目标管理理论在工程施工总承包成本管理中的应用

目前,建筑施工企业工程项目点多、战线长、分布面广。成本管理手段滞后、成本信息失真现象还普遍存在,本文认为在应用职业道德、公司规范次监督机制来管理工程项目的同时,实行目标管理不失为一个好的选择。目标管理强调是事前介入,而不是出现了问题后才去补救。目标管理对项目管理层设想的措施是：对人事、安全、计划、统计、预算、机务、材料、行政、测量、试验等均实行目标管理。     

论目标成本管理在中小企业的应用

全球化的经济竞争环境,使竞争者间的产品质量差异正在逐步缩小,企业对产品市场价格的影响力越来越小.市场已由"卖方市场"向"买方市场"转变,主动权转向消费者.产品的生命周期缩短了企业管理者事后控制和调整成本的时间,越来越多企业开始采用目标成本管理模式.本文介绍目标成本管理的概念、起源和发展,分析我国中小企业推行目标成本管理中存在的突出问题,并提出优化措施,阐明我国中小企业完全可以采取有效措施转变经营管理模式,把目标成本管理模式应用到经营中,从而提高经济效益.     

项目工程施工中的目标成本管理

本文介绍了目标成本管理在项目工程施工中的应用 ,从目标成本的制定和分解、成本核算控制、成本分析等方面探讨了目标成本管理的内容和步骤     

工程项目成本管理的重点内容

工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标。并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。其贯穿于项目管理活动的全过程，内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面就实际工作中重点内容成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面进行分析。     

目标成本管理在企业中的应用

目标成本管理以市场价格为导向,以产品和流程设计为中心,关注和体现顾客的要求,重视跨职能团队在创造价值过程中的作用。是一种成本和利润的综合战略规划控制技术和系统性的管理程序,是将企业的经营战略与市场竞争有机结合起来的全面成本控制系统。在实践中能快速提升企业的对市场的反应和应变能力。本文从目标成本管理在企业实践中的现状出发,浅析了目标成本管理的问题,并提出了一些改进的建议和举措。     

工程项目成本咋管理

项目成本质量管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。下面仅就工程项目的成本预测、成本控制、降低成本三方面进行阐述，以实现工程项目成本的质量管理。     

目标成本在煤炭企业成本管理中的应用

现时,煤炭销售市场呈现非常好的势头,大多数煤炭企业都已走出困境并得到较快发展。然而,煤炭企业成本普遍较高,如果不实施现代成本控制系统,将给煤炭企业的长远发展带来潜在的隐患。但市场经济条件下的现代成本控制,已不是传统意义上的成本控制,而是在新的环境下以新的管理理念为基础建立起来的。     

目标责任成本管理在发电企业中的应用

<正> 在市场经济体制下,电力行业随着竞价上网、打破垄断的逐步推行,发电企业要生存和发展,就要求产品有竞争力,以最低的发电成本,发出最高品质的电能,满足市场需求,获取最大经济效益。这就要求电力企业尽快转变经营机制,提高国有资产的运营效率,从根本上改变电力行业疏于管理、人员多、成本高、浪费严重的现状,要具有现代化的技术和管理水平。发电企业目标成本管理可以概括为:建立以企业为主体,以市场价格为基础,以生产成本法为内容,以低成本、高效益为目标,以目标责任成本管理为核心,行政、法律和经济手段并用的目标责任成本管理体系。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用

成本管理作为企业经济管理的基础内容,通常借助目标成本管理手段来实现。当前,在企业经济管理中,目标成本管理得到普遍的推广和使用,同时对于企业提高经济效益、降低运行成本具有重要的意义。本文通过阐述目标成本管理在企业经济管理中的应用,并对其最终效果进行分析,笔者结合自身的教学管理和实践工作经验,对当今企业经济管理中的目标成本管理体系建立及其重要意义进行探讨。     

