建筑公司成本管理过程中存在的问题及对策

建筑企业成本管理是在公司整体利益和目标的基础上,通过在施工过程中进行有效的成本控制制度的管理活动,以降低公司成本,提高公司竞争力。本文针对我国建筑公司在成本管理方面存在的问题进行深入分析,并从成本核算、成本控制的角度提出相应的对策,形成一套有效的成本管理控制机制,供相关决策者借鉴。     

建筑工程项目成本控制存在的问题及对策

本文首先对建筑工程项目成本控制的特点、原则进行了探讨,然后分析了建筑工程项目成本控制中存在的问题,最后提出了相应测对策,供借鉴参考。     

浅谈我国建筑工程项目成本管理存在的问题与发展对策

项目成本管理对建筑企业而言至关重要.本文通过对成本的定义、建筑工程项目成本管理的特征描述,从整体上把握建筑工程项目成本管理的特点,分析了我国建筑工程项目成本管理的现状、存在的问题及相应的发展策略.     

建筑工程管理中的成本管理

经济迅速发展,越来越多的工程建设需要设计施工,使得建筑行业中的竞争也越来越激烈,在我国现行的经济体制下,建筑工程行业之间的竞争最重要的还是对建筑工程成本管理的竞争,科学合理的成本管理是一个建筑企业生存发展的关键。成本管理作为建筑工程管理的重要部分,是一项极其复杂而严密的工作,建筑工程不同的施工阶段的成本管理的特点不同,因此,要根据工程建筑的不同实际情况,采取合理科学的成本管理措施,促进工程建设企业的成本合理化,增强建筑工程企业在市场中的核心竞争力,以求在最合理的成本上建造出符合社会需求的工程项目。本文将从我国建筑工程成本管理现状出发,探究建筑工程成本管理的重大意义,并对我国建筑工程的成本管理的提出具体措施。     

目标成本管理与成本管理目标简论

当今企业主要目标是：战胜竞争对手和赢得顾客，以达到盈利的目的。鉴于此，做好成本管理取得成本优势是非常重要的。现代成本管理主要有两种思路：一是以作业为基础的作业成本管理，二是以目标成本管理为主要内容的成本企画。前者是基于财务成本信息的管理，即借助于财务会计信息，运用管理会计的方法，对企业经营过程中已经发生或可能发生的成本进行分析、预测、控制。而后者则主要从生产过程中的技术、设计、生产、营销等层面对成本信息进行设计、预测和监控，目标成本是成本企画的核心。从我国企业中的成本管理状况来看，成本企画比较适…     

企业成本管理存在的问题及对策

市场经济中,企业的生产成本是关系到企业生存和发展的重要经济指标,成本指标是企业经营决策最重要的依据。只有合理地降低产品成本,才能有效地提高企业的经济效益。从界定成本及成本概念开始,对我国企业成本管理方面存在的普遍问题进行论述并分析产生上述问题的原因,最后根据成本管理存在的问题及原因,提出企业成本管理相关的建议。     

建筑工程成本管理与控制

文章对建筑施工企业在工程项目成本管理中存在的质量成本、施工方案、贵权管理体制等主要问题进行了分析和探讨,并在投标控制、管理机制、考核制度以及人工和机械成本控制等方面提出了相应对策,使施工企业能够找到成本管理的重点和弱点,以利提高经济效益。     

试论目标成本管理在建筑企业应用中存在的问题及策略

目标成本管理是一种以目标成本为对象的管理概念，是目标管理的一种具体形式，是企业目标管理的重要内容。它具体是指在企业成本经营活动中，把成本目标从企业目标体系中抽取和突出出来，用它来指导、规划和控制成本的发生和费用的支出，借以达到降低成本耗费。提高资本增值效益的目的。文章仅针对目标成本管理在建筑企业应用的相关问题进行论述。     

建筑工程项目成本管理分析

建筑业是国民经济的支柱产业,而我国建筑企业在工程项目成本管理中还存在诸多的问题.本文就建筑工程项目的成本管理问题进行了探讨,文章首先论述了施工项目成本管理的基本概念;继而阐述了强调建筑工程项目成本管理的原因;然后分析了建筑工程项目成本过程管理的前提;最后提出了建筑工程项目成本过程管理的方法.     

