煤矿巷道通风系统的重要性及通风阻力的确定

近年来，搞好煤矿安全生产，杜绝瓦斯，煤尘事故，在煤矿生产中显得越来越重要了。安全管理工作突出地表现在“一通三防”基础工作的管理上。而“一通三防”管理中的第一位是“通风系统”的管理，瓦斯、煤尘、火灾的防治是建立在通风系统管理之上的。     

“数据之门”与“流程之门”

正像前面几期文章中讨论的那样，六西格玛方法十分强调“依据数据决策”。数据使我们对问题的认识，建立在客观、准确的基础之上。可以说，“用数据说话”是六西格玛管理理念和原则的一个焦点。     

聊天的亲和力

现代企业管理强调在实际工作中探索各种各样“以人为中心”的具体管理方法,其目的都是为了加强与员工的沟通,形成团队。甚至可以说,任何管理方法都离不开“沟通”,而“聊天”式的“沟通”,正是能跨越管理者和被管理者之间鸿沟最有效的桥梁,是最容易被广大员工所理解和接受的管理方法。“全球第一CEO”杰克·韦尔奇先生可算是个最会聊     

Life Stream：为什么我们都染上了暴露癖和窥视癖？

LifeStream正在成为社交的高效工具：关系是建立在交往之上的，交往则伴随着大量的信息生产和交互，反过来，正是LifeStream让我们默认我们传达了信息，他人接收了信息，交往在进行中，我们的关系被维持着。事实上，这种“默认”成为了必需品，因为今天的年轻人生活在完全不同的世界里……     

无边界管理及其边界的重新界定

杰克·韦尔奇“无边界”理念的提出是建立在对边界深入研究的基础之上的。无边界组织实际是以有边界为基础的。无边界管理是企业组织为了有效地应对外部环境的变化，对原有边界做出的调整与突破，是在边界管理的基础上演变而来的．是组织各边界的重新界定，而不是对边界管理的否定。     

知识经济与财务管理

建立在知识和信息的生产、分配和使用基础之上的经济形式即知识经济，愈来愈向人们兑现着各种理想并预示着人类的未来。目标、内容、方法、发展和价值等都是人们每日不停追逐和思考的重点，而财务管理作为企业管理的重要内容，必然要适应新的要求，对建立在传统经济基础之上的财务管理模式加以改革。     

成本管理的线与面

这是一个时尚管理名词层出不穷的时代，许多企业都淹没在各种各样“新管理”的“海洋”之中。反而忽视了最基础、最有价值、最永恒的管理主题，比如：成本管理![编者按]     

入世对工商行政管理法制建设的影响及思考

WTO是建立在市场经济体制下的国际组织，其全部运行规则都建立在市场经济的基础之上，其目标宗旨的内核是在全球范围内运用市场机制配置资源。再者，世贸组织协定是成员国之间的国际协定，它首先约束的是各成员国的政府，被称为“国际行政法典”。因此，必然对作为国家主管市场监管和行政执法的工商行政管理部门法制建设工作产生很大影响，而且会提出新的更高要求。当前认真研究中国加入WTO对工商行政管理法制建设的影响，已成为工商行政管理工作的一项十分重要而紧迫的任务。一、WTO法律规则在工商行政管理行政执法中的适用问题中国加…     

人力资源企业发展的第一资源

当今世界的经济竞争、科技竞争，归根到底是管理素质和人才质量的竞争。加强企业管理，大力开发人力资源就成为世界各国共同的发展战略，也是加入WTO之后中国企业发展的永恒主题。一个企业的管理水平和人力资源的开发利用程度，不仅关系到一个企业的成败，而且影响着一个国家的综合国力的强弱和竞争能力的大小。当今美、日等发达国家的经济、科技优势，正是牢固地建立在它们各自企业的科学管理和人力资源的开发基础之上的。管理是基础，人才是关键，科学的企业管理，加上有效的人力资源开发，是企业克敌制胜的法宝，人力资源是企业发展最…     

对我国软件企业实施CMMI过程改进的几点建议

在质量三角形（图1）中，技术当然是非常重要的，技术和人这两个因素是影响产品质量的先决条件，而过程是影响产品质量的第三个重要因素。在我国软件业的发展过程中，随着产品规模和团队规模的增大，以及技术的成熟化，过程瓶颈越来越突出。有人说，“缺乏规范的过程正是国内软件组织的软肋”。国内软件业最缺的正是管理，而CMMI恰好可以补上我们的不足。     

企业管理中的平衡思想

管理是利用有限的资源为实现预期的目标而进行的以人为中心的协调活动。而管理学是建立在资源稀缺性原理和投资收益规律基础之上研究“企业黑箱”运作的科学。我们将知识的无限性、投资收益规律以及人本原理作为企业管理的指导思想。笔者认为，这些指导思想的核心是平衡，诸如外部的资源与环境的平衡、内部的目标与发展的平衡，企业产供销、人财物的平衡等等。平衡是指实现组织与环境之间、组织系统各要素之间以及组织行为决策的相互约束和相互协调。应当说，管理理论和管理实践中时时处处体现着管理的平衡思想。     

