进一步认识邯钢经验 加快国有企业的改革和发展

<正> 邯钢是我国国有企业改革和发展的先进企业,国家把邯钢的经验在全国推广,收到了一定成效。目前国有企业改革已经进入攻坚阶段,为使邯钢经验在加快国有企业改革中发挥更大的作用,使学邯钢的活动提高到一个新水平,有必要对邯钢的经验进行全面深入的再认识。一、当前全面深人认识邯钢经验具有重要的现实意义全国学邯钢活动已有几年,为什么现在提出全面深入认识邯钢的经验呢?其原因有以下几个方面。1.全面深入认识邯钢经验是经济形势发展的客观要求     

把握精髓学邯钢是企业摆脱困境 实现持续快速发展的有效途径——1998年4月2日在省委宣传部组织的“深入认识邯钢经验,推进国有企业改革座座会上的发言

<正> 我厂是1994年开始学邯钢的。一开始,我们对邯钢经验的认识同不少企业一样仅仅是停留在"模拟市场核算,实行成本否决"上。通过四年多年来的不断学习与实践和对邯钢经验的不断研究探讨,我们越来越深切地认识到邯钢经验不仅是个"模拟市场核算,实行成本否决的经验",更是企业自我加压、负重前进,摆脱困境、加快改革、推进两个根本性转变、快步走向市场可持续发展的现实有效经验。一、我们对邯钢经验的几点认识1、市场是导向。企业的一切行为和活动都必须以市场需求为前提。"优胜劣汰,适者生存"是市场竞争的一条基本法则。离开了市     

邯钢经验二十年

今年，是邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”经营机制和管理模式实施20周年，也是国务院正式将其经验向全国推广15周年。邯钢经验被认为是牵住了当时国有企业脱困的“牛鼻子”，是经济体制转轨过程中决定企业改革与发展的关键，具有普遍适用性。《人民日报》曾刊发文章认为，邯钢经验“为国有企业实行从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制、     

学邯钢要落到实处

党的十四届五中全会提出两个具有全局意义的根本性转变,能否尽早实现两个根本性转变,是国有企业的出路所在。邯钢的做法为国有企业实行两个根本性转变提供了可借鉴经验。所以学习推广邯钢经验是国有企业适应市场竞争形势的迫切需要;是改善国有企业现状的重要举措;是深化国有企业改革的客观要求;是推进‘三改一加强’的有效举措;是当前国有企业走向市场的一条现实途径。     

邯钢风流

邯钢经验的特点是:"模拟市场核算,实行成本否决。"美国企业没有,英国企业没有,德国企业没有,日本企业也没有。它完全是中国的模式——是中国特色的社会主义国有企业的经营之"宝"。全国学邯钢已成为潮涌之势。轰轰烈烈又扎扎实实——1996年,全冶金行业通过学习邯钢经验降低成本达90亿元!     

学邯钢见行动

党的十四届五中全会提出两个具有全局意义的根本性转变,能否尽早实现两个根本性转变,是国有企业的出路所在。邯钢的做法为国有企业实行两个根本性转变提供了可借鉴经验。所以学习推广邯钢经验是国有企业适应市场竞争形势的迫切需要;是改善国有企业现状的重要举措;是深化国有企业改革的客观要求;是推进‘三改一加强’的有效举措;是当前国有企业走向市场的一条现实途径。     

让邯钢经验在广钢开花结果

党的十四届五中全会提出两个具有全局意义的根本性转变,能否尽早实现两个根本性转变,是国有企业的出路所在。邯钢的做法为国有企业实行两个根本性转变提供了可借鉴经验。所以学习推广邯钢经验是国有企业适应市场竞争形势的迫切需要;是改善国有企业现状的重要举措;是深化国有企业改革的客观要求;是推进‘三改一加强’的有效举措;是当前国有企业走向市场的一条现实途径。     

