企业组织形式演变与有效企业组织

企业组织形式演变与有效企业组织陈朝阳一、企业组织形式的历史演变企业组织形式，是指在社会再生产过程中产业内企业采取的组织形态及企业间的结合关系，它是随着商品生产、市场竞争和社会化大生产的客观要求而不断演化变革的。从家庭手工业、工场作坊到机器生产体系内部...     

虚拟企业中成员企业的组织结构

实践表明,虚拟企业可能成为现代市场条件下企业组织形态的一种较理想的解决方案,为了组建一个成功的虚拟企业,其成员企业的组织结构也必须做出相应的调整,本文从分析虚拟企业对于其成员企业组织结构的要求入手,提出了一种新的、适用于建虚拟企业的成员企业的组织模式－多层面组织,并分析了其特点和优势。     

虚拟企业的企业理论和组织架构分析

1 前言 当前的信息技术革命，对社会资源配置，经济运行和竞争方式以及人类生活、休闲方式产生 了深刻的影响，具体有以下几个方面：一是全球经济一体化，企业逐渐趋向“无界”化； 二是市场需求的多样化以及顾客需求的个性化，在相当程度上遏制了企业的规模化和标准化 的发展；三是员工雇佣的弹性化，传统的“单一就业模式”必须让位于“补丁模式”(patch -work pattern)；四是市场竞争的激烈化，要求企业拥有极为敏捷的反应速度；虚拟企业正 是为适应这些变化而诞生的一种新型的企业管理模式。当前已有许多讨论虚拟企业的专著和 论文，但…     

虚拟企业：未来企业的组织形态

一、传统企业经营方式失败的原因分析（一）企业的经营风险企业的经营风险有两种:一种来自企业内部,称为“组织风险”;另一种来自企业外部,称为“市场风险”。组织风险是企业因自身问题而招致失败的可能,包括组织结构、组织机制、企业经营理     

企业联盟与虚拟企业的解析

以企业联盟和虚拟企业为代表的网络化企业组织,是当前发达国家中流行的企业组织新形式。本将企业联盟和虚拟企业有机地结合在一起进行系统分析,认为它们是网络经济中企业组织外部网络化的两种表现形式,并阐述了其含义、形式、相关区别等基本问题,并且利用交易费用经济学理论,解释了企业联盟和虚拟企业的形式机理。     

虚拟企业组织管理的应用典范

虚拟企业作为一种新的企业组织形式，突破了传统的企业组织实践和管理实务，从一个侧面反映了企业组织变革的大趋势。人们注意到，上世纪90年代随着信息技术革命出现的网络化制造，使在日益复杂多变的环境下制造业的产业组织方式迅速进入一个全新的阶段。例如，网络化制造的特征及其优势恰如其分地契合了飞机制造业的要求，从而使以复杂程度高、技术难度大、投资力度强、开发时间长、项目风险高等特征著称的飞机制造业，得以用崭新的思路和理念进行组织方式的创新。尤其是虚拟企业以其崭露头角的组织运动活力和看似无限的组织创新想象力，很快便受到关注，工业发达国家中大规模探索性实践接踵而至，出现了借助虚拟企业这种新型企业组织管理方式来实施新一代飞机研制的众多案例。     

虚拟企业的组织与管理

虚拟企业是企业的动态联盟 ,是为了及时响应已经出现的或即将出现的市场机遇而组成的集团。虚拟企业的组织结构是扁平的 ;并行化管理程序和集中与协作管理方式将取代传统企业的管理模式     

虚拟企业——组织适应变革的新模式

网络经济的兴起和信息技术的迅猛发展 ,消除了人们之间知识和信息传递的障碍 ,推动了人们经营意识和管理观念的巨大改变。构建虚拟企业 ,实施虚拟经营 ,逐步成为伴随着日益激烈的市场竞争而出现的能够使企业对市场机遇做出快速反应以提高竞争力和谋求迅猛发展的必然选择。我们所熟知的耐克 (Ｎｉｋｅ)、锐步 (Ｒｅｅｂｏｋ)、戴尔 (Ｄｅｌｌ)等公司均采用虚拟企业形式 ,取得了巨大的成功。本文拟就虚拟企业的含义、优势 ,虚拟企业与传统企业的区别 ,虚拟企业的经营形式以及虚拟企业运作过程中应注意的问题作粗浅的探讨。一、虚拟企业的含义…     

