“危机四伏”中的永续之道

尼克松先生曾说：“所谓危机，就是在危险中寻找机会。”面临着挑战与机遇并存的建筑施工企业，如何直面现实，冷静应对？     

煤炭企业，认请形式转“危”为“机”

2008年下半年来，随着美国经济放缓和全球信贷紧缩，我国整体外部环境趋紧，造成我国出口加工企业出现困境，进而导致煤炭需求减少，销售量下降，煤款回收风险增加，煤炭企业经营管理遭遇“寒冬”。如何应对这场金融危机，确保企业正常有序运转，成为煤炭企业经营管理者的当务之急。     

“互联网+”背景下煤炭营销管理研究

为应对当前问题,煤炭企业需要紧抓“互联网+”时代改革的机遇,加大对互联网等先进科技的应用力度,从而降本增效、推动产业健康发展。本文围绕煤炭营销管理展开论述,对建立“互联网+煤炭”营销管理模式的重要性进行分析,并对在煤炭营销过程中互联网技术的应用情况进行探究,同时提出“互联网+”背景下煤炭营销管理的策略。     

上海化工产业“低碳经济”进行时

2009年12月6日在上海举办的中国低碳产业发展研讨会上．上海低碳经济发展创新基地宣告成立。据悉,上海低碳经济发展创新基地投资8亿元,将建低碳经济研发中心、低碳经济技术产品展示中心等。哥本哈根会议的举行和包括中国政府在内的各国政府对碳减排的承诺．标志着世界正步入低碳经济时代,而化学工业也正面临新的机遇与挑战。上海作为我国石油和化学工业重要基地之一,在“应对气候变化”的全球总动员中．发挥自身优势,化挑战为机遇．进入低碳经济行动“进行时”。     

经济危机背景下义煤集团战略调整的分析与思考

煤炭是中国的主要能源．在国民经济和社会发展中具有重要地位。受此次全球性经济危机影响．我国煤炭企业生存和发展面临严峻挑战。面对当前经营环境的重大变化,我国煤炭企业只有进行战略调整,在危机中寻找机遇。方能顺利渡过“寒冬”,实现持续发展。深度剖析义煤集团在金融危机下的发展环境,以期探寻经济危机背景下煤炭企业实现持续发展之路。     

“双碳”目标背景下煤炭企业财务风险管理研究——以Z企业为例

“双碳”目标的提出给煤炭企业带来了前所未有的机遇和挑战,因应“双碳”目标要求,有效识别和控制财务风险已成为煤炭企业发展所需面临的首要问题。传统的财务风险评价方法较为主观,本文以Z企业为例,在对双碳目标下企业财务风险进行识别的基础上,运用熵权TOPSIS法,从盈利能力、偿债能力、营运能力、发展能力等4个方面构建财务风险评价指标体系,分析企业财务风险的成因,从而提出相应的防范措施,以期助力煤炭企业在双碳背景下高质量发展。     

陈四楼煤矿的“四大怪”

提起陈四楼煤矿，人们很快就会被她的辉煌业绩所吸引——河南煤业化工集团的骨干矿井．全国五一劳动奖状获得者，全国“双十佳煤矿”，河南省五优矿井，连续安全生产2400多天……近期．让河南煤炭企业津津乐道的不仅是这些．还有陈四楼煤矿的“四大怪”。     

“三级联创”促党建

近年来．西山煤电马兰矿党委在两级集团公司党委的正确领导下．努力探索新时期煤炭企业党建工作的新方法．以“创先争优”活动为抓手，以“平安马兰，和谐矿区”建设为目标．创造性地推行了“三级联创”活动．较好地发挥了党组织的政治优势．提升了全矿各级党组织的活力．增强了党组织的凝聚力和战斗力．为建设安全型、     

“十三五”悄悄向我们走来

日前参加石化联合会一个“十三五”规划编制工作座谈会，才意识到“十三五”已经悄悄地向我们走来。 中共十八大以来，中国发展进入了新的阶段，面临的机遇前所未有，面临的风险和挑战也前所未有。     

煤炭企业执行“三不”原则的难点及对策初探

煤炭企业执行“三不”原则的难点及对策初探中国矿业大学陈希晖煤炭企业执行“三不”原则存在的问题１．一些企业缺乏“以销定产，以运定产”观念，缺乏应收帐款成本观念，缺乏全局观念，只考虑局部利益，怕丢市场，丢运力，怕库存增加，因而形成“你不发煤他发煤，谁不发...     

