老树也要开新花：辽宁省国有大中型企业扭亏增盈问题

为了更好地了解我国国有大中型企业的现状,解决现存的有关问题,笔者曾于1994年8月随有关调查组,应辽宁省有关负责同志的邀请,赴辽宁省及沈阳市、鞍山市、抚顺市、丹东市、本溪市进行了社会调查。现将这次调查的有关情况介绍如下:     

关于国有物资企业扭亏增盈的思考

国有物资企业改革与脱困的关键在于扭亏增盈。只有以改革为契机，以扭亏增盈为中心，加大整改方案，强化内部管理，坚持拓展主业，盘活资产，降低费用，保证扭亏增盈目标的实现，才能求得物资企业的生存和发展。１．国有物资企业的现状及亏损的原因近年来，物资企业的改革...     

一个沉重的话题──也谈搞好国有大中型企业

一个沉重的话题也谈搞好国有大中型企业樊军／山东省经委企业处搞好国有企业特别是国有大中型企业是一个常说常新的话题，也是一个颇为沉重的话题。建国以来，国有大中型企业作为国民经济的支柱，历尽沧桑，它们既有“老大哥”的辉煌，也有“老大难”的困惑。国有企业改革...     

国有大中型企业要加紧培养“市场型”人才

国有企业要生存和发展,人才是关键。从目前国有企业现状看,缺乏适应市场经济、适应现代企业制度、适应国际惯例的“市场型”人才。安徽省经贸委一项调查表明,全省国有企业主要领导者大多是从专业技术岗位或党政部门转到管理岗位上,且是在计划经济体制下转岗的;工业企业管理人员中,学经济管理的占10%;大中型企业领导中,学经济类专业的只有17.8%,全面掌握工程技术和经济管理,懂外经、外贸,熟练掌握外语的复合型人才不到2%。而国有企业的现有人事管理制度又不能有效地完成这些专业技术人员专业之间的转变和     

搞活国有大中型企业的金融对策

搞活大中型企业，是深化经济体制改革的中心环节．目前，多数国有大中型企业都面临着重重困难和问题．如何正确地认识和分析这些问题，解决和克服困难，使矛盾向好的方面转化，迅速走出困境，是摆在我们面前的当务之急．本文通过对齐市大中型企业调查，从对影响齐市大中型骨干企业搞活的制约因素及成因入手，就金融部门如何帮助国有大中型企业增强活力做以下探讨．一、影响大中型企业活力的因素分析目前，齐市大中型企业活力不足的原因是多方面的．既有宏观方面问题，也有微观方面的问题；从企业活力构成要素的角度来分析，主要包含了企业内…     

怎样进行国有大中型企业的改革

北京经济学院教授丁冰谈到．我国国有大中型企业改革的目标是建立现代企业制度。所谓现代企业制度．就是与以现代社会化大生产和现代科学技术为代表的先进生产力相适应的企业制度。我国在企业制度改革中应注意以下几点：     

国有大中型企业信息管理模式的构建

国有大中型企业信息管理现状 1.对信息管理存在片面性认识 随着网络的普及和应用,大多数企业都认识到通过网络、计算机来管理的现实意义.但将先进的计算机和网络化管理应用到企业实际管理中,却普遍存在对信息管理认识片面化的问题: (1)把子系统当作信息化管理的全部.目前的企业管理中计算机应用广泛,在物流、财务、生产、人力等管理中都不同程度使用了计算机和相关的应用软件,某些企业就认为已经建立了信息管理模式,这样的认识是错误的.信息管理系统的建立是要让各个环节中产生的信息在系统中流动和交流,从而得到相互反馈,以实现信息的管理.把生产、经营中的某一个过程的计算机化当作信息系统是片面的.     

论国有大中型企业的财务改革

回顾20年的改革开入，企业发生了质的变化，改革成就斐然，但是，由于国家财税配套改革存在着时间差或不完备的方面，也使企业付出了很高的代价。为此，我们就财税改革对国有大中型企业的影响作以浅析探讨，供财税部门研究，使我们的国有企业能有一个较好的外部环境，尽快走上良性循环的轨道。     

国有大中型企业的制度改革势在必行

国有大中型企业的制度改革势在必行汤宝根随着经济体制改革的不断深化，如何使国民经济的细胞─—企业，特别是国有大中型企业生机勃勃，充满活力，已成为建设社会主义市场经济体制过程中人们普遍关注的问题。企业的改革已成为体制改革的中心环节。把搞好国有大中型企业摆...     

浅谈国有大中型企业人力资源的管理

人力资源是国家的第一资源,也是国有大中型企业的第一资源,是国有大中型企业改革和发展的重要要素。随着知识经济的到来,人力资源的管理日显其重要,过去那种以管为主的管理方式必将被以“开发”为主的管理方式所取代,在市场经济条件下,人事管理必将逐步放弃那些行政命令式的管理,而真正把尊重人,开发人的潜能作为管理工作的中心。     

试论我国国有大中型企业的出路

试论我国国有大中型企业的出路曹英，于唤生当前，国有企业广泛存在的经营效益差、经济效益低的问题，是困扰国民经济发展的一大难题．研究解决国有企业的问题，搞好国有企业特别是国有大中型企业，不仅影响到整个经济快速、持续、健康的发展和社会主义市场经济体制建立的...     

用三年时间使国有大中型企业呈现明显转机

用三年时间使国有大中型企业呈现明显转机●廖政宗一、深刻理解朱钅容基同志视察辽宁的重要讲话精神，统一思想，坚定信心，努力实现搞好国有大中型企业的目标朱钅容基副总理在前不久视察我省时强调指出，辽宁这两年的实践证明，尽管当前国有企业仍面临很多困难，但这是经...     

“个性化”与“规范化”同行——部分国有大中型企业管理体制调查

管理是企业永恒的主题。最近记者在广东、上海、湖南、辽宁一些大中型国企采访时,许多经营者谈到了国企管理问题,归纳一下,"个性化"倾向、"母子公司体制"、"人治"转向"法治"、干部体制是目前国有企业管理中探讨较多的问题。市场经济呼唤"个性化"管理常听人讲:"幸福家庭是一样的,不幸的家庭各有特色"。企业好象与此相反,搞不好的企业情况类似,搞得好的企业则都有自己的"路数"。正象一位成功的国企经营者所说,市场经济下,制度仅仅是基础,搞好企业需要永无止境的创新和富有"个性"的管理。1999年,湖南华菱钢铁集团有限责任公     

选好“领头雁” 配强“当家人” 宁波市奉化区村级组织换届选举有亮点

<正>自1月6日至2月23日,锦屏街道作为省、市村级组织换届试点单位,已全面完成19个行政村四套班子换届工作。其中不少做法让人耳目一新,也让党员群众们交口称赞。能人回归助力发展亲属回避彰显公正邀请能人为村集体发展作贡献,是此次村级组织换届工作一大亮点。锦屏街道有6个行政村邀请9名"能     

国有大中型企业建立现代企业制度的思考

国有大中型企业建立现代企业制度的思考甘家音建立现代企业制度，是深化改革、扩大开放的必然要求，是构建社会主义市场经济体制的中心环节，也是我国国有大中型企业改革的基本方向。一、现代企业制度及其特征现代企业制度是与现代市场经济相适应的企业组织形式。我国所要...