目标成本管理在房地产开发企业中的应用

目标成本是现代成本管理的一种重要方法，是落实成本管理责任制和实施成本量化管理的有效途径，是增强企业抵御市场风险和提升企业竞争力的主要手段。近几年来，我们公司通过推行目标成本管理已形成了一套比较完善的办法和措施，并取得了显著成效。这些做法概括起来，就是科学确定成本目标，分解落实目标成本，严格控制成本目标，客观评价目标成本业绩。     

目标作业成本管理方法在建筑行业的应用

目标作业成本管理方法是在环境分析的基础上,以战略成本管理理论为指导,体现价值控制和实体控制思想,将作业成本管理、目标成本管理与作业预算管理方法相融合的一种成本管理方法。该方法适用于各种类型的企业和非营利性组织。由于建筑行业的生产活动主要为建筑、安装作业,所以在该行业内实施目标作业成本管理方法更为便捷。下面以中国电建某分公司为例,谈谈目标作业成本管理方法在建筑行业的具体应用。     

目标成本管理在企业经营管理中的应用浅析

目标成本管理是企业成本控制中一个十分关键的部分,其在企业运营管理方面起到了显著作用,可以在保障质量的同时,最大化减少各个项目的费用和风险,进而可以提高企业经济效益。当前,有很多企业均以普遍采用目标成本控制的方式,其可以使企业及早适应现今经营经济迅速发展和竞争激烈的市场环境,进而能够提升企业竞争力以及经济利润。文章介绍了企业运营管理方面目标成本管理模式的具体运用。     

浅析目标管理在铸造成本控制中的作用

目标管理是由美国管理学家德鲁克于20世纪50年代提出的一种管理方法,强调工作目标的完成情况,实现工作成果,重视工作人员自身的作用,强调员工自主自发地参与到工作目标的制定、实施、管理、控制、检验中,通过员工的自主管理从而实现企业的经营目的。目标管理是以目标为工作指导方向,以企业员工为中心,用工作成果成绩来摆事实,从而使企业和员工都得到良好的发展,达到最佳的工作业绩。从而使企业与员工明确工作目标,上下一体,责任到人,保证工作目标的实现。铸造业是高耗能、劳动力密集型、资源消耗型的基础产业,在其中存在能耗过剩、劳动力浪费、资源浪费等情况,目标管理的应用,能很好地解决铸造企业对于铸造成本的控制,从而降低企业运行过程中的成本,提高企业生产效率,增进企业综合竞争能力,为铸造企业的良性运转打下深厚的管理基础。     

工程项目目标成本控制分析探讨

本文通过结合笔者实践经验,分析实际工程中目标成本存在的主要问题,研究成本控制中涉及的多种问题,总结出对于工程项目而言,其成本控制各环节、各阶段的控制要点与方法,有效地实现项目追求效益的目标。     

论目标成本管理在工程项目中的运用——从目标成本控制在石太线项目管理中的运用谈起

"目标成本"是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程,它的运用有利于从制度上保证项目成本在过程中受控,它是控制消耗、降低成本、提高经济效益的有效途径。本文以一项具体的工程项目为例,从五个方面详细论述了"目标成本"如何更好地在项目工程上利用,更好地发挥它的作用。虽然每项工程都有各自不同的特点,但是"目标成本"管理的方法是一样的,所以本文对其它各个工程项目管理有一定的指导作用,值得借鉴。     

浅谈目标管理在铁路分局机关成本管理中的应用

目标管理是50年代后期在美国出现的一种新的管理制度。它是在泰罗的科学管理的行为科学理论的基础上形成的一套管理制度。它一出现,便引起美国企业界的广泛注意,并被许多企业和事业单位所采用。不久,这种制度又传到西欧和日本等地,成为西方国家盛行的一种企业管理制度。党的十一届三中全会以后,国外许多现代管理技术相继引进,目标管理就是其中一种。     

绿化园林施工企业项目目标成本控制

绿化园林工程项目成本管理，是指在质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。由于绿化园林工程综合性强、涉及面广、施工周期相对较短等特点，为施工成本管理带来一定的困难。因此，认真探索绿化园林施工企业项目目标成本控制至关重要。