胡同里的折扣店

继大卖场之后,家乐福将折扣店也开到了中国,它还能获得与大卖场一样的成功吗?     

顺联改写游戏规则机床超市不是“乌托邦”？

“研究市场只有一个至理名言,就是满足需求。”投资出身的何谦并不觉得目前做的事情与沃尔玛或是家乐福这些综合性大卖场有什么不同,“根本上来说,不管卖的是什么,本质上都是商业地产。”这位顺联国际机械城的操盘手不讲粤语的时候,普通话里夹带的湖南口音仍听得出来。何谦近来     

“必须适应当地的文化氛围”——“家乐福”的企业文化

法国家乐福是当前欧洲排名第一的零售商,是大卖场业态的首创者,该集团成立于1 959年,总部设在巴黎近郊,为世界500强企业.经过40多年的不断发展,从一个经营面积2500平方米的店铺发展为遍布世界的连锁店的跨国公司.目前,家乐福集团在全球零售行业中的国际化程度排名第一,在世界30多个国家和地区,拥有1 1000多家营运零售单位. 家乐福的成功在于其独特的企业文化及其不断创新,才使家乐福成为仅次于美国沃尔玛的全球第二大零售商.家乐福的核心价值观是:自由、责任、分享、尊重、正直、团结、进步.即尊重顾客的购物自由,使尽可能多的人进行消费,充公授权调动员工的主人翁责任感;集团行为完全承担对顾客、相关联企业、社会机构和环境带来的后果;创造企业的价值,并在顾客、员工、股东、合作伙伴及供应商之间分享;尊重员工、供应商和顾客;信守承诺,对顾客、员工、供应商以诚相待;帮助发展当地经济、创造就业、提供培训并援助弱势群体.     

大型建材连锁超市驶入快车道

建材超市这种业态在国内已经发展了十年。从最初的冷冷清清,到如今被新闻媒体关注,再到已成为消费者家居装饰的首要之选,在大中型城市,在建材超市购买装饰建材逐渐成为消费习惯。市场正在变化,纵观建材零售市场,最大的亮点当数建材超市。根据“浮点监测数据”,本文对全国建材超     

家电连锁的规模情结

家电连锁的出现,使家电销售价格普遍下降10%到20%左右。在北京、上海、南京等大城市,专业家电连锁已经成为家电销售的主业态。国美、大中、苏宁,这些快速扩张的大型家电连锁企业正在成为中国流通业的中坚力量。过去5年中,家电连锁销售业是中国发展最快的行业之一。从2000年到2004年,中国前7名的家电零售连锁企业年平均增长率达172%。据中国商业联合会在今年4月公布的“2004年中国零售百强”最新数据显示,国美电器挤下大连大商集团,以239亿元销售额名列第二。苏宁电器排名第4位、上海永乐排名第7位、五星电器排名第16位。     

“海澜之家”静够掀起男装销售的浪潮吗？

在繁华的天津滨江道步行街，一种全新的“零售业态”一一海澜之家西服自选商场举起“革命”大旗开张纳客。四个月来，“海澜之家”的认知度一路攀升。人们或是好奇，或是带着疑惑，纷纷来到“海澜之家”，接受和品味着这个新生事物。倘徉中，服务员的热情微笑，物有所值的亲身体验，以及人性化的经营环境，使消费者找到了象在“家乐福”“沃尔玛”超市一样的购物新感觉，购物理念得到了升华……     

超市改变了什么

10年来,超市业态的繁荣不仅仅改变了人们的生活,也改变了中国的零售业。1998年,家乐福(Carrefour)上海古北店开业。这里货架很高,灯光明亮,商品丰富,尤其以进口商品居多。尽管人满为患,但丝毫没有影响人们前来参观的热情;尽管售价较贵,但不影响人们在收银机前排起长队;尽管这并不是家     

往上游看看

2003年6月,家乐福与其上海多家著名品牌炒货供应商发生供货业务纠纷,鉴于长期以来供货条件苛刻,压榨利润过多,6月14日起,上海炒货行业协会麾下的11家会员单位“忍无可忍”,联合起来向家乐福亮起红灯停止供货。这样的事件在我国还是首次发生,一时间成为街头巷尾谈论的热点。然而,这一现象不是一个偶然的事件,它向我们揭示了长期存在的如何对待和管理供应商关系的问题。     

沃尔玛与家乐福的中国营销攻略

沃尔玛和家乐福这两个全球零售巨头在中国这个世界级的零售业市场“狭路相逢”，正在建立各自的竞争优势．上演一场世界级的竞争。家乐福像位“时尚女士”，而沃尔玛则是位略显保守的“沉稳先生”，谁更能赢得消费者的欢心？不知有意还是无意，沃尔玛和家乐福在全球布局上都尽量避免着直接冲突。但当两家在中国市场遭遇的时候，这一“默契”被彻底打破。面对中国零售市场的巨大潜力，家乐福的第44间店在北京开业，而沃尔玛中国则拥有了39间门店。     

WTO思维

前不久, 有一家英国 媒体报道,全 球第二大零 售商法国的 家乐福,未经中国政府批准即开设分店,违反了有关合资公司在中国开设连锁零售店须经政府许可的规定。国家有关部门已责令家乐福进行整顿,具体整改措施将在两个月后出台。这样的消息对于已经在中国开设了27家超市、销售额近60亿元人民币的家乐福来说,多少有些“爆炸性”。 几天后,这条“出口转内销”的新闻被国内媒体越传越“悬”。无法继续保持沉默的家乐福中国区总部出来发布声明说,自国内外媒体传     

