伊朗回购合同模式下的采购策略探讨

伊朗对于外国投资者开发伊朗油气资源的项目，均采用回购合同的合作模式。在回购合同模式下，物资采购有着审批环节多、部分物资采购受限、要求利用本地资源的比例较高、项目总体计划工期紧以及风险较大的特点。按照有利于降低采购风险、利用本地资源、提高采购效率和控制采购成本的原则，回购合同承包商可根据具体情况，分别采用集中采购、本地采购、联合采购和间接采购的策略。伊朗的国际政治环境的复杂性与回购合同的特殊性，决定了在伊朗回购合同模式下采购活动的特殊性的策略。回购合同承包商在确定采购策略时，需要对当地的政治、社会、自然环境等进行全方位的充分调研，结合回购合同特点和伊朗当地的资源状况、政策法规、国际环境以及承包商在其他国家的实践经验，制定出合理的采购策略。     

塔拉营子石墨化无烟煤生产石墨电板和炭砖的研究

塔拉营子矿区位于内蒙古哲里木盟境内。该矿煤质系石墨化无烟煤，已探明储量610万吨。为合理利用这一宝贵资源，内蒙古煤炭科学研究所进行了以其为原料生产石墨电板和炭砖的研究工作。一、石墨化无烟煤性质首先我们对距该矿主井井口500米的最大可采层处进行了全层采样化验，以评价全层煤样质量。具体化验结果如下表一塔拉营子石墨化无烟煤可采全层采样化验结果同时进行了岩相鉴定，结果证明：该煤有石墨晶状结构，石墨化倾向显著（冶金部称之为类石墨）。石墨化无烟煤外观形似块煤．呈黑色或钢灰色，光泽较强，断口参差不齐。硬度高于石墨，…     

“无烟”胜“有烟”──耒阳电厂燃用无烟煤发电考察报告

1994年元月，以熟悉能源工业著称的湖南省委书记王茂林在耒阳电厂视察时，对电厂两台国产20万千瓦机组燃用无烟煤发电，创造了安全文明生产达标的成绩给予了高度赞赏，尤其对电厂在消化利用本地劣质无烟煤资源方面，肯定了电厂做出的贡献。省委书记的这一鼓励对耒阳电厂在以后的努力中产生了极大的推动作用。从那以后，电厂每年都将本地上百万吨原煤转换成27亿千瓦时电量，机组等效可用系数保持在90％以上，连续实现了五个安全年。1997年6月，来自电力部热工研究院、华中理工大学、长沙电力学院以及华中电力集团公司、湖南电力公司和湖南电…     

物资集采的风险防范

施工企业物资采购模式的先进性与科学性是企业经济效益的重要表现之。面对挑战和机遇以及严峻的市场竞争，集中采购以其整合采购资源、优化供应链、降低采购成本等优势成为了大型施工企业应用并不断探索完善的采购模式。因此，关注集中采购实施重点，做好风险防范才能更好地提高企业经济运行质量。     

福建新探明1100多万吨优质无烟煤资源

福建省日前新探明一储量为1168．5万t的品质优良的无烟煤资源，这将填补该省长期以来缺乏优质煤的空白。     

实现矿区煤炭资源综合效益最大化探讨

分析了永煤集团公司本部矿区无烟煤资源与产品的优劣势,在剖析当前各种风险和机遇的前提下,提出了实现煤炭综合效益最大化的途径。     

双通道燃烧器在420 t/h无烟煤锅炉上的应用

介绍双通道燃烧器在广东省420t/h无烟煤锅炉上的首次应用情况，通过试验及实际运行经验，分析和讨论了低挥发份无烟煤的稳燃措施，这对其它电厂有着很好的借鉴意义。     

发挥太西煤优势 加速地方经济发展之浅见

发挥太西煤优势加速地方经济发展之浅见韩宗凯，张二小阿拉善盟古拉本地区煤炭联合公司组建于一九八六年，是实行产、运、销一体化的独立法人实体，是阿拉善盟国有中型骨干企业，在全盟经济发展中具有举足轻重的作用。公司担负着古拉本矿区无烟煤资源的开发、生产、经销、...     

加强采购管理 降低原材料采购成本

钢铁产品中原材料成本所占比重较大。对产品成本影响也大。尤其，国内钢铁生产规模不断攀升，原燃料资源争夺激烈，价格不断上涨，运输困难，给采购成本控制及优质保供带来了更大的压力。为了加强采购成本控制，降低原材料采购成本，马钢股份有限公司(下称股份公司)采取了一系列措施以强化采购管理。公司采购部门成立了价格委员会。按市场变化，对价格趋势进行分析和预测。对批量小、市场变化快的原材料实施比价择优采购；对煤炭、焦炭、炼钢生铁、废钢、铁合金等大宗原材料价格提出调整方案，报公司价格委员会决定。     

推进集团化采购的探索与实践

集团化采购是国际上大型企业集团物资采购的中要方式,在节约成本、控制资源、防控风险方面有不可替代的优势。本文通过对中国石化集团公司推进集团化采购历程及主要做法的分析,阐述了集团化采购发展和实践过程,介绍了集团化采购的四种实现形式,为正在推进集团化采购的企业提供借鉴与经验。     

论南朝鲜出口贸易对经济发展的贡献

60年代初期,南朝鲜还是世界上最贫穷落后的地区之一。1962年每人平均国民生产总值仅为83美元。自1962年开始推行出口主导型的经济发展路线以来,南朝鲜经济取得了持续的高速发展。在短短的二十多年时间里,就由一个经济濒临崩溃的地区,一跃而跻身于世界上令人瞩目的“新兴工业国”之列,被称为亚洲“四小龙”之首。在漫长的历史岁月里,朝鲜一直是个落后的农业国。历代封建王朝的统治者推行闭关锁国的政策,阻碍了朝鲜经济的发展。二十年代初,朝鲜沦为日本帝国主义的殖民地,36年的殖民统治,使朝鲜形成了典型的殖民地经济。1945年8月朝鲜光复后,南北分治,主要矿物资源基本上都在朝鲜北半部,朝鲜南半     

古拉本无烟粉煤成型试验研究

古拉本无烟粉煤成型试验研究李彦彬内蒙古阿拉善盟古拉本矿区以盛产优质太西无烟煤而闻名于国内外。随着无烟煤产量的逐年增加，粉末煤产量也相应提高。但是，无烟煤的工业应用、民用以及出口多数以块煤为主，面粉末煤的使用则受到限制，因而常常造成粉末煤的大量积压或售...     

