李东生思辨：TCL跨国并购的得与失

TCL所遇到的问题,也是其他中国企业在跨国收购中遇到的问题。李东生力挺国际化的同时,从2009年春天开始,中国企业家纷纷进入海外市场,跨国大收购滚滚向前。在北京锡恩管理顾问公司首席顾问、企业发展战略研究专家姜汝祥看来,“TCL国际化是中国企业国际化最重要的一笔财富。”TCL所遇到的问题,     

TCL跨国并购中的文化融合

随着经济全球化的到来．跨国并购成为不可逆转的趋势．它正以越来越快的频率出现在我们的视野中。许多中国企业在国际化的过程中也选择了这一方法．联想集团收购IBM的PC部、上汽集团收购韩国双龙、海尔集团收购美泰克（Maytag）．并购浪潮风起云涌．引起了国内外经济界的关注。跨国并购不仅能增强企业内部竞争力．而且还能促进企业向国际市场和新兴领域拓展．     

跨国并购风险及有效防范 ——基于G集团并购WTM的案例分析

近年来,随着资本市场的放开,企业并购活动频繁发生,跨国并购成为备受瞩目的企业活动,同时由此带来的跨国并购风险也成为企业管理者面临的重要问题.因此,要求企业在并购前合理识别估价风险及财务风险,并购后关注企业内部的整合风险.以G集团并购英国WTM为例,针对此类并购风险提出了防范跨国并购风险的有效策略,为企业进行跨国并购时降低风险,进而不断完善我国资本市场.     

国际资本流动中跨国并购的动因分析

国际资本流动促进了资本要素在全球范围内的优化配置。20世纪90年代以来,发达国家企业之间的并购发展迅猛,欧美等发达国家之间大规模的跨国并购成为国际资本流动的主导形式。分析跨国并购的动因,旨在为我国企业利用海外资源、走向国际化提供参考。     

跨国并购中的“四轮驱动”

任何一次并购都是一次利益的再分配,如果你不能够让参与的各方共同获益,你的并购也不可能再进行下去万向是以汽车零部件制造为主业的企业集团,对于万向来说,跨国并购谈不上什么经验。TCL是这个领域的英雄:做成功了往往并不真正对长远非常好,假如在过程当中发生一些挫折,或者遇到一些     

西王食品“蛇吞象”跨国并购Kerr融资方式研究

企业为了不在大环境中被淘汰,必须通过各种方式来提升自身的价值,其中并购作为一种能快速提升企业价值的方式被越来越多的企业采用。跨国并购作为并购的一种形式,其规模和数量日益增长,我国企业的跨国并购越来越呈现出蛇吞象的特点,即以小并大,以此可以快速扩大自身产业规模和增加企业价值。但是并购过程并非易事,其中融资问题几乎是每个企业并购必须面对的问题。本文选取了西王食品并购北美的保健品企业Kerr公司作为分析的对象,对其并购过程中所采用的融资方式进行分析,探讨并购中的融资问题。     

中国企业跨国并购的经济绩效分析——联想、TCL、上汽的跨国并购案例研究

本文选取联想并购IBM,TCL并购汤姆逊公司、阿尔卡特手机业务以及上海汽车并购韩国双龙跨国并购案例,通过财务绩效与组织资本分析这些并购案例的成败,引出对中国企业跨国并购的启示。     

我国企业跨国并购融资成本研究

随着全球企业跨国并购活动的发展,我国越来越多的企业通过跨国并购实现扩张,跨国并购规模和交易明显提高。融资问题是决定企业跨国并购成功与否的主要因素之一,而融资成本又是融资决策中的重要方面,不同融资方式的选择,将给企业带来不同的融资成本,从而影响企业并购的效益。本文对我国企业跨国并购融资成本的影响因素及控制等问题进行了研究。总结了我国企业跨国并购的现状和并购融资特点：分析了控制融资成本对企业实施跨国并购的重要性;概括了影响融资成本的因素,对各种融资方式进行成本分析与比较;从政府、中介机构、企业等方面,提出了优化我国企业跨国并购融资成本的建议。     

跨国并购：“竞低”不如“竞优”

应当承认,全球金融危机确实给中资企业大手笔海外并购提供了一个极好的机会,似乎“过了这一村就没有下一店”。然而,问题的另一个方面是,海外企业在解决了燃眉之急,渡过难关之后,显然是要“过了这一村再说下一店”的。     

吉利控股集团系列跨国并购融资创新案例研究

吉利控股集团在系列跨国并购过程中成功地探索出融资创新“I-A-I”模式:内部资本市场—战略联盟—金融创新,同时也引发了是否存在财富转移、后续高投资等难题.案例启示,民营企业集团跨国并购融资创新过程中应该注意发挥价值创造效应、协调后续高投资难题和构建金融创新并购融资环境.     

