车坛新贵 智慧结晶——东风裕隆纳智捷完美收官2011

回顾2011年中国车市,在这不平凡的一年里,来自东风裕隆的纳智捷品牌以及它的纳智捷大7SUV无疑是这一年里中国车市最受关注的汽车品牌和SUV车型了。纳智捷凭借着“世界首部智慧科技车”——纳智捷大7SUV,用其前瞻科技和精湛品质,将纳智捷“预先设想超越期待”的纳智捷品牌DNA呈现在喜爱它的消费者面前。     

东风裕隆合作签约 纳智捷欲做创新型华系车典范

筹备多时的东风裕隆项目,上月29日在国家会议中心签约。双方将共同投资34亿元人民币在杭州萧山临江工业园建立以纳智捷为品牌的汽车企业。第一款产品将于明年年内面世。双方表示,纳智捷将以超越期待的创新建立一个属于华人的高端自主品牌。     

如何有效实施服务营销

服务是一种无形的产品,是维系品牌与顾客关系的纽带,随着产品同质化程度的不断加剧,缔造优质的品牌服务体系,为顾客提供满意的服务越来越成为企业差异化品牌战略的重要武器。     

奥迪 “用户愉悦”营销战!

正营销者说2014年,奥迪将继续深化以"愉悦中国用户"为核心战略,推进整合营销,在用户、产品、品牌三方面实现增长。一汽-大众奥迪2013年在以"用户愉悦"为核心的"领先者战略"指导下,坚持"进中求质"的营销策略,在产品、文化、科技、企业不同领域进行营销创新。奥迪开展了"China.Land of quattro见地未来"活动,希望通过整合营销活动,带给用户对"未来"的全面体验;同时,奥迪继续践行"奥迪RS高性能运动车战略",以持续不断的高性能车型引进和RS专属服务为奥迪用户带来驾控体验;并开启了"一汽携手奥迪25周年暨销售     

中小城市电影院差异化营销的探索

本文从当前中小城市电影院现状分析了差异化营销在其发展过程中的重要性,中小城市电影院要在激烈的竞争市场取胜一定要在充分调研的基础上,对娱乐市场进行细分并找准自已的定位,不断创新,做出特色.在差异化营销中要注重产品差异化、价格差异化、品牌差异化和营销组合差异化,在激烈市场竞争中找到适合自身特点的可持续发展道路.     

我国体育运动品牌营销策略分析

我国体育运动品牌经过二十多年的发展,出现了诸如李宁、特步、安踏等知名企业。2008年北京奥运会以后,我国体育运动品牌在国内外的影响力得到提升,逐步形成了差异化的产品和品牌定位,建立了相对完善的营销策略。本文主要分析国内知名体育运动营销策略特征。     

浅析金融产品营销到品牌营销之路

目前国内的金融营销以金融产品营销为主,本文将从金融产品营销存在的根源缺陷角度揭示金融品牌营销将最终会取代产品营销。以CIS系统在我国的实行现状为切入点分析银行品牌营销发展的李大潜力,探讨金融品牌营销的中国之路将是市场、营销、服务的差异化定位道路。     

宝洁公司差异化营销存在的问题及对策分析

日用品是人们日常生活的必需品,与每个人都具有十分紧密的联系,随着人们生活水平的提高,人们对日用品的需求也在不断增加。宝洁公司是全球最大的日用消费品公司之一,旗下设有多家工厂和分公司,产品销售遍布世界各地,成为家喻户晓的日用品品牌。宝洁公司的快速发展与其优秀的营销战略具有很大关系,差异化营销战略对品牌的树立和产品的销售具有十分重要的意义。本文将对宝洁公司及其行业发展现状进行分析,探讨宝洁公司差异化营销存在的问题,并提出相应的解决对策。     

保时捷品牌汽车在中国的营销策略

改革开放几十年时间里国内宏观经济获得了跨越式发展,这一背景下国内人均收入不断增加且购买力也不断增强。自进入新世纪以来,中国市场对于汽车的实际需求不断攀升,国内市场也成了汽车销售的一片"蓝海"。保时捷旗下拥有众多高端车型,作为豪车的典范,保时捷品牌汽车对于中国市场也十分重视,伴随国内民众对豪车需求的不断增加,保时捷在中国地区的销售业绩占据其全球销售业绩比重也在不断增加。本文将对于保时捷品牌汽车在中国的销售策略进行研究,通过4P理论进行影响策略选择后也为其提升营销能力提出了合理化建议。     

湘绣差异化营销策略分析

湘绣独特的艺术风格和高超的刺绣技艺,为各国消费者喜爱。在市场发展中,湘绣存在产品单一、市场狭窄、竞争激烈无序、品牌缺失等问题,产生问题的重要原因在于同质化,解决同质化问题,需要实施差异化营销。而湘绣的产品特性、市场特征及消费者需求的多样性也使差异化营销成为可能。因此,湘绣可以从产品、价格、形象、服务等方面实施差异化营销策略。     

浅谈珠宝品牌的营销方式——以蒂芙尼为例

随着经济的不断发展,人们生活水平的日益提高,珠宝成为越来越多民众的生活必需品,同时在经济全球化的条件下,品牌营销作为企业与消费者互动沟通的重要媒介,一直发挥重要作用。因此集经济价值与美学价值于一身的珠宝产品,更需要品牌营销来传达其设计理念与美学价值,以获得广大消费者对其品牌文化及理念的认同。如何紧跟时代,充分了解市场与消费者,通过品牌营销吸引消费者成为促进消费的关键。蒂芙尼作为一家珠宝和银饰公司,1837年成立于美国。在其百年来的发展中,其营销策划的方式也随着时代的变化而不断更新,与其他的品牌发展存在很多的借鉴意义。     

