用西蒙对隐形冠军的定义考问乐美的冠军地位

2003年,中国制笔协会授予乐美"中国中性笔笔王"称号。乐美出品的"真彩"系列中性笔以其所占的较高市场份额,稳坐国内中性笔领域的头把交椅。本文将以西蒙对隐形冠军的定义来解析乐美的隐形冠军之路。     

隐形冠军企业对我国中小企业的启示

在经济、产业全球化及自由竞争的市场规则面前,中小企业如何选择一个适合自身的发展领域,如何在选定的经营领域内保持经营业绩的不断平稳增长成为企业管理层不得不面对的难题。相比功成名就的大企业,在德国及其他国家广泛存在的“隐形冠军”企业的成功经验对于目前我国中小企业的生存发展更具有j}常重要的借鉴意义。     

如何打造隐形冠军

隐形冠军,这一概念最先有赫尔曼·西蒙在其著作中提出。隐形冠军公司是一种规模不大,知名度不高但在全球某类产品市场中所占份额很大的企业。本文在介绍隐形冠军公司的普遍特点,提出打造隐形冠军的方法。     

一个隐形冠军的奥运梦想

作为一家正在从制造向品牌转型、并希望在产业从分散到整合的浪潮中占据领先位置的隐形冠军企业,贝发文具能否借力奥运后发先至,实现其成为一家世界级企业的梦想?     

伟星SAB：隐形冠军的品牌之路

随着中国“世界工厂”地位的确立，诞生了一批在国内处于领先，甚至拥有全球最大生产基地的“隐形冠军”。这些企业分布在各行各业。但和中国大部分企业一样，这些“隐形冠军”在国外“品牌”的冲击下，也遭受着“产量高，利润少”的困境。打造自己的、口廿牌是最好的出路之一。本文以全国最大的服装辅料企业——伟星的品牌之路为例，为这些隐形企业提供一些借鉴意义。     

摩托罗拉也有隐形冠军

11月6日,摩托罗拉Droid手机正式在美国开始销售。这被业界普遍认定是近期最好的一款Android平台手机。尽管如此,Droid没有在上市首日创造奇迹,据当地媒体第二天报道,店内没有出现预期中的排队购机火暴场面。     

UTC行家：箱包界隐形冠军

通过线上线下联动,UTC行家想要成为专业细分领域的No．1。在消费品领域,有一些公司看来很是神秘：虽然公司本身并不起眼,但它们销售的产品在市场上却已经是王牌。UTC行家（中国）有限公司就是其中一家。     

伟星SAB:隐形冠军的品牌之路

随着中国"世界工厂"地位的确立,诞生了一批在国内处于领先,甚至拥有全球最大生产基地的"隐形冠军"。这些企业分布在各行各业。但和中国大部分企业一样,这些"隐形冠军"在国外"品牌"的冲击下,也遭受着"产量高,利润少"的困境。打造自己的品牌是最好的出路之一。本文以全国最大的服装辅料企业——伟星的品牌之路为例,为这些隐形企业提供一些借鉴意义。     

隐形冠军

在缤纷的商业世界里,有这么一类企业:远离大企业周遭的喧嚣,也没有大品牌头上的光环,它们鲜为人知,寂寂无名;它们是规模不大的中小企业,却是最优秀的中小企业,主宰着某一细分领域,占有很高的市场份额。它们被称为隐形冠军。它们头脑清醒,明白自己创业之初没有政策优势,缺乏资金实力;     

“隐形冠军”企业成功因素研究

基于我国的“隐形冠军”企业,本文从目标明确、专注偏执、掌握客户、另辟蹊径以及与狼共舞等方面具体分析引致“隐形冠军”企业成功的因素,并指出在变幻莫测的市场竞争中,“隐形冠军”企业所面对的聚焦战略风险与企业治理结构挑战。     

隐形冠军的成功秘诀

"隐形冠军"是美国哈佛大学商学院教授赫尔曼·西蒙致力十多年的研究和调查后于1986年首先提出的。他在《隐形冠军:谁是全球最优秀的公司》一书中揭示出这些冠军之所以成功的真正秘诀:     

