企业知识管理研究

知识经济的到来，企业知识管理将成为企业管理的重要内容，本文简要论述了企业管理的基本概念，内涵，分析了企业知识管理的过程，给出了企业知识管理实施的具体步骤。     

知识管理中的知识辨识

本文针对当前企业知识管理项目实施与知识管理系统模型中存在的问题，分析了知识管理中知识辨识环节对企业有效实施知识管理的重要意义，继而对知识辨识进行了内涵分析，给出了相应的知识辨识实现方法与流程，提出了若干知识辨识的实施原则，设计了知识可得度模型以增进企业对其欲获取知识的了解并有效指导其知识获取过程。     

知识经济时代企业管理新模式——知识管理

知识经济时代的到来。产生了许多新的经济特征，为企业管理带来了新的课题和挑战，企业管理必须变革才能跟的上时代发展的步伐。本文提出了知识经济时代企业管理新模式——知识管理模式，对知识管理模式的内涵、实质、特征以及实施知识管理对企业的作用进行了初步的探索和研究，并就企业如何有效实施知识管理提出了一些建议。     

会计信息系统实施过程知识管理初探

会计信息系统在实施阶段需要企业方和软件实施方共同参与知识共享、知识扩散以及知识创新，但双方在知识背景、知识管理重视程度以及知识管理水平上存在差异以及会计信息系统具有强专业性，使会计信息系统在实施阶段在具有知识管理高度必要性的同时，另一方面又面临多主体间知识管理协调的障碍，知识管理更为困难。针对这一矛盾指出实施阶段知识管理的思路：内容以及建议，为企业实施会计信息系统提供参考。     

中小企业引入知识管理机制研究

探讨了在中小型企业中运用知识管理的必要性、可行性以及引进知识管理的现实意义。中小企业具有知识管理的实践基础和具备实施知识管理的企业环境，通过运用知识管理理论与工具可以完善中小企业管理模式，提升中小企业的经济与社会效益，整合企业资源，开发隐性知识。     

企业的知识经济的创新与管理

知识管理作为一种新兴的管理模式和工具，在企业管理中正得到越来越广泛的运用。企业的知识管理应根据企业管理的主要特点，遵循实施企业管理的基本原则，合理定位企业知识管理，循序渐进、务实推动企业知识管理。     

企业知识活动的本质及其管理

本文以探讨企业知识活动的本质为基础，从知识创新的角度分析企业知识管理的两种传统模式，在企业知识创造的社会化，外部化，整合化和内部化四种模式及其之间动态演进关系的基础上对知识管理的模式进行了探寻，为我国企业实施知识管理提供参考。     

知识管理的实施障碍及其对策

在对知识管理(Knowledge Management，简写为KM)明确界定的基础上，说明每种管理思想的出现都有其时代背景与适用范围，有其优势与劣势，知识管理的思想并不能拯救所有的企业，也不是任何企业都有实力实施知识管理，因此，在实施知识管理过程中至少存在3方面的障碍；最后，从知识库的组建与运营和构筑开放式的企业文化两方面提出了对策。     

企业知识管理的实施架构研究

知识管理是企业获取竞争优势的强有力的管理手段和管理方法，分析了企业实施KM的要素，构建KM的实施架构图，从而为企业实施KM提供一个导航器。     

知识先导型企业的管理与战略

知识型企业的成长令人瞩目。本文首先分析了信息技术的发展对企业管理的影响，重点结合企业知识化的趋势阐述了知识先导型企业的内涵，从理论和实践的角度提出了知识管理的战略地位；然后深入论述了知识管理的微观经济学和管理学基础，并提出了实施知识管理的框架性方法。     

新经济环境下的企业知识管理战略

知识管理战略成为21世纪新经济形势下企业战略管理的新趋势，其本质在于提升企业的动态能力，以突破企业核心刚性的存在给企业带来的思维惯性及组织智障，通过社会化、外显化、内隐化、综合化的知识管理手段提高企业的创新能力以及适应环境变化的应变能力。在实施知识管理战略的过程中，把握知识管理的核心问题，以系统思想全面思考知识管理体系的建设，为企业赢得可持续发展的竞争优势。     

