虚拟企业不同经营模式下的人力资源管理

虚拟企业的产生源于企业的虚拟经营战略,因而虚拟企业的人力资源管理是实体企业战略层面的人力资源管理,并适应虚拟企业中虚拟经营的形式。目前虚拟企业采取的虚拟经营形式主要包括业务外包、特许经营和战略联盟,不同的虚拟经营形式人力资源管理的侧重点各不相同。     

虚拟企业——组织适应变革的新模式

网络经济的兴起和信息技术的迅猛发展 ,消除了人们之间知识和信息传递的障碍 ,推动了人们经营意识和管理观念的巨大改变。构建虚拟企业 ,实施虚拟经营 ,逐步成为伴随着日益激烈的市场竞争而出现的能够使企业对市场机遇做出快速反应以提高竞争力和谋求迅猛发展的必然选择。我们所熟知的耐克 (Ｎｉｋｅ)、锐步 (Ｒｅｅｂｏｋ)、戴尔 (Ｄｅｌｌ)等公司均采用虚拟企业形式 ,取得了巨大的成功。本文拟就虚拟企业的含义、优势 ,虚拟企业与传统企业的区别 ,虚拟企业的经营形式以及虚拟企业运作过程中应注意的问题作粗浅的探讨。一、虚拟企业的含义…     

论虚拟企业与现行会计理论的冲突

目前虚拟企业基本形态有两类：一类是组织机构虚拟型企业；另一类是功能虚拟型企业。虚拟企业不是法律意义上的经济实体，不具备法人资格，而是一部分法人的临时联合体，它具有以下特点：1．虚拟企业利用电子信息技术打破了联合企业问的时间问隔与空间距离。参与者发挥各自的竞争优势，依靠网络实现统一指挥经营，共同开发一种或几种产品推向市场，实现了高质量、低成本、高效率地满足市场需要。2．虚拟企业属于临时性的结盟组织，它分组迅速，可根据变化多端的市场环境进行灵活重构。在市场功能和效果上远远超过了传统企业。虚拟企业的发展给企业带来了新的发展机遇和巨大的推动力，同时，它也改变着会计赖以生存的社会经济环境，与现行的财务会计理论和实务产生了一系列的冲突。     

试论我国企业组织的虚拟与创新

从对虚拟企业的产生背景及其作用原理分析出发,将我国企业组织现状与之相比较,指出面对２１世纪的市场挑战,我国企业在组织创新上实现根本性突破的必要必及可行性。即根据虚拟企业功能上的不完整性,地域上的分散性和组织结构的非永久性等三大特点,在企业“三改一加强”实践中实现在组织功能虚拟和跨地域虚拟上由初级形态向高级联盟发展的三步走,以及在组织结构上实现内部组织及外部联盟两大柔性转变。     

虚拟企业与共享服务的演进趋势

虚拟企业与共享服务是两种适应科技进步和经济发展的新型企业组织形式。从组织模式上看,虚拟企业和共享服务分别为企业外部市场半内部化和内部组织半市场化的两种形态。本文提出“虚拟共享”的思想,并指出随着企业边界的模糊化趋势的加强,虚拟企业和共享服务两种形态将走向这种全新的组织创新模式。     

浅析虚拟企业人力资源管理创新

伴随网络经济的发展,虚拟企业与虚拟管理应运而生,引发了人力资源管理的变革浪潮。文章阐述了虚拟企业及其人力资源管理的特点,分析了虚拟企业人力资源管理的风险,提出了虚拟企业人力资源管理的创新措施。     

企业虚拟联合及其优势探略

随着全球经济一体化趋势的明显加强和科学技术进步速度的日益加快 ,市场竞争将更加激烈 ,企业组织结构也在不断演进。虚拟企业是目前国际上日渐流行的一种新型的企业组织模式 ,它是借助于信息网络 ,将具有不同优势企业通过虚拟联合 ,在同一产业链上形成的合作伙伴关系。而虚拟联合则是中国版的虚拟企业 ,它是指当出现新的市场机遇时 ,具有开发、生产、经营某种新产品所需要的不同知识与技术的不同企业为了共同开辟市场 ,形成竞争优势 ,而结成的利益共同体。联合体在组织上突破了有形的界限 ,虽然有研发、生产、经营等功能 ,但却没有完整的执…     

从策略性外包看虚拟企业的边界

近年来,"虚拟企业"因其对市场极强的适应能力而受到各界的关注.然而,虚拟企业理论的发展却相对滞后,现有研究成果大多将虚拟经营企业等同于虚拟企业,从而无法科学揭示虚拟企业的边界.从策略性外包的特征看,客户关系是企业真正无法被取代的一种"特权",除了这项"资源"外的任何资源都可以从供应商处取得.当企业将除客户关系外的所有功能都外包以后,它就变成了虚拟企业.对这类企业来说,惟一能够构成其边界约束的就是发现并满足消费者需求的能力.随着信息技术的突飞猛进,这种能力将得到无限延展.因此,虚拟企业是真正的"无边界企业".     

