四大石油企业构筑应对国际竞争新战略

2004年,国际原油价格屡创历史新高,国内能源紧张成为经济生活中最重要的话题之一.这一年,注定将对中国的大型石油企业造成深刻影响,中国四大石油企业开始打破以往业务格局,纷纷向全业务、全领域拓展,成为这一深刻影响的明显体现.     

管理信息化:石油行业进行时

２００２年四季度，代表石油行业下游四种业务模式的ERP（企业资源计划）试点项目先后在中石化下属企业中成功上线，这是在三大石油公司中大范围、较完整地实施ERP的首例，从而使得２００２年成为中国石油行业提升管理水平的新纪元。石油管理信息化：爱你不容易石油行业分为上游、中游和下游，上游从事的业务包括原油、天然气的勘探、开发，中游主要是油气的存储与运输，下游则涵盖炼油、化工、天然气加工等流程型业务及加油站零售等产品配送、销售型业务。国内石油企业信息化建设之所以发力较晚，大体有三个原因：一是计划体制的影响。…     

石油行业管理信息化正当时

2002年四季度,代表石油行业下游四种业务模式的ERP(企业资源计划)试点项目先后在中石化下属企业中成功上线,这是在三大石油公司中大范围、较完整地实施ERP的首例,从而使得2002年成为中国石油行业提升管理水平的新纪元。 国外石油企业的管理信息化建设已经有20年历史了,中国的同行企业也终于开始大跨步地跟进。尽管各家在信息化的征途上选择了不同的战略与做法、     

美国“伊朗制裁法”修正案及其对石油企业的影响

2007年，美国国会众议院、参议院提出了加强制裁伊朗的新法案，其中《2007年伊朗防扩散法案》影响最大。这一被称为“兰托斯法案”的修正案针对美国《1996年伊朗制裁法》，扩大了被制裁人、被制裁行为等的范围，强化的制裁措施包括剥夺总统放弃制裁的权力、更严厉的金融制裁等。这些制裁措施一旦全部实施，将会在美元结算业务、石油化工技术许可、向美国出口产品等多方面对我国石油企业产生直接影响。同时，还会间接影响到我国石油企业在伊朗的石油天然气勘探开发业务、石油工程服务、炼化工程服务以及原油进口业务。因此，我国企业应在结算币种、原油进口、油气产量分成和石油化工技术等方面采取一定的对策，早做预案。     

成品油销售信息化需要新思路

中国加入WTO，3年对国外石油公司开放成品油零售业务的承诺兑现，5年开放批发权也为期不远。这对中国石油化工行业是一次难得的发展机会，同时也面临巨大的挑战。     

精心办好杂志为全行业服务

2000年是中国石油和化学工业稳步发展的重要的一年，也是《中国石油和化工》杂志为石油、石化、化工三个行业进行宣传报道和良好服务的一年。 　　一、紧紧围绕服务于全行业的办刊宗旨，不断改进办刊质量，杂志在全行业的影响逐步扩大 根据国家石油、石化和化工行业的改革、改组要求，要使杂志更加贴近行业和服务于企业，必须从内容到形式作根本性的变化，使其无愧于国家局主管主办的权威性、指导性、实用性和可读性并重的大型综合性月刊，成为全行业的重要舆论媒体、宣传阵地和联系企业共商发展大计的桥梁和纽带。一年多来，围绕改革和发…     

吉化与中油集团的再重组

继１９９８年国家对石油、石化两大集团公司进行重组之后,１９９９年６月,中油集团公司又开始了集团公司内部石油石化企业的再重组。概括地说,这次重组,就是将核心业务与非核心业务分开,对核心业务进行公司化改造,使之成为符合国际规范的、按照现代企业制度运营的新公司。其内涵是非常深刻的,它是一次脱胎换骨的改组和改造,是实现两个根本性转变的重大举措。一、石油石化企业再重组具有十分重要的意义这次石油石化企业的再重组,将要实现企业从计划经济向市场经济的转变,从生产经营向资本经营的转变,从旧的经营方式向符合国际规范…     

创建川渝石油物流企业的构想

目前，组建川渝石油物流企业受到两大因素即体制机制性障碍和认识与管理因素的制约，但同时也具有市场、服务、成本、资金等方面的优势。拟组建的川渝石油物流企业，应定位为中国西部最具竞争力的现代石油物流企业，使其广泛参与中国西部主要石油物资的配送业务。具体构想是以四川石油运输总公司和物资总公司为主体进行资源整合，实施步骤可分两步走。     

开创石油销售企业精神文明建设新局面

开创石油销售企业精神文明建设新局面孙家耀今年是“九五”计划的头一年，也是石油销售企业深化改革的一年。在这一年里，如何努力开创石油销售企业精神文明建设新局面，使之为振兴石油销售企业提供强大的精神动力、思想保证和良好的发展环境，这是值得我们认真研究和思考...     

