和县农行：采取有效措施防范内控风险

为了进一步强化内控管理，切实提高操作风险管理能力。农行和县支行八月下旬以来，频频出招，层层设立风险“防火墙”，确保了业务经营安全。一是在巢湖市分行年中行长会议召开后的第二天，针对会计主管任期超过一年未轮岗问题，研究制定了全行网点会计主管轮岗人事变动方案，次日一早，在不打招呼的情况下，分三组对全行十个网点的会计主管进行了轮换和委派。轮换率达100％。[第一段]     

做好商业银行基层机构委派会计主管之我见

目前,我国商业银行在监督体系中引入了委派制,尤其在会计工作中建立了委派会计主管,其职责是加强基层会计工作质量,加强会计业务监督水平,提高柜面风险控制能力。但是从实施的几年来看,会计主管在实际工作中产生了一些问题,制约了委派会计主管作用的发挥。本文拟结合工作实际,对如何做好基层机构委派会计主管工作,充分发挥其监督职能,更能有效扼制金融机构案件发生,提出几点想法和建议。     

商业银行会计委派制初探

一、商业银行会计委派制的模式 参照其他行业实行会计委派制的实践和经验,根据商业银行本身的业务特点和管理需要,商业银行实行会计委派制,宜采取由商业银行董事会和董事会授权总行的财务和人事机构(即委派机构,以下称总行),向辖属分支机构(即派驻机构,以下称分支行)统一委派会计主管的模式,所委派会计主管依法和根据授权进行会计核算和会计监督,而这些委派的会计由总行实施统一管理、定期考核、交流换岗、严格监督.     

谈商业银行实行基层机构会计主管委派制

所谓基层机构会计主管委派制,就是由一级分行或二级分行(委派行)向其直属基层机构(受派行)委派会计主管,委派的会计主管人事关系、行政关系归委派行管理,并向其负责.工作关系由受委派行和受派行负责人双重领导:委派会计主管的主要任务是代表委派行管理受派行财务会计业务,监督受派行严格执行各项财务会计规章制度及会计操作规程,正确组织会计核算,防范操作风险.会计主管的委派采取公开竟聘的方式,通过聘任后签订聘期目标责任书,明确其岗位职责、聘期目标、权利义务、聘任终止条件、考核与奖惩等内容.……     

基层营业机构试行会计主管委派制实践的探讨

为加强内部管理，提高财会工作质量和管理水平，农行金山支行根据总分行有关文件精神，结合支行自身特点，积极推行基层营业机构会计主管委派制。自今年二月起，支行已全面实施会计主管委派制、笔试等多个环节，在参加应聘的众多业务骨干中进行公开遴选，确定了其中的24人组成了委派会计主管队伍，专职行使委派会计主管的职责，以加强基层营业机构的基础管理。本文试根据支行实行会计主管委派制的工作设想和会计主管委派制实行二个月来的运作情况就实行会计主管委派制的利弊作一些探讨，谈一些不成熟的看法。     

浅谈如何做好财会工作交接

近期以来,财务人员交流轮岗以及工作调动比较频繁,需要在移交人和接交人之间办理业务工作交接。但是,随着工会财务工作的进一步规范和会计电算化的普及和快速发展,给交接工作带来了许多新情况,从而在实际     

农村信用社呼唤会计委派制

所谓会计委派制,对于农村信用社来说,就是指上级信用社向其分支机构委派会计主管,监督派驻单位的资产经营和财务管理,并就会计核算工作直接对上一级信用社负责的一种制度。会计委派制度的主要特点是下级信用社的会计主管由上级委派,下级信用社经营者不得干涉被委派会计主管的工     

完善会计委派制度的配套措施

1.建立健全委派会计人员的选拔任(聘)用制度、重大事项报告制度。对于轮岗制度、继续教育制度、业务考核制度、奖惩制度等,国家相关部门应出台相关的会计委派实施细则,以便于操作。2.加强对委派会计人员的后续管理,彻底解决受派会计人员的后顾之忧。将委派会计人员纳入财政系统直管干部序列;对委派会计人员的任免、考评、轮换、工资、奖金、福利、晋级、晋职、评优、责任和处罚等都应做出明确具体的规定。3.加强对派出会计的工作监督与检查。应对委派会计人员进行定期检查考核,保证会计人员委派后的有效运作,避免"一派了之"和"派而不管"的现象。建     

业精于勤 不断进取——记徽州支行文峰分理处委派主管会计高郁

高郁同志是徽州支行文峰分理处委派主管会计。从1993年参加工作以来，她一直工作在基层一线，先后做过记账员、主办会计、会计主管，无论在哪一个岗位，都踏踏实实、勘勤恳恳地工作。通过学习和锻炼，她不断丰富自己的业务知识，提高业务技能，努力把自己造就成为一名“自尊、自信、自立、自强”的农行新型女员工。     

从会计委派制度的不足谈企业内部审计

近期,关注财会工作的人对企业实行会计委派制度进行了诸多有益的探讨,从不同的角度论述了企业实行会计委派制度的重要性和必要性,其实质不外乎单位会计主管和会计人员由上级单位直接委派,人事关系和经济利益与所在单位脱钩,达到强化财务会计监督、规范企业经营行为之...     