我是怎样抓学邯钢的——在全路工业企业学邯钢现场会上的发言

<正> 铁道部决定在石家庄车辆厂召开"全路工业企业学习邯钢经验现场会",会前,领导要求我们谈一谈"一把手是怎样抓学邯钢的".这里,我把我们几年来学邯钢的认识、做法和体会作一简要汇报。一、认识上的升华是一把手抓学邯钢的原动力在国有企业改革的进程中,不少企业遇到了许多难以想象的困难和障碍,如产权不分、产权主体虚置、机制不活、管理不顺、经营粗放等一系列深层次的问题和矛盾。随着改革的不断深入,这些问题逐步暴露出来并困扰营改革的进一步发展。我们工厂也同样遇到了许多亟待解决的问题和困难。出路在哪里?我曾经反复思考过这个问题。1994年8月份,在贵阳多元化工作会议上,傅部长亲赴邯钢请来了秦海副总经济师作邯钢经验介     

把学邯钢活动真正落到实处

学习推广邯钢经验,加强企业管理,是关系到我省经济加速实现两个根本性转变的大事,必须认真抓好,务求取得实效。 一、提高认识,抓住机遇,深入开展学邯钢活动 邯钢经验是在激烈的市场竞争中形成的,学习邯钢经验首先要解决认识问题。概括起来讲,学习邯钢经验是我省国有企业适应市场竞争的迫切需要,是搞好我省国有大中型企业的     

邯钢经验的理论与实践意义

邯钢“模拟市场核算 ,实行成本否决”的经验实现了企业经营机制的转换 ,形成了企业的动力功能、调节功能和发展功能 ;企业经营是市场和企业的互动过程 ;企业利润来自持续的成本降低 ;必须从提高经济效益入手推动企业改革和创新 ;领导者是企业改革和发展的先导。     

联系实际学邯钢 立足自身求发展

<正> 我厂是一家具有53年历史的国有中型一档陶瓷生产企业,近几年来通过以学邯钢、练内功为主线,全面加强内部管理,使企业产销规模稳步扩张,整体实力显著增强,经济效益逐年登上新台阶,企业步入了一条良性循环、全面发展的快车道。邯钢经验是国有企业在市场经济条件下,深化改革、实现可持续发展的宝贵精神财富。几年来的不断学习和实践,使我们深深地体会到,要想学好邯钢经验,学到真经、见到实效,就必须把握好三个关键:首先企业的一把手必须牢固树立真心实意学邯钢的强烈意识,是真学还是假学,能否见到实效,关键在于一把手能否树立这种意识;第二,学邯钢经     

邯钢经验的文化思考

1996年元月,国务院发出了学习、推广邯钢经验的通知;同年9月开始,由中宣部、国家经贸委、冶金部、中共河北省委、河北省人民政府联合举办《希望之光——邯钢经验展览》,在全国各地巡回展出。对于各地企业,尤其是国有企业,结合     

深入开展以学邯钢 学吉化为内容的管理年活动 加强陕西石化系统企业管理

为了加强企业管理,提高经济效益,搞好国有企业,国家和省上相继召开了学习邯钢经验,加强企业管理工作会议。认真总结我省石化系统学邯钢、学吉化,加强企业管理的经验,围绕实现两个根本性转变,研究安排全系统开展学邯钢、学吉化管理年活动,加快国有企业改革和发展步伐,为全面完成今年任务和“九五”奋斗目标而努力。     

在学习创新中深化＂邯钢经验＂

上世纪九十年代初．国有企业由计划经济向社会主义市场经济转轨的特殊时期，邯钢，与其他国有企业一样．面临着巨大的经营困难。举步维艰之际，邯钢人创造并推行了“模拟市场核算，实行成本否决”的经营机制．产生了良好的经济效益和社会效益，被誉为“邯钢经验”。     