埋头苦干科技兴油--延长油矿管理局依靠科技进步实现跨越式发展纪实

有中国陆上石油鼻祖之称的延长油矿，创建于晚清时期(1905年)，其境内的第一口油井——延一井，被国务院列为“中华之最”．延长油矿也当之无愧地成为我国唯一的百年“老字号”石油企业。     

石油未上市企业结构调整决策的DEA分析运用

石油未上市企业结构调整与优化改革是一项关系到企业长期生存和快速发展的重大决策。通过对石油未上市企业生产经营业务特别是辅营业务的深入分析．以“有进有退”、“有所为，有所不为”为指导思想，在DEA定量决策分析的基础上，建立起与石油未上市企业长远发展相配套的具体实施方案和政策措施。     

浅谈如何加强石油企业政工干部素质建设

文章探讨了石油企业政工干部应该具有的基本素质,提出石油企业政工干部必须具有极强的政治素质、道德素质以及业务能力。在这一基础上,结合笔者经验,文章提出了一系列加强石油企业的政工干部素质的措施,以供参考。     

战歌激昂油魂不朽——《我为祖国献石油》欣赏

几乎每一位石油人都会唱《我为祖国献石油》这首歌。 几乎每一位中国人都知道《我为祖国献石油》这首歌。 40年来,歌唱家唱它,石油人唱它,许许多多的老百姓唱它,它早已传遍了中华。它不但成为百万石油大军昭示和传播石油企业灵魂的军歌,教育、鼓舞、激励了几代石油职工,也深刻地影响了全国的社会主义的建设者。     

海南岛：深具发展前景的中国新兴油气化工产业基地

依托南中国海丰富的石油天然气资源和不断涌入的企业投资，中国最南端的岛屿省份海南正在快步实施目标十分宏伟的产业发展计划——从2004年开始，经过5年左右时间的大规模开发建设，使海南岛成为中国重要的石油天然气化工生产基地。     

挖潜服务利润池霍尼韦尔打出新“王牌”？

事实上，霍尼韦尔早有预谋。 “你瞧，‘全生命周期服务’（Lifecycle Services）已成为我们团队和部门的名称了，发展前景非常好。”霍尼韦尔（中国）有限公司工业部大中国区服务部总经理王薇笑着说，经历了几年的试水，这一听上去很时髦的业务正在变成霍尼韦尔手中的下一张“王牌”。     

石油销售：拓展你的盈利空间

随着石化集团“三个一体化”经营体制的逐步形成，集团内部的资源配置更趋经济、合理，流通渠道更趋顺畅，石油销售企业的经营着力点将真正转到销售上来，成为石化集团大军的重要一翼。这是石化集团发挥体制优势，追求规模效益，直面２１世纪国际化竞争的必由之路。那么，适应这种转变，石油销售企业该如何进一步扩展自己的盈利空间呢？批发：既抱“西瓜”又捡“芝麻”批发在计划经济时期曾是石油公司的主营业务，近几年，随着成品油市场的放开和竞争的加剧，批发利润渐趋衰微。在市场经济形势下，批发业务是否就已做得全面通透，无隙可入了…     

中国石化业如何应对高油价?--中国国际石油石化企业高峰论坛印象

中国经济正经受前所未有的高油价冲击。面对如此严峻的形势，如何保障中国的石油供应和安全，实现中国石油石化工业的可持续发展?围绕这一牵动人心的问题，最近，中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司、中国海洋石油总公司、中国中化集团公司等国内四大石油石化企业在北京联合举办了“中国国际石油石化企业高峰论坛”。     

非常时期的CIO使命——下一代电子商务企业

2009年注定是CIO英雄辈出的一年。 在国际金融危机、中国经济结构调整和经济周期变迁三大外部环境背景下，如何保障中国企业业务连续性，如何加速中国企业转型升级，这不仅仅是企业家和CEO们在2009年的命题，也是CIO们的命题。     

加快油品销售体制改革 迎接市场全面放开挑战

按照WTO规则,我国要在入世后第3年对外开放成品油零售业务,第5年放开批发业务,这是对我国石油企业的最大冲击和考验。面对石油市场的激烈竞争,我国石油销售企业在挑战与机遇,困难与希望并存的新形势下,必须加大改革力度,通过改革来解决前进中的各种问题,进一步提高竞争力。     

国际贸易公司范式转型及其对中国石油公司的启示

近年来,国际大型独立贸易公司在石油贸易业务领域从低利润卒业务迈向高利润率业务,从轻资产模式转向重资产模式,由单一业务走向多元化业务.他们拓展多元化投融资渠道,利用金融衍生工具管理风险,力求稳健的财务策略以获取较好的信贷评级.这些公司“规模制胜”的趋势明显.贸易公司推进上中下游一体化发展,打造全产业链的整体竞争力;加强资本运营,以融促产促贸.“产贸融”结合已成为国内外很多石油公司的共同做法,国内石油公司应进一步思考“产贸融”的协同增效问题.中国进口原油使用权和原油进口权逐步放开,将在资源获取环节、区域物流和销售网络基础设施建设环节、化解炼化产能环节价值生成环节、竞争战略环节对国有石油贸易公司带来较大影响,对此,国有石油企业应继续发挥好一体化产业链条的综合优势,加快建立贸易网络体系以提升贸易业务效率,使金融产业更深入地参与实业和贸易,为高素质人才创造发展空间.