浅谈建筑工程项目成本管理

建筑工程成本是建筑企业生产和销售建筑产品所发生的人力劳动和物化劳动消耗的总和,它反映了企业生产经营活动各方面的工作效果,是企业全部工作质量的综合指标.建筑市场的发展,给施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面带来了一系列变化,给成本管理带来了许多新的课题,本文就此做一分析.     

论建筑工程项目成本管理

加强建筑工程项目的成本管理,可以提高企业经营管理水平,合理补偿施工耗费,保证企业再生产的进行。促进企业不断挖潜,降低成本,提高效益,提升企业整体竞争力。     

刍议如何强化建筑工程成本管理

工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业要想在市场经济中立于不败之地,做好建筑工程成本管理工作至关重要,笔者就如何强化建筑工程成本管理工作进行了探讨.     

浅谈建筑工程施工项目成本管理

文章简述了建筑工程施工项目成本管理的内容及方法,并针对成本管理中存在的问题,提出建议,以供参考。     

建筑工程管理中存在的问题及改进策略

建筑工程管理工作贯穿于建筑工程项目从招投标、设计、施工、到竣工验收的全过程,是建筑工程保质、保量、按时完成的重要保证之一.由于建筑工程的管理工作相对比较复杂,而且涉及到的部门、人员、技术等问题都比较多,因此,建筑工程的管理工作要逐步形成一个专业的课题,并要由专业人士进行深入的分析与研究,本文就建筑工程管理中存在的问题及改进措施作以浅谈.     

建筑工程管理中的成本控制

企业在激烈的市场竞争环境下,只有实行有效的成本控制,才能使企业得以生存、发展、和壮大.笔者从成本控制的原则、成本控制的有效途径和措施等角度对建筑工程管理中的成本控制问题进行了阐述.     

浅议建筑工程项目成本管理

本文对建筑工程项目成本费用的支出进行了预测和分析,就如何加强项目成本管理发表了几点意见.     

浅谈建筑工程的项目成本管理

建筑工程项目成本管理是以降低施工成本为宗旨的一项综合性管理工作,进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一.它贯穿于工程前期的投标、合同签订、施工组织设计的编制、成本预测、工程实施中的质量、安全、文明施工的控制、资金的回收、竣工结算的审核、保修期的结束等全过程.     

项目成本管理存在的问题及对策

近几年我国建筑企业管理不断在完善,如何提高企业的经济,管理和控制成本是最关键的.本文从项目成本管理存在的问题及对策入手,阐述了成本管理的重要性.通过本文的论述,希望可以帮助施工企业探索一套切实可行的适合施工项目的成本管理的方法和模式,通过成本管理在实际施工项目中的应用,节约施工项目的成本,提高其经济效益,提高企业市场竟争力,促进施工企业的发展     

目标责任制成本管理在建筑工程中的应用

在建筑工程中,实施目标责任制成本管理可以有效控制生产成本,降低施工企业的成本费用,在管理中把成本费用管理责任通过企业的管理控制系统层层落实,以较少的物化劳动和劳动耗费,帮助企业获得较大的经济效益.本文对目标责任制成本管理的组织结构、实施原则方法、控制系统流程等进行了详细的论述,以供参考.     

建筑工程企业的工程项目成本控制问题及对策

建筑工程施工企业的工程项目成本对于施工企业和项目部自身都显得至关重要。本文对建筑工程的项目成本控制问题进行研究,通过对建筑工程项目成本控制的对象和内容进行介绍,然后对建筑工程项目成本控制存在问题进行分析,最后对加强建筑工程项目成本控制的方法进行分析。