同一控制下企业合并比较报表编制探讨

<正>同一控制下的企业合并是指在同一方控制下,一个企业获得另一个或多个企业的股权或净资产的行为。它包括在一个企业集团内部的企业合并和在同一所有者控制下     

我国技术创新扩散模式的选择

工业技术进步是由三个环节组成的。第一个环节是研究与开发活动,它产生新的技术或发明;第二个环节是研究与开发成果应用于生产实际。两个环节会在一起就是技术创新过程。创新企业的技术创新活动引起其他企业的模仿和学习,创新逐渐扩散到许多其他企业,这就是技术进步的第三个环节——技术创新扩散(以下简称为创新扩散)。技术创新活动只能提高单个或少数几个企业的生产率,整个工业生产率的提高必须通过创新的扩散来实现。     

什么是合伙企业

合伙企业由两个或两个以上共同出资、共同经营、共负盈亏责任的合伙人组成。 合伙企业与公司不同,它不是法人,各合伙人仍然是权利与义务的主体。合伙是根据各国民法或合伙条例规定而成立的,合伙之间仅是契约关系,它强调的是人的联合。合伙人各自直接拥有合伙的财产,并对合伙的债务负无限连带清偿责任。在合伙中,合伙人一般都是其它合伙人的代理人,有权代表整个合伙企业承担法律责任,任何合伙人都可以在合伙营业时支配合伙的财产,但合伙人的财产权发生转移须经全体合伙人的同意。 合伙企业的长处是:设立合伙企业的手续比设立公司企业简单,所需费用较少;由于每个合伙人既是合伙的所有权人、又都有权直接参加企业的管理,可以发挥合伙人个人的业务专长,提高企业的决策能力和管理水平;相对于独资企业而言,合伙企业扩大了资金来源,增加了企业客     

节能自愿协议在国外的应用

自愿协议是目前国际上应用最多的一种非强制性节能措施,它可以有效弥补单纯行政手段的不足。自愿协议分为经磋商达成型、公众自愿参与型以及单方面承诺的自愿协议。自愿协议的内容不尽相同,但一般都包括两个方面：整个工业部门或单个企业承诺在一定时间内达到某一节能目标;政府给予工业部门或单个企业以某种激励。世界各国的实践表明,自愿协议在激励企业自觉节能和提高能效方面收到了极好的效果。     

盘活资产切莫牺牲企业文化

企业文化,是一种“以人为本”的现代经营管理模式,又是企业索质和两个文明建设成果的综合体现。随着现代企业制度的形成与发展,它已成为企业的潜在资源——在实现企业最高目标上是发展力;在发挥职工积极性上是推动力;在形成企业的群体意识上是向心力。     

浅谈国有煤炭企业的多元化发展

多元化经营也叫多样化经营或多角化经营,是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营,或同时生产、提供两种或两种以上的产品或服务,或是企业通过开发新产品、开拓新市场相配合而扩大经营范围,是一种企业发展的战略,一般适用于规模大、资金雄厚、市场开拓能力强的企业.     

谈关于加强企业内部控制制度的思考

一、加强内部控制制度应规范的主要内容1 明确规定处理各种经济业务的职责分工和程序方法。企业要健全和强化内部组织机构 ,它是企业经济活动进行计划、指挥和控制的组织基础 ,其核心问题是合理的职责分工。在一般情况下 ,处理每项经济业务的全过程 ,或者在全过程的某几个重要环节都规定要由两个部门或两个以上部门、两名或两名以上工作人员分工负责 ,起到相互控制的作用。如汇出一笔采购货款 ,规定要由采购经办人填写请款单 ,供应计划员 (或供应部门负责人 )审查请款数额、内容及收款单是否符合合同和计划 ,会计员审核请款单的内容并核对采…     

企业文化建设需重实效

<正>企业文化是一项以人为本的复杂工程,不是一时的经验总结或靠几个广告牌张贴而来的,而是企业经过长期的实践积累提炼而成的。从企业的现实出发,要想使企业文化产生更大更好的效益,在企业文化的组织实践中应注意以下几个方面。(一)企业文化建设应与企业的两个文明建设相适应     

义利统一：——企业的伦理观

管理专家普遍认为,企业管理有两种规则:一般规则和高级规则。企业文化属于高级规则,它主要讲,企业的追求不仅是净利润,它追求的是真正的价值。这里的价值为顾客价值、员工价值和品牌价值,或称为三个忠诚度,即顾客忠诚度、员工忠诚度和品牌忠诚度。企业文化中重要一条是培养员工的忠诚度。学者盖洛普提出,三个忠诚度决定企业的命运。成功的企业都理解一条规则。企业的发展战略要同员工的人生价值追求结合起来。     

浅析不相容职务的分离

<正> 内部控制制度是企业内部为了保护财产物资的安全完整,使之正常运转的程序、办法的总称。它是现代企业管理的一个重要手段。不相容职务是指某项工作集中于一人办理时,发生差错或舞弊的可能性就会增加的两项或几项职务。     

