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国际承包工程项目的前期工作薛陆平〔中国路桥（集团）总公司在国际承包工程项目管理环节中,前期工作举足轻重。考虑周到、深入细致的准备工作会给整个项目实施打下坚实基础;反之,准备得片面简单、杂乱无章则给项目实施留下无数隐患。正是由于前期工作中的一些问题没有... 相似文献
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国际承包工程项目的前期工作薛陆平〔中国路桥（集团）总公司在国际承包工程项目管理环节中，前期工作举足轻重。考虑周到、深入细致的准备工作会给整个项目实施打下坚实基础；反之，准备得片面简单、杂乱无章则给项目实施留下无数隐患。正是由于前期工作中的一些问题没有... 相似文献
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标前谈判(Pre-awardcontractdiscussion)是国际承包工程项目授标前业主与投标人举行的谈判。通常,在评标结束后,评标机构向业主推荐评标价较低的前一至三名投标人依次作为中标候选人,然后由业主通过谈判,做出授标决定并报请投资银行批准。由于此类谈判将决定评标价较低的投标人能否够中标,以及业主能否选定满意的承包商,因此对于合同的任一方都至关重要。对于规模较大的项目,除了各方的授权代表外,当事方还可能邀请相关的合同、法律专家与会,业主方一般还会邀请咨询工程师(如果已确定的话),政府主管官员、甚至投资方的代表参加谈判。从理论… 相似文献
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国际承包工程项目的物资零库存管理 总被引：1，自引：0，他引：1
物资零库存管理是国际承包工程项目为实现利润目标而采取的一个重要管理措施,体现了物资供应这一环节在国际承包工程项目中开源节流、盘活资金的作用,也是一个项目物资管理水平的具体体现。零库存管理的意义零库存管理的优点,一是可以不产生库存积压,从而可以不占压资金,减少利息支出;二是不需要大量库存保管人员,减少了许多与库存相关的业务手续,不需要保管场地和设备,节约了项目成本;三是容易采用新材料和新产品,改进项目施工工艺;四是避免了库存管理中可能发生的安全隐患。但国际承包工程项目和国内工程项目相比存在很大的区别:1.项目施… 相似文献
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论国际承包工程项目经营管理人员的素质陆国俊（中国水利电力对外公司）国际承包工程项目实施人员包括两大类：一是项目经营管理人员，二是技术和施工人员。经营管理人员主要指对项目实施负全责的项目经理及其助手项目副经理，项目财务、物资、商务管理人员，大型项目专设... 相似文献
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承包商在承包国际工程项目时 ,一般要经历竞标、实施、收尾与维修三个阶段。在日益激烈的国际工程市场项目竞争中 ,承包商竞争力的强弱最直接地集中体现在竞标能力上 ,竞标的成功是承揽项目的重要因素和项目实施的前提。当今国际工程市场的特点是明显的买方市场 ,承包商对于工程项目是求大于供。承包商要想中标夺取项目 ,就必须满足招标文件要求 ,通过竞标程序 ,在技术水平、报价水平、管理水平、服务水平等方面压倒对手。竞标能力成为衡量国际外经贸企业综合实力的标志之一。目前国际工程市场大多采取竞争性招标 (公开招标 )、有限招标、两… 相似文献
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经营方式指的是组织项目实施所需各种资源的来源及其组合方式。按资源的来源，国际承包工程经营方式有独资、合资和合营。独资是指项目实施所需的资源主要由承包商提供，承包商自担风险，自享利润。合资指的是和当地公司或其他国家的公司组成具有独立法人资格的实体单位来进行项目实施，共同出资，共担风险，共享利润。合营指的是与当地公司或其他国家的承包商就某一项目成立的不具有独立法人资格的联营体，参加投标，中标后联营体负责项目实施，合作方按项目划分分工，各自承担自己负责部分的风险和利润。按与业主的关系划分，国际承包工程… 相似文献
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对国际承包工程合同管理的认识胡建华︵中国港湾建设︵集团︶总公司本文提及的国际承包工程是指业主通过国际招标选择承包商并按双方签署的合同而执行的工程，合同的形式一般以ＦＩＤＩＣ合同文本为基础。相对而言，ＦＩＤＩＣ合同文本对承包商是比较公平的一种合同形式，... 相似文献
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对国际承包工程合同管理的认识胡建华︵中国港湾建设︵集团︶总公司本文提及的国际承包工程是指业主通过国际招标选择承包商并按双方签署的合同而执行的工程,合同的形式一般以ＦＩＤＩＣ合同文本为基础。相对而言,ＦＩＤＩＣ合同文本对承包商是比较公平的一种合同形式,... 相似文献
