电力安装企业加强成本控制与管理研究

企业的发展战略中，成本控制处于极其重要的地位，成本控制已成为企业管理活动的永恒话题，企业也只有不断加强成本控制，才能提高市场竞争力和获利水平。随着市场竞争的日益激烈，在行业利润不断缩小的情况下，通过成本控制降低成本支出是实现电力安装企业企业目标利润的有效途径，对电力安装企业的生存和发展具有重大的战略意义。     

项目法施工中的成本管理

成本管理是项目法施工中的一个重要环节，可通过成本预算、成本控制、成本分析来降低成本，以增加企业利润。     

浅谈施工企业成本管理

随着市场竞争的日益激烈,在行业利润不断缩小的情况下,通过成本控制降低成本支出是实现利润的有效途径,对施工企业的生存和发展具有重大的战略意义。本文为施工企业要从企业经营的全局实施成本控制,实现全员、全程成本控制。     

关于实施目标成本管理的思考

企业经营管理的根本着眼点在于如何扩大收入和降低成本。实施目标成本管理，是降低成本的有效途径。目标成本管理指企业根据市场环境、企业潜力和发展规划，综合测算确定目标利润后，以目标利润约束成本支出的管理方法。它具有全面、综合的特征，强化成本的超前管理。     

加强成本控制和利润管理变动成本计算法

成本的投入是创造经济效益的必要前提。成本是一项综合指标，成本结构、成本水平、成本的流动性，从不同的角度，不同的侧面反映了企业的经营状况和管理效率。成本的高低是实现利润多少的决定性因素，在销售价格、销售数量即定的情况下，要想取得较高的利润，主要依靠控制和降低成本。变动成本计算法是管理会计在企业内部采用的一种成本计算方法，这种成本计算方法的应用，对于加强成本控制和利润管理意义极为重大。     

浅析企业成本管理存在的问题及对策

如何降低成本对于许多企业来说是将利润最大化的一个重要主题。因此,各个企业对于控制成本非常看重。试图从企业的成本管理理论出发,对中国的一些企业中存在的成本管理相关问题进行总结与分析,并且给出相应的对策。     

浅谈服装企业成本控制策略

随着全球经济一体化和服装行业个性时尚化的发展,国内服装制造企业在生产经营和发展上也面临着前所未有的压力,企业的利润空间也变得越来越狭小,所以控制和降低成本是服装企业的必然选择。文章介绍了加强服装企业成本控制管理的重要意义,并结合当前服装企业成本控制管理工作中存在的主要问题进行分析研究,制定出了相应的科学解决措施,以此来帮助服装企业有效的成本控制管理,促进服装企业的良好发展。     

浅谈施工企业成本管理

在建筑市场中,成本管理是实现施工企业利润最大化的主要手段之一。目前,施工企业在成本管理上表现为地位弱化、行为软化、水平低下的现象,其原因是多方面的。本文从成本控制环节人手,对成本控制和管理做了初步探讨,提出加强成本管理的具体措施和想法,对于施工企业降低成本,提高核心竞争力具有重要意义。     

施工企业要建立以成本管理为中心的财务管理模式

近年来。由于建筑市场竞争日趋激烈，国家宏观调控力度加强，企业内部成本管理机制滞后于形势的发展。因此，加强成本管理，控制成本支出，努力降低成本，为企业提供更多的利润是企业管理者的责任。由此可见，在施工企业中，加强对工程成本管理，不断降低成本，具有十分重要的意义。本文就施工企业建立以成本管理为中心的财务管理模式重要性进行了分析，同时提出了相关发展对此，从而提高成本管理的质量和效率。     

工程施工成本管理措施的简要探讨

摘要：工程项目成本管理是根据施工企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本费用进行的有效的组织、实施、控制、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,降低成本,创造良好经济效益的目的的过程。所以施工企业应重视成本管理,实现预期利润目标,为企业提供生存之本,发展之源。因此,本文结合笔者多年的工作实践,就如何有效地进行成本管理提出了自己的见解。     

