BPR在企业备品备件管理中应用的研究

流程重组(BPR)在企业管理中的作用己日益为人们所认识和重视,但在实际应用中BPR的成功率并不高.本文首先介绍了BPR思想的基本概念,分析了BPR在企业信息化建设中的意义与问题所在,讨论了BPR的实施方法.最后结合企业备品备件管理业务流程实例,探讨BPR思想的具体应用过程.     

国有商业银行业务流程再造中的风险管理

商业银行业务流程再造（BPR）的特征是以信息技术为平台，以扁平化管理为特征，建立以客户为导向的业务流程，强调金融产品和金融服务创新。但是由于BPR自身的特点以及我国市场环境、商业银行经营管理能力的成熟度等原因，国有商业银行需要正视BPR中的相关风险，并采取积极的措施管理风险，推进BPR的实施。     

运用BPR理论改造学籍管理流程的设想

BPR(Business Process Reengineering)即业务流程重组,是兴起于美国的最新管理思想。本文在阐述BPR的基础上,探讨以IT技术为手段,运用BPR理念对高校学籍管理流程进行改造,以达到提高其运作效率,降低管理成本的目的。     

运用BPR理论改造学籍管理流程的设想

BPR(Business Process Reengineering)即业务流程重组，是兴起于美国的最新管理思想。本在阐述BPR的基础上，探讨以IT技术为手段，运用BPR理念对高校学籍管理流程进行改造，以达到提高其运作效率，降低管理成本的目的。     

业务流程重组在中小企业ERP项目实施中的应用

文章认为在实施ERP项目之前必须实施业务流程重组,在介绍ERP与BPR的概念及其关系的基础上,分析了我国中小企业实施ERP中的BPR问题,提出了基于BPR对ERP实施存在问题的解决方法。     

BPR用于商业企业流通领域信息化建设的探讨

企业管理机制和管理过程的优化重组是提高管理效率的关键，传统MIS系统应该依据BPR的基本思想进行设计和改造。     

业务流程重组在ERP实施中的案例分析

业务流程重组(BPR)自Hammer博士提出后,得到了广泛应用,并成为ERP实施的重要手段之一。在分析BPR对ERP实施的重要性的基础上,以某企业实施ERP前的财务流程为例,分析了该企业如何进行财务流程重组,揭示了BPR对ERP实施的重要性。     

BPR对企业会计的影响

业务流程重组(BPR)是信息时代一个十分热门的话题,名列世界500强的企业,大都进行了业务流程的重组或再造,有成功的,也有失败的.本文着重研究BPR对企业会计的影响,从中认识BPR的重大作用.     

关于企业财务管理再造的思考

业务流程再造。业务流程再造(简称BPR)作为企业组织工作流程的改进哲学及相关活动，突破了传统的劳动分工的作法，强调以流程导向替代原有的职能导向模式，为企业经营管理开创了一个全新思路。Michael Hammer1990年首先提出BPR概念并将它引入西方企业管理领域，他认为业务流程再造就是从根本上考虑和彻底地设计企业的流程，使其在成本、质量、服务和速度等关键指标上取得显的提高。     

东方电子公司的BPR探索

通过分析东方电子公司实施BPR的原因、方法和取得的成效,指出了BPR在提高企业市场竞争力方面的巨大作用,并针对我国企业在加入WTO以后面临更加激烈的竞争环境,提出了企业实施业务流程再造的建议。     

BPR的实施现状及发展前景

BPR(业务流程再造)是当前管理学领域非常有争议的话题.本文对BPR的实施状况进行了研究,并结合其特点提出了几点实施建议.     

