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一位美国经济学家曾做过这样的调查，他向一些单位的高层管理者提出三个问题：“你认为你每天最重要的事情是什么”、“你每天在哪些方面花的时间最多”、“你在履行你的职责时感到最困难的是什么事”。[编者按] 相似文献
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集思广益，片言居要——谈会议管理之道 总被引：1，自引：0，他引：1
在企业经营管理中，方案的构想、工作的评估等都是在集思广益的情况下作出的，最常见的形式就是公司召开的会议。
“会而议，议而决，决而行，行而彻。”这句读起来琅琅上口的话，说尽了会议管理之道。会议管理，看似简单，但真正把它做好，绝非易事。在会议中，或者会而不议，或者议而不决，或者决而不行，种种会议管理的诟病使得会议成为管理者和员工的沉重负担，众多会议不但无助于问题的解决，反而使问题变得更加复杂。 相似文献
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企业家的素质虽然未必都要达到在职业经理人素质测试中拿高分水平，也不能简化到只要善于“合群”就能可以。著名经济学家凯恩斯先生在谈论经济学时指出：
“学习经济学，似乎不需要什么特有的天资。从智力上来看，经济学跟哲学或纯科学的一些学科比起来，学起来更容易。这门学科看起来容易，但是能学到出人头地的却很少！这一难以理解的现象似乎是在于，作为一个杰出的经济学家，必须具有种种才能的结合，这一点是很难能可贵的。 相似文献
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洞察力就是用敏锐的眼光准确地观察复杂多变的事物之间相互关系的能力，这种能力使我们能从长远的角度考虑问题、观察形式、认识困难、把握机遇。经济学家卡斯纳说：“以深刻而敏锐的洞察力去发现时机，是管理者精神的本质。”具有非凡洞察力的管理者善于发现他人未曾注意的问题，能够抢得先机，最先发现新颖的，潜在的，更具价值的目标。具有敏锐洞察力的管理者能够住转瞬即逝的机会，能够避免小问题诱发大危机，而缺乏洞察力的管理者则会因为瞬间的粗心大意导致失败。在激烈竞争的市场上脱颖而出的企业，背后必有一位洞察力非凡的管理者。中国保险市场的发展总是机会与问题并存，保险企业的管理者要使自己的团队抢得市场先机，就必须具备见徽知著的洞察力。本期智库，我们请太平洋寿险云南分公司总经理姚向东、渤海保险广西分公司总经理牛洪强、合众人寿广西分公司总经理吴德昌来谈谈管理者的洞察力。 相似文献
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这个案例绝不是细节出了问题这么简单,而是品牌信誉意识是否深入人们的内心。占小便宜吃大亏!这是一个典型的危机公关的案例。很多企业可能都曾经有过类似的经历,这种事情一旦处理不好就会酿成大祸,给公司带来巨大的损失。 相似文献
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有家知名药厂生产的某种药品含有高量维生素,该厂要求生产部门按照20粒一盒进行包装。而另一些也生产这个药的企业,却是以每盒30粒来包装。这家知名药厂所以这样做,是考虑到该药如果不慎被小孩误服一盒,那30粒的药量足以使小孩发生维生素中毒,而20粒则在安全范围内。每盒30粒改成每盒20粒,只是生产经营中的一个细节,而正是这个人性化的细节,让笔者深深折服。随着科技的发展,企业间生产技术的差别越来越小,企业间的差距往往体现在一些细节上。比如,产品设计时真心为顾客着想,多一些细心,多一些人性化关怀。一个好的细节会感动并留住一批消费… 相似文献
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