中国企业管理的跨越与不可跨越

今天，很多企业管理专家教授和民企老板纷纷嚷着要引入西方现代企业管理理论对民营企业进行改造，殊不知，他们正在犯一个严重的错误。民企治理专家曾水良总结认为，欧美企业现代管理模式是建立在半个世纪的“科学管理”所打下的牢固基础之上，企业早已实现了“泰勒革命”所要求的工艺、技术、研发、生产及行政系统的标准化、程序化和规范化。在此基础上，才有可能实现现代管理模式。打个比方，经验型管理是“走”，科学型管理是“跑”，现代型管理是“飞”。     

日本企业管理对中国古典思想的吸收

日本企业管理的成功离不开中国文化特别是中国古典思想的长期熏陶。日本企业界人士认为，日本现代企业管理与竞争是建立在《孙子兵法》、《三国演义》和《论语》的基础之上的。中国古典思想，重视人的因素，是“论述如何生存，如何增加智慧”的学说，是“实学”，完全可以用来开发人的智力资源。     

在实践设想中定位，以任务驱动法学习

针对职高财务会计实务课程理论与实践并重的特点，以往“先讲授，再练习”的模式存在学习被动，知识点彼此不够连贯，学生分析时对买卖双方的定位容易混淆等缺陷，教学效果不是最佳。因此，我们提出“任务驱动与‘假想公司’教学模式”的尝试。此理论建立在教育心理学“建构主义学习理论”基础之上，投入低廉而有助于顺利组织教学任务，培养学生的实践能力，胜任今后的工作，提升学生的各方面综合素质。     

饭店业人本管理模式初探

纵观饭店业管理模式的发展历程，它大致经历了科学管理模式阶段和近年来兴起的人本管理模式阶段。科学管理模式实际上是一种以任务为中心的管理理论，建立在“经济人”假设基础之上，企业往往采取“命令与统一”、“权威与服从”的管理方式，树立管理者的权威，并且通过严格而详细的工作规范对职工行为进行控制；为了提高员工士气，大用金钱进行刺激，同时对消极怠工者进行严厉惩罚。即采取“胡萝卜加大棒政策”。 科学管理模式的一个不足之处在于过分强调制度的完善，而忽视了人的重要性。 随着科技进步、竞争的加剧，科学管理模式受…     

BPM，成就现代企业管理

在英语中，“B”、“P”、“M”，原本就是三个最常用的字母，但是近年来它们的组合却像大海啸一样随着企业信息化的浪潮迅速波及了全世界，遍及全球的大企业几乎无一例外都把目光聚焦到了BPM(企业绩效管理)之上。但与大海啸不同的是，BPM为企业带来的，是福音。     

矩阵管理的优势与挑战

从“阿波罗”登月计划成功后，各国普遍在采用矩阵管理作为大型项目的主要管理模式。矩阵管理下的项目经理负责制贯穿着系统工程的思想，是建立在科学、完善的基础管理之上，以及整个型号工程的宏观控制之下，为实现大型项目而运作的管理模式。矩阵管理模式应用于大型项目系统工程管理，尤其突出了其先进性，成为联接宏观控制与微观管理的纽带。矩阵管理既注重用户的要求，注重型号工程，有利于经费和进度控制，职责明确，又注重专业分工，有利于专业发展，人员调控，效率非常高。     

知识与质量

我们已经进入了知识经济时代。知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济。知识经济的到来。极大地改变了我们，包括我们的习惯、我们的思维、我们的行动。知识经济也必将对传统的质量管理产生影响——“基于知识的质量管理阶段正在到来”，本期发表的一篇论文这样认为。     

“以人为本”的理论与实践探讨

以人为本的内涵具体地说,“以人为本”就是要使一切制度安排和政策措施都从人的点或实际出发,体现人性、考虑人情、尊重人权。对人性的基本假设然而,人性是什么?韶钢又是怎样看待人性的?从泰勒开始的现代管理理论,无不是建立在一定的人性假设的基础之上的。西方管理理论中,对人性的探索,提出了“经济人”、“社会人”、“自我实现的人”以及“复杂人”等假设。这些假设无不是为了认识人,适应或重塑人性,从而建立科学的管理模式。在《韶钢宪章》中,我们提出了以下的基本假设:1.绝大多数个人富有责任心,有明确的动机,能够实现自我管理。2.每个…     

创建学习型组织、打造学习型班组、争做知识型职工

一、深入开展“创争”活动,打造一批模范、红旗班组。为企业的发展奠定坚实基础 “创争”活动的工作重点是基层．关键在班组。主要对象是广大员工,目的是提高基层班组和广大员工的学习能力、发展能力、竞争能力。班组是企业生产经营管理的最基层组织。班组建设是企业的一项重要的基础建设。其意义就在于开掘企业活力的源头。从最基层做起,为企业开展生产经营管理活动。为企业的发展打下坚实的基础。企业要发展,一靠科学技术,二靠经营管理,而这两方面都要建立在广泛的群众基础之上,才能取得效果。扎扎实实地抓好班组建设,