中资银行的跨国并购之忧

越来越大胆的并购 中资银行最近在并购活动中越来越大胆。自2006年以来，交易步伐加快且交易规模和范围也逐渐扩大，如许多中资银行持有外资机构的股份。对于一些中资银行来说，跨国并购是其制定多元化发展、获取技能或进入新市场计划的基石。对于其它中资银行来说，这更多的是一种机会主义策略，即利用一些西方银行近期市值下降的机遇。     

中国企业跨国并购的SWOT分析

近几年来,中国企业进行跨国并购的数量不断增加,进行跨国并购的规模日益扩大。我们采用SWOT这种分析方法,用来确定企业本身的竞争优势(Strength),竞争劣势(Weakness),机会(Opportunity)和威胁(Threat),从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此,清楚的确定公司的资源优势和缺陷,了解公司所面临的机会和挑战,对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。     

我国跨国并购融资现存问题及对策初探

跨国并购已经成为近年来国际直接投资的主要方式。本文分析了我国跨国并购融资中现存的问题,提出了促进我国跨国并购融资发展的对策。     

跨国并购中的财务风险及其防范

跨国并购是企业并购的一种,它涉及到两个或两个以上国家的企业,是国际资本移动的一种方式。作为经济增长最迅速的发展中国家,越来越多的中国企业开始以跨国并购的方式走出国门,参与国际竞争,实现跨国经营,寻求在世界舞台上的发展。然而,与跨国并购的高发生率相对应的却是低成功率。据统计显示,70％的并购案都以失败告终,中国企业也不例外。跨国并购失败的主要原因是企业并购存在财务风险。     

企业跨国并购融资支付方式分析——以联想、TCL跨国并购案为例

20世纪90年代以来，跨国并购浪潮席卷了世界资本市场的各个角落，越来越多的中国企业也开始使用跨国并购的方式进行对外投资。跨国并购活动中融资支付方式是并购交易的最后一个环节，也是并购最终能否取得成功的重要因素。企业采取何种融资支付方式会影响到并购完成后的财务状况和企业的正常运营，因此探讨跨国并购融资支付方式具有很强的现实意义。     

北京第一机床厂：后发国家技术追赶型跨国并购的范例

近年来,跨国并购逐渐成为中国企业获得技术来源,提高创新能力的一种重要途径。本文以北京机床第一机床厂并购德国阿道夫·瓦德里希科堡有限两合公司的并购案为例,阐述了并购的过程及对北京第一机床厂创新能力提升的作用,总结了其成功的经验,以期对其他希望通过追赶型跨国并购提升创新能力的企业有所启示和帮助。     

“蛇吞象”式跨国并购的风险分析

当前,国际投资遭遇寒流,2020年的总体表现不尽人意,但在这个全球化的时代,各个国家、各个企业早已处于你我并存的状态,这短暂的寒流并不会让大势所趋的全球化改变它的方向,并且随着各个跨国公司的发展,跨国并购也必然会再次掀起浪潮.在西方发达国家中,跨国并购往往通过以“强”并“弱”为主,然而近十年来,随着一些新兴国家的快速成...     

企业跨国并购的外部风险分析及对策

与国内并购相比，跨国并购更多地受到政治环境、法律环境以及市场条件等诸多因素的影响，企业跨国并购的外部风险尤为突出。因此，规避企业跨国并购的外部环境风险、创造良好的并购外部环境是企业跨国并购成功的重要保证。企业并购的外部风险主要有法律风险、国家风险、市场缺陷风险等。     

企业跨国并购的财务风险及防范

随着近年中国经济的快速发展及在世界经济政治舞台上的影响力越来越大,中国企业的跨国并购行为也越来越多。跨国并购是一种对外直接投资行为,是一项复杂的系统工程,面对跨国并购的财务风险,中国企业必须保持清醒的头脑,采取积极有效的措施以降低风险。