把握企业未来 作好三篇文章

国有企业在国民经济发展中发挥着骨干和支柱作用．承担着物质文明和精神文明建设的双重任务。搞好搞活国有企业．对于扩大就业、维护稳定、发展先进文化等具有重要意义。国有企业在经济全球化、竞争日趋激烈的新形势下作好“和、活、合”三篇文章．有助于企业发展和把握企业未来。     

三模式激励知识型员工

知识经济的关键是人才，是有知识的人才。在知识经济时代，企业的竞争力水平往往取决于其知识型员工的产出质量和数量。激励知识型员工．使其人得其位．位适其人，最终实现人尽其才，才尽其用、是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。     

三0三大队企业文化建设注重八个要素

一、企业领路人是企业文化建设的动力 在某种意义上，企业文化是企业家的文化。一个成功的企业家和领路人，应该将自己的人格、魅力、雄心壮志、伦理意识、经营理念和社会责任感，都融合在自己的创业历程中．从而深深影响企业，促进企业文化的不断创新和升华。三0三大队成立了企业文化建设组织领导机构和办事机构．建立责任制．明确党政一把手既是企业文化的第一设计者和倡导者，     

“三本”管理：构筑企业科学发展的坚强堡垒

企业科学发展需要加强的管理内容很多．而从当前来看重点要加强的是“三本”管理，即资本、成本和人本管理。只有抓好“三本”管理．企业才能实现利润最大化、财富最大化、人的价值最大化．推动企业在集约经营、内涵发展的良性轨道上快速前进．在异常激烈的市场竞争中立于不败之地．使企业的整体素质、经济实力和发展水平得到不断提升．达到领先地位。     

立足“三个围绕” 实现“三个融入”

抓好党建工作．促进经济发展,是新形势下企业党建工作的立足点和出发点．也是企业生产经营保持生机和活力的源泉。2008年以来,武钢党委提出了党建工作“三融入”,即融入经济工作中心、融入行政工作部署、融入职工思想实际。“三融入”的提出,为基层党建工作指明了方向。快餐食品饮料公司各级党组织始终把党建工作摆在突出位置,切实加强领导．逐级明确责任,强化工作措施,坚持把“三融入”作为党建工作的总方针。紧紧围绕企业生产经营和改革发展实际．切实把“三融入”落实到党建工作实践中,促进了企业又好又快发展。     

人力资源管理应注重三个效应

人是生产力诸要素中最活跃、最积极的因素．也是改革和发展的主体。人力资源工作正是要通过感召、鼓励、激励等富有巨大魅力的工作方式、方法，调动人的潜在能量和积极性．通过强有力的思想政治工作和企业文化建设．不断开掘广泛而有效的动力源。这是企业在市场经济条件下做好人力资源工作的核心所在。发挥思想政治工作和人力资源管理的魅力要注重三个效应。     

三龙杯征文

三龙杯征文三龙公司的价值观念１．全心全意为企业服务的观念；２．人是企业最宝贵的财富的观念；３．以效益（社会效益和经济效益）论英雄的人才观念；４．百折不挠的韧的精神；５．市场就是竞争的观念；６．管理方法的权变观念；７．企业形象是重要的无形资产的观念。三...     

家族企业难逃"三代消亡"?

纺织服装行业内的家族企业与“家族化”企业当不在少数。按照美国著名管理学家钱德勒的定义．所谓家族企业．就是“企业创始者及其最亲密的合伙人(和家庭)一直掌握大部分股权。他们与经理人员保持紧密的私人关系，且保持高层管理的主要决策权．特别是在有关财务政策、资源分配和高层人员的选拔方面。”简而言之．家族企业是家族成员同时掌握大部分的所有权和经营权．这与实行股权与经营权分离的专家制度化管理的企业不同。     

发挥三个作用 解新时期思想政治工作难题

思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势．是国有企业改革发展稳定的有力保证。在当前进一步加快转变经济发展方式．实现转型跨越发展的新形势下．如何进一步加强和改进企业思想政治工作．努力提高企业思想政治工作的科学化水平．是摆在我们面前的一个重要课题。     

党建工作“三融入”激发生产经营活力

能源总厂燃气厂党委围绕“四好班子”的创建工作，不断探索党委工作融入企业安全生产、融入企业管理、融入职工思想实际的新途径，实现了党委工作的不断创新．发挥了党委在促进企业生产不断发展的积极作用。燃气厂在去年取得TRT发电、高、焦炉煤气放损和转炉煤气回收等多项生产指标位居全国同行业前三名成绩的基础上．     

