浅谈房地产工程成本与进度的综合控制

房地产的特殊的投资特性决定了项目投资前的可行性研究有极其重要的作用，而其中的成本投资估算是可行性研究结论中很重要的一部分，本文简要介绍了房地产的成本构成和投资费用估算的控制方法步骤。     

浅谈房地产工程成本与进度的综合控制

房地产的特殊的投资特性决定了项目投资前的可行性研究有极其重要的作用，而其中的成本投资估算是可行性研究结论中很重要的一部分，本文简要介绍了房地产的成本构成和投资费用估算的控制方法步骤。     

价值工程在房地产项目设计阶段成本控制中的研究

研究表明,设计阶段是房地产项目成本控制的关键阶段,设计费用虽然只占项目总成本的不到2％,但它对整个房地产成本的影响程度可达75％以上。所以,为了提高成本控制效率,达到成本控制效果,我们应该注重房地产开发设计阶段的成本控制研究。在这种研究背景下,研究基于价值工程的房地产开发项目设计阶段的成本控制有一定的理论和实践意义。本文针对如何进行房地产项目设计阶段的成本控制作了深入研究,旨在为探索新的房地产项目成本控制方法的房地产业提供理论和应用上的参考。     

价值工程在房地产项目设计阶段成本控制中的研究

研究表明,设计阶段是房地产项目成本控制的关键阶段,设计费用虽然只占项目总成本的不到2％,但它对整个房地产成本的影响程度可达75％以上。所以,为了提高成本控制效率,达到成本控制效果,我们应该注重房地产开发设计阶段的成本控制研究。在这种研究背景下,研究基于价值工程的房地产开发项目设计阶段的成本控制有一定的理论和实践意义。本文针对如何进行房地产项目设计阶段的成本控制作了深入研究,旨在为探索新的房地产项目成本控制方法的房地产业提供理论和应用上的参考。     

价值工程在房地产开发项目成本控制中的应用研究

房地产行业是关系到国计民生的特殊行业，关联度和带动性极强，同时又是国民经济的支柱产业。房地产行业蓬勃发展的同时也面临着越来越多的挑战，尤其在全球金融危机爆发以后，行业现状更加严峻。价值工程在房地产行业的应用．不但可以优化方案降低成本，节约社会资源，还可以在深入分析房地产产品各项功能的基础上探讨如何进一步提高产品增值服务，有利于我国房地产行业的健康发展。     

浅谈如何控制好房地产成本

众所周知,房地产成本是影响房地产最终销售价格的直接因素,不仅如此,房地产成本还可能对社会的经济发展带来巨大的影响。特别是最近几年,我国的房价一直处于居高不下的状态,本文笔者就在这种形势下分析了构成房地产的基本要素;并就如何控制好房地产成本发表了自己的看法和意见。     

工程项目成本与进度控制方法

市场经济条件下快速变化的市场环境对传统的项目成本与进度控制方法提出了挑战。工程建设进度控制对提高工程项目的经济效益有重要影响，为获得项目预定的效益，增强对项目的控制能力。本文通过计划工期成本优化，找出总成本最低值所对应的工期即为工程项目进度控制的最佳目标工期。实现工程总目标成本与进度要求。     

浅谈房地产开发项目如何进行成本控制

本文在介绍关于成本控制和房地产开发项目的理论知识的基础上,详细论述了房地产开发项目的成本控制方法以及在各个阶段的具体应用,为实际提供一些理论指导,从而促使房地产开发企业不断提高内部管理能力和外部竞争能力。     

浅谈工程成本管理及控制

本文就工程成本的管理措施及控制方法进行了探讨。指出工程成本管理方式主要有：组织措施、经济措施、技术措施、合同措施。工程成本控制包括：人力成本控制、材料费控制、机械费控制、间接费用控制四个方面。     

浅谈房地产项目设计阶段的成本控制

房地产开发商的利润来自租售收入和总开发成本的差值，工程项目成本控制是监督成本费用，降低工程造价的重要手段，是工程建设管理的重要组成部分。所谓项目成本控制，     

房地产开发项目的全过程成本控制与优化

房地产开发项目全面成本管理与控制的目的是在确保工程质量、开发周期的前提下以合理的最佳成本完成一个特定的建筑产品.项目全面成本控制与优化必须是全过程、全方位、排除多种干扰因素进行的全面成本控制.文章对房地产开发成本构成进行深入剖析,按照时间维度对房地产开发项目全过程的成本控制和优化进行探讨.     

