“三化”改革扮靓邮区中心局：“以三化”改革促发展 以网路创新提“双效”

2006年常州邮区中心局全面贯彻落实上级主管部门“三化”改革要求，建立职责明确、架构清晰的决策、控制、执行三层管理架构、成立了副科级生产指挥调度中心，并将“三化”改革与“6S”现场管理相结合，通过实施精细管理，提高执行能力，真正实现了减少生产管理层次、     

“三化”改革构建网运新体系

在全国网运部门已经完成的生产管理扁平化、作业流程标准化和生产操作规范化的“三化”改革中，广州邮区中心局在中国邮政、广东邮政的领导下，发挥全省中心局专业管理局的职能，以“夯实基础、讲求实效、不断提高网路运行双效”为目标，从制度、机构、设备、流程、现场管理、生产操作等方面入手，真抓实干，扎实推进“三化”改革，不仅增强了全省网路运行能力，而且也促进该局统一、高效、科学的中心局运行体系的建立，使全局的生产管理水平得到显著提高，生产效率明显提升，局容局貌焕然一新。     

人“管”到“塑”——探访苏州移动营业厅现场管理转型路

“我要的一种生命更灿烂，我要的一片天空更蔚蓝。我知道我要的那种幸福，就在那片更高的天空。”2012年，江苏苏州移动营业厅现场管理再次唱响“我要飞得更高”，实现再突破。在中国质量协会2012年“全国现场管理星级评价活动暨全国质量信得过班组经验交流”大会上，     

岂能让外人“帮忙”

岂能让外人“帮忙”冀东笔者在农村支局所检查工作中发现了这么一种怪现象：在营业、分发、投递等生产现场，时常有外部人员帮着分拣、盖戳、接送邮件等。颇具讽刺意味的是，这些人的操作熟练程度并不逊于局内的职工，看得出已非一日之功了。在这些局所里，门上、墙上都贴...     

以“三化”改革促发展 以网路创新提“双效”

2006年常州邮区中心局全面贯彻落实上级主管部门“三化”改革要求,建立职责明确、架构清晰的决策、控制、执行三层管理架构,成立了副科级生产指挥调度中心,并将“三化”改革与“6S”现场管理相结合,通过实施精细管理,提高执行能力,真正实现了减少生产管理层次、扩大管理幅度、加大管理深度、加快反应速度的目标,全面提升了综合管理水平,确保了“三化”改革的顺利实施。     

30％的人不知“112”

原以为“112”这个电信特服号人所皆知，尤其是在电话普及率高的城市。哪想到去年“五一”期间在中央电视台。“开心辞典”节目中，当主持人王小丫向选手提出：电话出现故障应该找“112”，“121”，还是“122”时，现场竟有30％的人搞不清楚而错答。看到此，我吃惊不小。心想，能到中央电视台演播厅参加节目的，应该     

“全省服务标准化示范单位”花落夏邑邮政局

2009年11月4日，河南省质量技术监督局、河南省服务标准化协会联合考核验收组．对夏邑县邮政局通过查阅资料．深入生产车间、营业厅实地观看，明察暗访服务质量，依据三大体系要求全面评价，通过现场打分，该局以总分92分的高分通过验收，成为“全省服务标准化示范单位”。     

信息化促“交通违章告知业务”大发展

《道路交通安全法》颁布以后，广东交警部门除加强对交通违章进行现场处罚外，还以“无人电子警察”、“车载流动电子警察”、闭路电视监控等手段进行非现场执法。非现场执法有一个显著的特点就是违章司机并不知道自己有违章行为，用何种手段快速有效地告知违章司机并得到其书面的认定，是交警部门和违章司机都企盼解决的问题。     

考核“三挂钩”活力从中来

考核“三挂钩”活力从中来安徽省安庆市邮电局１９９４年下半年，我局在邮政储汇科、市话装机科以及线路维护中心三个生产科室进行了企业内部分配改革的试点工作，根据各试点单位的生产特点，分别实施了“工效挂钩”、“工量挂钩”、“工质挂钩”考核形式的内部分配办法。...     

企业管理要以“理”促“管”

企业管理要以“理”促“管”和平，旭雄企业管理的内容十分广泛，要得心应手地掌握它、驾驭它，不是一件易事。有的企业问题接连不断地出，生产经营搞不上去，职工积极性调动不起来；而有的企业生产经营却搞得有板有眼，职工遵章守纪，企业兴旺发达。笔者认为，问题的关键...     

