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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
经理经理股票期权是目前西方较为流行的一种经理激励手段.经理股票期权指授予经理人未来以一定的价格购买股票的选择权,即在签定合同时给予经理人在未来某一特定日期以签定同时的价格购买一定数量公司股票的选择权.持有这种权利的经理人可以在规定时期内以股票期权的行权价格购买本公司股票,此行为称为行权.在行权以前,股票持有人没有任何现金收益;行权以后,个人收益为行权价与行权日市场价之间的差价.行创新项目投资.  相似文献   

2.
张凤香  王丽  李钢 《北方经贸》2001,(10):135-136
经理股票期权是国际上通用的高级管理人员激励方式,但在中国目前的法律环境和制度规定下,实施经理股票期权制度,还存在许多诸如行权所需股票来源、行权后股票的流通性、公司内部法人治理结构的限制以及税收上的问题等许多现实障碍。在进行上述分析的基础上,提出了规范经理股票期权制发展的对策。  相似文献   

3.
严武 《价格月刊》2002,(9):17-17
经理股票期权(Executive Stock Option,ESO),也称作经理人员股票期权,它不同于人们通常所说的作为金融衍生工具的股票期权,是公司对经理人员(或高级管理人员)实行的一种长期激励制度,具体而言是指公司授予经理人员在未来一段时间内按规定的价格(行权价格)购买一定数量本公司股票的权利.  相似文献   

4.
我国由于法律制度的约束,股票来源受到限制,使企业股票期权激励难以操作.而虚拟股票期权由于其虚拟性特征,可以绕开法律法规的限制,有较大的发展空间.本文从虚拟股票期权奖励基金来源、授予范围、行权价的确定及行权等方面来构造适合我国本土的虚拟股票期权激励模式.  相似文献   

5.
通过对2006-2013年间所有发行股票期权的上市公司的年报数据研究显示:我国上市公司股票期权激励股数水平逐年增加,但持股比例显著偏低;行业集中特征明显;经济发达地区上市公司股票期权激励程度较高;西部地区有很大的发展潜力和空间;各上市公司对于实施股票期权激励的授予条件及行权的特别条件各不相同;股票期权的行权价格同股价紧密相连。在有效期上,上市公司更倾向于采取中长期的股票期权激励。股票期权激励可在一定程度上对经营者产生激励作用,有利于我国上市公司治理结构的优化和完善。  相似文献   

6.
吴锋  吕晔 《商业研究》2004,(10):148-150
长期以来我国对企业的经理人员激励不足,严重地制约了企业的发展。可运用经理人股票期权来解决这个难题。目前我国有的企业实施了经理人股权,但尚存在股票来源、经理人期权行权等问题亟待加以解决。  相似文献   

7.
经理人股票期权是为了解决委托代理问题而向经理人提供的一项激励制度,而在这项制度中行权价格对激励效果的影响是至关重要的.传统的行权价格要么只是按照授予日的股票价格确定的,要么只是简单的按照一段时间内的平均股价确定,易出现外部"噪音"对股价影响带来经理收益与实际贡献不相符和经理作为内部人有操作股价变动牟利的问题.鉴于此,本文在股票内在价值的基础上,并通过流动性和股市泡沫两个调整因子,设计了新的行权价格.  相似文献   

8.
一、股票期权费用化的经济后果:美国的经验 股票期权激励的会计处理引起了美国会计准则委员会(FASB)二十年历史中最大的争议,起因是FASB在1993年发布的征求意见稿中要求将股票期权费用化.该征求意见稿针对的是美国会计原则委员会(APB,FASB的前身)1972年发表的25号意见对不同雇员股票期权的不同会计处理规定,对变动价格行权和股票增值权计划要求确认为薪酬费用,而固定行权价格和数量的股票期权如果行权价格高于授予日的价格则无须确认薪酬费用,导致对股票期权处理的不一致.  相似文献   

9.
潘锋 《商业研究》2001,(11):100-101
经理股票期权薪酬制,是近年来在西方发达国家盛行的一种长期约束激励的报列制度,它具有降低代理费、低成本激励、吸引留住人才、矫正短视心理等功能.当前,借鉴发达国家的经验,在我国公司企业引入经理股票期权薪酬制,重塑经理人长期约束激励机制,应该说是一种颇具理性的选择.然而,经理股票期权薪酬制要在我国公司落户并获得实质性的突玻,还面临着许许多多的困难和障碍,需要我们在实践中不断探索,更需要我们在制度环境方面进行创新和规范。  相似文献   

10.
张佳佳 《商场现代化》2006,90(28):265-266
行权价格是股票期权激励制度的核心要素,现行行权价格通常以单一股价来确定,且在行权期内固定不变。而股价易受市场噪音的干扰,很难准确反映经营业绩,以此确定行权价格将导致激励的不公,引发若干负效应。为此,国内外学者提出了指数化价格、限制性价格、最优行权价格等改进方案,但都存在明显缺点。本文加入股指变动和相对业绩指标变动两个变量,重新设计了行权价格模型,以期通过行权价格模型的改进,提高激励对象的收益与业绩的相关性,增强股票期权制度的激励效果。  相似文献   

