创先争优“三部曲” 筑牢安全大屏障——广西临桂供电公司获县级安全生产先进单位称号纪实

临桂供电公司深入开展创先争优活动,将活动与安全生产工作有机结合,找准安全管理"短板",让创先争优活动为企业安全生产"保驾护航",取得了明显的效果,该公司在2007～2010年连续四年实现安全无事故基础上,截止5月23日,年内连续无     

打造创先争优“新引擎”勇当科学发展“排头兵”

全面深入开展创先争优活动,是新形势下供电企业进一步实施科学发展的有效载体和有力抓手。山东枣庄供电公司按照国网公司和山东电力集团公司部署,结合公司发展实际,解放思想,创新载体,把党的政治优势、组织优势转化为公司的核心竞争力,打造全面创先争优“新引擎”,敢为人先,勇当先锋,取得阶段性成效。下面笔者结合公司实际,谈一下基层供电企业开展创先争优活动的体会和看法。     

推进县级企业财务集约化管理

自2009年国家电网公司推行财务集约化管理以来,安徽芜湖县公司全面建立了以“六统一、五集中”为主线的财务集约化管理体系,财务管理的标准化、信息化、集中化、集成化水平实现跨越式提升,集中、统一、精益、高效的现代化财务管理体系在公司基本确立,为公司科学健康发展提供了坚强的保障。提升会计管理工作公司构建统一的财务标准体系,实施财务管控标准流程,开展会计集中核算,提升财务分析手段,持续推进财务     

创新安全管理 开创煤矿安全工作新局面

2010年，郑煤集团金龙煤业公司全体员工在“创先争优”活动引导下，与时俱进，开拓创新，按照“发展要有新思路，改革要有新突破，安全要有新局面，工作要有新举措”的要求，将创新贯穿于安全工作的始终，有力提升了安全管理水平，开创了矿井安全工作的新局面。     

创先争优活动的实践与认识

湖南销售公司于2010年6月启动创先争优活动,两年多来取得了较突出的成效。201]年7月,公司党委被评为“湖南省直属机关工委创先争优先进基层党组织”;2012年5月1日,公司荣获全国五一劳动奖状;7月,公司党委被评为“湖南省创先争优先进基层党组织”。     

把握“两立足” 念好“三字经”——安徽省电力公司突出行业特色开展创先争优活动纪实

安徽省电力公司认真贯彻中央精神。在国家电网公司精心指导下，深入开展创先争优活动。公司重点从“立足支部”和“立足岗位”两个方面，创新设计具有公司特色的活动载体，即在各级党组织中开展“举旗帜、强堡垒、树品牌、保发展”活动，在全体党员中开展“亮身份、学党史、长本事、比贡献”活动，使“五个好”、“五带头”的要求具体化，使组织创先进、党员争优秀齐头并进，努力实现公司系统各单位创先争优工作进入当地先进行列的整体目标。     

储蓄正能量 激发新活力——“党员能量储蓄卡”活动实践

为进一步提升党员先进性和纯洁性,密切党群关系,广东电网江门供电局党委将党建工作与创先争优紧密结合,统一思想,凝心聚力,激发创先争优活力,在江门所属的县区供电局党组织中,开展了“党员能量储蓄卡”活动,探索了一条如何激发党员正能量的新途径、新方法,开创了党建工作新局面。实施“党员能量储蓄卡”的出发点开展“党员能量储蓄卡”活动主要基于三个需要:一是创先争优、服务主营的需要。开展“党员能量储蓄卡”是落实创先争优、“书记项目”行动的举措,是鼓励党员在创先争优潮流中大胆实践的载体。二是密切党群关系的需要。“党员能量储蓄卡”是新形势下群众路线教育活动的特色实践,为广     

开展“三建三做”活动助力三次采油试验攻关——大庆油田第六采油厂试验大队党委“创先争优”调查

大庆油田第六采油厂试验大队现有员工1174人，党员237人，管理着油田面积100平方公里，承担着三元试验、泡沫复合驱试验等6项油田公司试验的管理工作。在“创先争优”活动引领下，他们以“个十百千”教育培训工程为载体，着重开展“三建三做”活动，促进生产试验发展。     

夯实基础促进管理提升

2013年,中核五公司将加快业务结构调整步伐,在确保核电市场稳步推进的同时大力发展民用、军工、国际业务,力求实现发展格局与规模的突破.为此,中核五公司将重点实施以下八方面工作,进一步夯实基础管理,促进管理提升,实现跨越式发展. 加强质量安全管理工作,确保公司持续健康发展.继续推进安全质量管理标准化建设.强化核电和非核施工现场安全文明施工标准化视觉系统的管理;实现项目HSE信息化管理;完善公司管理体系文件树,建立岗位文件树,并依托信息化手段在公司内部有效运行.     