分众挑战新极限

液晶屏广告竞争加剧,增长放缓,手机广告充满不确定性,江南春如何突破增长极限?走进位于好又多超市的上海田林路大卖场,眼前一排排播放着同样广告画面的液晶电视屏非常壮观,甚至让人误以为进了卖液晶电视的电器城。单是在冷冻食品冰柜上面,便挂有24块液晶广告屏。这个大卖场里总共挂有170多块液晶屏,这是分众传媒CEO江南春宣称的“百店百台”卖场电视的样板店。“每家卖场都必须有超过100台屏,这样走进去效果才够凶悍。”江南春说。从楼宇到卖场,江南春的“挂屏运动”一发不可收拾。自今年年初收购最大的楼宇电视竞争对手聚众传媒之后,分众…     

大型商业地产项目的发展思路与对策

最近,我国商界正在兴起一股“造大型商业地产项目的运动”。北京、上海、广州、深圳、武汉、大连、青岛、西安等地纷纷上马了一批大型商业地产项目,继连锁超市、大卖场之后,大型商业地产项目正在掀起我国商界新一轮的业态革命。这些大型商业地产项目动辄在20万平方米以上,投资数亿甚至数十亿。在我国目前的大型商业地产项目开发商中,既有国内各大传统零售商业集团,也有房地产开发巨头的大型商业地产项目开发商,乃至外资传统零售集团,另外还有一些原来并不知名的商贸及投资公司,也纷纷加入进来。与此同时,各地政府也积极规划并推动本地区大型…     

藏不住的隐患

拥抱变化是大势所趋,百货商场的调整亦在情理之中,但是近两年这种调整的力度越来越大,这些抱着“不变等死”心态的商家,其大刀阔斧的改革背后必然有其客观原因. 外因 逼仄的生存空间 “新业态,尤其是Mall的兴起给我们传统百货业带来了很大的压力.”青岛巴黎春天百货有限公司招商经理赵佳说.在老百姓还没有明确区分出购物中心(Shopping Mall)和百货这两种业态时,新业态已经不知不觉走进了生活中.     

排队者迎来变现时刻

对那些在零售业为外资排了多年队的企业来说,现在似乎到了变现的时刻。在上海,拥有9家门店的好又多与拥有11家门店的家乐福在数量上相差不多,但是只记路名不记店名的上海出租车司机肯定可以帮你找到最近的家乐福,却对“好又多”三个字一脸茫然。在出租车司机那里,对好又多的熟悉程度,甚至还不如只开了一家门店的沃尔玛。不过好又多最近正声名鹊起。行业内消息灵通人士称好又多将被沃尔玛收购,更有媒体消息说收购金额为10亿美元。尽管截止到记者发稿时沃尔玛和好又多都不对此消息进行确认,但是好又多也没有像两年前初次传出“沃尔玛收购好又…     

白马闯山东开辟新战场2015广州白马服装市场全国巡展暨山东地区供需对接会侧记

正当“互联网+”的概念席卷全国之际,传统业态的渠道建设该何去何从？带着这个新命题,继上海服博会之后,广州白马服装市场（以下简称“白马”）开启了2015年“走出去”的第二站--山东。     

在上海，有这么一家“轻公司”

黄文弄强调，“紧固件市场的竞争，需要产生象家电行业中的国美．永乐等大的营销公司，需要产生象日用零售行业中的家乐福、麦德龙等大的营销公司，这是紧固件行业需要产生‘英雄’、而且必将产生‘英雄’的时代。”当然，黄文弄希望这个“英雄”就是上海标五！     

因地制宜家乐福

对复杂市场环境的灵活适应能力让家乐福在中国发展迅速,其经营模式也被众多本土企业模仿。今年7月,家乐福上海古北店迎来了一个国际品牌,第一大奢侈品公司LVMH旗下的化妆品零售店丝芙兰放弃上海市中心的一线商圈,选择家乐福卖场开设其在中国的第二家店。和其他卖场不同,家乐福古北店里进口食品比较多。虹桥区古北一带商务楼宇林立,在这里居住和工作的有1/3为外国人,消费能力较高,因此家乐福在采购商品和租赁店面方面都有意选择较高档的进口品牌。因地制宜的商品结构使古北店成为家乐福中国所有超市中单店营业额最高     

“业态 连锁” 零售企业扩张的主要方式

所谓多业态经营是指一家企业根据自身特点采用两种或两种以上的业态,参与市场竞争的经营模式。近几年,我国零售业采用多业态发展的零售企业数量在不断增多,规模也在不断扩大;而连锁经营作为一种现代化的经营方式正在受到越来越多的大型零售企业的亲睐。     

张红钢 武汉中百连锁仓储超市有限公司计算机管理部部长

国内超市业的地盘争夺战一向激烈,不过,相比于那些被沃尔玛、家乐福打得措手不及的同行而言,武汉中百超市在国内同行中是佼佼者,这家公司是中国中部最大的连锁超市,也是国内第三大连锁超市.     

建连锁市场 走集约之路——浙江宝马汽配集团有限公司发展概况

“山水杭州，品质宝马”。浙江宝马汽配集团有限公司成立于1995年，12年来，集团公司坚持走创新求发展之路．在品牌建设、队伍建设、业态建设、企业管理、科学管理以及建设和谐企业等方面进行积极探索。并进行了大胆的创新和改革。