传统核算财务向业财融合财务转型实践研究

近年来,伴随信息技术的发展,业财融合管理在企业培养财务人才、提高财务管理效率、增强企业风险控制和盈利能力等方面发挥着重要作用。业财融合管理是将财务预测评估、分析建议、预警控制等工作融入业务运营实时过程的财务管理。业财融合财务转型主要存在管理思想局限、财务对业务不了解、专业知识薄弱及财务信息业务指导性差等问题,而开拓理念、优化财务架构、加强财务人员对业财综合知识贯通应用、推行适合业务的财务规则、提升信息技术支持可助推传统财务转型。     

财务共享服务模式下企业财会人员转型路径探析

本文以财务共享服务模式下企业三大财务职能与三大会计工作为基础,提出企业传统财务人员的三大转型路径,即向战略财务职能的财务管理工作转型,成为战略财务人员;向业务财务职能的管理会计工作转型,成为业务财务人员;向共享财务职能的财务会计工作转型,成为共享财务人员,并阐释了三种人员的不同工作内容.     

财务假设内容再探讨

财务假设是指财务人员对那些未经确切认识或无法正面论证的经济事务和财务现象 ,根据客观的正常情况或趋势作出的合乎事理的断定 ,是日常财务管理的必要前提。财务假设是财务管理原则赖以建立的基础 ,即财务管理原则应从属于财务假设 ;财务假设是财务人员在具体环境条件下的最佳假设 ,当它被证明有用之后 ,财务假设可以上升为财务管理原则。笔者初步认为企业财务假设的内容有以下几项 :独立理财主体假设、谋取价值增值假设、货币时间价值假设、财务风险假设、财务关系客观性假设、利益平衡分配假设、环境文化决定假设、财务可管理假设、财务…     

积极推行“村账镇管“工作

1.企业领导财务观念的更新。企业普遍采用计算机,创建财务管理信息系统,它是一项重大的管理工程,涉及到财务管理的理念、模式、资金运作、财务机构诸多方面的改革,等于是企业的一个再造。企业经营者在观念上要先行一步,真正从参与国际竞争的高度来认识自己的企业,领导好自己的企业,支持企业财务信息化建设。2.财务管理层次的扁平化。为适应财务管理信息化,需要改变企业传统的财务管理模式,要将多层次从上到下的“金字塔”型的各层管理组织进行扁平化、内部网络化,削减过多的纵向财务运作环节,发挥专业人员的积极性,让财务人员真正贴近经济业…     

现代财务控制实施方式的创新分析

传统的财务理论,财务控制是指财务人员（部门）通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对资金运动（或日常财务活动、现金流转）进行指导、组织督促和约束,确保财务计划（目标）实现的管理活动。这是财务管理的重要环节或基本职能,与财务预测、财务决策、财务分析与评价一起成为财务管理的系统或全部职能。     

基于模糊综合评判法的高校财务风险管理评估

本文结合高校财务管理的特点，从内部控制、财务业务、财务人员和流程管理等4个方面构建了高校财务风险管理评估多级指标体系。在此基础上，运用层次分析法和模糊综合评判法对高校的财务风险管理水平进行评估．并结合实际案例给出了具体的计算步骤。     

财务共享模式下财务人员向管理会计转型的几点思考

随着"大智移云"技术的发展,财务共享在大型企业集团业务模式的匹配性、创新性方面逐渐展现其长处,越来越多的企业开始关注财务共享在管理会计领域的应用实践,逐步探索财务共享推动财务管理从核算性向战略性和价值导向性转变。而在转型过程中,如何适应新的财务管理模式是每个财务人员都要考虑的问题,为此本文结合财务共享实践谈谈财务人员向管理会计转型的思考。     

财务管理转型下企业财务信息化系统的发展和建设

一个企业要想获取可观的经营收益,真正实现企业发展的战略目标,就需要强化自身财务管理质量,推进财务信息化系统建设工作的落实.就目前部分企业内部财务信息化建设工作落实来看,受传统思维模式影响,在推进财务信息化建过程中依旧存在不足之处.文章通过分析财务管理转型下企业财务信息化系统建设的特点以及必要性,研究在价值创造转型战略规划目标下,凭借信息化建设实现业务、财务融合和财务管理外延,强化对业务的统筹和控制,实现理想状态下财务职能与财务人员的转型升级.     

浅谈财务三支柱模式在制造企业的运用——以中核建中核燃料元件有限公司为例

近几年,面对深化国企改革、大数据发展、市场竞争加剧等内外部环境变化,中核建中核燃料元件有限公司（以下简称“中核建中”）新一届领导班子提出了“158711”的战略规划。同时,上级单位也在推动财务共享建设和组织机构标准化建设。中核建中的财务管理工作适应新变化进行了架构重塑,通过全面改革来提高价值创造能力。本文借助人力资源三支柱理论,研究了以战略财务、业务财务和共享财务为支撑的财务三支柱模式在中核建中的应用,以期帮助公司现有财务人员明确转型方向,推进财务共享建设,加快公司财务管理转型。     

关于企业财务分析的研究

目前,企业各层管理人员尤其是高层领导对财务分析的作用认识不够,没有真正把财务管管理与分析工作当做企业管理的重要手段,没有认识到财务分析是公司治理的重要手段.究其原因主要是财务分析人员分析比较薄弱,表现在财务分析技术不够;只是纯粹的财务数据,没有很好的与业务相结合,这样对企业的业务发展和整体经营分析起不到多大作用;财务人员与领导和其它管理层的沟通不够,使财务分析很难对公司的运营起到指导与战略作用.     