11.
韩辉 《北方经贸》2003,(1):31-32
股票期权制度本质上是一种激励约束机制 ,它把经理的报酬和企业的长期发展联系起来 ,从而能够克服经理的短期行为 ,这也是我国企业中普遍存在的问题。因此 ,在我国建立股票期权制度十分必要。但是股票期权制度的运行 ,需要相应的机制的配合。这里从经理人市场、证券市场、产权市场、评价考核制度四个方面进行了论述。  相似文献   

12.
娄莉莉 《北方经贸》2008,17(2):92-94
股票期权作为一种激励制度安排,通过预期收入的约束和激励,使经理人员的个人收益成为公司长期利润的增函数。但中国目前的法律和制度环境依然对股票期权制度的推行和完善构成许多现实障碍。这在很大程度上影响了股票期权制度的规范运作及其作用的发挥。因此,必须修订现有的法律、法规。  相似文献   

13.
现代企业通过股票期权较成功地实现了对经理人员的激励作用和约束作用。但在我国股票期权的实施还存在着许多难点问题:“劣币”问题、“有股可期”问题、股票期权的“量化”问题和权责问题。  相似文献   

14.
实施经营者股票期权方案的技术难点设计   总被引:1,自引:0,他引:1  
沈俊 《财贸研究》2002,(1):47-50
股票期权是上市公司内部的一种激励制度,方案设计的合理性、规范性和可操作性直接关系到股票期权激励的成败与效果。从国内外实施股票期权制度的实践看,期权方案中的股票来源、授予主体、授予对象、授予数量、授权价格、行权方式、授权时机、考核监督等是股票期权方案设计中最为关键的要素。如何在现有的法律和政策框架内,结合我国的实际设计出切实可行的方案,是本文的主题。  相似文献   

15.
易艳春 《中国市场》2010,(13):38-40
经理股票期权在一些发达国家中运用已有近40年的历史。经理股票期权相对有效地解决了企业内部信息不对称问题,尽可能地使经理人的长期报酬与股东的长期利益保持一致,从而避免经理人的短期行为与道德风险。目前我国已有上百家上市公司实施了经理股票期权。经理股票期权在中国上市公司中的实践效果如何,经理股票期权作为一种激励机制是否有效地提高了企业绩效?本文运用33家中国上市公司的数据对经理股票期权与企业绩效之间的关系进行了经验分析。研究发现上市公司股票期权激励效应明显。不同的行业,不同的股权结构具有不同的激励效果。  相似文献   

16.
股票期权是一种权利而不是义务,从表面上看,当行权价格低于当前市价时只要经理人放弃行权,股票期权不存在收入损失的风险。但由于经理人可能因为股票期权所对应的潜在财富的增加而接受一项低于基本薪资和福利的工作,仍然存在机会成本。另外,从委托代理理论视角看,相对于其他报酬方式,股票期权是使经理人的收入更具有风险性的,使用ESO时,如果公司的业绩没有增加,期权就不会给经理带来任何收益。本文将基于委托代理模型对经理人ESO风险因素进行分析。  相似文献   

17.
党的十五届四中全会决定建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制 ,并且提出可以对经营管理者给予股权激励。借此改革之东风 ,作为薪酬制度的“经理股票期权”这个舶来品 ,目前已成为理论界和众多上市公司关注的焦点。一、何谓经理股票期权经理股票期权是指公司董事会在与经理人签定合同时 ,授予经理人在未来的某一段时间内 ,以签定合同时约定的价格购买一定数量公司股票的选择权。持有这种权利的经理人 ,可以在规定时间内自行决定何时购买公司股票 ,而购买股票的价格与市场价格之间的差额 ,就成为经理人员的收入。这项制度 ,作为西方…  相似文献   

18.
股票期权是授予未来以一定的价格购买股票的选择权,即在签定合同时给予在未来某一特定日期以签定合同时的价格购买一定数量公司股票的选择权。持有这种权利的人员可以在规定时期内以股票期权的行权价格购买本公司股票,此行为称为行权。在行权以前,股票期权持有人没有任何的现金收益;行权以后,个人收益为行权价与行权日市场价之间的差价。  相似文献   

19.
经理股票期权激励制度是激励机制的一种创新,通过授予股票期权使经营者的目标同股东的目标保持一致.在追求个人利益最大化的同时实现了股东利益的最大化.经理股票期权作为一种制度安排,背后有着深刻的理论依据,如委托代理理论、人力资本理论、激励理论和X(低)效率理论.  相似文献   

20.
陈瑞云  梁彤缨 《商业研究》2005,(15):141-143
股票期权计划的授予数量安排对整个股票期权计划的激励效果具有关键性影响,尤其对民营科技企业至关重要。股票期权计划的最优授予数量安排应该是使授予对象实现财富最大化。无论是授予数量还是行权价格,都应该从自身的特点考虑其最优安排,达到最优的激励效果。  相似文献   

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