真学邯钢 真见成效──鸡西市财政局引导企业学邯钢、抓管理、练内功、增效益的情况调查

邯钢经验以其经得起考验的真功夫，为国有企业进人市场，加速两个转变探索了一条切实可行的路子．同时也为财政部门如何促进搞活国有企业，提出了新的目标。鸡酉市财政局按照省委、省政府关于搞活国有企业的总体思路，紧紧抓住学习邯钢经验的有利时机，充分发挥财政部门的职能作用，通过不断加大支持企业“三改一加强”的力度，因企施策，积极帮助企业狠抓管理，苦练内功，节本增效，初步找到了符合各类企业特别是作为财政支柱的国有企业实际情况的振兴之路，促使企业发展速度不断加快，经济增长质量和经济效益明显提高。1996年1至8月，全市…     

转变效益生成方式 建设国际先进水平现代化邯钢

<正>邯钢是我国优质板材生产基地,河北钢铁集团核心企业,于1958年建厂,现有总资产740亿元,优质钢综合生产能力1300万吨。上世纪90年代,邯钢通过推行并不断深化"模拟市场核算、实行成本否决"经营机制,创造了闻名全国的"邯钢经验",被誉为"全国工业战线上的一面红旗"。"十一五"以来,邯钢以科学发展观为指导,在省国资委     

刘汉章谋划“明日邯钢”

本刊讯现在，一提“模拟市场核算，成本否决”这句话，人们就会联想到它的发明者──邯钢，联想到邯钢经验的总设计师刘汉章。邯钢经验已经成为全国企业界的共同财富。人们不仅关注邯钢的现在，更关注邯钢的未来，为此记者日前专程采访了邯钢总经理刘汉章。刘汉章对邯钢的未来充满了信心，他说：邯钢从一个50年代的小型炼铁厂发展成为今天的特大型钢铁联合企业，走过了一条由小到大、由弱到强的快速发展之路。特别是进入九十年代以来，我们把市场机制引人企业内部，推行了“模拟市场核算，实行成本否决”经营机制，企业活力大增，引起了国务…     

竞争孕育出邯钢经验：国有企业改革的必由之路

八十年代末的邯钢可谓步履艰难，与其它国有企业一样，面临内部成本上升，外部市场疲软的双重压力，内部管理的种种弊病逐渐地显露出来，经济效益大面积滑坡。面对这一严峻形势，邯钢从１９９１年起对其内部进行改革，推行了以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的一系列内部管理制度，几年来，取得了惊人的佳绩。本文拟就以下三个方面来简要探讨邯钢经验。一、市场转型是邯钢经验产生的主要原因之一我国虽已进入市场经济，但是，经济整体仍然很封闭，各省、市之间存在着巨大的进入障碍，更不用说经济的全面对外开放，“卖方市场”还将持…     

学邯钢要围绕市场下硬功

当前我们学习推广邯钢经验,应该着重解决企业观念行为与市场经济接轨的问题。我们的国有企业要坚决地、勇敢地走进市场,不断适应计划经济体制向市场经济体制的转变;不断适应经济增长方式的转变;不断适应激烈的市场竞争。国有企业要真正进入市场必须解决好三个问题。就是依靠成本否决适应市场,依靠技术进步和新品开发去开拓市场,依靠重组资产扩大规模去占领市场,就是要把市场真正作为企业工作的中心环节来抓,要围绕市场下硬功夫。     

学习邯钢经验 苦练管理真功——加速实现陕西工业经济两个根本转变

以转换经营机制为前提,以加强企业管理为基础,以改革分配制度为动力,是邯钢经验的核心内容。抓住“成本”效益这个“牛鼻子”不松手,抓住“成本否决”这个关键不留情,抓柱“效益”这个中心不动摇,是邯钢经验的真谛所在。邯钢通过面向市场、转换机制,初步适应了“有利于市场公平竞争和资源优化配置的经济运行机制”;通过加强内部改革和管理,搞好制度建设,初步形成了“有利于节约资源、降低消耗、增加效益的企业经营机制”;通过立足自身滚动发展,