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对外承包公司要在强手如林的国际承包市场上夺得工程项目,主要靠做标的能力和投标的技巧以及国际投标的经验。现结合我们的实践谈点体会。一、发标信息与项目追踪对外承包公司进入一个国际市场,首先要千方百计通过各种渠道了解当地国家的发展规划、中近期计划和年度预算,了解计划项目的资金来源。其次要掌握当地的物产资源、对外贸易、资金储备和负债情况。 相似文献
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国际承包工程索赔技巧 总被引：1，自引：0，他引：1
国际承包工程索赔是维护承包商合理经济利益的重要活动,也是施工合同管理的组成部分。由于合同变更、合同未及、合同不符等问题的出现,经常造成承包商需要付出更多的劳动、资金、时间,甚至理应得到的补偿。承包商应该熟练掌握索赔工具,以维护自己的合法权益。不敢索赔或盲目放弃索赔,不仅使承包商自身蒙受损失,还会被对方耻笑低看。当然,索赔也是一把双刃剑。有时,它会因激怒对方而带来报复性伤害。这就要求索赔者柔中有刚、委婉巧妙,恰到好处地激发对方认同感,赢得对方的同情与重视。此外,承包商还应当注意反索赔,业主也会向承包商要求赔偿… 相似文献
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国际承包工程的合同谈判 总被引：1，自引：0，他引：1
国际承包工程的合同谈判徐欣（中国水利电力对外公司）经国际承包工程合同一般包括：合同协议书、中标通知书、合同谈判备忘录、投标书和附件、投标人须知、合同行政条款（包括第一部分一般行政条款和第二部分特殊行政条款）、工程范围、技术规范、报价表、工程进度表、需... 相似文献
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众所周知,物资采购是国际工程项目管理中必不可少的重要环节,它直接决定着项目的经济效益。在采购过程中,由于各种意外情况的出现,其实际结果会与预期目标会发生偏 相似文献
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国际承包工程的投标策略雷雨宏（中国土木工程公司）投标策略是承包商运用其经验和能力，经过对其竞争对手和自己的实际情况等诸多因素进行综合分析，为拿到工程并最大限度地取得投资利润，在竞争投标中采用的策略。其目的是使承包商在竞争投标中得胜，并经实施后最大限度... 相似文献
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国际承包工程的风险问题 总被引：2，自引：0，他引：2
国际承包工程是国际经济技术合作的一种主要方式，是一项风险事业，搞得好可以获得丰厚的利润，带动承包商所在国材料、设备、劳务的出口；搞得不好则会导致承包商亏损、破产、倒闭。国际承包工程的风险和利润往往是并存的，成败的关键在于如何正确地看待风险。 相似文献
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国际工程承包是一项充满风险的事业。随着经济的全球化和科学技术的快速发展,国际工程项目的数量日益增多、规模不断扩大,综合性、复杂性和技术含量逐步提高,加之项目与所在地的政治经济形势、政策法规、地理气候条件、规范技术要求以及当地政府部门的关系等诸多问题相 相似文献
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随着中国经济的发展,有限的国内市场已经不能满足工程承包企业的需求,越来越多的企业开始走向海外市场,从传统的中东、非洲到新兴的印度、波兰,各大洲都有中国企业的身影。企业向海外市场的拓展,是为了取得更好的经济效益,而海外工程在的特殊性,决定了其财务管理的内容、重点均不同于国内工程项目财务管理。本文从海外工程项目的特点着手,对国际承包工程项目的财务管理的重点方面进行了阐述。 相似文献
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国际上,技术创新的基本模式有两种:(1)以美国为代表的技术领先者发展模式,它是以基础性研究和应用研究为基础的内部创造技术的发现型(或自主型)技术创新模式;(2)以日本为代表的技术追赶者发展模式,它是以引进技术消化吸收和改进为主的模仿式技术创新。金融体系也大致可分为两类:(1)以美国、英国为代表的市场主导的“基于法律的体系”,它是以资本市场为中心,企业融资方式多是多元化的直接融资,并需有一个良好的法律体系作保证;以德国、日本为代表的银行主导的“基于关系的体系”,在该体系中,企业融资由银行中介通过以间接融资为主的融资方式… 相似文献