围绕刨先争优 充分发挥党组织的三个作用

深入开展创先争优活动．是巩固和拓展学习实践科学发展观活动成果的重要举措．对于强化基层党组织功能．提高企业核心竞争力和推动企业的安全、和谐、健康发展,具有十分重要的现实意义。近年来,义煤集团新安煤矿紧紧围绕“以人为本、安全发展、生态矿区、     

安全管理的三个关键环节

一、高度重视危机管理,是预防事故发生的关键环节 对于一个企业来说,许多风险诸如经营风险．投资风险．技术风险及安全风险都会转化成企业危机．其中安全风险是重中之重。电力工业作为国民经济的基础产业,其所提供的电能质量,直接关系到国家的政治稳定．经济发展和人民生活。电力生产,传输．销售、使用的一体化和瞬间性,决定了电力企业危机管理的重要性和紧迫性。电力企业危机的主要表现形式为：     

选择第三方物流供应商

第三方物流兴起于西方20世纪80年代末．其推动因素主要来自不断加深的经济全球化和企业外包业务的盛行。随着企业将有限的资源集中在与核心竞争力相关的活动．而其他非核心的业务被更多地外包出去，第三方物流供应商业务正在不断拓展。     

坚持“三个创新”加速企业发展

榆次液压集团有限公司作为全国液压行业的排头兵企业，近年来有了较快的发展。2000年工业总产值和销售收入均超过了3．2亿元，比上年分别增长了21．9％和45．2％。实现利润比上年增长了222．4％。进入新世纪后，企业继续保持较快的发展势头。今年，截止6月底，工业总产值、销售收入、实现利税和利润，同比分别增长了22．1％、64％、61％和124．7％。研究榆液集团近几年来的走势，展望今后的发展前景，榆液集团上上下下形成了一个共识——企业只有不断地狠抓体制创新、技术创新和管理创新，才能不断地得到发展。坚持体制创新 创造体制优势 多…     

“三送”构建和谐企业

2009年以来．宿迁供电公司着力培育”以企业为家”的理念，通过一件件看得见、摸得着的送健康、送技能、送温暖．着力维护员工利益，帮助员工解除后顾之忧，凝聚了人心．促进了企业和谐发展。     

将"三基"管理作为中国石化的核心管理能力

在企业生产与运营的管理过程中，无论是提供有形的产品还是无形的服务，成本控制、质量控制、安全生产、设备管理、绩效改善和员工士气等管理工作量的50％～80％都是在生产现场发生的。因此，重视生产现场的科学管理，为做强做大企业提供不竭的源泉．夯实企业生产运营精细化管理的基础．是当今世界一流生产型企业的共识。“基层建设、基础工作、基本功训练”三项管理工作，从上个世纪60年代“工业学大庆”开始，作为中国石油石化企业生产现场管理独特的实践经验，至今已有40多年的历史．成为我国石油石化企业的管理特色和优势。从提高企业管理水平的需要出发，不仅应该把“三基”工作作为管理经验或管理传统来对待．而且应该把它提高到一个新的水平。     

加强和创新企业思想政治工作“三坚持”

思想政治工作是我们党的传统和政治优势。这一优势运用到企业对于促进企业效益增长、安全环保和维护稳定发挥着不可替代的作用。在当前社会开放度日益加大，价值多元化的新形势下，企业思想政治工作也面临着诸多的挑战，为此，必须以科学发展观为指导，坚持以人为本，坚持求真务实．坚持求变创新．使企业思想政治工作焕发新的生机与活力。     

基层发电企业工会的“三难”与“三解”

随着经济体制改革的不断深化．大型国有发电企业基本进行了董事会改革，逐步形成产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的发电企业制度。面对发电企业管理体制、运作机制的深刻变革，职工队伍结构的深刻调整．如何发挥好工会作用，进一步增强工会组织的凝聚力、向心力和吸引力．是当前大型国有发电企业工会迫切需要解决的重大课题。     

被遗忘的第三方：无法回避的责任

中国改革艰难走到现在，提出企业改革、建立现代企业制度和公司治理结构中员工参与问题．已经不仅仅是企业的社会责任问题．它已经成为政府如何勤勉尽责地肩负起维护公共利益的社会责任问题了。     

石化企业“三基”工作的创新思路

目前石化企业面临新情况、新问题。“三基”工作的内涵需要适应新情况，不断进行完善、充实和提升。使“三基”管理在继承中发展．在发展中创新．为实现中国石化集团公司立足中国、面向世界，追求“发展企业、回报员工、奉献社会、造福员工”的目标，致力于世界级一体化能源化工公司的建设。奠定坚实基础。