烟草商业企业物流配送作业成本管理研究

作业成本的方法和管理思想在物流活动中具有较好的适用性,本文以贵阳烟草公司物流配送中心的作业成本管理为例,在分析作业成本理论的基础上,对卷烟物流配送的作业成本进行了计算,并提出了基于作业成本法的管理决策应用框架和案例。     

商业企业物流作业成本控制体系构建的研究

物流成本控制是商业企业降低物流成本的重要手段,物流成本结构的正确的把握能改善商业企业物流管理。论文从物流成本控制体系构成、形成程序、控制标准构建商业企业物流成本控制体系。     

探讨烟草商业企业物流成本管控

烟草商业企业物流成本控制关系到企业的长远发展,本文结合基层企业的实际情况,指出了烟草商业企业物流成本管控现状、深入剖析了物流成本管控面临的问题及其原因,并探讨提出有效的解决对策,从物流角度为企业节支挖潜增效指明了改进方向。     

作业成本法在烟草商业企业预算定额管理中的应用

预算定额管理是烟草商业企业管理的重要内容,而成本管理是烟草商业企业管理的一个重要方面。传统预算耗时、费力,预算的结果不够精确,而建立在作业成本法之上的预算定额管理能够全面科学地反映企业一定时期的费用指标,帮助企业实现管理目的。     

浅议烟草商业企业非烟物流的发展

随着现代化网络技术的不断创新,我国烟草商业企业迎来了新的发展机遇。因而,在非烟物流发展条件完备的基础上,烟草商业企业应针对自身发展中存在的问题制定相应的发展策略,以此来推动自身非烟物流模式的创新,并在此基础上为自身发展赢得更大的经济效益。文章从当前烟草商业企业非烟物流发展模式的可行性分析入手,并详细阐述了完善非烟物流发展的对策,旨在带动当代烟草商业企业经营模式的进一步创新。     

作业成本法优化物流成本管理

针对传统物流成本核算存在的不足,结合作业成本法的原理提出了作业成本法.通过作业成本法提供的信息优化物流成本管理,采用物流作业链的改造、资源的合理分配、物流作业标准化等策略,从而使物流成本得到有效控制和降低.     

作业成本法优化物流成本管理

针对传统物流成本核算存在的不足,结合作业成本法的原理提出了作业成本法。通过作业成本法提供的信息优化物流成本管理,采用物流作业链的改造、资源的合理分配、物流作业标准化等策略,从而使物流成本得到有效控制和降低。     

烟草商业企业成本管理问题探究

尽管烟草行业有专卖体制的保驾护航,但是经营效益仍然是衡量企业高质量发展的重要标准,把优质资源优先布局到对企业利润增长有突出贡献的关键领域和环节上,有效提升企业盈利能力,越来越受到烟草行业的关注,而实施有效的成本管理则成为多数烟草企业提升盈利能力的重要策略。在实践中受各种因素的影响,部分烟草企业的成本管理实施效果并不理想。基于此,本文结合烟草商业企业的成本费用构成特点,分析强化成本管理对烟草商业企业的积极意义,总结其在成本管理中存在的主要问题,并针对问题提出一些改进对策,旨在为烟草商业企业从成本管理中挖潜增效,促进行业高质量发展提供参考。     

烟草商业企业物流成本管控的思考

目前,烟草商业企业正在建设不可替代的卷烟物流体系,如何以成本管理与控制为核心,加快构建科学、合理、高效、低耗、优质的现代物流配送体系,作为一个新的课题和战略方向展现在卷烟商业企业面前。本文研究了现代商业企业物流成本的本质结构及特点,并就烟草商业企业物流成本的管控进行详细分析、思考,提出了几点实现物流成本管控的思路和对策。     

作业成本法应用于物流成本管理的方法

在历史发展潮流中,人类社会经济发展曾经出现过资源领域和人力领域两个能够大量提供利润的领域。在通常称呼中,资源领域被称为第一利润源,人力领域称为第二利润源。而在现在的社会情况下,随着这两个利润源潜力的压缩,利润开拓难度日以增加的情况下,物流领域作为第三利润源正在逐渐被我们重视。而物流管理正式通过直接对物流进行管理的办法而挖掘这个利润源的利润。在本文中,将对物流管理的核心问题物流成本管理的研究来表明在应用作业成本法来使企业对物流成本概算和物流成本管理的重要性。     

物流成本管理实务应用

物流成本管理是物流管理的重要内容,降低物流成本与提高物流服务水平构成企业物流管理最基本的课题。物流成本管理的意义在于,通过对物流成本的有效把握,利用物流要素之间的效益背反关系,科学、合理地组织物流活动,加强对物流活动过程中费用支出的有效控制,降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗,从而达到降低物流总成本,提高企业和社会经济效益的目的。     

企业物流成本管理存在问题及对策

随着物流业的快速发展,物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素,物流成本节约对提高企业的经济效益和节约社会资源的意义更加显著,物流成本管理成为物流管理的核心内容。本文通过对企业物流成本管理中存在问题的分析,提出了强化物流成本管理的措施。     