商业银行会计主管委派制相关问题探讨

实行会计主管委派制对提高商业银行基层机构的会计内控水平、提升会计信息质量具有积极作用。本文从分析商业银行会计环境的新变化入手,认为环境的变化将使委派会计主管的角色定位与职责发生相应变化,进而对商业银行会计主管委派制的发展方向进行了探讨。     

会计主管委派制：案件专项治理的现实选择

面对基层网点串案窝案多发的态势,加快营业机构的会计主管委派工作,不仅是固本强基之举,更是遏制案件频繁发生的现实选择。本文拟结合工作实际,对农行推行基层营业机构会计主管委派工作提几点想法和建议。一、推行会计主管委派制的现实必要性通过深入剖析2006年上半年农行全系统发生的案例,发现近70%的事故发生在基层营业机构,暴露了基层营业机构管理松懈、内控薄弱的软肋。因此,农行实行会计主管委派制,对于强化分支机构网点监管、加大内部监督力度、提高会计信息质量和风险防范能力具有非常现实的积极作用。1.实行会计主管委派制,有利于形…     

商业银行会计主管委派制相关问题探讨

实行会计主管委派制对提高商业银行基层机构的会计内控水平、提升会计信息质量具有积极作用.本文从分析商业银行会计环境的新变化入手,认为环境的变化将使委派会计主管的角色定位与职责发生相应变化,进而对商业银行会计主管委派制的发展方向进行了探讨.     

商业银行集中授权模式下委派会计（授权经理）工作的研究

商业银行会计（授权经理）委派制是切实强化经营性分支机构柜面业务操作风险防范,增强合规内控能力,提高工作效能,完善相互制约机制的重要手段,在规范基层机构业务操作、防范网点操作风险、增强员工依法合规意识、降低业务差错率等方面起着重要作用。随着金融业日新月异的发展,经济形势不断变化、商业银行流程改造不断推进,商业银行内部控制和操作风险管理水平也在不断提高,随着集中授权模式的落地推广原有的委派会计（授权经理）职能职责及管理方式已不足以适应业务的发展、流程的改革。本文从商业银行委派会计（授权经理）存在的价值及目前的工作现状、存在问题分析出发,研究集中授权模式下,商业银行委派会计（授权经理）的发展方向、工作重点、职责定位。     

严把门柜业务操作风险监控关口--对农业银行建湖县支行有效发挥会计主管作用的调查

近年来,农业银行建湖县支行切实强化对会计主管的综合管理．有效提高了会计主管的综合素质,提升了会计主管的执行力,发挥了会计主管的职能作用,取得了切实把好门柜业务操作风险监控第一关口、有效堵住门柜业务违章违规现象发生源头的显著成效。该行营业网点“三化三铁”、“达标”率100％,会计核算质量在上级行组织的多次检查中均获得较好的评价．2008年、2009年连续两年会计结算工作名列市分行年度考核第二。     

新时期乡镇财政会计委派制的走向分析

乡镇财政会计委派制是在全国推行会计委派制度和县乡财政管理体制改革的大环境下实施的乡镇财政资金的会计管理模式．在一定时期起到了很好的作用,但随着乡镇财政业务的不断变化,已不能完全胜任乡镇财政工作,本文通过分析乡镇财政套计委派刺的产生过程覆其影响,就其未来的发展方向进行思考与分析。     

如何完善会计人员委派制

目前，我国不少地方相继开始实行会计人员委派制，强化了财务监督和内部管理，维护了社会主义市场经济秩序，取得了明显的效果。所谓“会计委派制”是由政府部门直接向企事业单位委派主管会计或全体会计人员，为被委派单位会计业务服务并代表所有者对经营者进行监督的一种会计管理体制。这是把现行的会计人员由“单位任命”改为“政府委派”。该制度对于保证会计信息的真实、完整，强化会计监督的职能，加强国家对会计人员和会计工作的统一管理，以及保证国家在企事业单位中的经济利益具有一定的效果。 　　实行会计人员委派制，有利于全面…     

淮北市农行落实会计制度 严防操作风险

7月上旬，淮北市农行对全辖39个基层营业网点的九级主管、内勤主任全面实行轮岗交流，从而使该行重要人员、重要岗位的轮岗交流达到100％。     

把好三关走实过程--孝南支行异地委派交流坐班主任的基本作法

为了配合上级行实施基础管理工程,进一步完善内控机制,充分发挥坐班主任“第一道防线”作用,严格执行各项规章制度和会计操作规程,正确组织会计核算,防范操作风险,不断提升会计基础工作层次,促进各项业务健康发展,2004年7月初,孝南支行对全辖20个营业网点(储蓄所、计财部、清收部以及今年新聘任的除外)的坐班主任进行异地委派交流。     

滁州分行南谯支行会计主管轮岗一举多得

为强化内控管理，有效防范操作风险，滁州分行南谯支行于11月7日至12月7日，对7个营业网点会计主管进行了岗位轮换工作，轮岗面达100％。