特别策划──呼唤阳光下的交易(下)建立我国政府采购制度的重要意义及建议

重要意义（1）是合理有效使用公共资金的要求。长期以来，我国的工程建设和物资采购采取的是行政审批制，在采购授予上缺乏竞争。同时，对于采购质量和资金使用的效果也缺乏严格的制约，使资金的使用无法控制，公共资金资源的合理配置和有效使用就不能得到有效保障。政府采购制度的建立，一方面硬化了投资约束，把资金限制在预算范围内；另一方面通过竞争性的采购程序，政府可以降低工程造价和物资采购价格。西方国家实行完善的政府采购制度的实践证明，公共资金的节约都在15％左右。我国实行招标制度以来，招标项目的资金节约率都在10％以…     

浅谈石油物资企业标准化管理

随着我国经济的迅速发展，石油产品需求量呈现出大幅度增长的趋势，需求的增长和资源的贫乏已经直接威胁到国家安全，国内各大石油公司都在努力寻找多样化的能源供应渠道，并在石油勘探开发及生产方面加大投入，充分挖掘资源潜力。与此同时，作为石油工业生产的后勤保障部门。石油物资采购部门也面临着日益严峻的挑战，随着科技水平的提高和技术交流的日益广泛，石油工业生产建设所使用的物资也呈现出科技含量大幅度提高，物资采购部门如何应对当前面临的困难，江汉油田相关管理部门在确保物资质量工作上从基础抓起，从标准化打开突破口，从而推动物资质量控制工作的全面开展。通过分析物资采购企业标准化管理存在的问题，对标准化工作在物资采购过程中如何发挥其作用进行了探讨。     

钢铁企业进口矿采购模式比较分析

<正>当前,国家高度重视国内资源开发,中央经济工作会议提出要增强国内资源生产保障能力。铁矿石作为国家的重要战略资源,对钢铁企业而言更是重要的生产原料。上世纪90年代,SG集团成功并购秘鲁铁矿公司,SG基地各钢铁企业以此获得每年按照预算数量购买铁矿石的权利,向境外矿山直接采购与通过代理公司买断采购的模式不同,形成了铁矿石资源不同的采购成本。本文从采购定价、增值税核算方式、进口风险规避三个方面,分析两种采购模式的差异和利弊,以期为企业采购模式选择提供参考。     

改造提升传统业务,电子化采购进入新时代——访北京长城电子商务有限公司总经理李晓

随着全球经济一体化和信息技术的快速发展,市场竞争日趋激烈,资源争夺日益加剧,企业成本压力不断增大,越来越多的世界级大公司已经充分认识到物资采购不再是简单的持币购物,而是企业控制外部资源、降低运营成本、提升核心竞争力的战略性举措。在这个大背景下,电子化采购应运而生,以中国石化为代表用电子化采购使传统采购业务跨入到一个快捷高效的新时代。为此,本刊记者采访了北京长城电子商务有限公司总经理李晓先生,请他与我们分享长城电商依托中国石化14年电子化采购成果,竭诚为全社会提供电子化采购服务的事迹。     

煤头化肥企业原料路线改造节能增效

今年以来．山西、内蒙古、河南、安徽、宁夏等省区无烟煤生产基地煤价纷纷呈上涨趋势。无烟煤价格一直处于高位，平均到厂价在1000元／吨以上。受煤炭企业整顿、春运期间煤炭运力紧张等因素影响，近期国内煤炭供应将出现短期紧张，以煤炭为原料的化肥企业生产将面临严峻的挑战和考验。     

采购与付款环节的内部控制

随着钢铁产业的快速发展，原燃料短缺与钢铁生产高速发展的矛盾越来越突出，造成外购铁精矿、精煤和铁合金等原燃料资源的紧缺。尤其是在目前市场条件下．作为钢铁企业的原燃料供应厂商，更为注重货款的回收和经济效益的实现．有些原燃料供应厂商提出“先款后货”、“带款提货”的销售原则，这更增大了采购的经营风险。从而要求采购企业进一步加强采购和付款环节的内部控制制度。     

创新采购管理上水平

近年来，洛阳工程公司面对物资供应市场资源紧缺、运力紧张、价格不断攀升、供应工作风险急剧增加的形势，积极推进管理创新，不断探索和完善工程采购管理模式，提高了物资供应管理水平，保障了所承担重点工程建设项目的顺利实现。在去年底中国石化集团公司物资供应管理绩效考核中，该公司物资供应管理体制达标率100％，计划合格率97．92％，供应商结构合理率96．81％，网上采购达标率88．36％，进入A级行列，     

2005年全球液化天然气市场的变化及我国的对策

美国在全球范围内的大肆采购和不断飞涨的采购价格，是2005年全球液化天然气市场最重要的两个变化：资源供应的多源化和液化天然气产业链的向上延伸，是未来中国可以采取的应对措施.