我国中小企业实施ERP中BPR问题研究

我国中小企业管理基础薄弱,管理思想、管理模式相对落后,在实施ERP的过程中进行业务流程重组是不可或缺的。本文首先分析ERP与BPR之间的关系,然后从国外实施ERP应用业务流程重组情况入手,分析我国中小企业实施ERP必须进行业务流程重组的必然性及其能解决的问题,并提出了我国中小企业在实施ERP中进行业务流程重组的步骤和方法。     

中国传统企业实现电子商务的路径分析

中国传统企业要架构电子商务系统，其基本路径应为：根据供应链管理(SCM)理论，推行企业流程再造(BPR)，引入企业资源计划管理(ERP)系统，最终实现电子商务。     

我国中小企业实施ERP中BPR问题研究

我国中小企业管理基础薄弱,管理思想、管理模式相对落后,在实施ERP的过程中进行业务流程重组是不可或缺的.本文首先分析ERP与BPR之间的关系,然后从国外实施ERP应用业务流程重组情况入手,分析我国中小企业实施ERP必须进行业务流程重组的必然性及其能解决的问题,并提出了我国中小企业在实施ERP中进行业务流程重组的步骤和方法.     

工作流技术在企业流程重组中的应用研究

企业业务流程是影响企业资源计划(ERP)成功实现的主要原因之一,企业流程重组(BPR)的对象是企业流程.工作流技术与BPR的有机结合能优化企业流程的重组,同时也能促进工作流技术的完善.     

业务流程重组：一场企业管理的革命

业务流程重组(BPR),是20世纪90年代以来发生在企业管理领域里的一场革命.这场管理革命,不仅很快风靡全球,而且对企业的经营管理方式、管理者的思维理念等产生了强烈的冲击和深远的影响.迈克尔·哈默等人以客户、竞争和变化为特征的新经济时代为背景,提出业务流程重组的企业管理新模式.此模式已在我国得到应用,它从根本上提高了企业的运营效率与管理水平,为实现企业管理的科学化、信息化和现代化奠定了基础,已成为当代众多企业的共同选择.     

组织变革之首——企业组织结构的分析与诊断

当代企业处于一个复杂、动态多变的环境中,企业组织要不断适应这个动态的环境,才能生存和发展,企业组织结构是企业组织的基本要素,是组织管理的基础。风行世界的BPR(business proccss reengineering)不仅要改造企业的业务流程,还要改革企业的组织结构,使其不断更新改善,更好地完成组织目标。     

企业业务流程再造实例研究

业务流程再造(BPR)是打破部门堡垒,以流程为导向,将断裂的业务流程重新整合起来,改善流程间的衔接,优化流程管理方式,提高流程运行效率.通过对浙江家福农化民营企业的剖析,探讨企业在面对不断变化的市场竞争环境与客户需求时,如何进行业务流程再造.     

从BPR到CRM:国外银行再造的发展方向、核心策略及启示

随着金融领域的竞争日趋激烈，一种银行管理新模式——银行再造应运而生。世界银行业再造经历了一个由业务流程再造（BPR）向客户关系管理（CRM）演变的过程，其核心策略主要是；突出核心业务流程，实现业务流程多样化，形成银行与客户之间的单点接触，建立中心-辐射式组织结构等。加入WTO后，我国国有商业银行必须借鉴西方银行再造的经验，实施组织结构、业务流程、信息技术、银行化和员工行为的再造，以实现国有商业银行的可持续发展。     

供需链管理与企业管理会计信息重组研究

一、供需链管理在现代企业管理中的重要作用 市场国际化和需求主导化已经成为当代市场的主要特征,需求的多样性的不断增加,使得本世纪20年代创建的以"大量大批生产"为主的制造生产模式与市场变化趋势之间的矛盾越来越明显.正因为如此,50年代以来,许多国家在政府的干预下,进行了制造企业的管理改革,提出了像准时制(JIT)、计算机集成制造(CIMS)、并行工程(CE)、经营流程重组(BPR)管理思想和方法.然而,事实证明,虽然这些措施能局部地改善企业的绩效,但还不能根本上解决企业生产模式与市场需求之间的矛盾.人们也逐步意识到,像这类仅仅优化企业内部资源配置的管理措施,仍然难于使企业适应市场的快速变化.