业也因企制宜、顺势而为、     

毛皮企业欲出口转内销

随着中国消费者生活水平的提高,对于毛皮制品的需求显著提升,内需市场的潜力正在释放。俄罗斯是目前中国裘皮出口的最大市场。中国食品土畜进出口商会的数据显示,中国对俄出口的裘皮服装总额从2008年的约3739万美元增     

出口转内销企业的组织转型

做内销需要企业去开拓市场,从了解市场需求,设计针对性的产品,到建立渠道与销售队伍,做品牌传播、管理终端,甚至提供维修配件等售后服务,是一个乐手向一个乐团的转变,其本质是组织能力的全面升级。     

一个出口转内销企业的成功转身

<正>拖把卖到298元代理商平均月利10万厂家居然是个开发内销市场不到2年的出口企业且看:危机无声袭来如果时光定格在2006年,朱晓坤的出口生意将永远风风火火。春节,朱晓坤畅想2007年从大洋彼岸赚更多美金时,局     

加工贸易货物转内销业务办理指南

<正>为落实党中央、国务院决策部署,在做好疫情防控工作的同时,有效降低新冠肺炎疫情对经济的影响,促进外贸稳增长,海关总署出台了系列措施。本文将介绍其中涉及的加工贸易货物转内销政策措施,如办理该类业务时的注意事项及流程等。     

外贸转内销的渠道策略

选择一条正确的渠道,准确并持之以恒地经营、改善,才能将更多的优势转化为胜势。     

出口转内销七步走

当前许多外贸企业出口转内销是仓促上阵,实际效果并非立竿见影,其操作手法有着很大的优化空间。具体该怎么做呢？     

出口转内销大调查——内销时代

仁宝电子：快速“转身” 35米长的生产线上,坐着20多位女孩,动作麻利地装配着各种电子配件,一台笔记本电脑迅速地从散碎零件被完整拼装完放入包装箱内。这一过程仅需要15分钟。     

出口转内销的真实镜像

对于外贸依存度长期高企的中国来说,出口转内销始终是一个绕不开的话题。百年一遇的全球金融危机,让众多以出口为主的外贸企业面临严峻的生存压力,也加快了它们试水国内市场的步伐。     

外销企业出口转内销的困境及出路

金融危机席卷全球已经一年多,但中国外贸企业要经历的寒冬仍然漫长。国外市场的需求不断下滑,使得出口转内销成为当下热门话题,但由于法规、市场渠道等种种现实因素的束缚以及内外销经营模式的差异,外销企业开拓国内市场困难重重。本文以2008年的金融危机为背景,分     

出口转内销的相关税收与会计问题

受金融危机的影响,国内外向型企业产品出口遇阻。不少企业纷纷转变思路,转战国内市场。根据海关的监管规定,出口加工企业生产出的成品必须限期出口核销。若国内发生短缺或有较大市场,该产品可转为内销,但需要先补税后销售。本文就出口转内销所涉及的税收及会计问题进行分析。     

出口转内销遭遇质量标准困局

“目前还是出口为主,短期内我们还不打算做内销。”浙江嘉立德休闲用品有限责任公司销售总监潘晔晖在8月12日举行的“2011年中国对外贸易500强企业论坛”上如此表示,这个态度和之前他所介绍的外贸艰难显得十分矛盾。     

出口转内销之路不好走

严峻形势下,一些出口企业把目光投向国内市场,但是出口转内销的路究竟好不好走？为此,记者采访了正略钧策企业管理咨询有限公司合伙人解永军。     

金融危机背景下玩具出口企业转内销的思考

在当今全球金融危机背景下,我国的玩具出口企业受到了重创,但出口转内销是另一条出路。主要分析了我国玩具出口企业出口转内销的可行性,并提出了出口转内销过程中应注意的问题。     

“出口转内销”的思考

在世界经济危机漫延、出口订单大幅下滑的情况下,出口企业纷纷将目标转向国内市场,这不失为一个良好的战略转移。但出口转内销也面临重重困难和风险,绝非易事。企业需要进行深刻的内部变革才能适应从国外市场到国内市场的转换。     

商品流通渠道组织化与出口企业的外贸转内销调整——互联网经济下的新探索

出口企业的外贸转内销困境是当前内外贸一体化的核心问题,亦是实践中影响我国企业充分利用国内市场、实现资源优化配置的主要障碍.以商品流通渠道组织化程度为着眼点,本文具体分析了互联网经济下商品流通渠道的组织化程度对企业外贸转内销调整的影响机制,并对此进行了实证分析.本研究构建了“国际市场偏好”这一指标衡量企业外贸转内销调整的意愿和倾向,并构建动态面板模型进行分析.运用系统矩估计(System GMM)等方法对模型的估计结果表明:批发商规模越大,越有利于企业的外贸转内销调整;连锁零售商规模越大,则越不利于企业的外贸转内销调整;互联网的发展对企业的出口转内销调整具有负向影响;此外,互联网的发展会弱化批发商规模对企业外贸转内销调整的影响.     

切莫轻言“出口转内销”

欧债危机的持续蔓延,将许多外贸企业推向更艰难的境地。不少媒体开始鼓吹什么政策导向,出口转内贸已成为外贸企业的唯一选择等。姑且不论转战内贸是否真的能拯救外贸企业,对于一个改革开放了30多年的发展中国家来说,因为别国的金融错误突然“出口转内销”显然不合理。任何商业决策都应该建立在调查研究的基础上,没有调查就没有发言权。现在,我就多年从事外贸研究的经验,谈谈现在的外贸企业该如何选择。     

出口转内销水深行亦难

一年前,举办了半个多世纪的广交会首次向国内采购商开放,以助力出口企业开拓内销通衢,抵御金融危机的冲击.对于想转内销的出口企业而言,一年的时间仍然太短了--从2009年到2010年,尽管有着我国外贸风向标之称的广交会三次推出和调整内贸企业和外贸企业之间的对接模式,但成效似乎并不算显著.     

出口转内销 练好网络三门功

<正>目前,出口型企业的生存压力都比较大,他们应该怎样使自己的内需市场迅速增长?有哪些策略适合他们扩展、巩固内需市场呢?确实,对于面临生存压力的出口企业,