煤炭企业多元化经营中的博弈行为

一、煤炭企业多元化经营现状多元化经营也叫多种经营或多角化经营 ,一般有两种含义 :一种含义是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营 ;另一种含义是指企业同时生产或提供两种或两种以上的产品或服务。煤炭企业的多元化经营战略是指煤炭企业“煤与非煤并举经营” ,主要分原煤生产和非煤产业。非煤产业是指除了煤炭采选业以外 ,不分内部隶属关系、企业性质、经营方式和规模大小的所有多种经营单位的统称 ,包括煤电、煤化工等煤炭的深加工项目 ,煤伴生资源如煤层气的开发利用 ,煤炭生产过程中的废弃物如瓦斯、煤泥、煤矸石的综合利用…     

谈发展横向经济联系

所谓经济联系,就是两个或两个以上的单位在人、财、物和供、产、销等方面所发生的各种联系。它又有纵向和横向之别。纵向经济联系,是指企业、地方各级部门与中央部门之间的联系。横向经济联系是指地区之间、城乡之间、部门之间、企业之间所发生的一切联系。搞活经济,既要搞好纵向经济联系,又要搞好横向经济联系。两者偏一不可。     

关于建立我国企业文化建设评价体系的思考

一、企业文化建设评价的指标体系１ 企业文化建设评价要素的构成企业文化是一个多元、动态、综合的概念。评价企业文化建设应从企业文化要素构成的整体性和相关性等方面把握企业文化的现状与发展趋势。以系统工程和层次分析理论为指导 ,关于企业文化建设评价的指标体系。它应由如下三个系统构成 :（１）要素系统。其功能是表现企业文化建设的主要方面或外显特征。它由来自４个层面１２个要素构成 ,即物质文化层 ,包括企业目标、企业科技、企业环境 ;精神文化层 ,包括企业精神、企业哲学、企业道德 ;控制文化层 ,包括企业制度、企业组织、企…     

学习邯钢经验 加强企业管理

<正> 加强企业管理,建立起科学的、规范的企业内部管理制度,是实现“两个根本性转变”的重要内容,尤其是实现经济增长方式转变的必要条件。邯钢经验是在我国深化企业改革,强化企业管理过程中产生的,内容十分丰富。它既是两个根本性转变的必要条件,也是企业经营管理的典型。所以,学习邯钢经验,对当前我们搞好国有企业特別是国有大中型企业,加快国民经济的发展,实现我国现代化建设的宏伟目标,具有重要的意义。 一、充分认识学习邯钢管理经验的重要性     

企业核心能力漫谈

在激烈的市场竞争中,原来一些经营业绩不错的企业败下阵来,而有的企业却能够长期保持领先。分析其成功的原因,关键在于这些公司具有并注意发挥自己的核心能力。 所谓企业核心能力,是指企业获取、配置资源,形成并能保持竞争优势的能力。包括两个方面:一是企业获取各种技术并将其集成、转化为企业技能或产品的能力;二是企业组织调动各生产要素进行生产,使企业各个环节处于协调统一高效运转的能力。 核心能力是以知识、技术为基础的综合能力,是支持企业赖以生存和稳定发展的根基,它通过企业的产品和服务体现出来。如佳能公司的核心能力     

发挥行业协会的十大功能

<正> 在现代社会里,没有企业,市场就不能形成和存在;而只有企业的市场行为;没有强有力的宏观调控,市场则必然无序或混乱,甚至会形成无政府状态。因此,面对现代社会日益增多的企业群体,成份复杂的经济结构,大量繁多的市场行为,宏伟浩大的市场规模,政府管理市场越来越困难。经济发展和社会进步在客观上要求:在政府和企业这两个构成市     

浅谈“现金为王”

<正>一个企业最重要的问题有两个:一是人的问题;一是钱的问题。企业的管理者不管是用什么制度,都是在这两个问题上寻找平衡点。管理者要想对企业发展前景规划合理、完善,并想最大限度地增加企业价值,对钱的问题就不能漠视。对于企业或组织的成功,我们应该深信不疑,利润丰厚不一定能让事业成功,但现金流可以!财务管理的核心是资金管理,而资金管理的核心理念是"现金为王",现金流就像企业的"血液"一     

关于企业生产力发展战略

一、什么叫企业生产力发展战略? 企业生产力发展战略是指导企业生产力长远发展的总体规划与方略,企业生产力发展战略带有两个明显的特征: 第一,全局性。它是在系统的高度上,从整体出发,对企业生产力的发展作出的决策与指导。正象毛泽东指出的,“战略问题是研究战争全局规律的东西”,“凡属带有照顾各方面和各阶段的性质的,都是战争全局。”①只同某一局部有关的东西,都不能叫做战略;凡顾此失彼,抓不准重点,或抓了重点而又丢掉一般,“头痛医头,脚痛医脚”,更是缺乏战略决策与指导的表现。     

对企业战略的四种解读

<正>跟一些企业老总交流,经常被提到的两个关键词就是"战略"与"战术",如此深奥的两个词怎样才能被企业经营者或管理者理解被运用到实际的工作中去呢?企业老总不谈战略似乎会被认为"水平低"。对于"战略"的理解,最好能通过简单易懂的故事和案例来解     

吉林省中药产业竞争力培育研究

在市场经济中，竞争力最直观地表现为一个企业能够比其他企业更有效地向消费者(或者市场)提供产品或者服务，并且能够获得自身发展的能力或者综合素质。从理论上讲，竞争力也可以看作是两个或两个以上竞争主体在追求一个或多个竞争对象的过程中所表现出来的力量。