虚拟企业的组织管理模式及对中国企业组织创新的启示

虚拟企业是由一些独立的厂商、顾客甚至同行的竞争对手，通过信息技术联成的临时网络组织，以达到共享技术、分摊费用以及满足市场需求的目的。它既没有中央办公室，也没有正式的组织图，更不像传统企业那样具有多层次的组织结构。虚拟公司是由几个有共同目标和合作协议的公司组成，成员之间可能是合作伙伴也可能是竞争对手，它改变了过去公司之间完全你死我活的输赢关系，而代之以“共赢”的关系。虚拟企业通过集成各成员问的核心能力和资源，     

股份合作制:一种新的企业组织形式

股份合作制：一种新的企业组织形式●智敏股份制与股份合作制都是公有制实现的具体形式，两者之间在控股等方面有所不同，但在两者之间都有这样一些作用。首先，职工的主人翁意识得到增强。实行股份合作制，形成了国家、企业和职工三者利益的共同体，企业的利益机制大大强...     

虚拟企业边界探微

虚拟企业是现代社会中一种新的企业形式,它的出现与存在决非偶然,1991年Lehigh大学的埃克卡研究所的三位学者普诺斯、格德曼和内格尔向美国国防部提交了一份名为《21世纪制造企业研究:一个工业主导的观点》的报告,这篇报告在总结了当时世界上成功企业经验的基础上提出了一种新的生产模式——以动态联盟为基础的灵捷制造模式,并概括其为“虚拟组织”的新型企业。一、虚拟企业的特点由于虚拟企业是现代企业中一种新的企业形式,人们对它的认识尚不深入,对它的理解也不统一,这门学科也就成为企业理论中的前沿问题。不同的经济学家对虚拟企业的…     

虚拟企业：知识经济条件下企业组织创新

知识经济的发展要求企业组织信息化、知识化、创新化、敏捷化。本文通过对虚拟企业产生的理论基础的分析，进一步探讨了虚拟企业经营方式的基本特点，提出了虚拟组织构建与设计的方式与方法。     

虚拟企业和网络组织:基于交易成本的解读

虚拟企业和网络组织是20世纪80年代以来组织创新的结果.交易成本经济学认为:组织的多样化是一个可检验的假定,造成这种多样性的主要原因是为了节约交易成本.然而,虚拟企业或网络组织能降低内部交易成本.并不是针对这种组织形式本身,而是针对组织中的成员企业(科层企业).由于不同的企业参与虚拟企业或网络组织的目的并不一致.构建联盟给每个成员企业所带来的经济后果也不尽相同.从这个视角考察虚拟企业或网络组织,所得到的结论更符合实际的情形.     

企业组织形式的划型与选择

企业组织形式可依不同标准进行划型,投资方式和责任形式成为当今各国企业组织形式的通行划型标准.从狭义角度讲,只有经现行法律确认或调整的现实生活中存在的企业形式即企业法律形态方为企业组织形式.投资者在选择企业组织形式时,应充分考量投资者责任、投资者权利、投资者资本撤离、企业设立务件与程序、企业管理体制、企业税收负担等因素的影响,做出理性的权衡和相宜抉择.     

虚拟企业激励方法初探

虚拟企业是一种全新的组织形式，虽然它以计算机网络为运营平台，但它仍然是人格化的组织。也同样需要激励。几种虚拟企业的激励方法：目标激励法、信任激励法、授权激励法、契约激励法、工作设计激励法。     

企业组织形式研究

21世纪以来,随着经济改革的不断深入,市场经济理念渗透到社会各行各业,企业组织形式也日趋成熟.然而近年来,完善我国企业组织形式,成为今世的一个紧要命题.企业的组织形态是法律所确认的企业组织形式,根据市场经济的要求,以财产组织和担当在法律上的责任表现为标准,国际上把企业的组织形式一般分为独资企业、合伙企业和公司企业三种形式.笔者认为在当前的经济社会形势下,我国的企业组织形式在某些方面还存在亟待完善的地方,在分析基础上提出我国企业组织形式的完善设想.