以人为本 凝心聚力——兖矿集团南屯煤矿党委书记翟忠泉纵论高素质职工队伍建设

南屯煤矿是中国煤炭工业的一面旗帜。管理创新与思想政治工作、企业文化、党的建设的紧密结合一直是“南屯模式”的显著特征。翟忠泉同志是这一企业发展模式的身体力行者。队伍靠班子，而班子靠领导!南屯煤矿的党政领导班子是主持人所了解到的国企中配合最默契、团结最紧密的班子之一，堪称楷模。“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。高素质的职工队伍的源头活水就是一个团结向上的、特别能战斗的领导班子!     

兖矿集团南屯煤矿加强管理 实现企业可持续发展

以兖矿集团南屯煤矿为例，对国有煤矿实现可持续发展的途径进行了探讨，提出了安全发展、持续发展、和谐发展的三个方向。     

建立有中国煤矿特色的管理模式——兖州矿务局南屯煤矿的内部管理

1995年7月28日,中国质量管理协会质量保证中心在人民大会堂向南屯煤矿颁发了质量体系认证证书,南屯矿成为全国煤矿中首家通过权威机构质量体系认证的单位;1995年6月南屯矿全面推行“内部市场制”,将市场机制引入企业内部,实现了内部机制与管理制度的创新。本组报道从上述二个方面介绍了南屯矿的做法,相信会为全国煤矿提供一些可资借鉴的经验。     

实施创新兴矿战略 走可持续发展之路

敢于创新是南屯煤矿的闪光点。南屯矿30年的发展历程,为我国煤炭工业的发展充当了试验田。矿井先后荣获部特级质量标准化矿井、现代化矿井、中国煤炭工业一级企业、全国“五一”劳动奖状、全国文明煤矿、省级文明单位等荣誉称号,并成为全煤系统首家通过ISO9002质量管理体系、ISO14001环境管理体系和ISO10012计量管理体系三大体系认证的样板化矿井。     

选煤厂安全生产自动化改造

针对南屯煤矿选煤厂生产集控系统存在的问题，对生产、设备等系统实施安全生产自动化改造，阐述主要改造内容和效果。     

干扰床煤泥分选机在南屯煤矿选煤厂的应用

干扰床煤泥分选机（Teetered Bed Separator,TBS）是一种先进的煤泥分选设备。分选机工作原理、结构组成、常见故障、日常维护重点及在南屯煤矿选煤厂的应用。     

南屯煤矿选煤中心浮选工艺技术改造

浮选工艺在南屯煤矿选煤中心的应用经验。     

南屯煤矿：三创新推进企业发展

近年来．兖矿集团南屯煤矿坚持以观念创新为先导．以制度创新为前提，以技术创新为核心，大力实施创新工程，从而不断加快创新型矿井的建设步伐。     

集中润滑系统在南屯煤矿选煤中心的应用

介绍集中润滑系统在南屯煤矿选煤中心的应用和实践经验。     

国有煤矿实施精准管理的探索与实践

阐述了南屯煤矿实施精准管理的背景意义和主要举措,并对精准管理在国有煤矿企业中的实施进行了思考和研究。     

南屯煤矿“四位一体”企业文化建设模式探析

兖矿集团南屯煤矿是兖州矿区第一座现代化特大型矿井,有“鲁煤第一峰”的称号。2008年以来,南屯煤矿围绕“重振雄风、再创辉煌、务实求新、共建和谐”的愿景目标,全面启动了以安全文化、美德文化、廉洁文化为主要内容的“四位一体”企业文化建设,形成了四个方案、确立了四种理念、打造了四种模式,建设了四条文化街,拉开了全矿干群聚精会神抓安全、一心一意谋发展的热潮．矿井综合形象和整体面貌显著提升,各项工作跃上了一个新台阶。     

实施自主预控管理 实现煤矿安全发展

作为兖州矿区第一座特大型煤矿．兖矿集团煤业公司南屯煤矿围绕集团公司跨越发展、煤业公司二次创业总体部署．以超前预控为核心、以自主管理为目标．实施以“矿井自管、区队自治、班组自主、职工自保”“四自”为主要内容的自主预控管理．实现了矿井的持续安全健康发展。     