企业知识价值链管理体系超循环运行的系统动力学仿真分析

将企业知识价值链管理体系分为价值增值管理、知识资源管理、知识流转管理和生产经营管理四部分,剖析了企业知识价值链管理体系的超循环运行机制。在此基础上,构建了超循环运行的系统动力学模型,并进行仿真分析,得到企业知识价值链管理体系具有超循环结构、遵循超循环自组织运行规律的结论。     

基于知识管理的企业突破性技术创新能力机制研究

企业的"创新尴尬"是困扰企业发展的现实问题,加强企业知识管理,实现企业突破性技术创新,对避免技术创新带来的困境具有重要意义。企业突破性技术创新能力是知识积累、知识转化和知识创新相结合的产物。从知识管理的角度探讨了企业突破性技术创新知识积累机制、知识转化机制以及创新能力培育机制,以期进一步提升企业突破性技术创新能力。     

基于知识管理的建设企业安全管理模式研究

知识管理的基本原理中所包含的基本内容,与建设企业安全管理的基本要求和过程相吻合,因而能够在企业安全管理中充分发挥安全知识的作用,实现安全知识的转换与共享,达到安全管理的目的。根据知识管理的基本内涵和实施知识管理的难点问题,以安全知识集约、安全知识运用、安全知识交流和安全知识创新4个相互关联的过程,构建出基于知识管理的建设企业安全管理模式,并对此新型管理模式进行了深入的剖析,同时对安全知识管理过程支持环境的建设进行了探讨,认为知识管理为建设企业安全管理模式创新提供了一个可行的思路。     

企业知识管理与知识管理能力评价

通过对国外相关文献的分析研究,本文对企业知识及企业知识管理的内涵进行了阐释。在此基础之上,通过与专家学者和企业高层管理人员的广泛交流,提出了知识管理评价理论模型和内容框架,并设立了以度量卡作为企业知识管理能力的评估工具。最后,将此评价体系应用于企业实际测评,发现该评价工具对企业提升技术创新能力和竞争优势提供了较好的知识管理手段。     

基于知识供应链提升企业知识管理结构化能力研究

在知识经济时代,知识成为企业可持续发展的基础,知识管理成为企业占领市场制高点的核心能力。引入知识供应链的相应理论,将企业的知识供需置于整个知识供应链之中,通过确定企业知识管理的知识缺口,从整体到局部、宏观到微观、战略到战术不同层面来培养和发展企业知识管理的结构化能力。     

基于Multi-agent的企业知识管理网络化模块组织体系构建

从国内外学者对知识管理的研究以及对网络组织和Multi-agent的简单介绍出发,将人工智能领域的Agent概念引入到企业知识管理的网络化模块组织设计。在介绍了网络化模块组织主体构成的基础上,构建了基于Multi-agent的企业知识管理网络化模块组织体系,最终通过多agent来协同实现企业知识管理过程,以满足企业知识的集成和智能化决策的实现。     

《企业战略管理》课程教学创新探析

寻求在课堂教学过程中尽可能多的让学生领会企业战略管理的现实应用功能。从三个方面探讨《企业战略管理》课程的创新模式：在企业战略管理教学过程中理论结合实际地有针对性地引入教学案例;在课堂上与学生充分展开互动,可以在不同知识点设计不同的互动过程模式,有针对性地创造宽松的教学氛围;企业战略管理教学应采取引导为主的开放教学模式,并把企业战略管理的知识点与相关信息结合、与现实企业管理实际有效结合。     

基于策略与模型的企业知识管理研究

知识管理是当前学术研究和产业应用的热点,企业知识管理作为一种管理活动,是企业核心竞争力的源泉。文章首先分析比较了几种典型的知识管理模型及其优缺点;其次针对这些模型的不足及企业知识管理的需求,提出了提高组织创新能力、组织知识共享能力及组织知识的传播速度的策略,并针对这些策略、企业环境及多维的知识源,建立相应的企业知识管理模型并重点分析;最后探讨当前企业知识管理的研究热点。     

知识管理:强化内审工作的重要工具——美国内部审计工作经验研究

企业通过实施知识管理战略，保障了内审人员与会计人员之间的有效沟通与交流。论述了知识管理为什么对于内审人员非常重要，以及如何进行知识管理，并提出了改善知识管理工作的建议，主要包括：采用专用凭证管理工具，会计信息失真的综合治理，业务交叉与岗位轮换，设立知识仓库。