多造就“大拿”

多造就“大拿”庞伟人们往往把那些技术高超、身怀绝技、能干绝活的人称为“大拿”。一般来说，“大拿”是在企业生产实践中土生土长的行家里手，是企业的中坚。邮电要发展，既需要专业人才，同时也需要那些依靠自学，通过多年实践，经过刻苦钻研，业务技术炉火纯青，能解...     

全面创新 掘金“文博会”

第二届中国（深圳）国际文化产业博览交易会（以下简称“文博会”）5月21日下午在一片喝彩声中落下了帷幕。博览会上，深圳“邮政军团”以强大的阵容闪亮登场，不仅吸引了数以万计的眼球，更使销售现场一片火暴。文博会期间，集邮业务收入突破300万元，博恩凯音像销售量比平时增长三成，邮资封片卡备受青睐，邮政的品牌效应得到最大化的释放。     

“美式”与“日式”技术创新模式的差异

从80年代末90年代初开始，美国企业将2／3的研究发展经费花在发明新产品方面，而1／3的钱用于生产过程的改善；日本的做法则刚好相反，2／3的经费用于改善产品的生产过程，1／3的钱用于新产品的发明。即美国是一种“科学—技术—生产”的创新模式，而日本则是典型的“生产—技术—科学”的创新模式。更确切地讲，美国更加重视基础科学、高新科技的研究与开发，通过科学创新技术，然后运用到生产。而日本更注重的是，通过购买、引进技术以后再针对生产过程进行改进，把基础科学、高新科技的创新研究放在次要位置。 美日两种不同的技术创新模…     

“三化”渐圆 创一流企业之梦

实施“生产管理扁平化、作业流程标准化、生产操作规范化”改革是国家邮政局实现邮政现代化的固本强邮战略的重要一环，也是我们长春邮区中心局寄以“开辟美好未来、圆创一流企业之梦”的锐意发展之举。在推进“三化”改革过程中，我们按照国家局和吉林省局“三化”工作的部署，结合实际特点，因地制宜实施“三化”改革，初步完成了“三化”改革推进阶段的任务，取得显著成效。     

“三化”改革扮靓邮区中心局 “三化”改革为西安邮区增添活力

2006年。西安邮区中心局紧密结合通信生产运行实际．认真落实上级领导部门制定的“三化”改革实施方案，促进生产管理扁平化、作业流程标准化，生产操作规范化．优化管理资源配置建立起高效、科学的生产控制体系．在全局管理人员和生产人员高度重视和不懈努力下，顺利完成了“三化”改革实施方案中所要求的目标任务．并以高分通过上级领导部门组织的专项验收。     

支局长须“眼睛向外”

支局长须“眼睛向外”毛尉平邮电支局被人们称之为“麻雀虽小，五脏俱全”。而支局长作为管辖一方邮电事务的负责人，恰似一家之长。作为这个“家长”，不仅要调整家庭内部的各种关系，还要为“家”创造一个良好的外部生存环境。当前，有些支局长们在管理内部生产方面较有...     

开发“假日经济”的四个要素

“假日经济”给邮政带来了商机，机不可失，必须大力发展。邮政在开发“假日经济”中必须掌握四个要素，即策划、产品、价格、宣传。 1．策划。为了发展经济，各地每年都要举行许多节庆活动，每个节庆活动都有自己的宣传主题。因此，要根据不同的节庆，及早策划相应的产品。产品要依托邮政品牌，紧扣节庆主题，这样制作的产品才能适销对路。如苏州局抓住新千年的商机，大力开展新千年营销活动，推出了“千禧信箱”、“千禧邮戳”、“千禧双联邮资明信片”、“千禧邮品”，并首次在元旦提供邮品通宵销售和现场盖戳服务，场面火爆，制作的2万…     

“物联网”时代邮政速递物流生产运营的思考

文章阐述了“物联网”时代将给速递物流生产运营带来的影响，分析了“物联网”在速递物流生产运营中的适用性，探讨了邮政速递物流如何应用“物联网”及其未来发展方向。     

打造中心局一流生产指挥部

今年以来，吉林省长春邮区中心局结合自己的实际情况，对生产现场的指挥调度队伍进行了“脱胎换骨”的改造，一批素质高、作风硬的年轻人走上了生产现场管理岗位，为网运生产管理工作带来了一股清新之风，也使该局的生产现场管理面貌一新。     

严格管理打造“样板”支局

山东省淄博市邮政局柳泉路支局是一个年收入500余万元，邮储余额达1．8亿元的城市支局，连年被评为淄博邮政“先进生产集体”，2005年荣获“全国青年文明号”和山东邮政“明星示范窗口”称号，2006年5月荣获山东省“富民兴鲁”劳动奖章，是淄博邮政窗口的“样板店”、“示范点”。