浅谈供电企业人力资源管理

供电企业是我国大型能源企业的代表，企业的持久力、凝聚力、人才的整体素质关系到我国市场经营科学管理体制的形成及企业综合竞争力的提升，因此重视供电企业人力资源管理环节的系统性、科学性、创新性是维护我国人才资源丰富、专业人才高素质、高复合陛的重要保证。     

关于建立以人为本的现代企业人力资源管理问题的思考

目前，我国企业所面对的经营环境是国内市场和国际市场的竞争日益激烈，企业在谋生存、求发展的自身要求中越来越重视企业内部的人力资源管理。人才是知识与技术的载体，人力资源是企业的核心资源，做好企业的人力资源管理工作，对企业的长远发展有着重要的意义。     

企业家与企业家市场

企业家与企业家市场●白益民社会主义企业家是一批充分领会了建设有中国特色的社会主义理论内涵的，在组织实施企业生产经营活动中，具有社会责任感、现代管理经验、综合专业知识、健康竞争心理和创造精神的社会主义高级管理人才。在市场经济条件下，企业是市场经营的基本...     

试论人才建设对企业发展的重要性——以川庆钻探工程有限公司为例

我国加入世贸组织后,企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争,企业人才成为了应对国际、国内市场激烈竞争,实现企业战略目标和持续发展的首要资源。人才是企业的骨干力量．特别是在激烈的市场竞争中,企业间的竞争已经转化为人才竞争。就留住人才不具任何优势公司而言,公司要生存、要发展,必须吸引一批优秀人才,用好、培养好现有人才,在现代企业管理下,盘活现有人才,实施人才经营战略,减少人才管理风险是十分重要的工作。     

现代企业的竞争优势与人才管理

现代企业的竞争优势与人才管理吕国胜，马丽波一、现代企业经营成功的秘决之一是必须具备竞争优势市场经济条件下的现代企业经营成功的秘决之一就是必须具备竞争优势。所谓竞争优势（ｃｏｍ－ｐｅｔｉａｄｖａｎｔａｇｅ）是企业战略决策中的核心概念，意思是指若要在竞争...     

如何加强供电企业人力资源管理

随着电网企业体制改革的深入，科学技术的进步，智能电网时代的到来，在给供电企业带来生机的同时，也带来了激烈地市场竞争。处于浪潮中的供电企业，如何提高自身的竞争优势关键在于优化人力资源管理，充分发挥出“人”的作用。人才作为企业发展的关键环节，已成为制约企业发展的重要战略问题。以人为本、注重人力资源的管理与优化，打破传统人力资源管理的疏漏，积极开展实践，创新供电企业人力资源管理新思路，能为供电企业的持续发展保驾护航。     

关于突破我国中小企业人才瓶颈的思考

企业要发展，人才要先行。在现今这样一个知识经济的时代里，人才对企业的生存和发展更是起着日益重要的作用。企业之间的竞争，逐渐演变成了核心人才的竞争。而今我国堪称真正人才、并能够为企业创造价值的人尚远不能满足我国经济高速发展所带来的企业发展、壮大的需要，由此，各类企业对人才的争夺，已接近白热化。     

浅论供电企业一体化的职能管理

我国供电企业实行一体化经营与管理模式,是企业运行与管理的重要形式,也是企业增加利润的重要途径。很多发达国家的供电企业都采用了一体化管理模式,对我国供电企业的发展有很强的借鉴意义。我国供电企业要在分析一体化管理模式重要性的同时,还要将它应用到自己的运作当中,从而协调各部门职能,降低企业运营成本,提高经济效益。本文旨在探究我国供电企业的一体化职能管理模式。     

基于和谐和发展的供电企业的企业文化建设

企业文化建设作为现代企业管理的重要内容,对企业经营业绩的促进作用已得到大家的认可。企业文化对供电企业的长期业绩有着重大的作用,在21世纪将成为决定供电企业兴衰的关键因素。因此,企业文化建是供电企业持续、快速、协调发展的重要保证,同时也是新世纪我国经济发展的重要基础。文章提出了基于发展和和谐的供电企业的企业文化建设,为供电企业的企业文化建设提供参考和借鉴。     

谈谈售电侧电价改革

几年来，通过农村电网建设与改造，农村电网的技术装备水平和安全状况得到了根本性好转。随着农村电网改造的结束，取消了农村到户电价，实现了城乡居民生活同价，下一步还要实现全部同价，县级供电企业的购、售电价空间大幅度缩水，企业经营面临较大挑战。依靠国网公司在购价上对购电量不同的县级供电企业进行综舍平衡是不够的，这不利于县级供电企业的长期发展。要结合国家电力改革的要求和县级供电企业的实际情况，抓住售电侧电价改革的机遇，在县级供电企业之间及其内部引入竞争，形成成售电侧的竞争电价。促进县级供电企业的发展。     

建立现代企业制度创造良好的人才驰骋环境

建立现代企业制度创造良好的人才驰骋环境任建业人是最重要的经营资源。随着我国市场经济的建立和发展，企业之间的竞争必然加剧，这种竞争归根到底是人才的竞争。然而，我国国有企业因为各种落后体制的局限，人才还没有成为企业的第一需要。一、让国有企业从襁褓经营状态...     

