施工企业财务成本管理中的主要问题及对策

在当前我国市场经济不断发展的状态下,施工企业在逐步的迈入市场中,因此,要通过采用合理的措施来增强企业的风险意识,能够让施工企业在市场中站稳脚步,而对企业的财务成本进行管理,可以提高施工企业的市场竞争力。本篇文章重点分析了施工企业在财务成本管理中存在的问题,提出了一些加强施工企业财务成本管理的有效方法,这些方法可以有效地提高施工企业的财务成本管理的水平。     

施工企业财务成本管理中的主要问题及对策

在当前我国市场经济不断发展的状态下,施工企业在逐步的迈入市场中,因此,要通过采用合理的措施来增强企业的风险意识,能够让施工企业在市场中站稳脚步,而对企业的财务成本进行管理,可以提高施工企业的市场竞争力。本篇文章重点分析了施工企业在财务成本管理中存在的问题,提出了一些加强施工企业财务成本管理的有效方法,这些方法可以有效地提高施工企业的财务成本管理的水平。     

浅谈建筑施工企业成本控制创新管理

随着市场管理体制和竞争机制的不断深化,建筑施工企业的管理方式和内部组织结构也发生了深刻的变化,逐渐形成以工程项目管理为核心的管理经营模式,而工程项目的成本控制与管理是工程项目实施的中心,这说明项目成本控制是保证建筑施工企业增强竞争力的核心内容。本文通过对建筑施工企业成本的概述,浅析目前施工企业项目成本控制存在的问题,从问题的源头出发,对成本控制的创新管理进行了深入的说明。     

浅谈建筑施工企业成本控制创新管理

随着市场管理体制和竞争机制的不断深化,建筑施工企业的管理方式和内部组织结构也发生了深刻的变化,逐渐形成以工程项目管理为核心的管理经营模式,而工程项目的成本控制与管理是工程项目实施的中心,这说明项目成本控制是保证建筑施工企业增强竞争力的核心内容.本文通过对建筑施工企业成本的概述,浅析目前施工企业项目成本控制存在的问题,从问题的源头出发,对成本控制的创新管理进行了深入的说明.     

施工企业成本管理研究

随着我国社会主义市场经济的不断发展,施工企业之间的竞争也越来越激烈,如何从激烈的竞争中获取最大的经济效益,成为施工企业越来越关注的问题。本文从分析加强施工企业的成本管理出发,提出目前我国施工企业成本管理存在的一系列问题,最后提出解决施工企业成本管理存在问题的对策,科学的解决施工企业成本管理存在的问题,促进施工企业的合理、可持续发展。     

浅谈水利施工企业成本管理现状及对策

介绍当前水利施工企业成本管理的现状,对成本管理中存在问题进行了分析,提出水利施工企业改进企业成本管理的建议:遵循系统成本管理原则;在项目上落实成本管理体系;根据企业自身特点合理配置生产资源;增强合同意识、加强合同管理;处理好安全、工期、质量与成本的关系;注重项目成本分析、建立科学考核体系。旨在不断提升企业的管理水平,从而提升企业的市场竞争力。     

施工企业成本管理研究

随着我国社会主义市场经济的不断发展,施工企业之间的竞争也越来越激烈,如何从激烈的竞争中获取最大的经济效益,成为施工企业越来越关注的问题.本文从分析加强施工企业的成本管理出发,提出目前我国施工企业成本管理存在的一系列问题,最后提出解决施工企业成本管理存在问题的对策,科学的解决施工企业成本管理存在的问题,促进施工企业的合理、可持续发展.     

浅析施工企业工程项目的成本管理与控制

随着我国经济与信息的迅速发展,企业之间的竞争也逐渐激烈。因此,想要在激烈的竞争中取得更为可观的利润,应当运用科学、合理的系统化成本管理体制。目前,部分施工企业工程项目的成本管理与控制不能够适应市场变化的节奏,使得成本管理理念不能够适应建筑市场的需求。其间存在的各种问题也会造成施工企业的经济损失,导致企业的发展受到负面影响。本文对施工企业工程项目的成本管理与控制展开探讨。     

关于建筑工程经济成本管理的重点分析

在我国现代城市规划与建设中,建筑行业面临着巨大的发展机遇及市场竞争。如何提高企业市场竞争力、增强企业持续盈利能力是企业精英发展的关键。建筑工程施工项目经济成本控制是保障企业经济效益、提高企业综合管理能力的关键。受建筑工程施工企业管理习惯、管理能力等因素影响,施工企业的项目经济成本管理中存在诸多的问题,严重制约了企业的盈利能力。针对建筑工程施工企业项目经济成本管理需求,本文就建筑工程经济成本管理重点、方法等进行了分析与论述。     

完善施工企业成本管控体系的思路探索

作为市场经济的主体部分,施工企业对市场经济的贡献值正不断增大,但竞争压力也与之同步剧增,如何脱颖而出,在激烈竞争中占据一席之地,成为施工企业现阶段热切关注的问题.本文以施工企业管理重点项目——成本管理与控制为主要研究对象,简要阐述了施工企业成本管理与控制的基本原则,客观分析了实践中存在的突出问题,并结合实践提出了相关完善建议,以期有助于施工企业能够在管理层面创造出效益,实现市场竞争力的显著提升.     

