新常态下中小企业新员工管理优化与创新策略研究

伴随着我国的经济发展步入新常态,使得中小企业的发展也遇到了新的机遇和挑战,其对人才的渴求变得更加迫切。然而面临当前中小企业员工离职率高,尤其是作为可以给企业注入创新灵感和鲜活力量的新员工短期内离职现象严重,加强中小企业对新员工的重视,从管理上优化,为企业留住人才,就成为中小新企业当下亟需解决的问题。深入分析当前中小企业新员工的管理中存在的问题和疏漏,及问题产生的原因,针对性地提出对中小企业新员工的管理优化建议与创新策略,以更好地适应经济新常态,促进中小企业的长远发展。     

新劳动法下工会企业员工权益管理

新劳动法作为我国协调劳动关系和维护劳动者权益的一部重要法律,为完善劳动合同制度、协调劳动关系、保护劳动者合法权益提供了明确而具体的法律依据。新劳动法的颁布实施,标志着我国的劳动合同制度纳入了依法规范、依法调整的法制轨道,同时,也为工会依法维权工作提供了难得的机遇。因此本文主要探讨新劳动法为企业工会维护员工权益提供的保障和新劳动法下工会企业员工权益管理策略。     

新老员工冲突之二：新员工遭遇老员工天花板

江雄（匿名）在向公司提出离职后，甚至连人力资源部经理要求的离职面谈都不愿参与，收拾完自己的行头，头也不回地离开了自己担任产品部副经理长达3年之久的公司，没有和同事告别，更没有和自己的直接上司说一句话。尽管人力资源部提醒他不要到同类公司内任职，江雄却选择了与原公司有明显竞争性质的新东家担任产品经理，好象是和老东家故意抠气。     

浅谈新员工的职业化培洲

本文结合员工职业化发展需要和培训特征简要阐述了企业新员工在入职培训和职业发展规划方面的内容,并根据企业已有的培训模式和要求,介绍了新员工的职业化培训体系.     

新形势下企业新员工激励机制建立的思考

随着经济全球化的推进,我国改革开放和经济体制的变革正引向深入,企业规模逐渐扩大,引进了一大批新员工,并且新员工的作用和地位日益突显.激励机制作为现代企业人力资源管理中的重要因素之一,在企业管理中发挥重要的作用,企业能否发挥自身的人才优势决定了企业在市场竞争中的地位及发展目标.当务之急我们应重视这部分群体,并结合新员工特点进行分析,指导我们找出有效的激励方式和途径,并使之有效化.长效化.     

新员工岗前培训实践

在当今社会,拥有高素质的人才,其质量和数量将直接影响着公司的发展。新员工岗前培训旨在使其了解公司文化、概况、整体规划和未来发展方向及其规章制度,成功的岗位培训可以传递核心价值观和理念,塑造、规范新员工行为;有助于新员工制定出更准确的自我定位与个人发展规划,更大程度发挥其个人潜能;并为新员工尽快了解公司、融入公司、做好职业规划打下坚实基础。     

新商业经济条件下的知识员工管理

随着经济一体化的加深,经济理念和商业体系逐渐融合,在以互联网为核心的信息经济模式的冲击下,传统经济理念正在逐步没落。在新商业经济条件下,新的商业模式、新的思维模式和新的工作方式等关系也会随之发生变化。知识型员工是新商业经济条件下,支撑商业发展的基点,所以新商业经济条件下对知识员工的管理势必须形成科学的体系,在管理理念和管理方式上都要与时代相适应。     

多样化员工管理的思考

随着世界经济相互影响渗透力的加强,企业的经营和管理趋于多元化发展,企业自身对于人才合理梯度的形成及复合型人才的需求日益显著,顺应社会多样化趋势下的多样化员工的管理已成为人力资源管理的一个重要内容.     

生命意义对接员工激情

我身边有好几位同事是世界知名的管理学者，他们几十年来孜孜不倦地研究组织管理中的各种现象，发表了无数学术论文，成为学界备受敬仰的人物。闲谈时，我问及他们如此持久的工作动力，他们给我的答案有惊人的相似之处，那就是内在“激情”。     

员工离职管理

离职员工是企业的宝贵资源,员工离职管理是企业人才管理的延续.本文从三个方面对员工离职管理进行了分析.     

员工流失管理

文章针对国内企业人才流失的现象 ,提出管理者应如何改善员工流失管理 ,借此警示一些企业在员工流失管理中存在的问题。     

基于组织社会化理论的新员工引导模型构建

新员工引导是组织社会化的一种具体体现形式,能为企业提供高效而又具有高认同感的员工,因此大多企业都比较重视新员工引导,但从企业的具体操作来看,新员工引导仅仅是被做为一种单一的引导任务而已,有些企业理解的新员工引导只是相对模式化的岗前培训。因此,为了能给大多数企业提供新员工引导的规范性、感性性,文章在简要回顾组织社会化与新员工引导理论的基础上构建了新员工引导模型。     

浅谈新员工的导向活动

新员工的职业导向通常由如下特点：职业导向不同于社会化、心里契约、培训以及现实工作预览。本文就新员工的导向活动与员工的职业发展进行探讨。     

变革管理：成也员工败也员工

随着组织变革的加速，将员工纳入整个变革管理流程之中变得日益重要[编者按]     

新员工的导向活动与员工的职业发展

本文结合员工职业化发展需要和培训特征简要阐述了企业新员工在入职培训和职业发展规划方面的内容，并根据企业已有的培训模式和要求，介绍了新员工的导向活动与职业发展。     

破解新员工培养与评价一体化管理难题——南方电网调峰调频发电公司实践研究

随着企业人力资源开发工作的逐步开展,新员工培训工作正在成为企业人力资本投资的重要组成部分.在南方电网调峰调频发电公司(以下简称“双调”)新员工培养实践过程中,连续多年针对当前新员工培训中存在的问题,创新性地开展了“新员工培训与评价体系”实践研究,力图在新员工培训方面作出一些有益的探索,实现新员工培训与评价的一体化、标准化、规范化,实现培养方式的创新、实效和培养模式的可推广、可复制,为企业持续健康快速发展提供足够的人才储备和动力支持.     

企业新员工忠诚度的培养研究

文章采用调查研究方法对重庆市有关企业新老员工、不同学历新员工和不同岗位的新员工对高忠诚度员工特征的评价的对比分析,并有针对性地提出了提高新员工忠诚度的管理对策。     

谈核心员工管理

核心员工是企业人力资源中的关键部分。加强对核心员工的有效管理有利于企业的发展壮大。本从企业核心员工的形成入手分析核心员工的特点及与之相应的激励与约束机制。     

浅谈新员工入职培训的模式

新员工入职培训是指使一个社会人进入新组织变为一个企业人,通过企业的培训使其熟悉组织环境,了解工作职责,与企业相互认识,相互适应的过程。对于企业而言,通过有效的入职培训能够迅速鉴别新员工的能力与素质,为人岗相适奠定考察基础;作为新员工,入职培训是尽快融入新组织的一个平台,是增进对企业了解的一个渠道。提高新员工入职培训的效率,改变入职培训传统模式是企业人力资源管理者亟需解决的问题。