纳智捷5 sedan 集聚智慧

东风裕隆纳智捷是2010年刚刚创立的汽车品牌,是台湾最大的汽车企业裕隆集团与大陆合资成立的公司。三年来以多款MPV、SUV车型进入市场,对于新兴企业来说,纳智捷的销售成绩也相对不错,不过,很多朋友会疑问,纳智捷为什么没有轿车?预计在2013年正式上市的纳智捷5sedan将成为纳智捷旗下的第一款轿车。这款车最大的亮点就是科技性。     

中国体商运动品牌营销策略分析

中国体育运动品牌经过20多年的发展,涌现出一批知名企业,扣李宁、安踏、特步和匹克等,借助2008年北京奥运会,大大提高了品牌国内外市场影响力,初步形成差异化的产品和品牌定位,建立较为完善的营销网络体系。本文旨在分竹国内知名体育运动品牌的营销策略的主要特征。     

“王牌“在手——访东风裕隆汽车有限公司营销总部总部长单志东

距离东风裕隆纳智捷优6SUV上市还有不到十天的时间，东风裕隆营销部总部长单志东在此前接受媒体采访时曾表示：“优6SUV定位为新时尚SUV，主要针对25-35岁的都市白领和家庭用户。”定位紧凑型SUV，优6在血雨腥风的细分市场中如何脱颖而出，东风裕隆的品牌价值如何凸显？在单志东看来，优6SUV的上市在丰富产品阵营的同时能带给消费者更多更好的购车选择，也会进一步强化品牌智慧豪华的内涵，“让东风裕隆品牌之路又向前迈进了坚实的一步。”作为汽车营销老将，单志东自信优6SUV有如此担当，是因为他手里有一副“差异化”王牌。     

中国体育运动品牌营销策略分析

中国体育运动品牌经过20多年的发展,涌现出一批知名企业,扣李宁、安踏、特步和匹克等,借助2008年北京奥运会,大大提高了品牌国内外市场影响力,初步形成差异化的产品和品牌定位,建立较为完善的营销网络体系。本文旨在分竹国内知名体育运动品牌的营销策略的主要特征。     

老龄化背景下居家养老服务营销问题研究

随着人口老龄化程度的不断加深,对于居家养老服务的需求越来越多,导致其市场规模不断扩大,居家养老家政服务也就成为人们比较关注的问题。从居家养老服务的发展历程以及发展现状出发,发现居家养老家政服务企业具有小、散、弱的特点,企业的营销观念陈旧、营销产品同质化严重、营销推广的范围较小、营销方式单一,针对以上四个问题,借鉴三替集团居家养老的经验,提出以下对策建议:以消费者为中心,对市场进行细分,产品创新实行差异化营销;从品牌的四要素:知名度、美誉度、忠诚度、联想度出发实施品牌营销;保证服务质量、加大推广力度。     

论企业核心竞争力与品牌差异化

品牌差异化是在产品高度同质化时代,企业寻求市场突破并形成企业核心竞争力的关键。以品牌差异化打造企业核心竞争力,本质上是为消费者创造独特的利益,满足其个性化的需求。品牌差异化包括整体差异化、局部差异化和细分差异化等,目的是为了建构与消费者进行品牌沟通的不同立足点,即消费者的不同利益点。本文揭示了品牌差异化与企业核心竞争力的内在联系,阐述了品牌差异化的目的是为了提升企业的核心竞争力。     

“小样”营销的魔力

近几年,本土休闲食品行业的发展一直呈上升趋势,品牌之间的竞争也日趋激烈.如何通过消费者喜闻乐见的形式与消费者深度沟通,在潜移默化中提升品牌的辨识度和美誉度,是品牌差异化营销的重点.成立于2005年的福建好彩头食品股份有限公司(下称“好彩头”)就凭借其主力产品“小样”完成了这一使命.     

新国货品牌破圈的营销策略研究——以ZB为例

随着中国经济的飞速发展,国民生活水平显著提升,居民消费理念也不断成熟,Z世代群体追求差异化的兴趣圈层,也更加注重品牌能够提供的情绪价值,国货浪潮随之崛起,消费者对新鲜产品的追求越来越高,许多小众护肤品牌正快速潜入市场,由此越来越多新国货品牌冲出重围。本文以近两年在国内市场发展迅速的ZB品牌为例,通过归纳总结品牌发展状况和其破圈前遇到的瓶颈,探究ZB品牌成功破圈的具体举措,从ZB的营销案例中探寻其对产品、价格、渠道、宣传四大原则在策略上的应用,指出其在营销策略方面仍存在销售渠道局限、营销投放不足等问题,并提出相应的发展建议,以期为更多的新国货品牌发展提供借鉴,在新消费时代背景下,帮助品牌更好地适应新的商业环境,助力国货健康持续发展。     

低成本战略下小微企业品牌建设实践

在新媒体环境下,小微企业在品牌竞争激烈的环境中求生存谋发展日渐艰难。坚持低成本战略,充分整合、利用现有资源与人脉,有效进行品牌建设,是小微企业健康发展的关键。本文以兰芝堂为例,提出加强品牌意识,将品牌故事贯穿于始终;重视人才培养,设立一人多职的品牌管理团队;设计灵活多样的营销方案,根据自身条件,推出差异化营销模式:广义上通过产品差异化、服务差异化;狭义上将口碑营销、微博营销、微信营销加以组合,以谋求独特的品牌建设之路。本文希望通过这些建议,给小微企业管理者或正在创业的人们以启示。