农电工所长卿洪斌

他是一位普通的农电工,可他在短短的几年农电岗位上脚踏实地做出了突出的成绩。爱才的公司领导不拘一格,先后破格将他从一名普通农电工提拔为副所长、所长,面对新的岗位,他带领一班年轻人以所为家,把一个边远瑶乡的供电所工作推到了全公司的前列。     

农电工抄收员权永超的苦辣酸甜

来宾市兴宾区供电公司桥巩供电所农电工权永超向笔者讲述了他当农电工6年来抄表收费的苦辣酸甜. 苦2003年4月,28岁的权永超,通过考试来到了兴宾区供电公司桥巩供电所.他当上了一名农电工,一名负责抄表收费的抄表员,他专门负责民安、六村、绕伟、岜同、新国平、老周、福龙、王仁、新木土等11个台区957户的电表抄录收工作.     

当好农电工的领头羊

<正>在陕西省电力公司"三新电力杯"首届农电工技能大赛中,陕西省汉中供电局市区电力局城北供电所副所长庞立伦获得了计算机个人第三名和理论第四名的好成绩。在国家电网公司组织的农电工上岗知识调考中,庞立伦代表     

五星农电工的认真劲儿

<正>福建省邵武供电局洪墩供电所的农电工陈庆忠,由于不断学习,在农电工这一平凡的岗位上不断进步,成为懂技术、有理论、有水平的权威农电工。他经常作为邵武供电局业务尖子参加南平和省里的各种业务比赛,多次获奖,先后被评为国家电网优秀人才和福建省电力公司五星农电工。陈庆忠为何能成为众     

张虎:帮农电工解“疙瘩”

<正>近年来,每到春节过后都是农电工的"震荡"期,尽管企业已为其购买了"三险"(),但还是有一部分农电工辞职外出打工。安徽省灵壁县供电公司朱集供电所2008年初也有3名农电工欲撂挑子,新所长张虎上任后,发现了3名农电工想辞职的症结,及时解决了他们的     

推行农电工职业化管理

山东省临朐县供电公司现有18个供电所，36个专业组，542名农电工。今年以来，围绕服务新农村建设，积极研究探讨农电工管理的新机制、新思路，因地制宜整合电工组设置，形成了农电工职业化管理、专业化工作的管理模式，保持了农电工队伍的和谐稳定，形成了促进企业健康发展的合力，探索出了具有鲜明时代特征的农电工队伍管理的新路子。[第一段]     

农电工薪酬设计方案

<正>农电工是在农电体制改革中诞生的一支新生力量,由于种种原因,目前农电工的待遇与他们的贡献并不相称,极大地挫伤了他们的工作积极性,也动摇了农电工队伍的稳定。虽然暂时还不能从根本上解决农电工工资收入较低的现状,但在企业内部,完全可以在农电工的薪酬设计上做些文章,通过设计科学合     

肥西农电工有了技能“身份证”

<正>11月25日,安徽肥西供电公司组织190名农电工进行了第一期农网配电营业工技能鉴定考试,这标志着农电工技能水平从此有了"身份证"。     

邯郸农电工风采之一:点亮百姓心中一盏灯——记邯郸县供电公司农电工闫鑫

<正>他总是笑着,笑容中带着几分腼腆。河北省邯郸县供电公司农电工闫鑫给人的感觉是淳朴,实实在在。而在他表面平静的背后,却隐藏着一颗永不服输的心,那便是对自己的不断鞭策和对未来的无限憧憬。"他们都说农电工素质低,我想把     

邯郸农电工风采之三:洒向大地一片光明——记磁县供电公司农电工张水亮

<正>磁县供电公司农电工张水亮给人的第一印象就是憨厚。一双粗糙的手,一张黝黑的脸,无不诉说着他的辛劳。由于工作业绩突出,他多次被邯郸供电公司评为优秀农电工,他还在河北省电力公司的比赛中获得过三等奖。谈及这些时,他显得很平静,称自己只是做了自己应该做的     