企业物流成本管理浅议

随着企业生产的日益规范化,物流成本管理就成为企业降低成本、提高竞争力的重要手段。本文从确定物流成本控制目标和控制功能成本两个角度探讨了物流成本管理问题。     

物流成本划分与企业物流成本管理

物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素。本文通过对我国企业物流成本费用的划分,分析了在企业物流成本管理上存在的问题,提出了企业强化物流成本管理需要解决的一些关键措施。     

浅析企业的物流成本控制方法

随着物流业的快速发展,物流成本控制已成为企业获取竞争优势的关键因素。本文通过对企业物流成本管理中存在问题的分析,提出了从四个方面加强物流成本控制:使用作业成本法,加强内部管理制度,充分利用外部物流资源以及建设物流信息管理系统。     

企业物流成本的战略成本动因研究

本文认为,成本动因是导致成本发生变化的因素,其中战略成本动因是企业控制成本的源头,对企业物流成本的控制也必须从成本动因尤其是战略成本动因着手,以从根本上控制成本,实现各类资源的高效利用.物流成本与企业其他成本之间,以及各类物流成本之间是相互影响的,企业物流成本的战略成本动因可分为物流系统外部成本动因和物流系统内部成本动因两大类.其中,物流系统外部成本动因处于物流以外的其他领域.它们的改变会对物流成本产生重大影响,物流系统外部成本动因包括物流服务水平、产品特点、制造中心选址与生产布局、企业与上下游企业之间的联系:物流系统内部成本动因处于企业物流系统之内,它们的调整会引起各类物流成本之间的连锁变动,包括投资性成本动因和经营性成本动因两类.文章提出.在企业物流成本的各类战略成本动因中,物流系统外部成本动因对物流系统内部成本动因具有决定性作用,也就是说,物流系统内部成本动因受物流系统外部成本动因限制,必须在物流系统外部成本动因的框架下进行调整.在物流系统内部成本动因中,投资性成本动因影响物流系统的硬件条件,经营性成本动因影响物流系统的软件条件.投资性成本动因决定了物流系统的固定成本,经营性成本动因决定了物流系统的可变成本.在经营性成本动因中,各类动因之间是相辅相成的关系. 引起各类物流成本之间的连锁变动,包括投资性成本动因和经营性成本动因两类.文章提出.在企业物流成本的各类战略成本动因中,物流系统外部成本动因对物流系统内部成本动因具有决定性作用,也就是说,物流系统内部成本动因受物流系统外部成本动因限制,必须在物流系统外部成本动因的框架下进行调整.在物流系统内部成本动因中,投资性成本动囡影响物流系统的硬件条件,经营性成本动因影响物流系统的软件条件.投资性成本动因决定了物流系统的固定成本,经营性成本动因决定了物流系统的可变 本.在经营性成本动因中,各类动因之间是相辅相成的关系. 引起各类物流成本之间的连锁变动,包括投资性成本动因和经营性成本动因两类.文章提出.在企业物流成本的各类战略成本动因中,物流系统外部成本动因对物流系统内部成本动因具有决定性作用,也就是说,物流系统内部成本动因受物流系统外部成本动因限制,必须在物流系统外部成本动因的框架下进行调整.在物流系统内部成本动因中,投资性成本动囡影响物流系统的硬件条件,经营性成本动因影响物流系统的软件条件.投资性成本动因决定了物流系统的固定成本,经营性成本动因决定了物流系统的可变 本.在经营性成本动因中,各类动因之间是相辅相成的关系     

浅议物流成本控制理论

我国生产企业长期以来一直是重生产、轻流通,导致物流成本巨大。如何加强对其的成本控制是企业的管理者面临的一个重要问题。本文从物流成本的定义、分类入手,着重研究了物流成本控制的意义、原则、方法,力图探索出一套适合于我国企业物流成本管理的方法,为我国企业有效进行物流成本管理提供理论和实际上的指导。     

电力企业物流成本管理现状及控制对策研究

电力企业的物流管理大都分散在不同的职能部门进行。控制物流成本的关键是实现各项物流活动的协调与配合。控制物流成本的方法:改善物流管理技术、全过程实现供应链管理及利用现代化信息管理系统。     

论烟草供应物流的集中整合

现有烟草物流由于缺乏供应链管理思想和统一的规划协调,其物流模式呈现出分散性和单一性特点.这导致了物流机构的重复设置、信息阻隔、无法完全保证原辅料品质的稳定、库存大量积压等一些弊端.需要进行集中整合.构建集配式供应物流是烟草供应物流整合的有效途径,能够有效克服分散式供应物流存在的弊端,极大地降低物流成本、优化资源配置、提高核心竞争力,从根本上推动烟草物流一体化建设.促进烟草大企业、大品牌战略的有效实施,有利于行业稳定、健康和可持续发展.     

物流精益运营与物流作业成本核算

本文通过对物流作业成本四个关键要素即作业成本、作业时间、作业单价及处理量的分析,探讨了如何在物流精益运营管理中获取物流作业成本的数据,以实现物流精益运营管理。文章提出,我国经济繁荣使物流企业面对更多的发展机遇和挑战,物流企业的发展不能限于单纯追求扩大规模,而要着重于提高物流效率,增强综合服务能力,降低物流成本,在物流企业推广物流作业成本核算日益重要。应积极在现代物流企业中创造作业成本核算应用的条件,推进物流实施精益运营管理,改变物流管理观念,推动我国物流企业管理制度创新和技术进步。