创新安全管理工作的实践

近年来,张家港市供电公司在“以人为本”的思想指导下,积极探索和实践电网安全生产可控、在控的新思路、新办法。以“全面找差”、“百问百查”、“安康杯竞赛”等活动为载体,以“季节性安全大检查”、“反违章检查和调研”、“隐患排查治理活动”为重点,以开展“爱心活动”、实施“平安工程”为切入点,实施了安全管理上的“五个加强、一个创新”,安全管理工作逐步实现了规范有序。     

基层连线

国网吉林延边供电公司:“党建+工程”推动电网高质量建设,2022年,国网吉林省电力有限公司延边供电公司党委充分发挥党建引领作用,以推动电网高质量建设为着力点,围绕公司中心工作,深入开展“党建+工程”系列活动,着力打造“竞进提质·创先争优”精品工程,力争让“党建+工程”全维度嵌入,实现深度融合。聚焦组织建设、联建共建,推动党建工作与工程建设双促进、双提升。     

精益管理塑品牌

近年来,河南省三门峡供电公司（以下简称公司）十分重视供电可靠性管理工作,形成了＂基础管理标准化、过程管理精益化、诊断分析深入化、指标应用实效化、评价考核严格化＂的闭环管理模式,有效提升了可靠性管理水平。2010年,公司的城市配网供电可靠率累计完成99.9683%（统计口径：市区＋市中心＋城镇）,较2009年提升了0.0012个百分点,位列河南省18个市级供电公司首位。     

精益管理塑品牌

近年来,河南省三门峡供电公司(以下简称公司)十分重视供电可靠性管理工作,形成了"基础管理标准化、过程管理精益化、诊断分析深入化、指标应用实效化、评价考核严格化"的闭环管理模式,有效提升了可靠性管理水平。2010年,公司的城市配网供电可靠率累计完成99.9683%(统计口径:市区+市中心+城镇),较2009年提升了0.0012个百分点,位列河南省18个市级供电公司首位。     

施工企业标准化管理之困

标准化管理是以获得最佳秩序和效益为目的，以管理领域中的重复性事物为对象而开展的有组织的制定、发布和实施标准的活动，它是摆脱粗放式模糊化管理的有效途径。近些年，标准化管理思想由最初的制造业向各个领域传播，尤其是在2005年建设部下发《关于开展建筑施工安全质量标准化工作的指导意见》、2008年铁道部下发《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》、2011年交通运输部下发《高速公路施工标准化活动实施方案》之后，建筑行业逐步进入标准化管理时期。     

抓现场管理标准化 提高企业综合效益

我们上海一建为了加强企业的基础管理工作,提高综合管理水平,增强市场竞争能力,推行了施工现场管理标准化工作。随着项目管理机制改革的不断深入,使现场管理水平出现了较大的进步。目前,公司标准化管理开展面达97%。整个公司的工程质量水平和安全生产状态出现了稳定和好转的势头:在1990年局组织的全市标准化管理合格工地检查评比中,公司的达标率达到64.7%,为全局第一。开展现场管理标准化活动,不仅给企业带     

以“管理提升年”活动 引领企业快速发展

2009年初，甘肃陇南供电公司紧紧围绕“稳健经营、持续发展”的企业理念，以科学发展为主题，以提升管理为主线，在全公司开展了“管理提升年”活动，经过1年多的深入推进，实现了决策、管理和执行的无缝对接，企业呈现出蓬勃的生机和活力。各项工作均创历史做好水平，截至2010年6月30日，     

情系农电不言悔 乐于奉献写忠诚——记广西灵山供电公司党委书记黄忠民

2010年,广西灵山供电公司售电量突破5.34亿千瓦时,截止到2011年3月30日,安全生产实现3391天的好成绩,属广西电网公司"第一批"县级供电企业基础管理优秀企业创建单位(十二家)和钦州县(区)级"第一家"档案工作目标管理晋升国家二级管理单位,先后荣获了"南网巾帼文明岗"、"钦州市强优企业"、广西电网公司2010年度先进基层工会、南方电网公司、广西电网公司"巾帼文明岗"、2010年度宣传思想工作先进单位、县创先争优活动先进单位……这些是该公司在短短一年多时间里所取得     

政工要闻回眸

中国石油深入开展“为民服务创先争优”活动2011年12月20日,以中央企业创先争优活动领导小组成员、中央组织部干部五局局长高选民为组长的检查组,来到中国石油检查“为民服务创先争优”活动开展情况。高选民充分肯定了中国石油创先争优活动的做法和成效。他指出,中国石油领导高度重视、工作扎实深入、创新活动载体、强化精神动力,很有特点,很务实,取得了明显实效。他要求进一步抓好落实,建立长效机制,加强基层组织建设,以优异成绩向党的十八大献礼。     

打牢创先争优基础的几点思考

企业党的基层组织要发挥好战斗堡垒作用、基层党员要做群众的表率,都需要结合实际开展好创先争优活动,打牢开展创先争优活动的思想、组织、机制等基础。我们辽河油田油建一公司机械土石方公司,结合基层队施工作业实际和党支部建设的实践,在打牢创先争优活动基础中重点做了以下几点工作：     

全面提升企业素质 促进企业科学发展

班组是落实安全生产最基层的生产组织。只有班组保障了。才能实现公司长治久安的安全生产局面。近年来．龙煤集团七台河分公司党政高度重视班组建设工作．遵循“管理制度化、工作规范化、考核标准化”的要求．着力创建安全型、高效型、技能型、效益型、和谐型“五型”班组。班组的战斗力和一线队伍的整体素质明显提升．为公司安全生产形势持续稳定好转奠定了坚实基础。