浅析企业人才引进问题

在我国加入大世贸组织以后，国内的各个行业都迎来了莫大的机遇和挑战，在这种形式的压迫下，我国在起初了人才强国的决定。其宗旨就是要将我国具有庞大人力资源转变为人才优势，以提高国家的综合实力，在为了的世界竞争中保持者优势。在这一大环境下，国内的各行各业都肩负起了坚决贯彻一致政令的任务，只有企业人才不断充斥才会是我国经济不断发展，最终时我国国力进一步强盛。国家虽然将政策指出，但是在对于什么是人才，人才的如何引进和保留等问题上还是由各个企业进行决定的。在这一强人才的大潮中，各个企业都采取耕种手段去吸引高精尖人才。这项工作现在已经被大多数公司当做了公司经营的首要任务。     

供电企业基于风险管理导向的财务稽核体系构建

市场经济体制改革步伐的加快，对供电企业战略部署的制定与调整产生了积极的影响，提高了企业的综合市场竞争力，为企业未来发展目标的实现带来了重要的保障作用。结合目前我国供电企业整体的发展现状，可知部分企业在会计核算、内部管理等方面依然存在较多的问题，影响了供电企业的经济效益。基于此，本文将对供电企业基于风险管理导向的财务稽核体系构建进行必要地探讨。     

论资本经营

企业的一切经营活动都是资本经营的实现形式，对生产、商务活动进行的组织和管理，本质上是对于资本的组织和管理。使资本尽可能大的增值，是生产经营的主要目的。我国即将加入WTO，全球化的大市场竞争必将更加残酷，而竞争的本质是资本经营的竞争，竞争的关键是资本经营。因此，研究资本经营，提高经营素质，具有十分重要的意义。     

提升企业工商管理类人才创新能力的对策思考

随着经济改革的深入，企业间的竞争日益激烈起来，而企业间的竞争归根结底是人才的竞争。教育和经济领域认识到人才的重要性，随之投入成本和师资力量用于人才的培养。但是目前我国工商管理类人才的综合素质还有待提高，本文结合相关的人才发展理念，提出了相应的企业管理类人才的应用能力培养的举措。     

式析顾客品牌忠诚的培养与管理

当前市场竞争主要表现为科技与品牌的竞争，拥有多少品牌产品和品牌忠诚型顾客已成为衡量企业、地区和国家经济综合竞争力的重要标志之一。本文着重分析我国企业在顾客品牌忠诚培养与管理过程中存在的一些问题，进而提出应对策略，以期为经营组织者在实施品牌战略，增强市场竞争力，促进生产经营增长等提供一点借鉴和帮助。     

浅谈建筑施工企业经营人员应具备的素质

社会主义市场经济的竞争，就是人才的竞争。对建筑施工企业来讲，经营人员的素质尤为重要。建筑施工企业要在有限的建筑环境中，寻找更大的生存空间，就必须提高自身的生存能力，强化经营机制，加强企业管理，增强企业实力，提高工程质量和经济效益。而要搞好处于先导地位...     

现代人力资源管理与企业文化建设

人是生产中最活跃的因素，是众多资源中最重要的资源，也是企业中最宝贵的财富。现代企业的竞争是人才的竞争，企业要想在竞争中处于优势地位，就要能吸引人才，留住人才，使用好人才；企业的一切管理活动要围绕者调动员工的主动性、积极性和创造性来进行和展开。可以说，现代人力资源的管理已成为企业管理中的一项重要内容。人力资源管理的一个重要的方面是增强组织的凝聚力，建立优良的企业文化来凝聚广大员工，以达到企业的预定目标，实现员工与企业双赢的局面。     

浅谈企业文化下的品牌核心竞争力

在经济全球化的今天，企业与企业之间的竞争，越来越多地将企业品牌渗透到企业文化中，这标志着全球企业竞争的革命已由规模效益竞争转向企业文化和品牌的竞争。然而企业品牌核心竞争力的提高，要靠先进的企业文化予以支撑，它是以企业经营理念为核心的独特的思维方式、行为方式和企业形象的综合体现。企业文化是企业精神、经营价值观念、伦理道德、行为规范的集中体现，对于品牌的核心竞争力的提升起着至关重要的作用。     

人才竞争"何"为先

随着市场经济的发展，越来越多的人意识到，人才匮乏的企业是不可能获得长足发展的，而每一个成功的企业都有一支强有力的人才队伍，企业的竞争即是人才的竞争。加入WTO更为我国各类人才施展才华拓宽了舞台。这必将使人才特别是高级人才得以在更大范围内选择和流动，人才竞争更加白热化。企业如何合理配置与使用人才并留住人才，已成为企业当前的重要课题。招人不如留人，企业着手大力吸引人才的时候，常常忽略现有人才，或费尽心机招到人才而不予以正确使用，以致出现人才流失。人才流失，带走的是利益和财富，会给企业带来损失。如使教…