房地产开发企业招标过程中成本控制若干问题的分析

成本控制是房地产项目成败的关键因素之一,而招标阶段的成本控制又是整个项目控制中比较重要的一部分。招标阶段成本控制工作存在的问题大致可以分为招标模式、评标原则、招标后定标原则三个方面。本文描述了房地产开发企业招标阶段成本控制存在的问题,对现状进行了深入的剖析,并对如何在招标阶段控制好成本提出了见解。     

新形势下房地产企业成本与费用控制研究

我国房地产行业近几年处于快速发展的时期。但是由于受到国家各类调控政策的影响,而且行业间的竞争越来越激烈、许多企业保持市场观望的态度,导致房地产企业的利润在不断下滑和缩减。企业只有不断增强产品的质量,对生产成本进行严格控制,才能在日益激烈的市场竞争中获取更多的利润空间,从而确保企业能够走上可持续的发展道路。面对这样的新形势,房地产企业不得不开展成本控制工作。     

浅析房地产的成本管理与控制

房地产的成本管理和控制对房地产企业的市场竞争力有着很大的影响，企业只有抓住了对于成本的管理，采用合理的成本管理和控制手段，只有这样，才会提高企业的竞争力，并且为企业带来更多的利益。     

房地产开发项目成本控制研究

文章通过分析房地产开发项目成本构成要素分析,结合成本控制的重要性、原则4和内容,提出改进房地产开发项目成本控制的措施和建议.     

房地产开发企业成本控制的措施

在全球金融危机的笼罩下,我国房地产企业竞争日益激烈．房地产开发企业为了确保企业的生存和发展,必须努力降低开发项目的成本,才能在竞争中取得成本优势。因此做好房地产开发项目的成本管理工作是房地产企业经营管理工作的重点。     

房地产企业成本控制的现实困难与优化路径

随着城市化进程的不断推进,我国房地产市场取得了突飞猛进的发展,各种房地产建筑物的数量不断增多,成本控制任务日渐繁重。企业要想获得长远发展,实现良好的经济效益,必须重视项目成本全过程的构成和控制。基于此,文章分析了房地产开发企业成本构成的特点和成本控制的现实困难,进一步探讨了成本控制的优化路径,以构筑房地产开发企业核心竞争力,为现代企业的发展助力。     

浅谈工程会计的全面核算与成本控制

建筑工程市场竞争日趋激烈．成本控制及核算已成为工程项目的重要组成部分．本文结合实际阐述了成本控制和成本核算的必要性．对建筑施工企业工程成本控制核算的问题和现状进行了分析．最后提出了改进建筑施工企业工程成本控制核算的对策建议。     

房地产企业资金管理与成本控制探析

在房地产企业中,由于项目成本与资金管理分属不同的部门管理,因此,其配合与协调往往成为项目开发成功与企业实现盈利的关键.要做好此项工作,需要房地产企业立足全局,以资金管理带动成本控制,以成本控制协调资金安排,实现房地产企业的稳健发展.     

房地产工程管理与项目成本管理的探究

房地产项目施工管理与成本控制质量直接影响工程质量、进度、安全与造价。要做好项目的质量、进度、安全的施工管理,从多方面入手强化成本管控,以期提升施工效益服务。本文探讨了房地产项目施工管理与控制原则,施工成本控制策略,以期为房地产开发项目给予一定的帮助。