中小企业如何打造强势品牌

在日趋激烈的竞争中，企业如果在品牌方面无所作为似乎是在等死。而对于国内众多中小企业来说，受制于自身条件，品牌就像奢侈品，做品牌做不好是找死。怎么办？他们迫局。[编者按]     

如何打造空调企业强势品牌

2005年，中国空调行业经历了一次大洗牌，市场上的空调品牌从2004年的104个下滑到24个，淘汰率高达77％。同时，市场份额很快向一线品牌靠拢，部分二线品牌开始亏空，大量三线品牌开始萎缩。     

打造企业的强势品牌

中国加入WTO后,整个中国经济也融入全球化经济之中。经济全球化的过程,必然是品牌全球化的过程。品牌作为国际、国内、区域三重市场的购买主体,在经济生活中扮演着重要的角色。加入WTO后价格战的加剧,必然发挥出强势品牌吞噬弱势品牌的市场规律,因此,打造强势品牌是中国企业界的当务之急。     

企业竞争的关键:打造强势品牌

品牌与品牌之间的竞争将会越来越激烈。如何打造强势品牌,在激烈的竞争中立于不败之地,就是中国企业必须认真对待并加以解决的问题。本文从品牌的内涵入手,分析了目前的中国企业品牌建设中存在的问题,提出了打造强势品牌的思路。     

探寻保健酒业强势品牌打造途径

今天，当我们看到劲酒、椰岛鹿龟酒等保健酒品牌在市场上增长势头迅猛时，已经明显感觉过去还不能称之为保建酒行业的冷门产品一下子变得热门起来，惹得很多商业大鳄纷纷涉足保健酒领域，但是，除了劲酒和椰岛之外，保健酒真正成功的企业并不多。[第一段]     

康师傅：依托强势媒体，打造强势品牌

11月18日,在中央电视台2008年黄金资源广告招标会上,“康师傅”所属顶新国际集团一举中标超过2．6亿元。成为行业最大亮点。“康师傅”可以说是我们最为熟悉的食品饮料品牌之一,也是央视荧屏上的常客。近几年,康师傅在招标时段的投放逐年增加,面对2008年这样的机遇,企业更是将营销战略的支点放在了中央电视台的黄金广告资源上。     

打造强势品牌的5项基本原则（下）

就像三年前我不清楚“TCL”和“海信”的品牌差异一样，现在我仍然不清楚“科龙”与“容声”的品牌定位。尽管，我知道它们在各自的“策划书”以及厂家人员的嘴里是分得一清二楚的，但对于普通消费者，并没有接受到品牌管理者要传达的区隔概念．对于已经与洋家电展开巷战的本土企业来说，把自己的准确“方位”告     

借势强势媒体打造一流品牌，

2005年12月1日这一天对于中信实业银行来讲，是一个具有历史里程碑意义的日子。从这一天起中信实业银行正式更名，挂牌“中信银行”。去掉“实业”二字不仅仅是称谓上的改变，更是该行一系列战略性调整的开始。中信银行这一战略选择可谓意义深远。     

创建强势品牌与品牌经营

创建强势品牌在战略上及战术上都有其急迫性,这将会给企业带来知名度、肯定产品品质、提高顾客忠诚度以及无限商机;而品牌经营则是一场无所不在的激烈竞赛,也是一条永无止境的改善之道。     

炼成强势品牌

<正> 从一般品牌向强势品牌转化的过程,就是一个从“销售产品”向“销售价值承诺”转化的过程。 ●什么是强势品牌 如果说品牌会使企业的产品、符号、企业实力等在消费者心中留下一个投影的话,那么这个投影就有可能被夸大或缩小,消费者对其印象也有可能会很清晰或很模糊,于是就有了强势品牌和弱势品牌之分。     

浅谈强势品牌的建设

越来越多的企业已经认识到,品牌对于他们来说是具有重大价值的,是强有力的竞争武器,如果对之正确处理和明智管理,它就会升级为强势品牌,并能为拥有者提供可观的回报。本文分析了强势品牌的内涵及特点,并就如何建设强势品牌提出了战略规则。     

靠降价永远打造不了中国家电强势品牌

华凌从1985年建厂至今已经走过了19年的历程，伴随着中国制冷业的发展，见证了中国市场经济发展的风雨变化，以空调为例，上个世纪90年代初，到这个世纪初已经增长了4000多家，在这个期间，华凌以低成本、差异化相结合的策略，有效控制成本，在国内市场经济精耕细作，2003年华凌的业务取得了60％的增幅。     

强势终端塑造强势品牌

品牌是一个复合体,支撑力由很多方面构成,其中就包括强大的营销力,而终端就是营销力的重要体现。强势品牌需要强势终端,反过来,强势终端塑造强势品牌,这也是我们常说的“终端为王、品牌制胜”。     

如何打造强势中国品牌

“中国品牌50强的总价值已经超过中国国民生产总值的5％。”这是从BrandZ^MT最有价值中国品牌研究所得到的重要结论,展现了品牌对中国企业的重要性以及对中国经济的贡献。     

强势服务品牌创建路径

经济全球化、服务市场化以及互联网和信息技术的应用,在为我国服务业发展带来前所未有机遇和挑战的同时,也加剧了服务企业之间的竞争,服务品牌建设成为企业竞争的焦点。品牌建设演化至今,其重点已经由注重外部品牌形象塑造转变为品牌关系建立与价值共创。服务品牌建设过程本质上是一个以共创体验为核心的三角关系建设过程,当优质的服务被体验或品牌承诺用与预期一致的方式交付时,就会鼓励消费者致力于与服务提供商建立长期关系。因此,服务品牌建设的路径设计必须在把握品牌内涵演化、建设重点及其发展趋势的基础上,结合服务品牌建设过程的本质以及强势品牌建设的特点进行。具体而言,强势服务品牌创建路径,一是进行战略性品牌分析,二是构建品牌识别,三是提出品牌价值主张与定位,四是做好品牌内化,五是加强品牌传播,六是创造品牌体验,七是开展品牌评估。该路径在理论上具有一定的普遍适用性,但具体实施过程中可能会因服务活动性质、顾客参与程度、服务专业化程度、服务体验类型等方面的不同而有所侧重。     

强势品牌与形象代言人的选择

品牌在商业领域里所起的作用是显而易见的，强势品牌能为企业带来竞争优势。在当今激烈竞争的市场上，任何强势品牌的塑造都离不开广告，在广告中形象代言人的选择是十分关键的，企业必须根据企业自身的定位来选择形象代言人，找到企业定位与代言人的形象的最佳结合点，使形象代言人在企业的强势品牌的塑造中充分发挥作用。     

论提升强势品牌竞争力的策略

当前,品牌是市场经济的通行证,中国企业的品牌竞争力将直接经受国际国内市场激烈竞争的考验。企业提升品牌的竞争力主要通过企业开发和巩固企业核心竞争力、创造品牌忠诚、将企业文化根植于企业的价值观、产品不断创新等一系列措施来实现,重点在于最大限度地创造强势品牌,从而保证企业经营获得长期的竞争优势。     

中国企业如何打造强势品牌

加入WTO,中国企业将和一大批世界级的企业同台竞技,被人们称为经济“原子弹”的品牌将成为国际战场的主要利器,中国企业要想在国际市场上取得一席之地,打造强势品牌将是其生存之道。     

强势品牌十原则

虽然经济环境发生了改变，但管理强势品牌的准则仍然不变。那些远离了最基本的品牌原则的企业，已经开始品尝因无视构筑品牌的基本价值观而产生的恶果。