卓越的煤炭企业发展应具备“六型”

最近，党中央、国务院对煤、电、油、运给予了高度重视，明确了煤炭在国民经济建设中的战略地位．同时提出了加快大型煤炭基地建设．抓紧新建、改扩建一批现代化的大型煤矿。国家发改委紧急启动了13个“亿吨级”煤炭基地的建设工作．这给建设卓越煤炭企业提供了良好的发展空间和展示舞台。笔者结合神华神府东胜煤炭公司的实践．认为卓越的煤炭企业要向“六型”方向发展。     

谈煤炭职工“走出去”的思想误区及对策

“走出去”战略是煤炭企业尤其是资源接近枯竭的国有煤炭企业实施二次创业，加快发展步伐．做大做强做优的一个重要举措。然而，在“走出去”创业的问题上，不论是主力矿井还是衰老矿井的职工都存在着这样或那样的思想认识上的误区。如果不消除这些误区，转变观念。“走出去”的步伐就会受阻，因此要引起高度重视。     

安全生产管理从“源头”抓起

近年来．内蒙古鄂托克旗煤炭局深入贯彻落实科学发展观．按照“抓安全、增效益、促发展”的工作思路．以煤矿安全生产为主线．以安全质量标准化建设为核心．全面开展隐患排查治理．通过管理强矿，实现煤炭企业持续健康发展。     

践行“五力”党委工作机制凝聚应对危机强大合力

在煤炭经济形势严峻的情况下．如何充分发挥各级党组织作川．凝聚应对危机的强大合力,已成为煤炭企业党委的现实课题。平煤股份四矿煤炭产能300万吨,有党支部68个．党员1500多名。近年来．四矿党委不断研究探索以“五力”为主导的党委工作机制．提升战胜危机的引领力、支撑力、凝聚力、保障力、驱动力,实现了企业安全健康平稳发展。     

“营改增”政策对我国煤炭企业的影响及对策

"营改增"政策对企业发展意义重大,对我国煤炭企业来说既面临机遇,也充满挑战。煤炭企业为了自身的健康良性发展,一定要充分解读"营改增"政策,建立相关机制,积极防范风险,力争不断降低企业税负。     

煤炭反倾销形势与对策

我国“入世”后,既面临着WTO成员国利用WTO的有关规定对我国煤炭企业实行反倾销的问题,同时也存在着我国如何利用WTO的有关规则对WTO成员国进行反倾销保护我国的煤炭企业问题。因此,学会和弄懂WTO有关反倾销法规,使煤炭的管理方法和法律法规与WTO的规则接轨,特别是在反倾销方面完全接轨,认清“入世”后我国煤炭企业面临的反倾销形势,研究我国反倾销的应对措施,不管是对我国煤炭工业当前还是长远发展、都是十分必要的。     

“手指口述”模式提升安全管理水平

“手指口述”法是中小煤炭企业进一步规范职工岗位行为．创建本质安全型矿井和建设和谐矿区的一个重要方法。秦源煤业公司自实施“手指口述”法以来，职工操作技能、安全技能普遍得到提高，企业连续三年实现了安全生产。     

中投抄得了“底”吗

全球金融市场风险仍然深不可测，中投地否面临“抄底”良机？投资抉择首先要考虑能否驾驭风险，机遇并不是为所有人准备的。在中投无法有效测度投资风险的情况下，错过机遇亦不足惜。     

以品牌战略提升煤企竞争力

现代市场经营中，品牌是一种综合符号，是产品或者机构的重要标识．是用人为创造的特殊性来表述其所指代的气质和内涵．品牌竞争成为企业的“生存法则”。煤炭企业既然已经走向了市场．也要遵循这一“生存法则”，抓住有利机遇．实施和推进品牌建设，谋求企业的发展。     

“十一五”走进新时代

告别2005年，我们送走了“十五”满载辉煌的五年，又迎来了挑战和机遇并存的“十一五”的开局之年．此时．我们有必要对“十五”中国轴承行业的状况做一简要盘点．对“十一五”做一预测和展望。