浅议施工企业项目成本管理与控制

随着市场经济的不断发展,我国建筑市场的竞争愈演愈烈。在这种激烈的竞争环境下,如何有效地加强成本管理,使工程项目成本最大限度的降低并处于受控状态,进而谋求效益最大化。是摆在每一个施工企业面前的一个难题。本文在探讨基本概念的基础上,对目前施工企业项目成本管理中存在的问题进行分析,并就施工企业项目成本管理控制方法简要提出个人的看法。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

近年来,建筑市场的竞争日趋激烈,施工企业的盈利空间越来越小,不得不将注意力转向内部的成本管理。随着市场经济的逐渐完善,项目管理在国内很多经济领域得到了逐步推广,施工项目成本管理成为当前施工项目管理的核心内容之一。如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都十分关注的问题。本文就建筑施工企业进行项目成本管理的紧迫性和必要性、当前建筑施工企业项目成本管理存在的问题及对策进行一下简单的探讨。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

近年来,建筑市场的竞争日趋激烈,施工企业的盈利空间越来越小,不得不将注意力转向内部的成本管理。随着市场经济的逐渐完善,项目管理在国内很多经济领域得到了逐步推广,施工项目成本管理成为当前施工项目管理的核心内容之一。如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都十分关注的问题。本文就建筑施工企业进行项目成本管理的紧迫性和必要性、当前建筑施工企业项目成本管理存在的问题及对策进行一下简单的探讨。     

关于施工企业全面预算的编制研究

随着经济的不断发展,我国的许多施工企业越来越注重成本的控制问题。一般来说有效的控制成本一方面可以提高施工的工程进度,另一方面可以提高施工企业的效益。在控制成本中进行全面预算的编制是有效控制成本的重要措施。可以说施工企业进行全面预算的编制已经有一定的时间,但是其中存在着诸多的问题严重制约了施工企业的预算工作开展。本文对当今施工企业全面预算的编制存在的诸多问题进行分析,进而探讨相应的应对措施。     

施工企业项目成本管理问题及对策

对施工企业来说,项目成本的管理是企业利润的基础。随着市场经济的不断发展,施工企业面临激烈的市场竞争,要想在竞争中站稳脚跟,根本途径是加强项目成本管理。本文分析了目前我国施工企业项目成本管理中存在的问题,并在此基础上提出了相应的对策。     

基于水电施工企业特点的成本管理研究

随着市场经济的不断深化,企业间的竞争日趋激烈,要在市场竞争占据有利地位,必须加强对成本的控制。而从我国企业目前的成本控制水平来看,还存在诸多问题,而水电施工企业因其性质的特殊,成本管理问题就显得尤为重要。本文以水电施工企业为例,系统分析了当前其在成本管理中存在的各类问题,并通过细致深入的研究提出了若干完善水电施工企业成本管理工作的对策。     

施工企业成本管理研究

<正>随着施工市场微利时代的到来,施工企业面临的压力越发显得突出:低价市场和成本控制的矛盾日益严重;材料价格呈持续上涨趋势;建设资金紧张,给企业成本管理带来了新的难题;高额设备投入,要求施工企业必须高度地注重机械成本;快速提升的施工规模,要求施工企业必须加大成本监管力度。在这个关键时期,如果施工企业不在成本管理上及时采取有效措施,在精细管理上下硬功夫,那么就有可能会错过建筑市场跨越势发     

施工企业成本管理现状分析及对策研究

企业能否在短期内实现经济效益的增加需要对企业的成本有比较好的管理和控制。因为市场经济的发展速度在不断加快,如何适应经济快速的增长,也是施工企业应该考虑的问题。最好根据企业的实际情况再加上市场的实际情况,对企业的成本进行及时的管理。本文主要对施工企业的成本管理现状进行了具体的探讨。     

对园林工程施工中成本管理的探讨

<正>随着我国城市化建设的不断加快,许多城市园林工程也在不断的建设之中。在园林工程建设施工中,成本管理水平的高低已经成为施工企业提高自身竞争力的重要衡量标准。本文将就园林施工成本管理中存在的问题进行分析,并且提出相应的对策、建议,以期望为实践中的园林施工成本管理工作提供积极的借鉴参考。     

建筑企业施工成本控制创新管理

建筑施工企业在近年来获得了快速的发展,但是由于市场环境不断深化,其行业间的竞争也愈加激烈.建筑企业若想更进一步的发展,在同行业竞争间拔得头筹,加强对成本的控制是极其核心的管理手段.建筑企业对于成本控制的管理是贯穿于整个施工过程的,通过科学高效的成本管控,能有效减少在施工过程中对于人力资源、材料资源的浪费现象,实现成本支出的价值最优化,进而为企业效益带来稳步增长.笔者将以此展开讨论,首先对目前建筑施工企业成本控制管理中存在的问题进行简单阐述,然后再相应的提出进一步提高施工成本控制的创新管理.