点检定修维修模式探索与研究

分析钢铁联合企业在推行点检定修制中存在的问题,提出解决问题的对策.     

建立适于电力企业生产的设备点检定修模式

通过实施适于电力企业生产的设备点检定修、劣化控制和倾向性管理等措施,及时掌控设备技术状况,走出一条管理与质量并取的设备管理创新之路,实现了有效控制设备故障和降本增效的目的。     

推行点检定修制的探讨

结合首钢推行点检定修过程中遇到的问题与不足,阐述进一步完善发展点检定修制的思路,以适应现代化设备管理的要求,更好地满足高水平、快节奏的生产需要。     

推进基于点检定修制的现代设备管理模式

分析点检定修制在实际应用中存在的问题及原因,论述通过做好点检基础工作和不断积累点检经验,进一步推进点检定修制在发电企业设备管理工作中的开展、实施与取得的效果。     

火力发电厂点检定修模式下的检修费用管理

新型火力发电厂高参数、大容量机组,在实施点检定修管理模式下优化检修管理对企业经济性的重要影响。通过实施点检定修、状态检修,充分发挥监督评价体系作用,构建高效的物资管理与运作体系等方法来提高设备利用率和安全可靠性,科学地管理好设备,减少备品备件储备来达到降低检修费用的目的。     

点检定修制在企业设备管理中的探讨

在介绍点检定修制内容及特点的基础上,分析了当前企业在设备管理工作中推行点检定修制的现状,针对推行难点进行分析,提出企业成功推行点检定修制的关键点,并进行点检定修绩效分析,以提高企业设备综合管理水平,提升企业竞争力。     

二维码扫描在设备点检定修中的应用

结合化工装置和设备的特点与规律,将二维码扫描这一新技术应用到化工企业非易燃易爆区域设备的日常点检定修之中。用手机扫码即可了解掌握设备的动态参数和运行状况,并通过开发的信息系统进行点检定修管理和相关信息查询,提高设备点检质量和点检定修管理效率。     

以设备点检定修制为基础的状态检修实践

建立以点检定修制为基础的设备检修模式,不仅实用性强,而且具有企业自身特点。     

创新点检定修制

<正>随着我国电力工业的迅速发展,原有的设备管理模式在大机组、新体制下已不能满足生产管理需要。点检定修制作为一种在设备运行阶段以点检为核心对设备实行全员、全过程管理模式,是一套制度化比较完善的、科学的设备管理方法。在以点检为核心,以定修为保障,实现设备可靠性、     

设备点检定修制在大唐桂冠合山发电有限公司的应用

一、前言自1967年建厂到2006年期间,大唐桂冠合山发电有限公司一直沿用过去传统的计划检修模式。该检修模式存在检修质量低、维修不足或维修过剩、设备综合效率低、维修成本高等问题。随着电力体制改革的发展,各发电企业间的上网竞争将越来越激烈,追求经济效益的最大化将是各企业的中心工作,而降低生产成本是提高经济效益的一条有效办法。     

浅谈点检定修制及作业区的设备管理

在以作业长制为核心的管理模式下,点检定修作为重点,开展TPM体系管理,以适应作业区生产现场设备管理需要。     

点检定修在矿山设备管理中的应用

介绍点检定修管理理念在峨口铁矿的应用现状、改善措施以及取得的效果.     

点检定修制在脱硫烟气换热器检修中的应用探讨

以国华北京热电公司1#机组脱硫烟气换热器(GGH)检修为例,重点研究如何在检修中应用点检定修管理方法解决检修中遇到的问题,将项目管理及点检定修的思想融入到检修管理中,使检修质量、工期、费用得以有效控制。     

MIS系统在设备点检定修管理中的应用

通过对MIS系统功能的开发与利用,不仅保证了600MW直接空冷燃煤发电机组安全与稳定运行,也在设备台账、点检日志以及技术监督报表的建立、维修工单和文档系统管理等方面发挥了较好的功效与作用。     

创新点检定修制

随着我国电力工业的迅速发展,原有的设备管理模式在大机组、新体制下已不能满足生产管理需要。点检定修制作为一种在设备运行阶段以点检为核心对设备实行全员、全过程管理模式,是一套制度化比较完善的、科学的设备管理方法。在以点柃为核心,以定修为保障,实现设备可靠性、维护性、经济性,在保证企业安全生产的基础上,     

设备点检管理（六）

第八讲推行设备点检定修制的成功案例 一、老企业推行点检定修制的效果 某钢铁集团公司为建设适应市场经济需求的现代化企业和提高在世界钢铁市场的竞争能力,近年来在加速对老旧设备进行现代化技术改造的同时,也加大了设备管理体制改革的力度.     

创新维护检修管理机制提高设备管理水平

介绍建立设备维护检修管理机制的主要做法、措施和效果,及其在设备可靠运行、确保检修质量和安全生产等方面的作用.     

以风险控制为核心的设备优化检修管理——点检定修在国投北部湾发电有限公司的实践与应用

<正>点检定修制是实现预防维修、状态检修的一种现代设备管理体制,我国最早是在1985年宝钢自备电厂在引进日本TPM(即全员设备管理)软件后开始实施的,由于我国电力行业     

设备点检管理（四）

第五讲 点检实绩管理 一、点检管理的PDCA循环 1.PDCA循环工作方法的含义 PDCA循环工作方法已成为点检定修制中的基本工作方法,是极其有效的管理措施.PDCA循环管理要求对任何点检管理项目都应做到计划(Plan,P)、实施(Do,D)、检查(Check,C)和反馈处理(Action,A),不断完善提高,实现全面管理.即计划标准要高,实施要细致全面,检查要求严格,并持之以恒,每次循环要取得实效,不断提高.