因子法测度虚拟企业柔性的指标模型构建研究

分析了影响虚拟企业柔性的四个基本维度,依此构建评价虚拟企业柔性的多维层次结构,首次提出因子法选评度量柔性的指标模型,借以辅助虚拟企业管理者做出正确的决策,提升虚拟企业柔性管理。     

虚拟企业在中国应用的前景

虚拟企业作为２１世纪新型的企业经营组织模式,在国外受到广泛重视,研究虚拟企业对我国推行企业的虚拟运作有重要意义。本文界定了虚拟企业的涵义,分析了虚拟企业动作的基本形式和条件,并结合我国企业发展实际,讨论了我国实现虚拟企业组织经营的可能性和应用前景。     

虚拟企业:21世纪企业管理新模式

在知识经济和知识管理的大背景下,构建虚拟企业,实施虚拟经营,正逐步成为国内外许多企业实现迅速发展的有效途径。有关专家指出：虚拟企业将成为２１世纪一种重要的企业管理新模式。一、何为虚拟企业虚拟企业（ｖｉｒｔｕａｌｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ）,又称“虚拟公司”或“影子公司”,它是产业合作网络中具有代表性的一种经营形式,是指企业在组织上突破有形的界限,虽有生产、设计、经营、财务等完整的功能,但企业体内却没有完整的执行这些功能的组织,亦即：企业在有限的资源背景下,为了取得竞争中的最大优势,仅保留企业中最关…     

虚拟企业的构建与运作

作为电子商务环境下新的企业组织经营模式--虚拟企业,它的新意就在于通过集成各成 员的核心能力,分享市场机会和顾客,实现共赢。虚拟企业具有以下几方面特征： 　　1组织结构分散化。虚拟企业并非是一个有法律定义的组织,而是由一些相关的、在 法律意义上独立的经济实体,本着自愿原则,为了某一共同目标而组成的临时性组织。正如 鲍沃索克斯和劳克斯所言,"一个虚拟组织,不管它是一个总的企业还是一个特定的核心能 力,将会作为一个整合绩效的提供者的存在,但不是作为一个正式组织结构的确认单位"。 　　2信息化、网络化。虚拟…     

特许经营与虚拟企业的关系研究

综合特许经营和虚拟企业的相关理论与实践,对二者进行了比较研究,理清了特许经营和虚拟企业间的关系,提出特许经营是一种虚拟企业运行模式的观点,为对虚拟企业及特许经营进行更加深入的研究打下了理论基础。     

虚拟企业财务预警系统的设计

虚拟企业是一种全新的组织形式,与传统的企业相比,它在财务管理等方面表现出了许多新特点;由于参与市场的利益分配,虚拟企业不可避免地受到市场及自身风险的威胁,这使其财务风险客观存在并具有特殊性.为防止虚拟企业财务危机的出现和扩大,虚拟企业有必要建立合适的财务预警系统.通过对虚拟企业财务预警系统的构建,旨在提高虚拟企业防范风险的能力,增强企业抵御风险的意识.     

浅谈虚拟企业的生命周期与风险管理

一自1991年肯尼迪·普瑞斯等人首次提出“虚拟组织”一词以来 ,对虚拟组织及虚拟企业的研究一直处于深化过程之中。虚拟 ,意味着看起来存在而现实中确实不存在的东西。换言之 ,虽然没有实际或明确的表现 ,但是能够一样有效。它在计算方面的含义为 :本身不是物理存在 ,但可以通过软件实现存在。虚拟企业看似与传统企业一样拥有作业功能及资源 ,但实际上并不真正拥有它们。它通过计算机网络将人与工作设备、设计工具、软件有机地联结为一个整体。虚拟企业仅保留关键功能 ,由于其它功能和有限资源无法兼顾达到足以竞争的要求 ,故将其虚拟化 ,以…     

基于熵理论视角的虚拟企业合作伙伴关系维护研究

在市场竞争日益激烈和科学技术快速发展的背景下,单独一个企业难以有效运用自有资源来快速应对市场的需求,因此向外寻求合作伙伴,企业建立协调的虚拟企业集团已成为一种趋势,以实现快速响应不断变化市场需求的战略目标。文章基于企业熵理论以宿主企业和客体企业视为一个开放系统进行研究,分阶段的对虚拟企业合作伙伴关系的现状进行分析并找出了影响其关系的主要因素,提出了有针对性的建议,来更好维护和稳固虚拟企业合作伙伴的关系,使虚拟企业更好的发挥竞争优势。     

虚拟化实体企业与虚拟企业:区别与演进

"虚拟企业"与"虚拟化实体企业"是两种不同的企业形态。虚拟化的实体企业是部分非核心功能虚拟化的实体企业,虚拟企业实质是以虚拟状态存在的企业联盟,二者在承载主体、虚拟状态和存续时间上是不同的,二者的本质区别决定了这两类企业形态会有各自不同的演进方向和规律。     

虚拟经营对中小企业管理模式创新的探讨

虚拟企业是21世纪一个重要的企业组织形态,对于企业的改革具有重要的借鉴。文章通过对虚拟企业与传统企业管理模式的差异分析,学习借鉴虚拟经营模式,实现中小企业管理模式创新。     

虚拟企业伙伴选择信息系统的构造

虚拟企业是敏捷制造的最佳实现形式,如何利用信息系统和网络环境工具快速准确而且经济地选出合作伙伴关系到虚拟团队合作的成败。本文在分析和总结虚拟企业伙伴选择研究现状的基础上提出虚拟企业伙伴选择信息系统的结构框架,目的在于对此领域的系统开发提供参考。     

一种基于契约网络的虚拟企业知识管理模型

基于对虚拟企业知识管理和契约网络的研究,提出了一种基于契约网络的虚拟企业知识管理模型。该模型是以知识仓库为中心的知识管理系统,强调中心协约人的作用,形成知识型虚拟组织结构,消除了某些影响虚拟企业知识管理的因素,提高了知识管理效率。