高校中层领导干部现行考核评价体系的反思

随着高校干部人事制度改革的深入推进,中层领导干部考核评价体系的重要功能和导向作用进一步显现。建立体现科学发展观要求的干部考核评价体系,对于在高校中落实科学发展观要求和提升高校干部工作水平具有很强的指导意义。本文对高校中层领导干部现行考核评价指标体系进行系统研究,分析其中存在的问题,并尝试在创新考核评价指标等方面提出一些改进的思路。     

高校中层领导干部年度考核探析

新时期研究探索高校中层领导干部年度考核工作，对于健全激励约束机制，转变领导作风，加强干部队伍建设具有十分重要的作用。本文从高校中层领导干部年度考核内容、考核方法、考核结果的运用和考核的操作等方面进行了阐述。     

切实加强领导干部作风建设不断提高领导学校科学发展的能力

领导干部要认真学习，做一个学习型的高校领导者；要牢记宗旨，做一个为师生谋利益的高校领导者；要勤奋工作，做一个开拓进取的高校领导者；要联系群众，做一个作风优良的高校领导者；要严格自律，做一个清正廉洁的高校领导者以不断提高领导学校科学发展的能力。     

民主评议与干部队伍建设

党的十四届四中全会《决定》指出,选拔、任用和考核干部都要走群众路线,扩大民主。本文就定期开展民主评议干部,特别是评议领导干部的工作,对加强干部队伍建设的作用谈点粗浅看法。     

体现科学发展要求完善干部考评机制——关于岳阳市干部考核评价机制的调查与思考

完善干部考核评价机制,是落实科学发展观和树立正确政绩观的必然要求.当前党政领导班子和领导干部的政绩考核评价机制,还存在着一些与科学发展观要求不相适应的问题.要从树立科学的考核评价理念、坚持正确的考核评价原则、设置合理的考核评价指标、采取有效的考核评价方式和方法、加强考核评价结果的综合运用、加强考核评价队伍的自身建设等方面进行完善,逐步形成体现科学发展观要求的干部考核评价机制.     

关于高校管理干部队伍建设的思考

目前，高校管理水平不断提高，许多高校领导班子与干部队伍建设有了较快的发展，管理干部队伍年龄结构、学历结构日趋合理，整体素质进一步提高，干部“四化”的程度不断提升。但是，高校管理干部队伍建设还存在诸多问题。加强高校管理干部建设是做好高校管理工作，提高办学质量的迫切要求，要从提高重视程度、健全管理制度、完善选拔任用、监督考核机制等方面加强高校管理干部队伍的建设。     

对完善地方党政领导干部考核评价机制的思考

现有领导干部考核评价机制存在考核评价指标不具有普适性，指标权重模糊，没有区别显绩与潜绩，缺乏对取得绩效的成本及过程进行客观的分析；考核主体及方法不科学；考核结果的运用不充分等问题。因此，应设置科学的考评指标体系、科学确定考核主体、健全考核方法和程序、建立考用结合的制度，以使领导干部考核评价更加科学、合理、显效。     

构建科学的高校中层管理干部绩效考核体系

本文分析了高校干部考核工作中存在的问题，阐明了加强高校管理干部绩效考核的重要性。提出了构建科学可行的高校中层管理干部绩效考核体系的途径和方法。     

发展非车险业务的战略意义及策略选择

发展非车险业务有利于优化业务结构，实现稳健经营，有利于提高公司的经营效益；有利于发挥保险的社会管理功能；有利于提升保险服务水平和企业形象。为加快非车险业务的发展，一要克服“重规模，重效益”的思想，树立发展非车险业务就是提高公司效益的经营理念；二要健全和完善考核机制；三要采取灵活的营销策略；四要提高展业人员的业务素质；五要调动员工的积极性．     

地方投资扩张与地方官员的政绩考核分析

自2003年下半年开始，中国经济出现局部性过热，很大程度上是地方政府主导的投资过热。在实际中，地方政府官员具有追求政治晋升的内在驱动力，但是政绩考核体系不科学不健全不完善，导致地方政府投资存在短期化、急功近利、不计成本、重复建设等特征，产生中央宏观调控失灵等政策偏差现象。要改变这种状况，最重要的是改革传统的干部考核体系，重新构筑全面、科学的、体现科学发展观要求的领导干部考核机制。