突破隐形冠军发展“天花板”的策略探讨

隐形冠军企业在成立初期凭借精准的市场定位和高度专业化在某一细分市场中占有绝对的优势地位。但随着行业竞争的加剧,市场透明度的提高,产品生命周期的缩短,隐形冠军生存发展空间受到压制。依据安索夫矩阵的多元化思想,隐形冠军凭借自身核心能力,选择市场前景广阔的行业,执行行业跨度小的相关多元化战略,才能实现成功突围。     

宋技超：不打折的“隐形冠军”

从2002年至今，面对客户群可能流失、市场可能萎缩的危机，宋技超却仍坚守着“零折扣”的理念。     

隐形冠军是一种生存方式

真正的关键是专注于自己的目标顾客和竞争领域，通过不断的创新来获取以产品力为核心与基础的竞争力。     

“隐形冠军”为何“出卖”自己

全球最大的化妆品公司欧莱雅集团与美即控股国际有限公司发布联合公告,欧莱雅拟以每股6．3港元的价格全面收购美即,收购总额约65．38亿港元。数据显示,面膜已成为第四大化妆品消费品。作为面膜行业中唯一一家上市公司,美即的国内市场份额为26．4％。     

隐形冠军视角下江苏省科技型中小企业创新机制研究

科技型中小企业具有巨大发展活力,是隐形冠军的强大后备军。创新机制的构建是企业持续发展的强力保障,企业要在激烈的市场竞争中生存和发展下去,就必须适应时代要求,不断创新,使企业竞争优势得以延续。文章通过查阅国内外隐形冠军及企业创新机制的有关文献、中国科技统计年鉴等相关资料,剖析了江苏省科技型中小企业创新发展现状及存在的问题,从动力机制、内部决策机制、人才激励机制三个方面指导企业建立健全创新机制,基于创新视角为推动科技型中小企业成长为隐形冠军提供了借鉴。     

连线西蒙：隐形冠军的九个误解

上世纪80年代中期,管理学家赫尔曼·西蒙从德国充满活力的中小企业中找到了德国经济高速成长的秘密,提出了“隐形冠军”的概念。20年过去了,中国版的“隐形冠军”成为中国经济最为活跃的力量之一,但同时,“隐形冠军”的概念已在各路媒体泛滥。本刊以书面采访的形式,同时对赫尔曼·西蒙教授和中国隐形冠军研究学者邓地进行了采访,惊讶地发现:我们通常所理解的隐形冠军,其实有太多谬误,也太简单。     

郭鹤年：华人世界的隐形冠军

亚洲最大粮商丰益国际、最大酒店管理集团香格里拉、亚洲最大糖王，这一系列之“最”背后，是一个并不广为人知的名字—郭鹤年。低调的郭鹤年，其旗下仅香港和新加坡的部分上市公司市值就近1500亿港元。郭鹤年能在国际商场叱咤风云，除了过人的商业智慧、胆识及眼光外，出色的交际手腕、广结政商界精英、适时引入策略性商业伙伴也是他成功的要素。如与马来西亚前总理拉扎克、侯赛因·奥恩、新加坡内阁资政李光耀等政要保持良好的关系，携手东南亚航运家曹文锦进军航运业，携手印尼商业巨人林绍良进军印尼市场，结盟ADM、中粮进军中国市场等。     

隐形冠军式生存——专注的力量

事实上，无论经济危机是否来临，中国企业都必须转变原有的成长模式。经济危机的来临只不过是加大了中国企业转型的压力与紧迫性。在我们看来，隐形冠军的成长模式可以作为中国企业转型的一种选择。     

华剑：床垫机械隐形冠军

一家名不见经传的企业,却是国内70％、国际15％的床垫品牌生产设备的供应商。“在床垫机械市场,国内70％、国际15％的产品都是我们生产的。”叶超英的手指轻轻划过世界地图——除了西非地区,世界各个角落已经遍布了“华剑”的足迹。