企业集团财务信息系统构建实践探讨——以D集团为例

本文研究主体D集团主要从事工程勘察、设计及施工业,随着企业经营规模及管理层次不断增多,对财务也提出了更高的要求,传统财务管理已无法满足企业发展需求。D集团通过重新构建信息系统,辅以制度建设、财务人员队伍建设,使财务管理与企业经营业务深度融合,从而提升企业财务管控能力,提高经营效益,有效防范企业经营风险,促进企业经济高质量发展。本文就其实践进行探讨。     

企业集团财务管理模式的选择

一、当前企业集团常用的财务管理模式 （一）集权型财务管理模式 集权型财务管理模式体现了母公司对财务活动进行全过程控制的观念,它是指企业集团中母公司的相关财务管理部门拥有下属子公司的全部财务决策权、控制权和管理权,对子公司进行高度集权下的统一规划和管理;而各子公司必须严格执行集团公司的决议,仅仅进行短期财务规划和日常财务管理,其所需的资金数额也由母公司相关财务管理部门统一核定,并且按照母公司统一制定的成本、费用开支范围和标准安排使用。     

浅析财务ASP

财务ASP是指由提供财务应用服务的ASP公司，通过互联网平台，有偿向客户企业提供财务管理系统应用服务的电子商务模式。具体的实现途径是：用户通过上网形式．在自己的计算机终端通过浏监器．登录ASP公司的站点，访问其被授权使用的财务应用系统，按照业务规则进行系列具体的财务核算与管理工作。     

电力企业财务共享服务中心优化研究

财务共享服务作为一种全新的财务管理模式备受跨国公司和大型集团的青睐。近年来,越来越多的企业集团开始建立财务共享服务中心,财务共享服务已然成为大势所趋。电力企业具有跨区域、跨业务的特点,建立财务共享服务中心能够达到降本增效、加强管控及防范风险等目的,但同时在财务共享管理上也存在一些问题。本文首先对财务共享中心实施的成效进行阐述,再从信息系统、业务流程和财务人员管理三方面入手,通过分析这些问题,进而提出相应的优化对策建议,以促进财务共享服务中心更好地为电力企业服务。     

财务共享与财务信息化研究

财务共享与财务信息化能够充分适应企业发展对财务管理的需要。然而,在实践中,许多企业对财务共享与财务信息化的概念认识模糊,在运用上存在不少问题,特别是一部分财务人员不能适应财务共享与财务信息化管理的要求,导致许多企业运用效率低下,影响了企业进一步发展。文章就财务共享与财务信息化管理中存在的问题进行探讨,并提出了相关的完善建议。     

大数据时代下国有企业财务管理转型研究

当今已然是各种信息技术、数据化技术层出不穷的时代，各种先进的计算机软件系统应用、功能发挥都离不开基础数据信息。可以说，在现代化进程中，数据是国家、企业发展的重要战略性资源，相关单位机构能够及时获取数据信息，对其进行充分挖掘利用，有助于自身快速发展创新。国有企业内部财务人员要想应对大数据局势，更好地发挥财务部门职责，充分利用大数据优势以推动传统财务核算职能实现转型发展，更好地发挥财务部门参与决策管理职能，就需要全面考虑业务活动、原有财务活动流程等。本文主要分析了大数据时代背景下国有企业财务管理过程中存在的问题，如财务人员管理水平低、财务部门地位低、财务信息共享范围小、财务管理抗风险能力差等，并对其提出了合理可行的财务管理转型路径，希望可以帮助国有企业完善财务管理中的不足，更好地推动企业发展进步。     

浅析企业集团财务中心的财务控制

企业集团财务中心是根据企业集团财务管理和控制的需要在企业集团内部成立的机构。企业集团财务控制系统包括财务人员控制系统、财务制度控制系统、财务目标控制系统和财务信息控制系统等,本文拟对其作一介绍。     

财务远程报账系统的构建与应用

以信息管理技术和网络技术为载体,构建账务报销单据网上填写与提交(报账人)、会计凭证接收、审核与自动转化(会计业务)和网银批量支付(出纳业务)的财务远程报账体系,从根本上解决财务报账拥挤、等待时间长、不能实时支付、大量使用现金和财务人员劳动强度大等现实问题,提高财务管理水平和服务效率,创新财务管理模式。     

浅析企业集团财务中心的财务控制

企业集团财务中心是根据企业集团财务管理和控制的需要在企业集团内部成立的机构.企业集团财务控制系统包括财务人员控制系统、财务制度控制系统、财务目标控制系统和财务信息控制系统等,本文拟对其作一介绍.     

关于科学发展的企业财务理论的一些思考（下）

四．科学发展的企业财务管理模式 在明确科学发展的企业财务的基本理念是双重价值观、三重资本和双重主体后，我们对现有的财务管理模式进行思考，发现：以投资者经济利益为核心的财务管理模式不是建立在科学发展财务理念上的。因此，我们认为实现科学发展财务管理模式的基本思路是：在引入可持续发展观念的前提下，以实现企业财务可持续增长为出发点，对企业的财务目标、财务治理、财务政策和财务评价等内容加以改革，运用科学发展财务理念构建有利于企业科学发展的财务管理模式，保障企业的可持续增长。