帮助农电工解开两个“疙瘩”

近几年,每到春节过后都是农电工的"震荡"期,2008年也不例外,尽管企业已给他们买了"三险"。但还是有一部分供电所有人辞职外出打工,2007年某供电所一下走了8人。灵壁朱集供电所2007年初也有3名农电工欲撂挑子,新所长张虎上任后发现了3名农电工想撂挑子的症结,及时解决了他们思想和技术上两个"疙瘩",如今这3名农电工"你想撵都撵不走"。     

农电工:思想稳才能队伍稳

<正>农电工的思想状态直接影响着农电工队伍的稳定与否,影响着农电工队伍是否具有凝聚力和向心力。山东省宁阳县供电公司从解决农电工思想问题入手建设稳定的农电工队伍。     

创新农电工党员管理

<正>农电工党员的管理一直是县供电企业党组织工作的难点,要改观农电工党员群体社会价值观模糊,党性意识淡薄,党员管理难落实的现状,应创新农电工党员管理工作方式,优化农电工党组织功能,实现不同工种党员身份的认同一致性和意识同向性。以党支部为堡垒,强建设,增强凝聚力和引领力     

农电工光荣

在党的十七大代表名单中,我们看到有一名女农电工光荣当选,她就是来自基层被福建省委书记赞为"八闽妇女的优秀代表"、"了     

农电工管理难题破解

农电工管理的基本情况1、生产管理:在农电工招聘之初,湖北省襄樊供电公司就开始着手建立健全农电工管理的各项规章制度及考核奖惩办法,并在管理中不同程度的得到贯彻执行。在生产管理中推广采用精细化管理和台区竞标管理办法,实行收支两条线,各项生产经营指标基本能够较好完成。大多数供电营业所都能坚持每月组织农电工集中进行安全例会学习,安全生产形势基本稳定。2、工资福利待遇:农电工现行的工资政策都能按规定落实,基本可以保证按月发放;大多数单位为农电工办理了基本养老保险和医疗保险,个别单位按规定交了5种保险;为保证农电工生活,…     

降低农电工服务投诉率

<正>农电工是农村供电服务的主力军,是电力政策的基层宣传者和执行者,直接服务于广大用户。农电工队伍整体素质的高低,很大程度上影响着县供电企业的形象。山东省济南市长清区供电公司从农电工服务投诉事件着手,分析其产生的深层次原因,采取有针对性的改进措施,加强了农电工管理,提升了队伍素质,使服务投诉率明显降低。     

农电工侵吞电费可构成贪污罪

<正>尽管农村用电收费方式原则上使农电工不再直接接触到农村客户交纳的电费,但在实际过程中农电工代替农村客户交纳的情况还存在着。这就使农电工侵吞电费依然成为企业回收电费的风险点。农电工侵吞电费,如仅能追究农电工的民事赔偿责任,显然无法有效预防农电工侵吞电费、虚报材料费等侵害供电     

健全农电工激励机制

<正>近年来,河南省台前县供电局按照濮阳供电公司的总体要求,通过实施供电所作业组织专业化、完善制度管理、健全激励机制、实施农电工"8小时"之外管理等一系列措施,不断探索农电工管理的新途径,取得了显著成效。     

组织专业化后的农电工管理

<正>由于历史原因,造成部分农电工业务能力不强,组织纪律散漫,执行规章制度不严等问题。在推行供电所作业组织专业化、将农电工编入专业班组管理的今天,如何管理农电工,树立农电企业良好形象,让农电工更好的服务于"三农",河北省广平县供电公司结合本地实际进行了有益尝     

健全农电工激励机制

<正>近年来,河南省台前县供电局按照濮阳供电公司的总体要求,通过实施供电所作业组织专业化、完善制度管理、健全激励机制、实施农电工"8小时"之外管理等一系列措施,不断探索农电工管理的新途径,取得了显著成效。