施工企业项目成本控制之我见

随着市场经济的深入发展,建筑市场竞争日趋激烈,施工企业为了在市场竞争中立于不败之地,在低价中标的工程项目中获取最大利润,谋求企业发展,必须加强项目的成本管理,特别是要强化项目成本的控制。只有对项目进行有效的成本控制,尽量降低成本,企业才能提高经济效益,才能持续发展。那么建筑施工企业如何进行施工项目成本控制呢？本文笔者拟将对这个问题进行分析探讨。     

切实加强施工企业成本管理

一、加强施工企业成本管理的意义 1、成本管理是企业增加盈利最直接有效的途径.增加利润是企业的目标之一,也是社会经济发展的动力.在收入不变的情况下,降低成本可以使利润增加;在收入增加的情况下,降低成本可使利润更快增长;在收入下降的情况下,降低成本可抑制利润的下降.     

关于完善施工企业成本管理的思考

随着建筑市场的逐步规范,施工企业已将控制施工成本作为追求企业利润的主要方法.本文对工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径进行探讨,以期对施工企业有所借鉴.     

市场经济下企业财务成本管理竞争力研究

成本控制在企业的生产经营中非常重要，一个企业如果缺乏有效的成本控制，就很难在市场上获得竞争优势。同时，成本是企业的一项重要经济指标，加强企业的成本管理，不仅可以增加企业自身利润和职工群众的利益，同时还可以提高企业的竞争力。本文就市场经济下企业财务成本管理的存在的问题进行了分析，并提出了相关发展策略，以此为了降低成本水平，从而取得更大的竞争优势，提高企业的盈利水平。     

如何进一步加强企业成本控制

进入二十一世纪后,越来越多的企业进入竞争激烈的经济市场,它们会通过如加强成本控制和内部控制等各种方法降低成本,提高利润,实现提高市场占有率的目的。科学地组织和实施成本控制可以促进企业内各单位加强经济核算,改善经营管理,全面提高企业经济效益,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。然而近几年,随着我国经济结构的调整和企业经营环境的变化,影响企业成本控制的不利因素在不断增加,企业成本控制遇到一些压力,应该引起足够重视并采取相应措施。     

企业现场部位成本控制

企业现场是生产产品的主要场所,企业现场成本是构成企业成本的最基本的主体部分,因此,能否有效控制企业现场成本关系到企业的总体利润水平和整体经济效益。本文在借鉴国内外先进的成本控制研究的基础上,综合运用现代管理方法。将企业现场的成本控制科学地分解为“作业、设备、质量、能源、材料、安全、工资”的部位控制系列。这对加强科学管理,降低成本,提高企业和社会效益,具有重要的现实意义。     

浅议企业的成本控制策略

企业是以盈利为目的社会团体,追求的是经营利润最大化,进行成本控制是实现这一目标的重要手段.而要降低成本,就必须进行科学的成本管理,如何将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这是中国企业在新的商业时代共同面临的问题.     

加强企业项目成本和期间费用控制的途径和措施

市场竞争激烈的条件下,建筑企业整体利润空间降低,只有不断完善成本管理责任制,加强项目成本和期间费用控制,才能降低成本,提高企业经济效益。     

施工企业加强财务成本控制与管理研究

随着市场经济的不断完善和发展,施工企业在国民经济中发挥的作用越来越突出。但是,由于市场竞争的不断加剧,导致施工企业的利润空间受到挤压,能否在激烈的市场竞争中降低成本、提高企业的经营利润成为施工企业当前面对的主要挑战。因此,旨在分析施工企业财务成本控制与管理中的问题,进而提出相应的完善措施,增加企业的目标利润,提高企业的竞争能力,实现企业的经济效益。     

集装箱公路运输成本控制探析

集装箱运输业面对同质化服务、没有价格优势和垄断优势的市场条件下,成本控制处于及其重要的地位.在运输企业的成本结构中,包括较高比例的变动成本和较低比例的固定成本.其中固定成本总额不受产量变动的影响,但是其单位成本与产量成反比例变动,在经营杆杠的效应下,业务量的增加会降低单位固定成本,从而提高单位利润,使息税前利润的增长率大于业务量的增长率.对于变动成本的控制,应该从作业入手,研究如何增加有效作业,提高有效作业的效率,同时尽量减少以至消除无效作业.该文从管理的角度去探索企业降低成本的潜力,达到成本控制的目的,实现企业的价值创造.