试述“兖州煤”的市场前景

一、“兖州煤”的生产能力兖州煤业目前拥有 5座煤矿 ,分别是南屯煤矿、兴隆庄煤矿、鲍店煤矿、东滩煤矿和济宁二号煤矿。其储量资料和产量预测情况见表 1。表 1　兖州煤业现有煤矿煤炭储量和产量预测情况一览表单位 :万ｔ项目可采储量设计年生产能力服务年限投产日期 1992～ 1999年累计产量 1999年实际产量预计最大年产量南屯煤矿 162 0 0 2 40 5 5 61973 5 95 0 40 0 40 0兴隆庄煤矿 40 770 3 0 0 88 6198160 10 610 70 0鲍店煤矿 3 5 5 90 3 0 0 77 3 19863 2 60 470 60 0东滩煤矿 5 43 90 40 0 78 619893 60 0 610 70 0济宁二号煤矿 46…     

现场作业条件的评定与考核

安全生产实践中，南屯煤矿根据模糊判断原理，提出了对现场生产过程中的安全质量状况实行动态的评定与考核方法，在安全质量管理中收到了明显的效果。     

南屯煤矿16上煤层顶板稳定性分析

煤层顶板的稳定性是影响煤层回采工作安全最重要因素之一。文章根据大量钻孔和矿井生产资料,研究了南屯煤矿16上煤层顶板工程地质特征,并采用岩性厚度分析和岩性横向对比方法评价煤层顶板。借此有助于加强煤层顶板的管理及安全生产工作。     

矿供暖系统技术改造

多年来兖矿能源集团股份有限公司南屯煤矿使用电厂蒸汽,用于供暖、制冷、洗浴、餐饮等生产生活需要。鉴于南屯电力分公司于2020年底前关闭,南屯电力分公司提供给南屯煤矿工广区供暖及蒸汽热源也同步关闭。为满足矿井供暖、井筒保温系统、洗衣烘干、职工洗浴、生活福利,保障职工各项生产生活设施正常运行,需改造矿井现有供热系统、相关供配电系统。通过技术改造,达到以下效果：(1)满足矿上供暖、制冷、洗浴条件;(2)达到设备智能化全自动运行;(3)达到节支效果。     

动态

山东省煤管局于1987年11月17日至20日在临沂矿务局召开山东煤矿多种经营集体经济工作会议和协会成立大会。临沂矿务局和南屯、陶庄、坊子、良庄、洪山、陶阳矿等7个单位在会上介绍了经验;李朝来局长传达了局党组关于从吨煤维简费中拿出五角钱用于发展多种经营集体经济等项决定,     

发展非煤产业的几点思考

“以煤为主,煤与非煤并重”的发展战略已在我们兖矿集团公司南屯煤矿初见成效。但是,要实现非煤产业上规模、上档次、上水平,摆在我们面前的任务还相当艰巨。为此,我就当前非煤产业的发展现状及今后的出     

“安全红包”激活班组

近日，山东兖矿集团南屯煤矿掘进三区李建军班，因安全、生产、质量三项工作并驾齐驱，成绩突出．被矿评为“优秀班组”，第一次拿到了910元的“安全红包”，这令李建军高兴得拢不上嘴。据悉，此次该矿累计拿出2．3万元重奖李建军班等19个“优秀班组”。矿长的“安全红包”激活了班组细胞，调动了一线班组职工抓安全、夺高产、创水平的积极性．促进了矿井安全状况的稳定健康发展。     

实行公司化管理 加快与市场经济接轨

今年以来,在市场经济大潮的推动下,南屯煤矿加快多种经营发展的步伐,实行了公司化管理,加快了与市场经济接轨的节奏。目前已形成多元化、多成份的各类公司12个、安置人员近千人的格局。这对于压缩原煤人员,壮大非煤队伍,搞活煤矿,向市场经济迈进,起到了重要的促进作用。